नमस्कार! इस लेख में, हम टुकड़े-टुकड़े मजदूरी के बारे में बात करेंगे।

आज आप सीखेंगे:

1. टुकड़ा मजदूरी क्या है और यह कहाँ लागू होती है;
2. किस प्रकार के टुकड़े-टुकड़े मजदूरी मौजूद हैं;
3. टुकड़े-टुकड़े मजदूरी में स्थानांतरित करने के लिए आवश्यक शर्तें क्या हैं;
4. इस प्रकार के भुगतान के फायदे और नुकसान।

में से एक महत्वपूर्ण पहलूसंगठनों श्रम गतिविधिकंपनी में - कर्मचारियों के मौद्रिक पारिश्रमिक के रूप का चुनाव। हम समय-आधारित फॉर्म से सबसे अधिक परिचित हैं, जब वेतन की गणना वेतन और काम किए गए दिनों की संख्या के आधार पर की जाती है। हालांकि, ऐसी योजना कई प्रकार की गतिविधियों के लिए उपयुक्त नहीं है, जहां नियोक्ता के लिए कर्मचारी को प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित करना बेहद जरूरी है, और जहां प्रदर्शन किए गए कार्य का मात्रात्मक रिकॉर्ड रखना संभव है। फिर एक और सामान्य रूप लागू किया जाता है – टुकड़ा मजदूरी।

टुकड़ा मजदूरी क्या है

टुकड़ा मजदूरी – यह एक कर्मचारी के लिए एक प्रकार का मौद्रिक इनाम है, जहां उसकी कमाई सीधे उसके द्वारा उत्पादित उत्पादन की इकाइयों या प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा पर निर्भर करती है, बशर्ते कि उसके काम के परिणाम की गणना की जा सके और गुणवत्ता को ट्रैक किया जा सके।

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अधिकांश प्रकार के कार्यों के लिए, भुगतान के दो रूपों में से केवल एक ही संभव है। उदाहरण के लिए, प्रशासक, डॉक्टर, लेखाकार, सुरक्षा गार्ड, शिक्षक समय-आधारित आधार पर हैं। टर्नर, वेल्डर, टैक्सी ड्राइवर, मरम्मत दल के सदस्य जैसे व्यवसायों के लिए पीसवर्क मजदूरी विशिष्ट है।

हालांकि, नियोक्ता के लिए गणना प्रक्रिया का उपयोग करना असामान्य नहीं है जो किसी कर्मचारी को प्रेरित करने के लिए दोनों रूपों के लिए विशिष्ट है। कर्मचारी को एक निश्चित मासिक वेतन का भुगतान किया जाता है, जो अक्सर छोटा होता है, लेकिन गारंटीकृत - ताकि कर्मचारी के पास "मृत मौसम" के मामले में रहने के लिए कुछ हो। इसके अलावा, कर्मचारी को उत्पादन की निर्मित इकाई या बिक्री के प्रतिशत के लिए भुगतान प्राप्त होता है।

उदाहरण. कई कपड़ों या इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोर में, जहां बिक्री अत्यधिक निर्भर होती है सक्रिय कार्यबिक्री सहायक, कंपनी, वेतन के अलावा, उसे बेचे गए माल की लागत का एक निश्चित प्रतिशत का भुगतान कर सकती है। मालिक लंबे समय से इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि मौद्रिक इनाम के रूप में गाजर की तरह काम करना ट्रेडिंग फ्लोर पर बेकार खड़े रहने के लिए कोड़े से बर्खास्तगी की धमकी देने से कहीं अधिक प्रभावी है।

अवधारणाएं जो "टुकड़े-टुकड़े" शब्द के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई हैं

उत्पादन दर - कंपनी द्वारा स्थापित उत्पादन की इकाइयों की संख्या, जिन्हें एक निश्चित अवधि में निर्मित किया जाना चाहिए। आमतौर पर वे प्रति घंटा, दैनिक और मासिक मानदंडों के बारे में बात करते हैं।

वेतन दर (वेतन) - दिए गए कौशल स्तर पर प्रति माह न्यूनतम गारंटीकृत मजदूरी। में निर्दिष्ट किया । वेतन केवल एक हिस्सा है वेतन, जिसमें वेतन के अलावा, सभी प्रकार के बोनस और सामाजिक लाभ शामिल हो सकते हैं।

भाव - यह प्रदर्शन या आउटपुट की एक इकाई के लिए कमाई की राशि है। इसकी गणना टैरिफ दर और उत्पादन दर के अनुपात से की जाती है।

टैरिफ स्केल - काम की जटिलता और कर्मचारी की योग्यता के आधार पर मजदूरी की बिलिंग। रैंक या श्रेणियां आवंटित करें (उदाहरण के लिए, पहली श्रेणी का इंजीनियर या 5वीं श्रेणी का एक टुकड़ा कार्यकर्ता)।

टुकड़ा कार्य पेरोल गणना

हम ऐसी गणना के दो उदाहरण देते हैं।

उदाहरण 1भागों के लिए दैनिक प्रसंस्करण दर मिलिंग मशीनएक मिलिंग मशीन के लिए - 120 टुकड़े। टैरिफ की दैनिक दर 1200 रूबल है। एक महीने के लिए, कर्मचारी ने 2,400 भागों को संसाधित किया।

टुकड़ा दर की गणना दैनिक टैरिफ दर को दैनिक दर से विस्तार से विभाजित करके की जाती है:

आर \u003d 1200/120 \u003d 10 रूबल / पीसी।

इस मामले में, गुरु की मासिक आय होगी:

जेड \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 रूबल।

उदाहरण 2गणना कुछ अलग दिखती है जब मानदंड उत्पादों की संख्या नहीं, बल्कि समय अवधि निर्धारित करता है।

मशीन के लिए समय सीमा प्रति ऑपरेशन 30 मिनट निर्धारित की गई है। प्रति घंटा की दर 150 रूबल है। महीने के दौरान, कर्मचारी ने 600 ऑपरेशन किए।

हम टुकड़ा दर के मूल्य पर विचार करते हैं:

आर \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 रूबल / ऑपरेशन

मासिक आय होगी:

जेड \u003d 75 * 600 \u003d 45000 रूबल।

कर्मचारियों के लिए टुकड़ा मजदूरी के प्रकार

इस भुगतान की कई किस्मों के अस्तित्व को विविध विशिष्टताओं द्वारा समझाया गया है मौजूदा कार्यजहां टुकड़े टुकड़े किया जाता है।

उदाहरणों के साथ इसके मुख्य प्रकारों पर विचार करें:

टुकड़ा भुगतान का प्रकार	विशेषता	उदाहरण
डायरेक्ट पीसवर्क	वेतन की गणना कर्मचारी की योग्यता के अनुसार स्थापित निश्चित पीस दरों का उपयोग करके किए गए वॉल्यूम के आधार पर की जाती है।	उच्चतम श्रेणी के एक सीमस्ट्रेस के लिए टुकड़ा दर प्रति शर्ट 50 रूबल है। वह एक महीने में 600 कमीजें सिलती थी। प्रति माह उसकी टुकड़े की कमाई 30,000 रूबल होगी।
पीसवर्क प्रीमियम	कंपनी द्वारा स्थापित उत्पादन मानकों को पार करने के लिए बोनस के भुगतान का प्रावधान करता है। बोनस के संकेतक श्रम उत्पादकता, उत्पाद की गुणवत्ता, दोषपूर्ण उत्पादों की संख्या में कमी, साथ ही खर्च किए गए धन में सुधार हो सकते हैं।	चमड़े के जूते के ऊपरी हिस्से की मासिक उत्पादन दर 100 यूनिट है। कंपनी मार्जिन के साथ चमड़ा खरीदती है, लेकिन साथ ही क्षतिग्रस्त सामग्री के अभाव में मासिक सामूहिक प्रीमियम भी निर्धारित किया है
अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य	इसका उपयोग उन श्रमिकों को भुगतान करने के लिए किया जाता है जो उपकरणों के सुचारू संचालन की निगरानी करते हैं। उनके लिए धन्यवाद, उपकरण के टूटने के कारण मुख्य कार्यकर्ता निष्क्रिय नहीं हैं। आय की गणना करने के लिए, अप्रत्यक्ष टुकड़ा दर को मुख्य श्रमिकों द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या से गुणा किया जाता है।	मास्टर समायोजक कई दुकानों में कार्य करता है। मास्टर की टैरिफ दर प्रति माह 15,000 रूबल है। एक महीने के लिए, दुकान ने 1,500 इकाइयों की दर से 2,000 इकाइयों के उत्पादों का उत्पादन किया। अप्रत्यक्ष मूल्य कार्यशाला के आदर्श के लिए मास्टर की टैरिफ दर का अनुपात होगा: 15000/1500 = 10 रूबल / यूनिट। मास्टर का वेतन होगा: 10 * 2000 = 20000 रूबल।
टुकड़ा-प्रगतिशील	एक बहुत ही प्रेरक प्रणाली, इसका उपयोग नाटकीय रूप से आउटपुट बढ़ाने के लिए किया जाता है। जब तक उत्पादन दर नहीं पहुंच जाती, तब तक गणना निश्चित पीस दरों पर की जाती है। जब उत्पादन मानक से अधिक हो जाता है, तो गणना बढ़ी हुई दरों पर की जाती है।	टर्नर एक महीने में 250 की दर से 300 भागों में बदल गया। एक टुकड़ा दर पर, उसे प्रति भाग 80 रूबल मिलते हैं। यदि योजना पूरी हो गई है, तो प्रत्येक विवरण का भुगतान 100 रूबल की राशि में किया जाता है। टर्नर का मुख्य वेतन: 250 * 80 = 20,000 रूबल। मानक की अधिकता को ध्यान में रखते हुए: 50 * 100 \u003d 5000 रूबल। कुल टर्नर वेतन: 20,000 + 5,000 = 25,000 रूबल।
तार	इसका उपयोग तब किया जाता है जब भुगतान एक इकाई के लिए नहीं किया जाता है, बल्कि काम के एक चरण के लिए या प्रदर्शन किए गए सभी कार्यों के लिए किया जाता है। आदेश कार्य की शुरुआत और समाप्ति तिथियों को भी इंगित करता है। निर्माण में प्रयुक्त कृषि, परिवहन पर। व्यक्तिगत और टीम दोनों हो सकते हैं	आंतरिक गृहकार्य के लिए एक अनुबंध फिनिशरों की एक टीम के साथ संपन्न हुआ है। सभी कार्यों को चरणों में विभाजित किया गया है (इलेक्ट्रिक्स का संचालन, दीवारों को पलस्तर करना, फर्श बिछाना, आदि)। कार्य के प्रत्येक चरण को एक जिम्मेदार व्यक्ति द्वारा स्वीकार किया जाता है जो यह निर्धारित करता है कि कार्य गुणवत्ता मानकों को पूरा करता है या नहीं, जिसके बाद टीम के साथ समझौता किया जाता है।
मिला हुआ	पीसवर्क और प्रति घंटा मजदूरी का मिश्रण। इसका उपयोग तब किया जाता है जब यह नियोक्ता के लिए महत्वपूर्ण हो स्थायी उपस्थितिकार्यस्थल में कर्मचारी, जबकि उसकी गतिविधि काफी हद तक काम की प्रभावशीलता से निर्धारित होती है	नेल सर्विस के मास्टर का निश्चित समय पर सैलून में रहने के लिए एक निश्चित वेतन होता है। उसे यह पैसा मिलेगा, भले ही पूरे दिन के लिए, मान लीजिए, खराब मौसम के कारण, एक भी ग्राहक उसके पास नहीं आता है। इस मामले में, मास्टर को क्लाइंट द्वारा किए गए प्रत्येक कार्य के लिए भुगतान की गई राशि का प्रतिशत प्राप्त होता है।

टुकड़ा मजदूरी में स्थानांतरित करने की प्रक्रिया

यदि इसके लिए आवश्यक पूर्वापेक्षाएँ हैं तो एक उद्यम टुकड़ा मजदूरी पर स्विच कर सकता है:

• प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं का सुस्थापित लेखा-जोखा;
• सामग्री की निर्बाध आपूर्ति और काम के लिए आवश्यक हर चीज की उपस्थिति;
• कुशल गुणवत्ता ट्रैकिंग;
• विकसित तार्किक बिलिंग प्रणाली और स्थानीय विनियम;
• व्यक्तिगत रूप से प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन पर मात्रात्मक डेटा को ध्यान में रखने की क्षमता;
• उत्पादन (बिक्री) के स्तर में कई वृद्धि में कंपनी के विकास के इस स्तर पर मौजूदा जरूरत है।

टुकड़ा मजदूरी की शर्तें व्यक्तिगत और सामूहिक श्रम अनुबंधों, कार्य स्वीकृति प्रमाणपत्रों, आदेशों में, साथ ही साथ मजदूरी पर विनियमों में इंगित की गई हैं। उत्तरार्द्ध को एक मानक अधिनियम के रूप में समझा जाता है जो केवल उद्यम के भीतर मान्य होता है, जो वेतन की गणना करने की प्रक्रिया, कर्मचारियों को पारिश्रमिक के भुगतान का समय, बोनस और भत्ते के भुगतान के नियम बताता है।

इस तरह के एक दस्तावेज को मंजूरी देते हुए, नियोक्ता अपने संगठन की भौतिक क्षमताओं से आगे बढ़ता है, और श्रम संहिता के मानदंडों को भी ध्यान में रखता है।

सभी महत्वपूर्ण जानकारीरोजगार अनुबंध में लिखा जाना चाहिए, अधिमानतः यथासंभव विस्तृत।

टुकड़ा मजदूरी के फायदे और नुकसान

यदि कोई नियोक्ता अपने कर्मचारियों को टुकड़े-टुकड़े वेतन पर स्थानांतरित करता है, तो उसे कुछ कठिनाइयों के लिए तैयार रहना चाहिए। हालांकि, इस फॉर्म के फायदे भी निर्विवाद हैं।

उन पर विचार करें:

लाभ	नुकसान
उत्पादन या बिक्री में संभावित उछाल	जल्दबाजी के कारण उत्पाद की गुणवत्ता में संभावित गिरावट
कार्यकर्ता को प्रेरित करें, वह अपनी कमाई को नियंत्रित करके "मिनी-उद्यमी" की तरह महसूस कर सकता है	के लिए सभी परिस्थितियों में स्थिरता की आवश्यकता इष्टतम प्रदर्शन(सामग्री, आदि)
प्रत्येक के काम को व्यक्तिगत रूप से ट्रैक करने की क्षमता	टुकड़े के काम के अलावा किसी अन्य चीज़ पर समय बिताने के लिए कर्मचारी की ओर से अनिच्छा की उपस्थिति (उदाहरण के लिए, सफाई कार्यस्थल, साफ उपकरण)
कर्मचारियों में प्रतिस्पर्धात्मक उत्साह जगाने की क्षमता, टीम में समग्र स्वर को बढ़ाना	तकनीकी प्रक्रिया के चरणों का संभावित उल्लंघन
ब्रिगेड कॉर्ड सिस्टम के साथ, आपसी सहायता बढ़ जाती है, क्योंकि पूरी टीम काम को तेजी से पूरा करने में रुचि रखती है	संभावित सुरक्षा उल्लंघन
आत्म-विकास के लिए एक प्रोत्साहन, यदि उत्पादन में वृद्धि निर्भर करती है व्यक्तिगत गुणमज़दूर	उपभोग्य सामग्रियों में कोई बचत नहीं

इस बात का कोई तैयार उत्तर नहीं है कि किस प्रकार की मजदूरी या किस प्रकार का टुकड़ा काम सबसे अच्छा होगा। सब कुछ बहुत ही व्यक्तिगत है और सबसे बढ़कर, संगठन के प्रकार और शर्तों पर निर्भर करता है। एक ही सिस्टम दो टीमों में अलग-अलग तरीके से काम कर सकता है। हमें ऐसा लगता है कि केवल अनुभव के आगमन के साथ, परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से, नियोक्ता अपने कर्मचारियों के लिए मौद्रिक प्रेरणा की आवश्यक योजना विकसित करने में सक्षम होगा।

में हाल ही मेंलोगों के लिए काम करना और टुकड़े-टुकड़े के अनुबंधों में प्रवेश करना असामान्य नहीं है। कुछ दस्तावेजों के अनुसार, अनुबंध में टुकड़ा मजदूरी निर्धारित की जाती है। टुकड़ा मजदूरी की गणना कैसे करें? यह सवाल मुश्किल नहीं है, अगर हम कई बिंदुओं को ध्यान में रखते हैं। ध्यान दें कि यह प्रजातिकई दस्तावेजों से कमाई प्रभावित हो सकती है। प्रारंभ में यह श्रम अनुबंध, जो सबसे पहले उस राशि को नियंत्रित करता है जिसे आपको कुछ मानकों के अनुसार भुगतान किया जाना चाहिए। फिर आप समझौते का उल्लेख कर सकते हैं, जो अक्सर आपके काम के लिए पारिश्रमिक के लिए स्वीकृत प्रणाली को भी ठीक करता है, हालांकि, जानकारी आंशिक रूप से वहां इंगित की जाती है। हम सामूहिक समझौते के बारे में नहीं भूलते हैं, जो नियोक्ता के प्रतिनिधियों और स्वयं कर्मचारी की कीमत पर संपन्न होता है। ध्यान दें कि एक सामूहिक समझौता बिल्कुल भी समाप्त नहीं हो सकता है, कानून इसके लिए प्रावधान नहीं करता है। अपवाद ऐसे मामले हैं जब समझौते के पक्षों में से एक स्वयं इसे समाप्त करने की इच्छा व्यक्त करता है। अंत में, एक स्थानीय नियामक अधिनियम, जो श्रम कानून के सभी मानदंडों को बताता है। यदि यह आपके उद्यम में उपलब्ध है, तो आपको निश्चित रूप से कर्मचारी को इससे परिचित कराना चाहिए।

गणना के लिए, दो बिंदुओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए: आपने कितना काम किया है, और किस टुकड़े की दर निर्धारित की गई है।

टुकड़ा दर निर्धारित करने के लिए, आउटपुट (प्रति घंटा या दैनिक) की दर से टैरिफ सामान्यीकृत दर (प्रति घंटा या दैनिक) को विभाजित करना आवश्यक है।

आउटपुट दर वह आउटपुट है जो आपको समय की प्रति यूनिट का उत्पादन करना चाहिए, या सेवाओं की मात्रा जो आपको प्रति यूनिट समय पर करनी चाहिए।

यदि आपकी कंपनी सामूहिक पीस-दर मजदूरी पर जोर देती है, तो भुगतान सामूहिक पीस-दर दरों पर किया जाता है। विभिन्न कारक यहां भूमिका निभा सकते हैं, जैसे: व्यक्तिगत वेतन दर (ड्यूटी द्वारा, राज्य द्वारा, आदर्श द्वारा), समग्र योजना पूर्णता दर।

ऐसे मामले होते हैं जब पूरी टीम की अपेक्षा के साथ टुकड़ा मजदूरी होती है, जिस स्थिति में गणना निम्न सूत्र के अनुसार की जाती है: आपका वेतन प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा के बराबर होता है, जिसे लोगों की संख्या से विभाजित किया जाता है ( राशि को समान भागों में विभाजित किया गया है)। ऐसी स्थितियों में, जितना अधिक आपने पूरा किया है, उतना ही आपको और आपके साथ काम करने वालों को मिलता है धन.

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टुकड़ा दर की गणना कैसे करें

पारिश्रमिक की टुकड़ा कार्य प्रणाली का अर्थ है काम के परिणामों पर मजदूरी के आकार की निर्भरता। संकेतित परिणामों का मूल्यांकन ऐसे संकेतकों के अनुसार किया जाता है जैसे कि बनाए गए उत्पादों की संख्या, किए गए कार्य की मात्रा आदि। इस सब के साथ, एक कर्मचारी का एक महीने में पूरा वेतन जो उसने पूरी तरह से निकाला है, वह वेतन की छोटी राशि से कम नहीं हो सकता है।

आपको चाहिये होगा

• - समय पत्रक;
• - संगठन को बोनस पर विनियम;
• - स्टाफिंग टेबल।

टुकड़ा दर को पीसवर्क मजदूरी की गणना के लिए आधार के रूप में लें - यह एक कर्मचारी को आउटपुट की एक इकाई के निर्माण या एक निश्चित ऑपरेशन (दूसरे शब्दों में, टैरिफ दर) करने के लिए देय पारिश्रमिक की राशि है।

टुकड़े-टुकड़े की कमाई की गणना की विधि निर्धारित करें। इसके आधार पर, आपको पीस वर्क, पीस-प्रोग्रेसिव, इनडायरेक्ट पीसवर्क या पीसवर्क वेज सिस्टम के अनुसार वेतन मिलेगा।

उसके अनुसार पीस वर्क वेतन के लिए वेतन की गणना करें सामान्य सूत्र: ZPsd \u003d रुपये x पीपी। यहां: रुपये उत्पादन की एक इकाई (या संचालन की एक इकाई के प्रदर्शन) के निर्माण के लिए संगठन में स्थापित टुकड़ा दर है, और पीपी उत्पादों की व्यावहारिक रूप से उत्पादित मात्रा (प्रदर्शन किए गए संचालन) है। यह एक फ्लैट दर मजदूरी है।

टुकड़ा-प्रगतिशील मजदूरी प्रणाली के अनुसार मजदूरी की गणना करते समय, उत्पादों की मात्रा (कार्य, सेवाओं) को स्थापित टुकड़ा दर से गुणा करें, और उच्च मूल्य संकेतक द्वारा मानक से अधिक उत्पादन की मात्रा को गुणा करें। दूसरे शब्दों में, जो कुछ भी आदर्श में जाता है उसका भुगतान सामान्य दरों पर किया जाता है, जो कुछ भी मानक से ऊपर होता है वह फुलाए हुए मूल्यों पर भुगतान किया जाता है। फिर अर्जित संख्याओं का योग करें। उदाहरण के लिए, उत्पादन की प्रति इकाई टुकड़ा दर: 100 इकाइयों तक - 8 रूबल। 100 से 300 इकाइयों से - 15 रूबल। 300 इकाइयों से ऊपर - 20 रूबल।

यदि आप पीस-बोनस प्रणाली के तहत मजदूरी की गणना करते हैं, तो दरों के आधार पर अर्जित आय के अलावा, बोनस जोड़ें। बोनस की गणना के लिए आधार "संगठन के बोनस पर विनियम" द्वारा स्थापित किए जाते हैं। बोनस की राशि पीसवर्क आय के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है।

यदि एक कर्मचारी, जिसके पास पीस वर्क वेज सिस्टम है, को बिजनेस ट्रिप पर भेजा जाता है, तो बिजनेस ट्रिप पर बिताए गए समय के लिए, उसे भुगतान करने के लिए गणना करें औसत कमाई. एक टुकड़ा-कार्य कार्यकर्ता के लिए मजबूर डाउनटाइम के भुगतान की गणना करने के लिए, प्रति घंटा की दर का उपयोग करें। रोजगार अनुबंध में पारिश्रमिक की प्रणाली तय की जानी चाहिए।

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पोस्ट नेविगेशन

टुकड़ा मजदूरी की दर की गणना कैसे करें

परिस्थितियों के आधार पर आर्थिक गतिविधि, व्यापार इकाई के प्रमुख, मजदूरी द्वारा पीछा किए गए लक्ष्य द्वारा व्यक्त किया गया कर्मचारियोंटुकड़ा या समय प्रणाली द्वारा गणना की जा सकती है। यदि कर्मचारियों की गतिविधियों का परिणाम मात्रात्मक शब्दों में व्यक्त किया जा सकता है, तो टुकड़ा मजदूरी का उपयोग करना सुविधाजनक है। कर्मचारियों के पारिश्रमिक की गणना में इसका उपयोग करते समय, इसका आकार केवल उत्पादित उत्पादों या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा से प्रभावित होता है। दुबारा िवनंतीकरनाउत्पादों की गुणवत्ता को ट्रैक करने की क्षमता है जो काम का परिणाम है, साथ ही इसे मात्रात्मक शब्दों में व्यक्त करना है।

टुकड़ा कार्य प्रणाली के आधार पर वेतन

पेबुक

सभी कर्मचारी जिनके काम का भुगतान पीसवर्क सिस्टम के अनुसार किया जाता है, उन्हें पेबुक जारी की जाती है।

उन्हें लेखाकार और इकाई के प्रमुख द्वारा पूरा किया जाना चाहिए। दस्तावेज़ में काम करने की स्थिति और उसके भुगतान की गणना के लिए उपयोग की जाने वाली विधि के बारे में जानकारी होनी चाहिए। पुस्तक कर्मचारी द्वारा रखी जाती है और उचित प्रविष्टियां करने के लिए व्यवसाय इकाई के लेखा विभाग को प्रस्तुत करने के अधीन है। लाइन के साथ काम पूरा होने पर, यूनिट के प्रमुख को एक विशेष अधिनियम जारी करके और पारिश्रमिक की राशि को प्रभावित करने वाले श्रम के परिणामों पर पेबुक में उचित प्रविष्टि करके इसे बंद करना होगा।

टुकड़ा मजदूरी के प्रकार

टुकड़ा मजदूरी की गणना कैसे करें

टुकड़ा मजदूरी की मात्रा की गणना करते समय, एक विशिष्ट मात्रा में प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की एक निश्चित संख्या के उत्पादन के लिए उद्यम में स्थापित दरों को ध्यान में रखा जाता है। पारिश्रमिक का उपार्जन कार्य आदेश और स्वीकृति के कार्य में परिलक्षित जानकारी के अनुसार किया जाता है समाप्त कार्य. ये दस्तावेज कर्मचारी की वेतन पुस्तिका में उसकी कमाई की राशि निर्धारित करने के लिए एक प्रविष्टि करने का आधार हैं। निरंतर उत्पादन स्थितियों के तहत, टुकड़े की दरें नहीं बदलती हैं। उत्पादन पैरामीटर बदलते समय उन्हें बदला जा सकता है, जिसमें प्रकार बदलना भी शामिल है तैयार उत्पाद. पीसवर्क मजदूरी एक व्यावसायिक इकाई की उत्पादकता के विकास को प्रोत्साहित करती है, क्योंकि केवल गतिविधि का परिणाम भुगतान के अधीन है। यह खर्च किए गए समय को ध्यान में नहीं रखता है।

पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली के रूप

टुकड़ा दर निर्धारित करना

• मूल्य मानदंड, जो एक विशिष्ट प्रकार के काम के लिए स्थापित किया गया है और एक घंटे की समय अवधि, टैरिफ दर पर लागू होता है;
• उत्पादन के मानदंड, समय की प्रति यूनिट की गणना।

यह भी देखें: टुकड़ा मजदूरी के साथ नमूना रोजगार अनुबंध

कुछ मामलों में, गणना पारी की अवधि को ध्यान में रखती है। यदि समय मानदंड निर्धारित किया गया है, तो पैरामीटर के उत्पाद द्वारा टुकड़ा दर निर्धारित की जा सकती है:

• विशिष्ट उत्पादों के निर्माण के लिए अस्थायी मानक;
• प्रति घंटा - दर।

पारिश्रमिक की गणना की विधि के आधार पर टुकड़ा कार्य प्रणाली, पारिश्रमिक के कई रूपों में व्यक्त की जा सकती है, जिनमें से प्रत्येक की गणना एक अलग पद्धति का उपयोग करके की जाती है।

प्रत्यक्ष टुकड़ा मजदूरी की गणना कैसे करें

डायरेक्ट पीसवर्क पे

पारिश्रमिक की प्रत्यक्ष टुकड़ा प्रणाली तब लागू होती है जब एक विशिष्ट मात्रा में उत्पादों के उत्पादन के लिए कर्मचारियों के काम के लिए प्रत्यक्ष भुगतान किया जाता है। शे इस आधार मूल्य, जिसे उन स्थितियों में एक मानक के रूप में लिया जाता है जहां कर्मचारी पारिश्रमिक की गणना अन्य तरीकों का उपयोग करके की जाती है। गणना में उपयोग किए जाने वाले मापदंडों को उद्यम के आंतरिक प्रलेखन द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए। मूल्य उत्पाद द्वारा निर्धारित किया जाता है:

• टुकड़े की कमाई;
• स्थापित दर।

पीस-बोनस सिस्टम का उपयोग करते समय कीमतों की गणना

पीस-बोनस प्रणाली का तात्पर्य मजदूरी में एक बोनस की उपस्थिति से है, जो विशेष उत्पादन मामलों में कर्मचारी को अतिरिक्त रूप से अर्जित किया जाता है, उत्पादन मानकों की अधिकता के कारण, अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता से संबंधित विशिष्ट परिणामों की उपलब्धि, तर्कसंगत उपयोगकच्चे माल और सामग्री, साथ ही दोषपूर्ण उत्पादों की अनुपस्थिति।

लागू प्रकार उन स्थितियों में प्रभावी होता है जहां मानक उत्पाद गुणवत्ता की उपलब्धि के लिए तकनीकी नियमों के सभी कार्यों के सावधानीपूर्वक कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है। पारिश्रमिक की राशि की गणना करते समय, कर्मचारी की गतिविधियों के गुणात्मक और मात्रात्मक परिणामों के संकेतकों को ध्यान में रखा जाता है। इसे निर्धारित करने के लिए, प्रत्यक्ष टुकड़ा दरों पर गणना की गई मौद्रिक मूल्य और उद्यम के लिए आंतरिक प्रशासनिक दस्तावेज द्वारा स्थापित प्रीमियम को जोड़ना आवश्यक है। कार्य में चूक की उपस्थिति के आधार पर बोनस की राशि को बदला जा सकता है।

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अप्रत्यक्ष टुकड़ा कार्य प्रणाली के तहत पारिश्रमिक का निर्धारण

अप्रत्यक्ष टुकड़ा मजदूरी

अप्रत्यक्ष टुकड़ा मजदूरी सहायक कार्य करने वाले कर्मचारियों के लिए प्रासंगिक है। उनका वेतन सीधे मुख्य कर्मचारियों के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। वेतन की राशि की गणना के लिए दर सहायक कर्मचारियों द्वारा सेवा देने वाले मुख्य कर्मचारियों की टैरिफ दर के संकेतकों के आधार पर लागू होती है। लागू कार्यप्रणाली उनकी गतिविधियों के परिणामों में उत्पादन प्रक्रियाओं की सेवा करने वाले कर्मचारियों के व्यक्तिगत हित को प्रेरित करती है।

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कॉर्ड सिस्टम के अनुसार गणना की गई मजदूरी

एकमुश्त कमाईइसमें एक विशिष्ट तकनीकी संचालन के प्रदर्शन के लिए पारिश्रमिक का भुगतान या प्रदर्शन किए गए जटिल कार्य के लिए पूर्ण रूप से भुगतान शामिल है। ऐसी प्रणाली के तहत श्रम के लिए भुगतान न केवल पूर्णकालिक कर्मचारियों के लिए संभव है, बल्कि समाप्त नागरिक कानून अनुबंधों के आधार पर उत्पादन में शामिल कर्मचारियों के लिए भी संभव है। एकमुश्त भुगतान कम से कम समय में कम संख्या में कर्मचारियों की भागीदारी के साथ काम के प्रदर्शन को प्रोत्साहित करता है।

व्यवसाय करने के सामूहिक परिणाम को ध्यान में रखते हुए, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की दर की गणना कैसे करें

पीसवर्क मजदूरी की गणना पूरी टीम के जटिल काम पर लागू स्थापित उत्पादन मानकों के अनुसार की जाती है निर्माण प्रक्रियायदि यह सामूहिक श्रेणी से संबंधित है। सामूहिक दर एक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए नहीं, बल्कि इकाई की पूरी टीम के लिए निर्धारित की जाती है। पारिश्रमिक की गणना में प्रणाली का उपयोग उत्पादन संकेतकों के सुधार में योगदान देता है जब एक टीम एक विचार पर काम करती है। प्रत्येक कर्मचारी स्वतंत्र रूप से सौंपा गया कार्य करता है, जिसमें वह सभी टीमों की जटिल गतिविधियों के अंतिम परिणाम से बंधा होता है।

टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली के अनुसार मजदूरी की गणना कैसे करें

टुकड़ा कार्य प्रगतिशील वेतन

सिस्टम का उपयोग विकासशील उत्पादन की स्थितियों में या उन स्थितियों में प्रभावी होता है जहां उत्पादों की बड़ी मात्रा के लिए एक विशिष्ट आदेश होता है। यह कर्मचारियों को योजना को पार करने के लिए प्रोत्साहित करता है। ऐसी पेरोल योजना के निरंतर उपयोग की अनुशंसा नहीं की जाती है। इससे उत्पादकता वृद्धि पर मजदूरी वृद्धि की उचित निर्भरता का नुकसान हो सकता है। टुकड़ा-कार्य प्रगतिशील मजदूरी अर्जित की जा सकती है:

• उन स्थितियों में लागू स्थिर दर पर जहां किसी कर्मचारी के काम का परिणाम स्थापित वॉल्यूमेट्रिक मानकों को पूरा करता है;
• उत्पादन योजना के अतिपूर्ति के मामले में बढ़ी हुई दरों पर।

टैरिफ-मुक्त मॉडल का अनुप्रयोग

मजदूरी की गणना में, व्यावसायिक संस्थाएं तेजी से टैरिफ-मुक्त मॉडल का उपयोग कर रही हैं, जो काम के लिए पारिश्रमिक की गणना में बुनियादी हैं। उनका उपयोग कर्मचारियों की एक टीम को उनकी गतिविधियों को सक्षम रूप से व्यवस्थित करने के लिए प्रेरित करता है, जिसके परिणामस्वरूप आवश्यक मात्रा में विनियमित गुणवत्ता के उत्पादों का उत्पादन होता है। इस योजना का उपयोग करते हुए, नियोक्ता केवल श्रमिकों के काम के अंतिम परिणामों के लिए भुगतान करता है। इस मामले में पारिश्रमिक की राशि कार्य प्रबंधक द्वारा पूरी टीम के काम के आकलन पर निर्भर करती है।

टैरिफ-मुक्त वेतन मॉडल

इस योजना में समय और टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना में उपयोग किए जाने वाले तत्व शामिल हैं।समग्र उत्पादन गतिविधि के परिणाम में योगदान के आधार पर, प्रत्येक कर्मचारी को एक निश्चित योग्यता स्तर के अनुरूप एक गुणांक सौंपा जाता है। श्रम के लिए पारिश्रमिक की गणना उत्पादन की मात्रा और उत्पादन की प्रति यूनिट विनियमित कीमतों के आधार पर की जाती है। वेतन की गणना कौशल स्तर द्वारा पूर्व निर्धारित प्रत्येक कर्मचारी के योगदान को ध्यान में रखकर की जाती है।

उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए ऐसे उपाय किए जाने चाहिए जिससे कर्मचारियों की कार्य में रुचि बढ़े। प्रेरणा कार्मिक प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक है। इसमें न केवल नैतिक, प्रतिष्ठित, बल्कि भौतिक लाभ भी शामिल होने चाहिए। काम से होने वाली आय कर्मचारियों के लिए आय का मुख्य स्रोत है। इसका आकार कानून और सिर द्वारा नियंत्रित होता है। इस लेख में, आप सीखेंगे कि समय और टुकड़ा मजदूरी की गणना कैसे की जाती है।

परिभाषा

मजदूरी (z / n) - यह सामाजिक उत्पाद का एक हिस्सा है, जिसे मौद्रिक शब्दों में व्यक्त किया जाता है, जो एक कर्मचारी को खर्च किए गए प्रयासों के अनुसार प्राप्त होता है। यह दो प्रकार की होती है। मुख्य - पारिश्रमिक, जो स्थापित दरों पर किए गए कार्य के लिए भुगतान किया जाता है। अतिरिक्त - आदर्श से अधिक काम के लिए मुआवजा।

मजदूरी का संगठन

यह गतिविधियों का एक समूह है जिसका उद्देश्य पारिश्रमिक का भुगतान करना है। इसमें राशनिंग, टैरिफ स्केल और मजदूरी प्रणाली शामिल है। पहला बिंदु कुछ शर्तों के तहत उत्पादन की एक इकाई के निर्माण के लिए आवश्यक लागतों में अनुपात की स्थापना पर आधारित है।

सामान्यीकरण के तत्व:

1. टैरिफ दर - समय की प्रति यूनिट भुगतान की राशि, जिसे मौद्रिक शब्दों में व्यक्त किया जाता है। यह प्रति घंटा, दैनिक, मासिक हो सकता है।
2. टैरिफ स्केल - एक पैमाना जिसमें श्रेणियां और गुणांक होते हैं। इसका उपयोग किसी भी कर्मचारी की आय की गणना के लिए किया जाता है।
3. निर्देशिका - नियामक दस्तावेज, जो प्रत्येक श्रेणी के लिए काम के प्रकार, पेशों और आवश्यक ज्ञान को सूचीबद्ध करता है।

संरचना

आज तक, आय की गणना के लिए प्रणाली के मुख्य घटक प्रकार और वेतन योजनाएं हैं। श्रम विभाग न्यूनतम मजदूरी निर्धारित करता है। यह कम कुशल श्रम की लागत की निचली सीमा है, जिसकी गणना एक महीने के लिए की जाती है।

कर्मचारियों के साथ-साथ इंजीनियरों की आय भी वेतन योजना के आधार पर निर्धारित की जाती है। छात्रों के वेतन कोष की गणना उनकी संख्या और भत्ते के आकार के आधार पर की जाती है। अलग-अलग, समय के श्रमिकों, श्रमिकों और टुकड़े-टुकड़े करने वालों के पारिश्रमिक की गणना की जाती है। इसके लिए समय, उत्पादन और रखरखाव की तकनीकी राशनिंग का उपयोग किया जाता है। इसका मतलब यह है कि एक कर्मचारी को एक निश्चित अवधि में कई मशीनों पर काम करते हुए एक निश्चित मात्रा में उत्पादों का उत्पादन करना चाहिए।

करार

में आधुनिक परिस्थितियांउद्यम कानूनी कृत्यों को तैयार करते हैं जो कर्मचारियों और नियोक्ताओं के सामाजिक और श्रम संबंधों को नियंत्रित करते हैं। संधि श्रम समझौताविषयों और क्षेत्रों के बीच रूसी संघ के स्तर पर है। सामूहिक - उद्यम स्तर पर पार्टियों के संबंधों के लिए प्रदान करता है। एक रोजगार अनुबंध एक परिवीक्षाधीन अवधि के लिए, मौसमी या जीवन के लिए हो सकता है।

वेतन की गणना के लिए बुनियादी नियम

विशेषज्ञों और कर्मचारियों की आय की गणना करने के लिए, आधिकारिक वेतन का उपयोग किया जाता है, जो प्रबंधन द्वारा कर्मचारी की योग्यता के अनुसार निर्धारित किया जाता है। अतिरिक्त प्रदर्शन बोनस प्रदान किया जा सकता है। पारिश्रमिक की राशि कर्मचारी की निरंतर सेवा के प्रदर्शन और अवधि पर निर्भर करती है। कानून सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के लिए अतिरिक्त भुगतान स्थापित करता है। रात में हर 60 मिनट के काम की गणना कर्मचारी के वेतन के 20% की दर से की जाती है, जिसमें मल्टी-शिफ्ट काम - 40% होता है।

यदि कोई अवकाश सप्ताहांत पर पड़ता है, तो इसे अगले कार्य दिवस में स्थानांतरित कर दिया जाता है। प्रसंस्करण घंटे संगठनों द्वारा जारी किए जाते हैं। वे 2 दिनों के भीतर 240 मिनट से अधिक नहीं होनी चाहिए। पहले 2 घंटों का भुगतान डेढ़ आकार में किया जाता है, और अगले - दोगुने में। में काम करना छुट्टियांकेवल तभी अनुमति दी जाती है जब उत्पादन बंद होने से गंभीर समस्याएं पैदा होंगी।

फार्म

पीस वर्क की मजदूरी खर्च किए गए प्रयास की मात्रा और गुणवत्ता पर निर्भर करती है। कर्मचारी की आय की गणना विनिर्मित उत्पादों की मात्रा को कीमत से गुणा करके की जाती है। उत्तरार्द्ध समय के मानदंड से संबंधित श्रेणी की जटिलता की टैरिफ दर का उत्पाद है। इस रूप की कई किस्में हैं।

समय-आधारित भुगतान प्रणाली की गणना कर्मचारी द्वारा ऑर्डर को पूरा करने में लगने वाले समय के आधार पर की जाती है। इस फॉर्म का उपयोग तब किया जाता है जब इसे सेट करना संभव न हो मात्रात्मक संकेतकप्रदर्शन के परिणाम। व्यवहार में, दोनों योजनाओं का उपयोग अक्सर अधिभार और बोनस के संयोजन में किया जाता है। आइए उनमें से प्रत्येक पर अधिक विस्तार से विचार करें।

प्रत्यक्ष टुकड़ा मजदूरी

इसकी गणना प्रत्येक प्रकार की सेवा के लिए पहले से निर्धारित दर पर की जाती है।

उदाहरण: एक कार्यकर्ता की दर 30 रूबल प्रति घंटा है। समय का मानदंड 2 घंटे / इकाई है। मूल्य: 30 x 2 = 60 रूबल। कर्मचारी ने 100 हिस्से बनाए। उसकी कमाई होगी: 60 x 100 = 6000 रूबल।

दर की गणना टैरिफ दर के आधार पर की जाती है। बड़े पैमाने पर उत्पादन में उत्पादन दरों का उपयोग किया जाता है, छोटे पैमाने पर उत्पादन में समय तय होता है। दूसरे मामले में, सूत्र इस तरह दिखेगा:

आर \u003d टीडी: Nvyr, जहां:

• पी - उत्पाद की प्रति इकाई मूल्य;
• टीडी - दैनिक टैरिफ दर;
• Nvyr - उत्पादन का आदर्श।

यदि उत्पादन पर खर्च किए गए समय को ध्यान में रखा जाए, तो सूत्र इस तरह दिखता है:

पी \u003d टीसीएच एक्स एचवी, जहां:

• Tch - प्रति घंटा टैरिफ दर;
• एचवी - माल की एक इकाई के उत्पादन के लिए समय का मानदंड।

प्रत्यक्ष प्रणाली के तहत पीसवर्क मजदूरी की गणना आउटपुट द्वारा गुणा की गई दरों को जोड़कर की जाती है:

जेड \u003d (पी एक्स क्यूएन), जहां:

• जेड - कुल कमाई;
• आर - प्रत्येक प्रकार के काम के लिए मूल्य;
• Qn उत्पादन की मात्रा है।

कर्मचारी प्रोत्साहन

टुकड़ा-कार्य प्रगतिशील मजदूरी की गणना दो चरणों में की जाती है। मानक की सीमा के भीतर उत्पादन को स्थापित दरों पर, मानक से ऊपर - फुलाए हुए दरों पर वित्तपोषित किया जाता है।

उदाहरण: उत्पादन दर 100 उत्पादों के लिए 40 मौद्रिक इकाइयाँ हैं। विकास के मामले में, कीमत 10% बढ़ जाती है। कार्यकर्ता ने 140 इकाइयां बनाईं। गणना इस तरह से की जाती है: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 रूबल।

प्रारंभिक आधार की गणना पिछले छह महीनों में किसी विशेष साइट पर मानदंडों के कार्यान्वयन के विश्लेषण के आधार पर की जाती है। संपूर्ण प्रणाली की प्रभावशीलता इन आंकड़ों की वैधता पर निर्भर करती है। कीमत बढ़ाने का पैमाना सिंगल या मल्टी-स्टेज हो सकता है। लेकिन कर्मचारी को बहुत रुचि देने के लिए आधार में वृद्धि की डिग्री अधिक होनी चाहिए।

पीसवर्क बोनस वेतन में मूल दरें और शर्तों को पूरा करने के लिए अतिरिक्त भुगतान शामिल हैं। इस फॉर्म और पिछले एक के बीच मुख्य अंतर यह है कि बोनस संकेतक अग्रिम में तय किए जाते हैं, उत्पादन के विवरण और उत्पादों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए।

उदाहरण: मूल्य - 50 रूबल / यूनिट। पार्टी में शादी की अनुपस्थिति में, बोनस का भुगतान किया जाता है - आय का 10%। कार्यकर्ता ने 90 इकाइयां बनाईं।

गणना: 50 x 90 + (3000 x 10%) = 4800 रूबल।

वैकल्पिक सूत्र:

जेड के बारे में \u003d जेड एसडी + (जेड एसडी एक्स (% में +% पीआर +% प्रति) / 100), जहां:

• गण्डमाला - कुल आय;
• Zsd - टुकड़े-टुकड़े की कमाई;
• %c - संकेतकों के प्रदर्शन के लिए % अतिरिक्त भुगतान;
• %pr -% प्रीमियम;
• %प्रति - % बोनस संकेतकों की अधिकता।

यदि एक अप्रत्यक्ष पीसवर्क फॉर्म का उपयोग किया जाता है, तो परिणाम के आधार पर कार्यकर्ता की मजदूरी में वृद्धि होती है। यह प्रणाली उन कर्मचारियों के लिए उपयोग करने के लिए अधिक कुशल है जिनके काम का प्रमुख कर्मचारियों के काम के परिणाम पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। इस तरह की योजना को अक्सर समायोजन, मरम्मत और अन्य रखरखाव कार्य के लिए एक टीम पर लागू किया जाता है। यदि कई प्रकार की सेवाएं की जाती हैं, तो उनमें से प्रत्येक के लिए कीमतों की गणना अलग से की जाती है:

पी \u003d टीडी / (Nvyr * K), जहां:

• पी - कीमत;
• टीडी - टैरिफ दर;
• नवीर - दैनिक भत्ताकामकाज;
• के - सेवित वस्तुओं की संख्या।

कुल कमाई:

जेड \u003d (पी * क्यू), जहां:

• जेड - एस / एन;
• Q प्रत्येक वस्तु का उत्पादन है।

समय मजदूरी

यह प्रपत्र दो प्रकारों में विभाजित है:

• सरल।
• समय प्रीमियम।

पहले मामले में, दर को काम किए गए समय से गुणा किया जाता है। दूसरे में मासिक आय में एक प्रतिशत जोड़ा जाता है।

समय-आधारित फॉर्म का उपयोग करने की विशेषताएं

इस योजना का उपयोग तब किया जाता है जब किया गया कार्य जवाबदेह नहीं होता है। प्रशासन के श्रम, ड्यूटी पर कार्यरत कर्मचारी, मरम्मत में लगे श्रमिकों आदि का भुगतान समय से किया जाता है ऐसे कर्मचारियों के लिए, निम्नलिखित स्थापित किया जाता है:

• वेतन - प्रति माह वेतन की राशि;
• टैरिफ दर - समय की प्रति यूनिट मौद्रिक इनाम।

एक साधारण समय-आधारित रूप का उपयोग किया जाता है, जब श्रम का भुगतान उस समय तक किया जाता है जब वास्तव में टैरिफ दर के आधार पर काम किया जाता है। अक्सर दैनिक या प्रति घंटा। यदि गणना मासिक दर से की जाती है, तो वेतन काम के घंटों पर निर्भर नहीं करता है।

समय-आधारित प्रणाली का उपयोग करना समझ में आता है यदि:

• कंपनी स्पष्ट रूप से परिभाषित लय में कन्वेयर लाइनों का संचालन करती है;
• कार्यकर्ता का कार्य तकनीकी प्रक्रिया का निरीक्षण और नियंत्रण करना है;
• उत्पादित उत्पादन की मात्रा की गणना करने की लागत अधिक है;
• मात्रात्मक परिणाम की गणना करना बहुत कठिन या असंभव है;
• काम की गुणवत्ता प्राथमिकता है;
• काम बहुत खतरनाक है;
• अनियमित भार हैं;
• इस स्तर पर उत्पादन में वृद्धि उचित नहीं है या इससे विवाह हो सकता है।

योजनाओं के लाभ और हानि

टुकड़ा मजदूरी हैं सर्वोत्तम विकल्पकर्मचारियों को प्रेरित करना जब वहाँ है वास्तविक अवसरनोट प्रदर्शन संकेतक। कीमतें निर्धारित दर से दर को विभाजित/गुणा करके निर्धारित की जाती हैं। सभी प्रकार के टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना उत्पादन के प्रारंभिक स्तर के आधार पर की जाती है। दरें धीरे-धीरे बदल सकती हैं। कर्मचारी के हित को अधिकतम करने के लिए, आरोही प्रतिशत के आधार पर एक प्रगतिशील दर पैमाने का उपयोग किया जाता है। यह प्रणाली उन क्षेत्रों में विशेष रूप से प्रभावी हो सकती है जहां परिणाम कार्यकर्ता की क्षमता पर निर्भर करता है। प्रत्यक्ष टुकड़े-टुकड़े मजदूरी में एक खामी है - खर्च किए गए प्रयास की मात्रा और गुणवत्ता के बीच संबंध।

भुगतान का प्रीमियम रूप कर्मचारी को प्रोत्साहित करता है गुणवत्ता का प्रदर्शनउनके कर्तव्य। उत्पादन श्रमिकों के पारिश्रमिक की गणना करते समय ऐसी योजना का अधिक बार उपयोग किया जाता है, और यदि:

• प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा का रिकॉर्ड रखना संभव है;
• आदेश बड़े हैं, श्रमिकों की संख्या सीमित है;
• में से एक संरचनात्मक विभाजनसंगठन पूरे उद्यम में उत्पादों की रिहाई को रोकता है;
• उत्पादन बढ़ाने की तत्काल आवश्यकता है।

जब आउटपुट कर्मचारी के कामकाज की गति और गुणवत्ता पर निर्भर करता है, तो भुगतान के अप्रत्यक्ष पीसवर्क फॉर्म का उपयोग करना समझ में आता है। इसका उपयोग आईटीपी और प्रबंधन कर्मचारियों के वेतन की गणना के लिए भी किया जा सकता है।

कॉर्ड सिस्टम का व्यापक रूप से निर्माण में उपयोग किया जाता है, जब एक टीम को एक निश्चित तिथि तक कार्यों का एक सेट पूरा करने की आवश्यकता होती है। इसका उपयोग करना उचित है यदि:

• कंपनी के मामले में बहुत सीमित है और उनके उल्लंघन के लिए जुर्माना भरने के लिए मजबूर किया जाएगा;
• आपातकाल के मामले में, जिससे उत्पादन बंद हो जाएगा;
• जब कुछ कार्यों को करना तत्काल आवश्यक हो।

इस प्रणाली के तहत, टुकड़े-टुकड़े की मजदूरी निम्नलिखित कारकों पर निर्भर करती है:

• टीम का समय बिताया;
• श्रम भागीदारी दर;
• कर्मचारी योग्यता;
• सामूहिक समझौते में निर्दिष्ट अन्य कारक।

इसी तरह, ब्रिगेड के प्रत्येक सदस्य की आय की राशि की गणना की जा सकती है। इस विकल्प का भी सहारा लिया जाता है यदि उद्यम आय की गणना के लिए टैरिफ सिस्टम का उपयोग करता है। साथ ही, समूह के सभी सदस्यों की एक समान श्रेणी होती है और वे समान स्तर की जटिलता का कार्य करते हैं।

कई घरेलू उद्यमों में ब्रिगेड प्रणाली का उपयोग किया जाता है। यह आपको समय और संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग करने, उत्पादन बढ़ाने, गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति देता है। ये सभी कारक उद्यम के समग्र प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं, जिससे इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ती है। लेकिन टीमों के प्रभावी कामकाज के लिए, एक अनुकूल मनोवैज्ञानिक माहौल बनाना, कर्मचारियों के कारोबार को कम करना और श्रमिकों द्वारा संबंधित व्यवसायों के विकास को प्रोत्साहित करना आवश्यक है।

टुकड़ा कार्य पेरोल गणना

प्रत्यक्ष प्रणाली

1. मिलिंग सेक्शन में उत्पादन दर 48 ब्रैकेट प्रति शिफ्ट है। दैनिक टैरिफ दर 970 रूबल पर सेट है। एक महीने में, एक कर्मचारी ने 1,000 ब्रैकेट तैयार किए।

टुकड़ा दर: पी = 970: 48 = 20.2।

मासिक आय: Z \u003d 20.2 x 1000 \u003d 20,200 (रूबल)।

2. टर्निंग सेक्शन की समय सीमा प्रति ऑपरेशन 40 मिनट है। टैरिफ दर 100 मौद्रिक इकाइयाँ हैं। महीने के दौरान, कर्मचारी ने 420 ऑपरेशन किए।

दर: पी = 100 x 40: 60 = 66.67।

कमाई: डब्ल्यू \u003d 66.67 x 420 \u003d 28001.4 रूबल।

3. ताला बनाने वाले ने एक महीने में प्रदर्शन किया विभिन्न कार्य. प्रति घंटे टैरिफ दर - 130 मौद्रिक इकाइयाँ। उत्पाद ए के लिए, समय मानदंड 25 मिनट, बी - 40 मिनट, सी - 100 मिनट है। कुल मिलाकर, 190 आइटम ए, आइटम बी के 115 टुकड़े, आइटम सी के 36 आइटम निर्मित किए गए थे।

दरें:

आरए \u003d 130 x 25: 60 \u003d 54.16।

आरबी \u003d 130 x 40: 60 \u003d 86.67।

पीबी \u003d 130 x 100: 60 \u003d 216.67।

एक कर्मचारी का मासिक वेतन था

जेडएसडी \u003d 54.16 x 190 + 86.67 x 115 + 1216.67 x 36 \u003d 28057.44 रूबल।

कुछ विदेशी उद्यम आय गणना प्रणाली का उपयोग करते हैं जो कर्मचारी को मैनुअल श्रम समय को कम करने और उत्पादन बढ़ाने के लिए प्रेरित करते हैं। प्रीमियम की राशि इन कारकों में से केवल एक पर निर्भर करती है। इस तरह की एक प्रणाली आपको आय को यथोचित रूप से बदलने और विविध कार्य करने वाले कर्मचारियों के बीच पारंपरिक संघर्ष से बचने की अनुमति देती है।

घरेलू उद्यमों में, कर्मचारियों के वेतन के माध्यम से, विदेशी उद्यमों में - श्रमिकों के टुकड़े की मजदूरी टैरिफ दर के माध्यम से निर्धारित की जाती है। जर्मनी में, राजस्व की गणना समय उपयोग अनुपात का उपयोग करके की जाती है, जो कि नियोजित और वास्तविक लागत का अनुपात है।

वेतन के टुकड़े-टुकड़े रूप का उपयोग संयुक्त योजना में किया जा सकता है। मूल आय का निश्चित भाग 60-70% होता है। फ्लोटिंग बैलेंस - प्रीमियम जो दरों पर वसूला जाता है। उत्पादन अनुपात, निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता, श्रम अनुशासन आदि के प्रतिशत के लिए टैरिफ दरों की समय-समय पर समीक्षा की जाती है।

उदाहरण

टुकड़ा दरों पर, एक कर्मचारी को प्रति माह 21,120 रूबल मिलते थे। बोनस स्थिति प्रदान करती है: यदि 95% उत्पाद पहली कॉल से बनाए जाते हैं, तो 10% बोनस का भुगतान किया जाता है। ऊपर प्रत्येक प्रतिशत अंक के लिए - 3%। एक महीने के लिए, पहली प्रस्तुति से 99% ऑर्डर दिया गया था। बोनस योजना के अनुसार पीस वर्क मजदूरी की गणना इस प्रकार है:

जेड के बारे में \u003d 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) \u003d 25766.4 रूबल।

टुकड़ा-प्रगतिशील प्रणाली

एक-चरणीय पैमाने पर, उत्पादन की प्रत्येक अति-मानकीकृत इकाई के लिए, कीमत में 50% की वृद्धि होती है। दो चरणों के साथ: 1 से 15% ओवरफिलमेंट - 50% का प्रीमियम; 15% से अधिक - 100%। दर: 50 रूबल। 400 इकाइयों के लिए कार्यकर्ता ने 500 इकाइयां बनाईं। दोषों के बिना उत्पाद।

कार्य अतिपूर्ति का प्रतिशत:

500/400 x 100 - 100 = 25%।

यानी, दो-चरण के पैमाने में, पहले 15% ओवरफिलमेंट को 50% की दर से पुरस्कृत किया जाएगा, और शेष 10% - 100% पर।

कर्मचारी को राशि में आय प्राप्त होगी (ब्याज शेयरों में प्रस्तुत किया जाता है):

जेड \u003d 50 रूबल। x 400 इकाइयां + ((50 रूबल x 400 यूनिट) x 0.15) x 1.5 + ((50 रूबल x 400 यूनिट) x 0.1) x 2 = 20 हजार रूबल। + 4.5 हजार रूबल। + 4 हजार रूबल। = 28.5 हजार रूबल।

एक कदम के पैमाने के साथ, एक कार्यकर्ता की कमाई होगी:

50 रगड़। x 400 इकाइयां + 50 रगड़। x 100 इकाइयां एक्स 1.5 = 27,500 रूबल।

सामान्य योजना के तहत, टुकड़ा दरों पर मजदूरी 25 हजार रूबल होगी। यानी इस प्रणाली का उद्देश्य कार्यकर्ता को दी गई योजना को पूरा करने में दिलचस्पी लेना है।

टुकड़ा-प्रतिगामी रूप

इसका उपयोग तब किया जाता है जब स्थापित योजना से अधिक उत्पादन मात्रा में वृद्धि करना अनुपयुक्त हो। या यदि अनुभवी कर्मचारियों के पक्ष में कार्यभार के पुनर्वितरण को सीमित करना आवश्यक है। यह अलग-अलग दरें निर्धारित करता है। वे नियोजित मात्रा से वास्तविक मात्रा के विचलन की डिग्री पर निर्भर करते हैं। अधिक पूर्ति के लिए, भुगतान कम कर दिया जाता है। यहां वन- और टू-स्टेप स्केल का भी इस्तेमाल किया जा सकता है।

गणना के लिए आधार: 800 इकाइयाँ। प्रति पीस 25 मौद्रिक इकाइयों की कीमत वाले उत्पाद। यदि योजना पूरी हो जाती है, तो 0.7 का मुद्रास्फीति गुणांक प्रदान किया जाता है। एक कर्मचारी ने 900 इकाइयाँ बनाईं। कुल कमाई:

जेड \u003d 25 x 800 + 25 x 100 x 0.7 \u003d 20 हजार रूबल। + 1.75 हजार रूबल। = 21,750 रूबल।

मानक रूप में, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की गणना का रूप होगा:

25 x 900 = 22.5 हजार रूबल

अप्रत्यक्ष योजना

एक कर्मचारी जिसकी दैनिक दर 1200 रूबल है, 2 लाइनों के साथ कार्य करता है कुछ अलग किस्म काउत्पाद। पहले के लिए उत्पादन दर 20 इकाइयाँ हैं, दूसरे के लिए - 60 इकाइयाँ। महीने के दौरान, पहले 440 इकाइयों और 1600 इकाइयों का निर्माण किया गया। - दूसरे पर। आइए अप्रत्यक्ष कीमतों की गणना करें:

पहली पंक्ति के लिए: पी \u003d 1200 / (20 x 2) \u003d 30 रूबल;

दूसरी पंक्ति के लिए: पी \u003d 1200 / (60 x 2) \u003d 10 रूबल।

मासिक टुकड़ा मजदूरी: Z \u003d 30 x 440 + 10 x 1600 \u003d 29,200 रूबल।

उत्पादन

पीसवर्क मजदूरी खर्च किए गए प्रयासों के लिए एक इनाम है, जिसकी गणना उत्पादित उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर की जाती है। मजदूरी के इस रूप की कई किस्में हैं। उनकी पसंद काम करने की स्थिति और कर्मचारी को उत्तेजित करने के लक्ष्यों पर निर्भर करती है। वेतन प्रणाली के प्रभावी होने के लिए, उन सभी मापदंडों की नियमित रूप से समीक्षा की जानी चाहिए जिनके आधार पर समय और वेतन की गणना की जाती है।

पीसवर्क प्रीमियम भुगतान प्रणालीआपको कामयाबी मिलेआर्थिक दृष्टिकोण से सबसे उचित है, क्योंकि यह कर्मचारियों के काम के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों को उत्तेजित करने की अनुमति देता है। आप लेख से सीखेंगे कि पीस-बोनस प्रणाली का उपयोग करने की शर्तों में वेतन की गणना कैसे की जाती है।

पीसवर्क बोनस वेतन की गणना कैसे करें?

पीस-बोनस प्रणाली की एक विशेषता यह है कि वेतन की गणना करने के लिए, एक कर्मचारी को न केवल मात्रात्मक संकेतकों की आवश्यकता होती है, बल्कि गुणात्मक संकेतकों की भी आवश्यकता होती है।

तो, मजदूरी इस मामले में 2 घटक होते हैं:

• निर्मित उत्पादों के लिए आय;
• अच्छी तरह से किए गए काम के लिए अतिरिक्त भुगतान (उदाहरण के लिए, मासिक योजना से अधिक के लिए एक बोनस, कच्चे माल की बचत, दोषों के प्रतिशत को कम करना, पहली कोशिश में काम पास करना, आदि)।

टुकड़ा कार्य गणना

मजदूरी के टुकड़े के हिस्से की गणना करते समय, उत्पादन की प्रति इकाई व्यक्त श्रम की कीमत का मूल्य वास्तविक उत्पादन की मात्रा से गुणा किया जाता है। श्रम की कीमत की गणना करने के लिए, टैरिफ दर पर जानकारी की आवश्यकता होती है, जिसे कर्मचारी की योग्यता और आउटपुट की एक इकाई के निर्माण के लिए मानक समय / आउटपुट के आधार पर विभेदित किया जाता है।

उत्पाद की प्रति इकाई टुकड़ा दर की गणना करने के लिए, आउटपुट के लिए दैनिक मानक द्वारा, प्रति दिन कर्मचारी की दर, रूबल में सेट करना आवश्यक है। इस घटना में कि कोई कर्मचारी विभिन्न प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करता है, मासिक आय की गणना करते समय प्रत्येक प्रकार के लागत मूल्यों को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है।

जरूरी! नियोक्ता कर्मचारियों को अधिक कुशल कार्य करने के लिए प्रोत्साहित करने के तरीकों का भी उपयोग कर सकते हैं। इसलिए, एक कर्मचारी को दी गई श्रेणी के आधार पर, योग्यता की वृद्धि के साथ उसके श्रम की कीमत बढ़ जाती है।

उसी समय, कला के भाग 3 में। रूसी संघ के श्रम संहिता के 150 कर्मचारी के हितों की सुरक्षा के लिए प्रदान करते हैं यदि नियोक्ता उसे कम योग्य कार्य करने का निर्देश देता है। इस मामले में, नियोक्ता को कर्मचारी को श्रेणियों के बीच अंतर का भुगतान करना होगा।

प्रीमियम भाग की गणना

उद्यम में स्थापित बोनस की गणना के नियम आंतरिक अधिनियम में निर्धारित हैं। इस प्रकार, मजदूरी का बोनस भाग निरपेक्ष या सापेक्ष शब्दों में व्यक्त किया जा सकता है।

अधिकांश नियोक्ता जो उत्पादित उत्पादों की संख्या से योजना की अधिकता के लिए अधिभार निर्धारित करते हैं, वे गुणांक का उपयोग करना पसंद करते हैं जो आय की मात्रा में वृद्धि करते हैं।

उदाहरण

महीने के दौरान, कर्मचारी ने नियोजित 43 के बजाय 47 उत्पादों का उत्पादन किया। योजना की अधिकता 9% (47 / 43 × 100 - 100) थी। इसलिए, 300 रूबल के 1 निर्मित उत्पाद के लिए निर्धारित मूल्य पर। वह 9% के बोनस को ध्यान में रखते हुए वेतन प्राप्त करेगा, जिसमें मौद्रिक इकाइयाँ 15,369 रूबल की राशि होगी। (47 x 300 x 1.09)।

पारिश्रमिक के पीस-बोनस रूप के लिए मजदूरी की गणना करने का सूत्र

उद्यम में पेरोल की प्रक्रिया को स्वचालित करने के लिए, एकीकृत गणना विधियों का उपयोग किया जाता है। तो, पीस-बोनस प्रणाली के लिए, वेतन (ZPsp) निम्न सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाएगा:

ZPsp \u003d Zsd + Pkp,

Zsd - श्रम के लिए एक टुकड़े की कीमत पर कमाई;

Pkp - गुणवत्ता संकेतकों के लिए प्रीमियम अधिभार।

दिसंबर 2017 के लिए, कार्यशाला के कार्यकर्ता एवगस्टोविच एस एल को 25,000 रूबल का वेतन दिया गया था। एक महीने में उन्हें 50 रूबल के लिए 500 उत्पाद बनाने थे। एक इकाई के लिए। बोनस पर दस्तावेज़ के अनुसार, यदि 470 उत्पाद (94%) पहली बार (बिना शादी के) सौंपे जाते हैं, तो कमाई के टुकड़े के हिस्से पर 6% का बोनस लिया जाता है। 94% के स्थापित मानदंड से ऊपर प्रत्येक प्रतिशत के लिए, कर्मचारी को 2% का बोनस भी दिया जाता है। वास्तव में, दिसंबर में, कार्यशाला कार्यकर्ता एवगुस्तोविच एस.एल. ने 500 उत्पाद सौंपे, और उनमें से 490 को तुरंत सौंप दिया गया, जो कि 98% था।

उपलब्ध आंकड़ों के आधार पर, दिसंबर 2017 के लिए दुकान कार्यकर्ता एवगुस्तोविच एस.एल. के वेतन की गणना करना संभव है:

1. हम योजना के भीतर उत्पादों की डिलीवरी के लिए बोनस की राशि निर्धारित करते हैं:
   25,000 × 0.06 (यानी 6%) = 1,500 रूबल।
2. योजना से अधिक के लिए प्रीमियम:
   25,000 × (98% - 94%) / 100% × 0.02 (यानी 2%) = 2,000 रूबल।
3. कुल प्रीमियम होगा:
   1,500 + 2,000 = 3,500 रूबल
4. दिसंबर 2017 के लिए वेतन होगा:
   25,000 + 3,500 = 28,500 रूबल

इस घटना में कि एक कर्मचारी ने नियोजित मानदंड को पार कर लिया है और इसके अलावा, आउटपुट मानदंड से अधिक के लिए एक बोनस प्राप्त किया है, गणना इस तथ्य से जटिल है कि वेतन का टुकड़ा भाग भी अलग से गणना की जाती है:

गणना उदाहरण:

अक्टूबर 2017 में सीमस्ट्रेस उखोवा पीआर की दैनिक उत्पादन दर 10 वस्तुओं की थी। उखोवा पी. आर. ने इस महीने 21 कार्य दिवसों के लिए काम किया। महीने के अंत में, यह गणना की गई कि उसने 245 वस्तुओं की सिलाई की। प्रत्येक उत्पाद के लिए 100 रूबल का भुगतान किया जाता है। प्रति माह निर्मित उत्पादों की संख्या के संदर्भ में योजना की अधिकता के लिए, स्थापित मानदंड से प्रत्येक 5% अधिक के लिए, 2% का बोनस देय है।

आइए अक्टूबर 2017 के लिए सीमस्ट्रेस उखोवा की कमाई की गणना करें:

1. टुकड़ा मजदूरी की राशि:
   245 एड. × 100 रगड़। = 24,500 रूबल।
2. आइए कमाई के टुकड़े-टुकड़े हिस्से के लिए मानक को परिभाषित करें:
   21 दिन × 10 संस्करण। = 210 एड।
3. पी. आर. उखोवा द्वारा योजना के अतिपूर्ति का प्रतिशत कितना है:
   245/210 × 100 - 100 = 16.67%
4. योजना की अधिक पूर्ति के लिए बोनस अधिभार का गुणांक होगा:
   16.67 / 5 × 2 = 6.67%
5. योजना की अधिक पूर्ति के लिए पुरस्कार:
   24,500 × 6.67% / 100% = 1,634.15 रूबल
6. अक्टूबर 2016 का वेतन होगा:
   24,500 + 1,634.15 = 26,134.15 रूबल

पीस-बोनस वेतन कैसे निर्धारित करें?

जैसा कि कला के भाग 2 में दर्शाया गया है। श्रम संहिता के 135, पारिश्रमिक और बोनस की प्रणाली एक सामूहिक समझौते द्वारा स्थापित की जाती है, स्थानीय नियमों(उदाहरण के लिए, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी पर विनियमन, बोनस पर विनियमन)।

पारिश्रमिक के नियमों को विनियमित करने के लिए, आंतरिक दस्तावेज जारी किए जाते हैं जो सिद्धांतों का निर्माण करते हैं और उद्यम में स्थापित पारिश्रमिक की प्रणाली का वर्णन करते हैं। इस तरह के आंतरिक नियमों का पालन करना चाहिए श्रम कानूनऔर उद्यम में अपनाया गया सामूहिक समझौता (यदि कोई हो)।

इसके अलावा, पारिश्रमिक की शर्तें महत्वपूर्ण हैं और प्रत्येक कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध (श्रम संहिता के अनुच्छेद 57) में वर्णित किया जाना चाहिए। इसका मतलब यह है कि एक रोजगार अनुबंध पर हस्ताक्षर करते समय, टुकड़ा-बोनस भुगतान प्रणाली की स्थापित शर्तों पर सहमति होनी चाहिए और उत्पादित उत्पादों की संख्या के आधार पर मजदूरी में वृद्धि / कमी को प्रभावित करने वाले पैरामीटर, इसकी गुणवत्ता विशेषताओं, संसाधनों की बचत, आदि।

इस घटना में कि कंपनी कर्मचारियों के वेतन की गणना के लिए एक टुकड़ा-बोनस प्रणाली का उपयोग करती है, बोनस के साथ कमाई के टुकड़े के हिस्से को जोड़ना आवश्यक है। उसी समय, कर्मचारी के काम के गुणवत्ता संकेतकों के लिए, एक नियम के रूप में, बोनस अधिभार स्थापित किया जाता है। उदाहरण के लिए, विवाह का प्रतिशत कम करने, उत्पादन दर बढ़ाने या संसाधनों की बचत करने के लिए।

मजदूरी की राशि ऐसे कारकों पर निर्भर करती है जैसे कर्मचारी की व्यावसायिकता का स्तर, उसे सौंपे गए दायित्वों की जटिलता, उनकी मात्रा और प्रदर्शन की गुणवत्ता। इसके अलावा, इस राशि में बोनस (मुआवजा) उपार्जन शामिल है। इस इनाम के किसी भी प्रकार का उपयोग करते समय ऐसा होता है। टुकड़ा मजदूरी की गणना कोई अपवाद नहीं है।

सिस्टम विशेषता

कर्मचारियों का टुकड़ा पारिश्रमिक मजदूरी की गणना के लिए एक ऐसी प्रक्रिया है, जिसमें मुख्य संकेतक प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा और उनके कार्यान्वयन का समय है। आज तक, इसका उपयोग बहुत बार नहीं किया जाता है, क्योंकि इसके उपयोग के लिए इष्टतम क्षेत्र उत्पादन होते हैं, जिसका एक अनिवार्य हिस्सा मैनुअल श्रम और एक ही प्रारूप के उत्पादों का निर्माण और बड़ी मात्रा में कार्य करता है।

नतीजतन, कर्मचारियों के साथ गणना की इस प्रणाली में देखा जा सकता है:

• औद्योगिक उत्पादन;
• निर्माण;
• घरेलू सेवाएं;
• परिवहन कंपनियां;
• संचार सेवाओं के प्रावधान में विशेषज्ञता वाले संगठन।

टुकड़ा मजदूरी की गणना के रूप में इस तरह की प्रक्रिया की एक विशिष्ट विशेषता इसके आकार और प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा (उनकी गुणवत्ता) की पारस्परिक निर्भरता है।

प्रक्रिया नियंत्रण उपकरण

उद्यम में टुकड़ा मजदूरी, अधिक सटीक रूप से, इसकी गणना करने की प्रक्रिया, रूसी संघ, FZ-81 और FZ-255 के श्रम और कर संहिताओं द्वारा विनियमित होती है, जो बच्चों की परवरिश करने वाले कर्मचारियों के लिए राज्य के लाभ का भुगतान, और संकल्प द्वारा नियंत्रित होती है। नंबर 922, जिसके माध्यम से औसत वेतन की गणना की जाती है।

रूसी संघ के कानून के अनुसार, प्रत्येक उद्यम को एक दस्तावेज़ प्रबंधन प्रणाली चुनने का अधिकार है, जिसे श्रम दायित्वों की पूर्ति के लिए मासिक पारिश्रमिक की गणना के लिए प्रक्रिया के आधार के रूप में स्वीकार किया जाएगा। इसमें निम्नलिखित रूप शामिल होने चाहिए:

किए गए कार्य की राशि के लिए भुगतान की इस प्रणाली के मामले में सबसे महत्वपूर्ण कार्य तथाकथित "टुकड़ा कार्य आदेश" था। इसमें सभी आवश्यक डेटा शामिल हैं जो कर्मचारियों के पेरोल के लिए आवश्यक हो सकते हैं। इसके बंद होने के बाद ही हम अपने कर्तव्यों की पूर्ति के बारे में बात कर सकते हैं।

पेरोल की किस्में

1. तार
   इसका उपयोग अक्सर बड़े उद्यमों में किया जाता है। और मुख्य रूप से उत्पादन टीमों के संबंध में। महत्वपूर्ण संकेतककाम के प्रदर्शन और टुकड़े-टुकड़े की दरों के लिए शब्द पर विचार किया जाता है।
   पारिश्रमिक के इस रूप के लिए, एक विशेष दस्तावेज बनाया गया है, जो इसकी सामग्री में उपरोक्त पोशाक के समान है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एकमुश्त भुगतान प्रणाली के साथ, बोनस राशि अर्जित करना संभव है। कार्यकर्ता वर्गीकरण है बहुत महत्वइस तरह से मजदूरी का निर्धारण करते समय। श्रमिकों द्वारा नि: शुल्क कमियों को ठीक किया जाता है।

टुकड़ा मजदूरी के प्रकार को निर्धारित करने वाला मुख्य दस्तावेज एक रोजगार अनुबंध है, जो कर्मचारी और नियोक्ता के बीच संपन्न होता है। टुकड़ा मजदूरी के लिए नमूना अनुबंध मानक एक से अलग नहीं है, केवल कॉलम में भुगतान प्रणाली की पसंद की आवश्यकता होती है, एक आइटम नोट किया जाता है जिसका अर्थ है टुकड़ा काम।

पेरोल के फायदे और नुकसान

प्रति सकारात्मक पहलुओं समान प्रणालीभुगतान में शामिल हो सकते हैं:

• श्रम गतिविधि के परिणामों और इसके लिए भुगतान के बीच संबंध;
• खराब गुणवत्ता या काम के अपर्याप्त प्रदर्शन के मामले में वित्तीय लागत में कमी;
• प्रदर्शन की गई सेवाओं (उत्पादों) की गुणवत्ता और मात्रा के स्तर में सुधार के लिए श्रम सामूहिक की उत्तेजना।

लेकिन दुर्भाग्य से, यह प्रणालीलागत, साथ ही समय-आधारित, सही नहीं है। सबसे पहले, इसे चुनते समय, प्रबंधन को एक तकनीकी विभाग बनाना होगा, जिसका कार्य सभी गुणवत्ता विशेषताओं वाले श्रमिकों के अनुपालन की निगरानी करना होगा। दूसरे, टीम में तनाव दिखाई दे सकता है, क्योंकि बहुत अधिक जिम्मेदारी उन लोगों पर आती है जो तैयार उत्पादों का रिकॉर्ड रखते हैं या प्रदर्शन की गई सेवाओं को प्राप्त करते हैं।

तीसरा, अप्रत्याशित खर्च की संभावना है। और चौथा, मजदूरी बढ़ाने (दरों में वृद्धि या दरों में कमी) के लिए श्रमिक जानबूझकर अपनी उत्पादकता कम कर सकते हैं।

सामान्य तौर पर, यह तय करने से पहले कि किस भुगतान प्रणाली को चुनना है, आपको सावधानी से सोचने की जरूरत है। एक गलत निष्कर्ष एक सफल उत्पादन प्रवाह की संभावना को बाहर कर सकता है।

गणना उदाहरण

• एक निर्मित भाग या प्रदर्शन की गई सेवा की कीमत (60 रूबल);
• पूर्ण किए गए कार्यों की संख्या (500 टुकड़े);
• कर कटौती (व्यक्तिगत आयकर की गणना मजदूरी की मूल राशि के 13% की राशि में की जाती है);
• कटौती जिसके लिए कर्मचारी हकदार है (मानक, विशेष रूप से बच्चों के लिए, क्योंकि कर्मचारी के दो नाबालिग बच्चे हैं)।

इसलिए, निपटान प्रणाली निम्नानुसार की जाती है:

1. कटौती के बिना वेतन की राशि निर्धारित की जाती है:
   60*500=30000 रूबल।
2. कर योग्य आधार स्थित है:
   30000-1400*2=27200 रूबल।

1. कर की राशि की गणना सीधे की जाती है:
   27200 * 13% = 3536 रूबल।

1. हाथ पर जारी वेतन की गणना की जाती है:
   30000-3536=26464 रूबल।

टुकड़ा मजदूरी के लिए गणना के इस उदाहरण को सामान्यीकृत के रूप में वर्णित किया जा सकता है। आखिरकार, वर्गीकरण किस्में हैं जो एक दूसरे से भिन्न हैं।

काम के लिए पारिश्रमिक के रूप में व्यय की ऐसी वस्तु की परिभाषा उद्यम के लेखा विभाग के आधिकारिक कर्तव्यों में है। उन्हें उन सभी नियमों के अनुसार उत्पादित किया जाना चाहिए जो उन्हें विनियमित करने के लिए बनाए गए हैं।

टुकड़ा कार्य: वीडियो