Karyawan adalah kategori pekerja upahan yang terutama melakukan pekerjaan non-fisik dan menerima penghasilan (atau penghasilan) dalam bentuk gaji (yaitu gaji tetap). Konsep pekerja kerah putih digunakan untuk menunjukkan berbagai profesi dan pekerjaan yang sangat bervariasi status sosial, tidak memiliki definisi yang pasti dan diterima secara umum.

Karyawan dibagi menjadi beberapa kelompok profesional besar: pekerja teknik dan teknis (E&T), pekerja penjualan (tenaga penjualan dan lain-lain), pekerja kantoran, pekerja administrasi dan manajerial perusahaan ekonomi, agensi pemerintahan dan organisasi publik (pejabat manajerial), yang mempekerjakan perwakilan kaum intelektual (guru, pekerja medis, dll.).

Profesi pekerja dalam pemahaman modernnya muncul, di satu sisi, sebagai akibat dari proses pembagian kerja sosial, di sisi lain, sebagai akibat dari pengalihan fungsi manajemen yang menjadi milik mereka secara bertahap oleh para kapitalis, sebagai pemilik. , untuk pekerja sewaan. Perkembangan transportasi, komunikasi, perdagangan dan perkreditan juga memberikan kontribusi terhadap peningkatan jumlah tenaga kerja yang sangat besar. Proses industrialisasi dan urbanisasi menciptakan prasyarat dan sekaligus kebutuhan objektif untuk memperluas sistem pendidikan, pelayanan kesehatan, dan pertumbuhan sektor jasa, sehingga menyebabkan semakin banyak aplikasi yang luas kerja karyawan dalam pekerjaan ini. Terakhir, faktor terpenting dalam peningkatan jumlah pekerja di bawah kapitalisme adalah pertumbuhan aparat birokrasi negara borjuis, perkembangan kapitalisme monopoli negara, dan militerisme. Di AS, misalnya, dari tahun 1870 hingga 1960 jumlah pekerja meningkat 21 kali lipat dan jumlah pekerja mandiri meningkat dari 6,6% menjadi 34%.

Pada pertengahan abad ke-19, ketika jumlah pekerja masih sedikit, mereka umumnya menduduki posisi yang relatif istimewa dibandingkan dengan lapisan pekerja lainnya. Setiap karyawan, dibandingkan dengan pekerja terampil, memiliki pendidikan yang lebih baik, menjalani gaya hidup borjuis kecil atau borjuis, selalu berhubungan pribadi dengan pengusaha, dan dapat mengandalkan promosi. Seiring berkembangnya kapitalisme, kategori pekerja menjadi semakin banyak, namun pada saat yang sama semakin tidak homogen. Jumlah karyawan tingkat bawah—pekerja administrasi dan penjualan—bertambah sangat pesat, dan di antara mereka, proporsi perempuan juga meningkat. Sebagian besar buruh perlahan-lahan kehilangan posisi istimewa mereka, semakin berubah menjadi buruh parsial; sebaliknya, lapisan atas buruh semakin mendekat, dan sebagian langsung bergabung dengan kaum borjuis.

Marxisme melihat para pekerja masyarakat kapitalis sebagai konglomerat dari berbagai kelompok sosial-ekonomi, yang termasuk dalam kelas-kelas antagonis yang saling bertentangan, atau menempati posisi perantara dalam hubungannya dengan mereka. 1) Pekerja yang sebagian besar merupakan pekerja mental yang terlibat langsung dalam produksi material - insinyur, pengrajin, teknisi, teknolog, asisten laboratorium, dll. - bentuk komponen"pekerja total". Meskipun berbeda dengan pekerja lain dalam sifat pekerjaan dan kualifikasinya, dan sebagian dalam tingkat upah, mereka tidak berbeda dengan pekerja lain dalam hal posisi kelas obyektifnya (lihat Kelas Pekerja); 2) Pegawai perkantoran dan niaga yang menjalankan fungsi sirkulasi dalam proses reproduksi kapitalis merupakan kelompok khusus buruh upahan. Berbeda dengan pekerja industri, mereka tidak menciptakan nilai dan nilai lebih, namun dalam hal lain “...pekerja komersial adalah pekerja berupah yang sama dengan pekerja lainnya.” 3) Karyawan kecil yang dipekerjakan di bidang non-produktif (staf manajerial, perwalian dan bank, ilmu Pemerintahan, layanan pribadi), termasuk dalam lapisan perantara semi-proletar, yang berbatasan langsung dengan kelompok yang disebutkan di atas. 4) Guru, kedokteran, ilmiah dan lain-lain yang sejenis penerima upah kerja mental merupakan kelompok sosial yang khusus, heterogen secara sosial. Kebanyakan guru pekerja medis dan sebagian besar ilmuwan bekerja di pemerintahan. Pada saat yang sama, kerja dari banyak perwakilan profesi cerdas secara langsung berada di bawah modal swasta dan merupakan objek langsung eksploitasi kapitalis. Perkembangan kapitalisme semakin mereduksi pekerja kerah putih dari kalangan intelektual menjadi pekerja upahan. 5) Para pegawai terkemuka di perusahaan-perusahaan kapitalis dan aparatur negara (pejabat pemerintah, pejabat, polisi, hakim, dll.) sebagian besar merupakan lapisan menengah atas, yang condong ke arah atau berbatasan langsung dengan kaum borjuis. Beberapa spesialis, pengacara, jurnalis, dan pendeta terkemuka yang paling berkualifikasi tinggi juga bergabung di sini. 6) Pengurus puncak monopoli - direktur, ketua dan anggota dewan, dll., serta pejabat senior, yaitu kelompok yang terkadang diklasifikasikan sebagai karyawan, berdasarkan asal usulnya, koneksi sosial, status properti, pendapatan milik borjuasi, sebagian milik borjuasi monopoli.

Klasifikasi di atas tentu saja bersyarat. Di dalam masing-masing kelompok, maupun antar kelompok, terdapat tahap-tahap peralihan yang mengaburkan garis batas. Namun, jelas bahwa karyawan tidak membentuk suatu lapisan yang dapat memberikan penjelasan yang jelas karakteristik sosial. Heterogenitas kelas sosial secara langsung diwujudkan dalam kondisi kerja dan kehidupan yang tidak setara di berbagai kelompok pekerja. Pekerjaan para pekerja kantoran dan perdagangan, sebagai akibat dari berkembangnya mekanisasi, otomatisasi dan “rasionalisasi” kapitalis, menjadi semakin mirip dalam kondisi dan karakternya dengan pekerjaan para pekerja industri. Lamanya waktu kerja bagi sebagian besar pekerja di masa lalu jauh lebih pendek dibandingkan pekerja; sekarang kira-kira sama bagi keduanya, dan kadang-kadang bahkan lebih lama bagi pekerja dibandingkan pekerja (terutama di bidang perdagangan dan transportasi). Selama beberapa dekade terakhir, kesenjangan upah antara pekerja kantoran dan pekerja kerah biru sebagian besar telah dihilangkan (sebagai akibat dari pesatnya pertumbuhan jumlah pekerja kerah putih, penyebaran pekerja perempuan di profesi-profesi tersebut, dan depresiasi pekerjaan. kualifikasi lama, memburuknya posisi pekerja kerah putih di pasar tenaga kerja, dll.). Banyak kelompok pekerja kerah putih yang memperoleh penghasilan lebih rendah dibandingkan pekerja semi-terampil. Sebaliknya, pendapatan manajemen puncak telah meningkat pesat. Bagi kapitalisme modern, kehadiran pasukan cadangan permanen sama karakteristiknya dengan kehadiran pasukan cadangan pekerja manual (di AS pada bulan Juni 1958, pengangguran adalah: di antara pekerja kantoran - 5,5%, karyawan penjualan - 4,7% , spesialis - 2, 5%).

Perubahan status sosial ekonomi pekerja tidak selalu tercermin dalam kesadaran mereka, yang biasanya dipenuhi dengan pandangan borjuis kecil dan prasangka profesional. Biasanya pekerja, khususnya, memiliki gagasan superioritas atas pekerja manual, yang dijelaskan, khususnya, oleh kekhususan pekerjaan pekerja, pemisahan tertentu antara mereka dan pekerja (mantan bekerja di ruangan lain dan terkadang pada jam yang berbeda dari jam yang terakhir), sebagian karena tetap menjaga kontak langsung dengan pemilik atau manajer.

Pengusaha, pada bagiannya, menggunakan cara-cara yang paling canggih untuk mempertahankan perbedaan yang ada dalam psikologi pekerja dan pekerja (memberikan “solidaritas alami” antara pekerja dan kapitalis, tunjangan dalam kaitannya dengan jaminan sosial dan asuransi, mengorganisir kantin terpisah, dll.) . Faktor-faktor ini menciptakan lahan yang relatif menguntungkan bagi pengaruh ideologi borjuis kecil dan borjuis di kalangan pekerja. Lapisan pekerja yang terbelakang secara ideologi dan politik seringkali berada di bawah kekuasaan kekuatan konservatif dan reaksioner.

Namun seiring dengan perubahan posisi pegawai, pengaruh faktor penghambat perkembangan kesadarannya melemah. Menurut survei nasional, sekitar separuh pekerja kantoran dan penjualan mengidentifikasi diri mereka sebagai kelas pekerja. Pergeseran kesadaran pegawai tercermin dari perkembangan organisasi profesinya yang dimulai pada akhir abad ke-19. dan mendapat perkembangan signifikan sejak tahun 40an. abad ke-20

Partai-partai komunis memandang pekerja sebagai sekutu dekat kelas pekerja industri, dengan tegas membela tuntutan-tuntutan vital mereka dan berusaha untuk menarik mereka ke dalam perjuangan aktif melawan eksploitasi kapitalis. Sejarah gerakan buruh di negara-negara kapitalis membuktikan meningkatnya keterlibatan buruh dalam perjuangan bersama kelas pekerja dan seluruh rakyat pekerja. Setelah Perang Dunia II, pemogokan yang dilakukan oleh pekerja, termasuk pemogokan bersama antara pekerja dan karyawan dalam skala suatu wilayah, industri, dan negara, menjadi hal yang lumrah (terutama di Perancis, Italia, Jepang, Belgia, India, Argentina). Massa pekerja yang luas bereaksi tajam tidak hanya terhadap tuntutan ekonomi dan sosial, tetapi juga terhadap tuntutan politik, dan menjadi faktor yang semakin signifikan dalam gerakan anti-monopoli demokratis yang berkembang di bawah kepemimpinan garda depan kelas pekerja di negara-negara imperialisme.

Situasi paradoks telah terbentuk di pasar tenaga kerja di masing-masing negara: masyarakat tidak lagi ingin mencari nafkah dengan pikiran mereka, karena profesi “manual” dibayar lebih baik dan tidak memerlukan banyak investasi emosional. Oleh karena itu perlu dipahami secara jelas perbedaan antara pekerja dan pegawai. Ini akan membantu Anda memilih pekerjaan sesuai dengan keinginan Anda, yang cocok tidak hanya dalam hal pembayaran, tetapi juga dalam hal lain.

Definisi

Karyawan– pekerja non-manual yang dipekerjakan di segmen ekonomi seperti administrasi publik (pejabat, manajemen puncak), industri (desainer, insinyur, perencana, personel sekunder), pendidikan (guru, mahasiswa pascasarjana), sektor jasa (manajer tur, IT- spesialis), perdagangan. Kelompok sosial ini terkait dengan hal tersebut fitur umum, seperti kebutuhan akan pendidikan khusus (paling sering lebih tinggi), tidak adanya beban kerja yang berat, kebutuhan untuk menggunakan kreativitas dalam memecahkan masalah yang diberikan.

Pekerja– pemilik sumber daya tenaga kerja yang bekerja di sektor produksi perekonomian dan terlibat dalam pekerjaan manual. Ini termasuk “kelas pekerja” tradisional dan karyawan produksi jalur perakitan, pengemudi, dan pembangun. Pekerja tidak memiliki alat produksi dan seringkali menerima upah berdasarkan upah per satuan.

Perbandingan

Jadi, ciri-ciri kerja kelompok sosial berbeda secara signifikan. Dimulai dengan fakta bahwa karyawan paling sering bekerja “dari jam 9 sampai jam 6”, dan pekerja bekerja sepanjang waktu, tetapi dalam shift. Lokasi kelompok sosial berbeda secara signifikan. Bagi seorang pekerja, ini adalah sebuah mesin, lokasi konstruksi, bengkel tempat ia menciptakan produk nyata yang dapat dihitung dan diukur dengan cara fisik. Bagi karyawan, tempat kerjanya adalah lemari di kantor atau meja. Di sana ia menciptakan produk “mental” yang bisa dihitung secara spekulatif.

Situs web kesimpulan

1. Kualifikasi. Dalam kebanyakan kasus, pekerja memerlukan pendidikan khusus menengah, sedangkan karyawan memerlukan pendidikan tinggi.
2. Sarana produksi. Pekerja menggunakan alat kerja “manual”, pekerja menggunakan alat “intelektual”.
3. Produk tenaga kerja. Seorang pekerja menghasilkan benda-benda nyata yang dapat diukur, seorang karyawan menyediakan jasa.
4. Prestise. Pekerjaan seorang pegawai dianggap lebih terhormat dibandingkan dengan pekerjaan seorang pekerja.
5. Fitur hari kerja. Karyawan biasanya bekerja dari jam 9 pagi sampai jam 6 sore, pekerja produksi bekerja sepanjang waktu secara bergiliran.

Siapa ITR? Menguraikan istilah ini untuk orang sezaman mungkin menimbulkan kesulitan tertentu.

Menurut penafsiran “Singkat kamus ekonomi", di bawah singkatan ITR menyembunyikan kategori pekerja yang disebut pekerja teknik dan teknis. Hari ini kami bermaksud untuk melihat lebih dekat konsep ini.

Pekerja teknik - siapa mereka?

Tanda utama milik orang-orang tersebut adalah kewenangan mengelola produksi dan mengatur proses kerja. Seorang pekerja teknik dan teknis (ETR) termasuk dalam kategori ini berdasarkan jabatan yang dipegangnya. Dalam hal ini, perwakilan tertentu mungkin memiliki pendidikan menengah atau tinggi khusus. Misalnya, seorang insinyur teknik mungkin tidak memiliki wajib pendidikan tinggi.

Saat ini, konsep ini telah kehilangan status resminya. Sekarang pekerja TI lebih merupakan istilah sehari-hari. Menurut Kualifikasi dan Pengklasifikasi Profesi Terpadu, ada tiga kategori pegawai. Yang pertama diwakili oleh manajer, yang kedua oleh spesialis, dan yang ketiga mencakup sisanya, yang disebut jenis karyawan atau pelaku teknis lainnya.

Dalam dokumen peraturan lain yang disebut Nomenklatur Terpadu Jabatan Pegawai (tanggal persetujuannya adalah tahun 1967), pegawai yang sama ini dibagi berdasarkan sifat kegiatannya ke dalam beberapa kategori, dan di dalam masing-masing jabatan tersebut ke dalam kelompok.

Kategori apa saja yang termasuk dalam konsep rekayasa dan teknologi?

Pekerja TI adalah siapa saja yang dapat diklasifikasikan sebagai manajer, spesialis, atau pelaku teknis. Kategori manajer mencakup mereka yang mengelola seluruh organisasi dan masing-masing layanan dan divisi, serta wakil-wakilnya.

Spesialis UNDS diklasifikasikan ke dalam salah satu dari beberapa kelompok berbeda. Kelompok pertama adalah mereka yang bekerja pada pekerjaan yang berkaitan dengan pertanian atau kehutanan, peternakan, dan budidaya ikan. Yang kedua adalah pekerja di bidang ekonomi atau teknik. Spesialis dari kelompok ketiga bekerja di lapangan hubungan Internasional. Kelompok keempat adalah pekerja di bidang seni, budaya, ilmu pengetahuan, pendidikan, dan kesehatan. Yang kelima adalah profil hukum. Dengan demikian, kami melihat bahwa lingkaran spesialisnya cukup luas.

Pelaku teknis adalah pekerja yang tugasnya akuntansi, pengendalian, penyiapan dokumentasi yang diperlukan dan pelaksanaannya, serta pemeliharaan ekonomi. Dengan demikian, konsep rekayasa dan pengembangan teknis telah menjadi usang secara moral, yang penguraiannya menjadi tidak relevan lagi. Saat ini konsep tersebut telah digantikan oleh konsep tenaga administratif dan teknis (atau ATP).

Daftar posisi teknik

Perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi mengarah pada menguatnya fungsi mereka yang biasa disebut tenaga teknik dan teknik. Jumlah mereka relatif terhadap jumlah total semua kategori pekerja terus bertambah, terutama di industri seperti industri dan konstruksi.

Siapa sebenarnya yang dapat kita rangking dalam kategori tersebut, tanpa risiko membuat kesalahan? Jika kita fokus pada Daftar Jabatan Standar yang lama, berdasarkan Resolusi Dewan Menteri Uni Soviet N 531 (untuk tahun 1973) dan disetujui pada tahun 1979, maka kita berbicara tentang manajer (kecuali mereka yang ditunjuk untuk jabatan oleh otoritas yang lebih tinggi), kepala spesialis (senior) berbagai nama, kepala kantor, fasilitas produksi, peternakan, jasa, cabang, bagian, biro, inspeksi, departemen dan divisi, stasiun, kantor, gudang, bengkel, fasilitas penyimpanan, laboratorium, kelompok, titik, sektor, situs , cagar alam, ekspedisi, pangkalan, taman, pembibitan, kamera, dan loket tiket.

Siapa lagi yang termasuk dalam kategori ini?

Dan siapa lagi yang termasuk pekerja IT? Daftarnya cukup panjang. Ini harus mencakup kepala lembaga, bandara dan lapangan terbang, pembangkit listrik, elevator, saluran air, ruang ketel, ventilasi, fasilitas perawatan, depo, kereta api, gardu induk, shift, jaringan pipa air, transportasi, operasi bongkar muat, dermaga dan tempat berlabuh, (gedung), pabrik, operasi start-up, dll.

Selain itu, tenaga teknik adalah mereka yang menduduki jabatan kepala arsip, kantor, bagian, pengelola departemen dan bagian, serta ketua kelompok. Selain itu, mereka adalah mandor, mandor, mandor, dll, komandan dan kapten.

Sedangkan untuk spesialis teknik, singkatan ini berlaku untuk sejumlah besar posisi - ahli agronomi, arsitek, administrator, arbiter, ahli biologi, akuntan, auditor, dokter, surveyor dan ahli geologi, petugas jaga dan petugas operator, insinyur, kartografer dan inspektur, pembuat standar, operator, pemrogram dan penerjemah, editor, surveyor, sosiolog, farmakologi, pakar komoditas, seniman, spesialis energi, dan penasihat hukum. Daftar ini sangat luas, dan tidak ada gunanya menyajikannya secara lengkap dalam artikel singkat ini.

Prinsip pekerja teknik

Untuk melaksanakan tugasnya, pegawai tersebut menerima gaji berupa gaji resmi. Yaitu, jumlah tetap tertentu yang ditetapkan oleh administrasi perusahaan dan bergantung pada tingkat kerumitan, serta ruang lingkup peran dan pentingnya posisi khusus ini dalam proses kerja dan kondisi kerja terdekat.

Jumlah gaji resmi dinegosiasikan ketika mempekerjakan seorang spesialis atau manajer dan tidak bergantung pada hasil produksi perusahaan atau departemen tertentu.

Evaluasi pekerjaan para insinyur dilakukan berdasarkan kelengkapan, kualitas dan volume, serta pelaksanaan tugas yang diberikan kepada mereka tepat waktu.

Dengan demikian, kategori pekerja teknik dan teknis dibayar berdasarkan waktu. Tergantung pada posisi yang dijabat, kualifikasi seseorang, tingkat kerumitan dan volume tugas yang dilakukan, serta kondisi kerja di industri tertentu, sistem gaji resmi disediakan untuk semua jenis insinyur. Skema gaji ini didasarkan pada beberapa hal dokumen peraturan, khususnya Buku Panduan Kualifikasi.

Apakah itu sekadar gaji “telanjang”?

Selain besaran gaji tetap, terdapat sistem pembayaran tambahan, tunjangan dan berbagai pembayaran bonus.

Karyawan tersebut diberi imbalan sehubungan dengan peningkatan hasil produksi dan pengurangan biayanya, kepatuhan terhadap kewajiban kontrak, peningkatan produktivitas tenaga kerja, dan penghematan bahan mentah dan bahan bakar.

Administrasi perusahaan secara mandiri menentukan indikator dan ketentuan bonus tertentu. Jika kualitas produk manufaktur menurun atau faktor negatif lainnya teridentifikasi, premi tidak dapat dibayarkan.

Jenis pembayaran tambahan tertentu yang terkait dengan profesi, peningkatan volume pekerjaan, atau perluasan area layanan ditetapkan selain gaji insinyur atas kebijaksanaan manajemen. Mereka dapat dibayar dari gaji yang ditabung.

Bisakah gaji para insinyur berubah?

Keputusan untuk mengubah gaji pejabat, baik ke atas maupun ke bawah, diambil berdasarkan hasil sertifikasi yang wajib bagi pegawai kategori ini dengan frekuensi tertentu - minimal setiap 3 atau 5 tahun sekali.

Jika hasil sertifikasi tersebut tidak memuaskan, pembatalan dapat dilakukan. tipe tertentu pembayaran dan tunjangan tambahan, serta pembebasan penuh karyawan dari jabatannya.

Tentang standar ketenagakerjaan untuk insinyur

Tugas pengorganisasian pekerjaan karyawan dan insinyur secara kompeten dalam rangka memperbaiki struktur aparatur manajemen, mengoptimalkan penggunaan waktu kerja dan mengurangi biaya melibatkan penjatahan. Segala jenis pekerjaan manajerial dapat diselenggarakan dengan baik hanya jika terdapat informasi spesifik tentang jumlah waktu dan jumlah pekerja yang diperlukan untuk melaksanakannya.

Dibandingkan dengan pekerja, prosedur yang sama bagi insinyur dan karyawan adalah tugas yang lebih sulit. Lagi pula, di pada kasus ini kita berhadapan dengan suatu proses dengan dominasi kerja mental, yang tidak mungkin diukur secara langsung. Misalnya, seorang teknisi produksi tidak berdiri tepat di belakang mesin - dialah yang mengatur prosesnya. Jadi bagaimana seseorang bisa mengevaluasi karyanya?

Tugas utama dalam penjatahan kegiatan pekerja tersebut adalah menetapkan intensitas tenaga kerja dari setiap jenis pekerjaan yang mereka lakukan dan menghitung jumlah pekerja yang dibutuhkan. Kedua tindakan tersebut saling terkait. Yang pertama diperlukan untuk keberhasilan pembagian tanggung jawab kerja dan distribusi pekerja yang optimal sesuai dengan karakteristik kualifikasi.

Kedua, penetapan komposisi numerik golongan pekerja ini berfungsi untuk menetapkan proporsi optimal antar jabatan individu, membangun aparatur manajemen secara rasional, dan merencanakan kebutuhan staf dan dana pengupahan.

Klasifikasi tambahan Mari pertimbangkan kategori tambahan untuk membagi personel ke dalam kelompok:

• Bentuk kegiatan produksi (misalnya membangun gedung atau membuat sumur).
• Kategori tarif (dari satu hingga delapan).
• Kelas kualifikasi (dari satu hingga tiga).
• Model pembayaran untuk pekerjaan (misalnya, klasik, borongan, bonus).
• Tingkat mekanisasi kegiatan (pekerjaan manual atau otomatis).
• Area produksi (senior, asisten senior).

Posisi berikut juga dapat diklasifikasikan:

• Posisi: manajer atau spesialis.
• Posisi: senior dan junior.
• Tingkat kualifikasi (kelas 1-3).

UNTUK INFORMASI ANDA! Di Rusia ada Pengklasifikasi utama profesi.

5. kategori personel

• Surat Perintah No. 248n tanggal 29 Mei 2008. Menetapkan tingkat kualifikasi untuk karyawan.
• Surat Perintah No. 247n tanggal 29 Mei 2008. Peraturan ini juga menetapkan tingkat kualifikasi, namun kali ini relatif terhadap manajer dan spesialis.

DI DALAM peraturan Kelompok personel ini diidentifikasi:

• Jabatan pekerja dan pegawai yang tidak memerlukan pendidikan profesional.
• Posisi yang membutuhkan pendidikan dasar atau menengah.
• Posisi manajerial yang memerlukan pendidikan profesional awal.
• Spesialisasi yang Anda butuhkan pendidikan yang lebih tinggi(kualifikasi “sarjana”).
• Posisi yang memerlukan pendidikan tinggi dengan kualifikasi "spesialis bersertifikat" atau "master".

Kebutuhan akan pendidikan ditentukan tergantung pada kekhususan kegiatannya.

Kategori personel organisasi

Direktori kualifikasi jabatan ini telah dilengkapi dengan karakteristik kualifikasi baru jabatan, fungsi dan fungsi pegawai tanggung jawab pekerjaan yang terkait dengan pembentukan dan pengembangan hubungan ekonomi pasar. Ini termasuk, misalnya, karakteristik kualifikasi posisi auditor, juru lelang, pialang, dealer, manajer, penilai, spesialis pemasaran, dll.

Perhatian

Dokumen tersebut disajikan dengan amandemen yang dibuat oleh: - Resolusi Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia: N 7 tahun 21/01/2000, N 57 tahun 04/08/2000 dan N 35 tahun 20/04/2001, N 38 tanggal 31/05/2002, N 44 tanggal 20/06/2002, N 59 tanggal 28 Juli 2003, N 75 tanggal 12 November 2003; - Perintah Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Federasi Rusia: N 461 tanggal 25 Juli 2005, N 749 tanggal 7 November 2006, N 605 tanggal 17 September 2007, N 200 tanggal 29 April 2008. Catatan. Direktori ini adalah rilisan pertama dari sebuah single direktori kualifikasi jabatan manajer, spesialis dan pegawai lainnya (EKS).

Personilnya dibagi ke dalam kategori apa?

Informasi

Kode Perburuhan Federasi Rusia), misalnya, Peraturan Sertifikasi. Dokumen ini menetapkan prosedur, ketentuan, syarat dan frekuensi sertifikasi, kategori pekerja bersertifikat, metode dan metode verifikasi, kriteria evaluasi, pilihan keputusan yang diambil berdasarkan hasil sertifikasi. Selain itu, komisi sertifikasi harus dibentuk, jadwal sertifikasi harus disetujui, dan karyawan harus diperingatkan tentang sertifikasi setidaknya sebulan sebelumnya.

Untuk menyusun peraturan tentang sertifikasi, pengusaha dapat menggunakan, misalnya, Peraturan tentang sertifikasi pegawai negeri sipil Federasi Rusia, disetujui Dengan Keputusan Presiden Federasi Rusia tanggal 1 Februari 2005 No. 110 (sebagaimana diubah pada 19 Maret 2014).
Karyawan harus menyerahkan dokumen yang mengkonfirmasi tingkat pendidikan dan pengalaman kerja yang diperlukan, dan atasan langsung dari karyawan ini- ciri-cirinya.

Kategori utama personel

Dalam hal ini kita dapat berbicara tentang kualifikasi, yang diwakili oleh seperangkat pengetahuan khusus dan keterampilan praktis yang menentukan tingkat kesiapan karyawan untuk melaksanakan tugas profesional tertentu. Kualifikasi personel manajemen dicirikan oleh tingkat pendidikan dan pengalaman pada posisi tertentu.

Dalam hal ini, merupakan kebiasaan untuk membedakan tingkat spesialis berikut: kualifikasi tertinggi (karyawan dengan gelar dan gelar akademik); kualifikasi yang lebih tinggi (karyawan memiliki pendidikan tinggi dan pengalaman praktis); kualifikasi rata-rata (pekerja dengan pendidikan menengah khusus dan pengalaman yang relevan); praktisi (ketersediaan posisi teknik dan ekonomi di kalangan pekerja).

Pembagian personel berdasarkan kategori

A.V. Soloviev Wakil Kepala Departemen Standardisasi dan Produktivitas Tenaga Kerja Departemen Remunerasi, Standardisasi dan Produktivitas Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Kerja Rusia Tolong jelaskan siapa yang termasuk dalam AUP (tenaga administrasi dan manajerial), hingga tenaga teknik dan teknis (engineering) dan pekerja teknis)? Volkova, Tn. Syzran, wilayah Samara. Baru-baru ini, muncul pertanyaan kontroversial: siapa yang masih kita klasifikasikan sebagai “personel administratif dan manajerial”? Direktur, kepala bengkel dan bagian, mandor - ini bisa dimengerti.

Bagaimana dengan spesialis (ekonom, akuntan, insinyur), karyawan lain (sekretaris, kasir, dll)? Sejujurnya, manajer macam apa mereka? Mungkin Anda bisa memberi tahu saya dan merekomendasikan sesuatu yang menarik? Merpati, Pak.

Kualifikasi spesialis SDM

Hasil kerja mereka adalah identifikasi masalah manajemen, pembentukan arus informasi baru, dan adopsi berbagai solusi di bidang manajemen. Contoh dari kategori ini adalah akuntan, pengacara, dan manajer.

Karyawan dibagi lagi menjadi tiga kategori. Ini adalah manajer dari perusahaan itu sendiri atau divisinya. Kelompok ini juga mencakup wakil manajer.

Ini adalah spesialis: insinyur, ekonom, akuntan. Kelompok ketiga adalah karyawan itu sendiri (staf teknis junior, akuntan dan juru tulis).

Artinya, hasil karya mereka bukanlah ciptaan sesuatu yang bersifat materi.

5. kategori personel

Tingkat kualifikasi Menurut tingkat kualifikasinya, pegawai dibedakan menjadi berkualifikasi tinggi, berkualifikasi, semi terampil, dan tidak terampil. Mereka dapat melakukan pekerjaan dengan kompleksitas yang berbeda-beda, dan mereka cenderung mendapatkan pelatihan profesional yang tidak setara.

Karakteristik kualifikasi pekerja yang ditentukan, serta usia, jenis kelamin, masa kerja, dan tingkat mekanisasi tenaga kerja, akan menjadi dasar perhitungan. berbagai jenis struktur. Untuk meningkatkan efisiensi suatu perusahaan, penting tidak hanya untuk memastikan jumlah karyawan, tetapi juga untuk mempelajari hubungan tertentu di antara mereka.

Pendekatan ini akan memungkinkan tidak hanya untuk mengidentifikasi faktor-faktor dan pengaruhnya terhadap hasil kegiatan perusahaan, tetapi juga untuk menghitung faktor-faktor yang relevan. perubahan struktural dengan kekuatan pendorong dan trennya. Atas dasar itulah maka dibentuklah strategi nyata pengembangan sumber daya tenaga kerja.
Manajer termasuk karyawan yang memegang posisi kepala perusahaan dan mereka divisi struktural. Jabatan dalam OKPDTR yang berkode kategori 1 mengacu pada manajer. Pengurus, khususnya, meliputi: direktur (direktur umum), pimpinan, manajer, manajer, ketua, komandan, komisaris, mandor, pelaksana pekerjaan pada perusahaan, unit struktural dan divisi; spesialis utama: Kepala akuntan, kepala pengirim, Kepala teknisi, kepala mekanik, kepala ahli metalurgi, kepala tukang las, kepala ahli agronomi, kepala ahli geologi, kepala teknisi listrik, kepala ekonom, kepala peneliti, Kepala editor; inspektur negara. Kategori manajer juga mencakup wakil-wakil untuk posisi-posisi tersebut di atas. 35.

Contoh tenaga non produksi adalah pekerja di bidang perumahan dan pelayanan komunal, kantin, dan klinik. Kategori manajer Manajer produksi dibagi ke dalam kategori berikut:

• Linier.

  Para manajer ini membuat keputusan yang mempengaruhi seluruh area fungsional aktivitas. Contoh: CEO, pengawas Pemeliharaan, Mandor.

• Nonlinier.

  Ini adalah manajer fungsional yang menjalankan fungsi manajemen tertentu. Contoh: direktur keuangan, manajer yang bertanggung jawab atas personalia.

Manajer dibagi berdasarkan tingkat manajemen:

• Tingkat akar rumput.

  Misalnya, tuan.

• Tingkat menengah. Kepala departemen dan bengkel.
• Manajemen senior. Direktur atau wakilnya.

Manajer tingkat bawah mengelola departemen kecil, manajer tingkat menengah mengelola departemen besar, dan manajer senior mengelola perusahaan secara keseluruhan.

Kategori personel apa yang termasuk dalam petugas SDM?

Faktanya, istilah-istilah yang menunjukkan kategori personel digunakan secara sembarangan tidak hanya oleh manajer personalia, tetapi juga oleh pembuat undang-undang itu sendiri. Dengan demikian, istilah "tenaga teknis dan manajerial" digunakan tanpa definisi apa pun dalam Pasal 264 (sub-paragraf 19 paragraf 1) Kode Pajak Federasi Rusia dan dalam undang-undang perpajakan lainnya. Berdasarkan hal di atas, untuk menerapkan norma Kode Pajak Federasi Rusia tersebut di bawah “teknis dan personel manajemen“harus dipahami sebagai karyawan yang dipekerjakan pada posisi yang sesuai dari kategori tertentu - “manajer” dan “pelaksana teknis”.

Posisi staf manajemen dan teknik organisasi desain, teknik, teknologi dan survei. Kepala perancang proyek. Kepala arsitek proyek Kepala arsitek lanskap proyek Kepala departemen desain Kepala departemen (biro) untuk desain bahan desain Kepala biro gambar dan fotokopi Kepala (manajer) tim (grup) Kepala spesialis di bidang departemen utama (lokakarya perencanaan arsitektur) Perancang utama Insinyur desain Arsitek Arsitek lansekap Teknisi desain Juru gambar 3.

Posisi karyawan departemen editorial dan penerbitanKepala departemenPemimpin RedaksiEditor ilmiahEditorTekniseditorEditor seniPenerbitanEditor juniorCatatan Korektor.

Misalnya, ini bisa berupa kualifikasi, spesialisasi, pendidikan, pengalaman.

• Memiliki tujuan dalam kegiatan tersebut. Tujuan pekerjaan seorang spesialis harus dikorelasikan dengan tujuan perusahaan.

Manajemen personalia dibedakan berdasarkan ciri-cirinya seperti:

• Integrasi ke dalam struktur manajemen secara keseluruhan.
• Kesesuaian dengan budaya perusahaan yang ada.
• Tersedianya perencanaan kerja dan pelatihan karyawan.
• Akuntansi kualitas profesional dan evaluasi kinerja karyawan.
• Sentralisasi proses manajemen.

Karyawan yang tidak terdaftar di perusahaan dengan cara apapun tidak akan dianggap personel. Pembenaran peraturan Kategori personel diatur dalam “Petunjuk Jumlah Pekerja di Perusahaan” No. 17-10-0370, yang disetujui oleh Komite Statistik Negara pada 17 September 1987.

5. kategori personel

Di akhir pertemuan, ketika pelamar sudah meninggalkan meja, perekrut bertanya apa yang bisa dia katakan secara singkat tentang produk perusahaan, tunjukkan apa yang istimewa dari produk tersebut? Pemuda tersebut kebingungan dan tidak dapat menjawab pertanyaan tersebut, ia mengatakan bahwa ia perlu mengenal produk tersebut lebih detail. Perekrut ragu apakah dia bisa cepat belajar dan bekerja secara mandiri. Jika Anda meragukan seorang kandidat, berikan dia pekerjaan rumah Namun dengan syarat ia berhasil lulus tes dan wawancara.

Misalnya, berikan tugas untuk membuat grafik kompleks dalam sebuah program yang belum pernah dikerjakan oleh kandidat sebelumnya, atau untuk menyusun laporan tentang masalah yang tidak dikenalnya. Topik penugasan harus terkait dengan lowongan dan berisi informasi yang diperlukan untuk pertumbuhan profesionalnya. Semakin baik kinerja karyawan tersebut tes, semakin tinggi kecerdasan dan kemampuannya dalam bekerja, serta keinginannya untuk mendapatkan pekerjaan dengan Anda.

Personilnya dibagi ke dalam kategori apa?

Jumlah personel tergantung pada kebutuhan kegiatan produksi. Karyawan yang berkualifikasi tinggi melakukan kegiatan yang berkaitan dengan proses produksi langsung, yang memerlukan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan khusus. Personil berketerampilan rendah terlibat dalam pekerjaan sederhana di mana tingkat pengetahuan minimum diperlukan.
Untuk berfungsinya suatu organisasi secara efektif, jumlah karyawan dalam spesialisasi tertentu sangatlah penting. Dalam pembentukan personel, rasio antara kategori kualifikasi karyawan yang mampu memenuhi tugas produksi yang diberikan diperhitungkan. Strategi pengembangan tenaga kerja tergantung pada bidang kegiatan perusahaan.

Kategori personel organisasi

Kepala Departemen Perlindungan Lingkungan Kepala Departemen Keselamatan Tenaga Kerja Kepala Departemen Paten dan Karya Inventif Kepala Departemen Pelatihan Personalia Kepala Departemen Hubungan Investor Kepala Departemen Perlindungan Informasi (laboratorium, sektor) Kepala Departemen Hubungan Masyarakat Kepala Departemen Penjualan Kepala Departemen Pembangunan Sosial Kepala Departemen Standardisasi Kepala Departemen Perencanaan Ekonomi Kepala Departemen Produksi Kepala Bengkel Kepala Pergeseran Kepala Departemen Teknis Kepala Departemen Keuangan Kepala Departemen Ekonomi Kepala laboratorium pabrik pusat Kepala bengkel (bagian) Kepala bengkel produksi percontohan Kepala departemen hukum Manajer kerja (mandor) Kepala kelompok inventarisasi bangunan dan struktur Manajer departemen (pertanian, lahan pertanian) 2.

Posisi apa saja yang termasuk dalam tim manajemen?

Ini juga merupakan staf pendukung. Perwakilannya bekerja di toko pengadaan atau jasa.

• Karyawan. Aktivitas mereka sebagian besar bersifat mental. Hasil kerja mereka adalah identifikasi permasalahan manajemen, terbentuknya arus informasi baru, dan pengambilan berbagai keputusan di bidang manajemen.

Contoh dari kategori ini adalah akuntan, pengacara, dan manajer. Karyawan dibagi lagi menjadi tiga kategori. Ini adalah manajer dari perusahaan itu sendiri atau divisinya. Kelompok ini juga mencakup wakil manajer.

Ini adalah spesialis: insinyur, ekonom, akuntan. Kelompok ketiga adalah karyawan itu sendiri (staf teknis junior, akuntan dan juru tulis).

Kategori personel yang terkait dengan profesi kerah biru terlibat dalam penciptaan langsung aset material, peralatan pendukung, dan tempat industri dalam urutan kerja. Mengingat personel dibagi ke dalam kategori apa, perlu ditentukan faktor-faktor utama yang berdampak langsung pada klasifikasi tersebut. Sumber daya manusia dianggap paling banyak elemen penting kekuatan produktif, basis sumber pembangunan ekonomi.
Elemen utama dari apapun proses produksi adalah:

• keterampilan staf;
• tingkat pendidikan;
• pelatihan profesional;
• tingkat kualifikasi;
• sistem motivasi.

Para ahli telah membuktikan bahwa terdapat ketergantungan langsung antara kesejahteraan warga negara dan daya saing perekonomian pada kualitas kategori personel yang sesuai dalam organisasi.

• Surat Perintah No. 248n tanggal 29 Mei 2008. Menetapkan tingkat kualifikasi untuk karyawan.
• Surat Perintah No. 247n tanggal 29 Mei 2008. Peraturan ini juga menetapkan tingkat kualifikasi, namun kali ini relatif terhadap manajer dan spesialis.

Peraturan tersebut menyoroti kelompok personel berikut:

• Jabatan pekerja dan pegawai yang tidak memerlukan pendidikan profesional.
• Posisi yang membutuhkan pendidikan dasar atau menengah.
• Posisi manajerial yang memerlukan pendidikan profesional awal.
• Spesialisasi yang memerlukan pendidikan tinggi (kualifikasi “sarjana”).
• Posisi yang memerlukan pendidikan tinggi dengan kualifikasi "spesialis bersertifikat" atau "master".

Kebutuhan akan pendidikan ditentukan tergantung pada kekhususan kegiatannya.

Siapakah para eksekutif organisasi tersebut?

Manajer termasuk karyawan yang memegang posisi kepala organisasi, unit struktural (direktorat, departemen, departemen, bengkel, bagian, dll.) dan wakilnya (direktur, kepala dan manajer dari semua nama, manajer, ketua, kapten, produser kerja, kepala akuntan , kepala insinyur, mandor, dll.) (klausul 8 dari Instruksi untuk mengisi formulir observasi statistik federal). Dengan demikian, semua posisi yang tercantum dalam pertanyaan diklasifikasikan sebagai manajer. Detail materi Sistem Personalia: Situasi: Cara menentukan tingkat kepegawaian layanan personel organisasi Oleh peraturan umum Jumlah pegawai suatu organisasi, termasuk masing-masing divisinya, ditentukan oleh pimpinannya atas kebijakannya sendiri sesuai dengan struktur organisasi, fungsi, dan tingkat kepengurusan.

• Manajemen catatan SDM

Pertanyaan Saat menyusun sertifikat tingkat kepegawaian, apakah perlu menyertakan wakil direktur, direktur komersial, manajer produksi dan kepala bagian transportasi dalam tim manajemen? Dan juga kepala akuntan. Jawaban Jawaban atas pertanyaan: Kami berasumsi bahwa kita berbicara tentang pengisian formulir pelaporan statistik No. 57-T “Informasi tentang upah karyawan berdasarkan profesi dan jabatan”, disetujui dengan perintah Rosstat No. 357 tanggal 3 Agustus 2015. Formulir ini memuat informasi jumlah pegawai dalam daftar gaji, antara lain: - manajer; — spesialis; - karyawan lain; -pekerja.

Di halaman ini:

• Ciri-ciri utama personel
• Dasar pemikiran peraturan
• Kategori utama personel
• Kategori manajer
• Klasifikasi personel perusahaan
• Klasifikasi tambahan
• Tergantung pada posisi apa yang termasuk dalam kategori tertentu

Personil adalah orang-orang yang termasuk dalam hubungan kerja dalam suatu badan hukum tertentu. Ini adalah personel perusahaan, yang meliputi karyawan, pemilik, dan rekan pemilik. Karakteristik dasar personel Sebelum kualifikasi, Anda perlu memahami siapa sebenarnya yang termasuk dalam personel.

Personil dicirikan oleh karakteristik berikut:

• Keterlibatan dalam hubungan kerja. Yang terakhir ini harus didokumentasikan. Secara khusus, perjanjian kerja harus dibuat.
• Karakteristik yang mendasari kegiatan yang dilakukan.

Itulah sebabnya pekerja dalam kategori ini disebut pekerja teknik dan teknis (E&T). Pelaku teknis diklasifikasikan menurut jenis pekerjaan yang mereka lakukan: - pelaksana teknis yang terlibat dalam akuntansi dan pengendalian; - pelaksana teknis yang terlibat dalam persiapan dan pelaksanaan dokumentasi ; - pelaku teknis , yang bergerak di bidang jasa ekonomi. Contoh nyata dari klasifikasi kategori pekerja selanjutnya adalah Keputusan Pemerintah Federasi Rusia tanggal 14 Oktober 1992 No. 785 “Tentang diferensiasi tingkat remunerasi sektor publik. karyawan berdasarkan Jadwal Tarif Terpadu” (sebagaimana diubah pada tanggal 20 Desember 2003).

Cara sukses memilih personel organisasi dengan kategori yang tepat Ksenia Gorbunova, Direktur Perekrutan dan Pengembangan Bisnis di SQ-Team merekomendasikan Saat ini, hanya perusahaan besar yang paling sering mempekerjakan karyawan untuk “pertumbuhan” Selama krisis, pasar tenaga kerja telah berubah, dan ada ada lebih banyak kandidat per lowongan dibandingkan sebelumnya. Pengusaha dapat menemukan karyawan yang hampir “siap” yang akan segera terlibat dalam pekerjaan. Ini lebih baik daripada menghadapi seseorang yang masih perlu banyak berinvestasi.

Informasi

“Untuk pertumbuhan” lebih sering dipekerjakan di perusahaan besar, di mana proses pembelajaran dibangun dan ada semacam ban berjalan. Jika seorang karyawan tidak memenuhi harapan dan meninggalkan perusahaan, hal ini tidak akan mempengaruhi bisnis dengan cara apa pun. Pada saat yang sama, perusahaan siap menutup mata terhadap kurangnya keterampilan lunak (keterampilan sosial) yang dimiliki kandidat, yang dapat dengan cepat ditingkatkan melalui pelatihan, namun bukan keterampilan keras (keterampilan profesional).