از بیرون ممکن است به نظر برسد که فقط یک دیوانه با ترفیع موافقت نمی کند. در واقع، دلایل کاملا منطقی برای امتناع از حرکت وجود دارد نردبان شغلی.کارگری امروزه یک آسیب شناسی نیست، بلکه یک هنجار زندگی است. فقط عده کمی تعجب می کنند که آیا واقعاً می توانند با نقش جدید کنار بیایند و آیا اصلاً به یک موقعیت رهبری نیاز دارند.

ترس از مسئولیت.شاید شایع ترین دلیل برای رد قرار ملاقات، ترس از مسئولیت اضافی باشد. این یک چیز است که وظایف خود را در یک موقعیت خطی انجام دهید، این یک چیز دیگر است که حتی یک تیم بسیار کوچک را مدیریت کنید و یک فرآیند کار مداوم را سازماندهی کنید. اگر دوست ندارید مسئولیت بپذیرید، اما به عنوان یک مجری عالی کار می کنید، خوب است. به یاد داشته باشید، یکی بهتر از دیگری نیست؛ هر دو نوع کارگر برای شرکت ارزشمند هستند. نکته اصلی در اینجا این است که خود را به خوبی بشناسید و بر اساس آن عمل کنید. با این حال، ترس از عدم کنار آمدن با مسئولیت های جدید اغلب موجه نیست و ممکن است با گذشت زمان کاهش یابد. اگر به شخصی پیشنهاد ارتقاء داده شود، دو گزینه وجود دارد: یا از قبل برای این موقعیت آماده شده است یا خیر. اگر فردی تصور کند که پس از آماده سازی با وظایف خود کنار نمی آید، ممکن است منطقی باشد که آن را امتحان کنید، زیرا دانش لازم را دریافت کرده اید. اگر از قایق به داخل رودخانه پرتاب شدید، باید دو بار یا حتی سه بار فکر کنید. مردم باید برای پست های رهبری آماده باشند.

عطش تغییر.اغلب دلیل امتناع از ترفیع، تمایل به تغییر است. واضح است که رشد شغلی و پایدار است حقوق بالابسیار جذاب است، به همین دلیل است که آنها اغلب برای رها کردن چیزی که دوست دارند انگیزه خود را از دست می دهند. اگر چشم انداز افزایش در مقابل شما ظاهر می شود، حتی امتناع کنید کار مورد علاقهبسیار پیچیده تر می شود، به این معنی که شما در معرض خطر عمیق تر شدن به ساختار خدماتی که به آن نیاز ندارید، می شوید. این امکان وجود دارد که شما از موقعیت رهبری نترسیدید، اما تمایل بیشتری برای رهبری زیردستان در محیط های حرفه ای دیگر دارید. همه چیز به برنامه های شغلی بستگی دارد: اگر فردی روی پیشرفت شغلی، رشد عمودی متمرکز باشد و اولویت او افزایش درآمد شخصی باشد، ممکن است منطقی باشد که در محل کار بماند و با ترفیع موافقت کند. سالی کار کن این به شما امکان می دهد تا تجربه کسب کنید و واجد شرایط بیشتری در بازار کار شوید. وقتی حرفه خود را تغییر دادید، باید همه چیز را از نو شروع کنید. اگر در شغل فعلی شما همه چیز کافی است، اگر راحتی در محل کار و میل به انجام کاری که دوست دارید برای شما مهم است، نباید مسئولیت های اضافی و غیر ضروری را بر عهده بگیرید.

روال اداریبه اندازه کافی عجیب، عدم تمایل به دریافت ترفیع می تواند نه تنها ناشی از عدم علاقه به کار، بلکه برعکس، با احترام ترین نگرش نسبت به وظایف فعلی آنها باشد. عدم تمایل به جابجایی از وظایف حرفه ای جالب به کارهای روزمره خسته کننده، اغلب آنها را مجبور می کند از قرار ملاقات برای یک موقعیت جدید و حتی بالاتر خودداری کنند. این امر به ویژه برای نمایندگان حرفه های خلاق و در واقع برای افرادی که به کار خود علاقه مند هستند صادق است. علاوه بر این واقعیت که موقعیت یک رهبر به سادگی برای شما جالب نیست، همچنین تضمینی وجود ندارد که در زمینه مدیریتی به موفقیت شغلی بیشتری نسبت به موقعیت فعلی خود دست یابید.

برنامه شلوغ.اغلب، ترفیعات نه تنها مستلزم افزایش مسئولیت شخصی، بلکه افزایش حجم کار و اغلب یک برنامه کاملاً متفاوت و دشوارتر است. آیا می توانید به شرایط جدید عادت کنید؟ در بسیاری از شرکت ها آموزش مناسب انجام نمی شود: فردی که پست مدیریتی را دریافت کرده است به انجام وظیفه خود ادامه می دهد و بار اداری نیز به این امر اضافه می شود. چنین موقعیت هایی غیر معمول نیست. اغلب، علاوه بر افزایش حجم کار، فرد نه تنها نمی تواند چیزی به دست آورد، بلکه در حقوق خود نیز از دست می دهد.
بنابراین حتی اگر مؤلفه مادی موقعیت جدید برای شما مهم است، نباید بلافاصله به انتصاب جدید بچسبید و با پیشنهاد مافوق موافقت کنید. به دقت فکر کنید که آیا واقعاً می توانید برای سود مالی واجد شرایط باشید. اگر چنین است، به این فکر کنید که آیا زحمات شما را به ثمر می رساند و آیا ارزش دو برابر بیشتر کار کردن را دارد تا در نهایت فقط یک و نیم برابر بیشتر به دست آورید.
با رئیس و همکاران خود صحبت کنید، تمام تفاوت های ظریف موقعیت جدید را بیابید و محاسبه کنید که آیا حقوق آینده زحمات شما را جبران می کند یا خیر.

در نگاه اول، این ممکن است عجیب به نظر برسد: چه نوع متخصصی به میل خود از رشد شغلی دست می کشد؟ اما در عمل، دلایل زیادی برای عدم پذیرش ارتقاء وجود دارد. اگر برای ترفیع آماده نباشید چه؟

چرا می خواهید ترفیع را رد کنید؟

همانطور که می دانید، هر متخصص می تواند در دو جهت مشروط توسعه یابد - آنها را می توان به عنوان رشد شغلی و رشد حرفه ای تعیین کرد. اولین مسیر توسعه سلسله مراتبی است. در تئوری، از موقعیت کارآموز شروع می شود و به مدیر عامل شرکت ختم می شود. یعنی در خط مقدم تمایلات مدیریتی و رهبری یک فرد قرار دارد. گزینه دوم توسعه آن مهارت ها و کیفیت هایی است که دقیقاً در فرآیند کار ضروری است و نه در مدیریت پرسنل. چنین متخصصانی علاقه مند هستند که روی خود کار کنند، درگیر خودسازی حرفه ای باشند و به طور خاص به دستاورد فرضی سمت مدیر عامل اهمیت نمی دهند. تبدیل شدن به یک متخصص منحصر به فرد در رشته خود نیز یک چشم انداز بسیار روشن و وسوسه انگیز است.

طبیعتاً اگر طرفدار اولین مسیر توسعه هستید، بحث امتناع از طرح برای شما مطرح نیست.

بیایید در مورد نمایندگان مسیر توسعه دوم صحبت کنیم. تصور کنید که در موقعیت خود احساس عالی و راحتی می کنید، از عملکرد، ریتم کاری و سطح مسئولیت کاملا راضی هستید. و اکنون از مدیریت ارشدپیشنهادی برای افزایش وجود دارد. من نمی خواهم موقعیت خود را تغییر دهم، زیرا برای من مناسب است، اما در عین حال ناخوشایند است که انتظارات مدیریت را برآورده نکنم.

یا یک گزینه کمی متفاوت. شما، البته، در موقعیت خود بسیار خوب هستید، اما از کارهای جدیدی که ارتقاء به همراه خواهد داشت، دست نخواهید کشید. اما مشکل اینجاست که شما هنوز از توانایی های خود مطمئن نیستید، به نظر می رسد که هنوز آماده نیستید مسئولیت بیشتری را بر عهده بگیرید و منطقه راحتی حرفه ای خود را گسترش دهید. چگونه بودن؟

"دو گزینه برای ارتقاء وجود دارد. ترفیع ممکن است شامل مدیریت افراد باشد، اما یک متخصص آماده به عهده گرفتن وظایف مدیریتی نیست (آماده به عهده گرفتن مسئولیت زیردستان نیست، نمی داند چگونه اختیارات را تفویض کند، و غیره). گزینه دوم شامل افزایش اختیارات، افزایش حجم و محتوای مسئولیت ها و وظایف.

در هر صورت، صلاحیت های اضافی مورد نیاز است. اگر یک متخصص درک کند که او فاقد دانش و مهارت خاص است، لازم است این موضوع را با مدیریت در میان بگذارد. ارزش پیشنهاد دادن را دارد گزینه های ممکن: تحت آموزش قرار بگیرید، ورود تدریجی به یک موقعیت جدید را سازماندهی کنید (اگر شرایط در شرکت اجازه می دهد، سپس اضافه کردن قدرت ها یا عملکردهای جدید را مترقی کنید)، یک موقعیت متوسط ​​بگیرید (به عنوان مثال، بلافاصله به عنوان یک رهبر / رئیس کار نکنید، اما سعی کنید خود را به عنوان معاون اقدام کنید با این فرصت، در صورت عدم انجام وظایف، به موقعیت فعلی بازگردید). یک نوع با اجرای وظایف جدید در کم خطرترین گزینه برای شرکت امکان پذیر است - انجام وظایف با کیفیت جدید و به طور کامل کم اهمیت ترین وظایف برای تجارت، به اصطلاح "تمرین بر روی گربه ها". و در صورت ترکیب موفقیت آمیز شرایط، امکان ارتقاء کامل را مورد بحث قرار دهید.

"اگر پیشنهاد در مورد رشد شغلیشامل انجام کاری است که دوست دارید، پس نباید تسلیم شوید، حتی اگر متخصص احساس آمادگی نمی کند. در عین حال، باید زمانی را صرف فکر کردن در مورد شایستگی هایی کنید که در ارتباط با افزایش باید افزایش یابد. البته رهبر باید برای این امر آماده باشد. تاتیانا ایلیوپولو، معاون منابع انسانی و توسعه سازمانی گروه نوارد توصیه می کند که اگر افزایش پیشنهادی به این واقعیت منجر شود که مجبور شوید شغلی را که باعث شادی و رضایت می شود رها کنید، باید از چنین پیشنهادی امتناع کنید و از آن پشیمان نشوید. .

اگر تصمیم به امتناع گرفته شود

شما تمام جوانب مثبت و منفی را تجزیه و تحلیل کردید، استدلال ها را سنجیدید و تصمیم گرفتید از افزایش حقوق خودداری کنید (حداقل در حال حاضر). چگونه می توان این تصمیم را به درستی به مدیریت منتقل کرد تا اعتماد و تمایل خود را از دست ندهید؟

مانند همه مسائل، صداقت بهترین سیاست در اینجاست.

"نکته اصلی در چنین شرایطی برای یک کارمند این است که تا حد امکان صادق و صمیمانه باشد. اگر او احساس می کند برای گام بعدی شغلی آماده نیست، بهتر است یک قدم عجولانه برندارید - در نهایت، ممکن است نتوانید برای کنار آمدن با حجم جدید کار و تصحیح اشتباهات بسیار سخت تر از جلوگیری از آنهاست.

خواه شرایط خانوادگی باشد، تسریع ریتم کار، افزایش عملکرد نامطلوب اداری - دلایل زیادی برای استعفا از یک موقعیت جدید وجود دارد. و کارمند باید تلاش کند تا جایی که ممکن است به طور مداوم و واضح دلایل عدم پذیرش ترفیع را یک شبه به مدیر خط توضیح دهد.

گزینه دیگر برای پاسخ به پیشنهاد افزایش این است که بخواهید مثلاً 3 ماه استراحت کنید تا به گفتگو بازگردید، زیرا این زمانی است که کارمند برای تصمیم گیری مثبت نیاز دارد. بخش صنعت و ساخت و ساز آژانس استخدام Penny Lane Personnel پیشنهاد می کند. Olga Stepanova.

امتناع از ترفیع همیشه خطراتی را به همراه دارد، زیرا ممکن است بعداً موقعیت بالاتری توسط متخصص دیگری اشغال شود که در آن موفق خواهد بود. مدت زمان طولانی، یا مدیریت ممکن است رد شدن را به عنوان شک به خود تلقی کند. اگر متخصصی انگیزه ای برای رفتن به سطح بعدی داشته باشد، اما درک کافی از فقدان شایستگی در آن وجود داشته باشد. این لحظه، پس باید با مدیریت در مورد افزایش تاخیری بحث کرد و تمام تلاش خود را برای "رشد" این شایستگی ها در خود انجام داد. مثلاً برای مطالعه بروید، در پروژه هایی شرکت کنید که در آن مهارت های لازم را کسب کنید. اگر کارمندی علاقه ای به ترفیع ندارد، پس باید به وضوح و منطقی موقعیت خود را بیان کند و ارزش خود را در ظرفیتی که اکنون در شرکت کار می کند نشان دهد.

اشتباه تایپی پیدا کردید؟ متن را انتخاب کنید و Ctrl + Enter را فشار دهید

شاید خود شما تا حدودی مقصر باشید که مقامات قدر شایستگی شما را نمی دانند. و این نیست که شما ضعیف عمل می کنید. این احتمال وجود دارد که کاری که انجام می دهید مدت هاست به یک روال تبدیل شده است. و اگر کار لذت بخش نباشد، خود به خود شور و شوق کاهش می یابد.

علاوه بر این، افرادی که برای مدت طولانی مشغول یک و همان هستند، اغلب، به گفته خودشان، چشمان خود را تار می کنند. آنها کار خود را مانند یک خودکار انجام می دهند، بدون اینکه فکر یا تلاشی برای بهبود چیزی داشته باشند. اما برای بسیاری از مدیران، یکی از مزایای اصلی یک کارمند، توانایی نشان دادن ابتکار عمل و نگرش مراقبتی است.

اگر این مورد شماست، بهترین راه، تغییر شغل است. تغییر به شما کمک می کند تا از فرسودگی شغلی جلوگیری کنید. به همین دلیل است که کارشناسان به شما توصیه می کنند که هر 5-7 سال یک بار به دنبال مکان جدیدی برای خود باشید، حتی اگر شغل قبلی کاملاً مناسب شما باشد.

اگر اخراج بخشی از برنامه های شما نیست، سعی کنید از رئیس خود برای افزایش حقوق بخواهید. مناسب ترین لحظه درست پس از اتمام یک کار دشوار یا انجام مقدار زیادی کار است. قبل از صحبت با رئیس خود، دلایل را به نفع خود در نظر بگیرید. از یادآوری شایستگی های خود به مافوق خود دریغ نکنید، با صدای محکم صحبت کنید، از لحن التماس کردن خودداری کنید. در نهایت اعتماد به نفس نیمی از کار است!

به هم نرسید؟

دلیل دیگری که از شما قدردانی نمی شود، روابط ضعیف با تیم است. اگر موفق به ایجاد دوستی با همکاران خود نشده اید، گرفتن تأیید رئیس دشوارتر خواهد بود - کارفرمایان واقعاً از "کلاغ های سفید" حمایت نمی کنند. به هر حال، اگر فردی در تعامل با همکارانش مشکل داشته باشد، احتمالاً بر نتایج کار او تأثیر می گذارد. علاوه بر این، رئیس‌ها نیز مردمی هستند و گاهی اوقات «احساس گله‌ای» دارند که باعث می‌شود به عقیده ناخوشایند جمع در مورد هر کارمندی بپیوندند.

برای دوستی با همکاران خود چه کاری می توانید انجام دهید؟ ابتدا نگاه دقیق تری به خود بیندازید و سعی کنید دلیل دوست نداشتن خود را پیدا کنید. شاید برخی از قوانین ناگفته ای را که در تیم ایجاد شده است را زیر پا بگذارید، اغلب از همکاران خود شکایت می کنید، یا برعکس، کاملاً با آنها ارتباط برقرار می کنید.

اما اغلب تنها دلیلی که افراد همکاران را دوست ندارند، عدم اعتماد به نفس آنهاست. گاهی اوقات، همکاران با کمک حملات، یک فرد تازه وارد را از نظر قدرت آزمایش می کنند و اگر آزمایش ناموفق باشد، جلب لطف همکاران بسیار دشوار می شود. تنها راهمبارزه با این نگرش حفظ آرامش است. اگر قربانی مورد حمله عاطفی قرار نگیرد، همکاران به سرعت او را تنها می گذارند. البته حفظ چهره خوب در یک بازی بد آسان نیست، اما سعی کنید اجازه ندهید که تحریک شما بیرون بیاید. همچنین ارزش پاسخ دادن به توهین به توهین را ندارد. عصبانیت شما نشانه ضعف شماست و همکاران در بهره برداری از آن تردید نخواهند کرد.

بیزاری از همکاران گاهی با بی تفاوتی کامل آشکار می شود. برای پیشرفت شغلی، این بهتر از درگیری آشکار نیست، اما در این مورد جلب رضایت جمعی بسیار آسان تر است. سعی کنید رفتار خود را کمی تغییر دهید. بیشتر لبخند بزنید، لبخند بیشتر از همه است بهترین راهبا طرف مقابل دوست شوید

تعریف و تمجید را فراموش نکنید و تأثیر ستایش بستگی زیادی به این دارد که به چه کسی اشاره می کند. به نظر می رسد که چاپلوسی فاحش برای افراد مبتلا به خوبی جواب می دهد اعتماد به نفس بالا... به نظر می رسد تمجیدهای شما افکار فرد را در مورد خودش تأیید می کند، بنابراین حتی تعریف های اغراق آمیز نیز به عنوان ارزش اسمی... اگر طرف مقابل شما عزت نفس پایینی داشته باشد، نسبت به تمجید مشکوک تر خواهد بود. بنابراین، قبل از تعریف کردن، سعی کنید تشخیص دهید که طرف مقابل چه احساسی نسبت به خودش دارد. هر چه همتای شما متواضع تر باشد، تمجید باید محدودتر و ظریف تر باشد.

ترسیده؟

این اتفاق می افتد که کارمندان به دلیل این واقعیت که آنها به طور کامل به دستورات مافوق خود پاسخ نمی دهند دست کم گرفته می شوند. این به ویژه برای تازه واردان صادق است. ترس در چشم و عدم اطمینان از اینکه کار به موقع انجام می شود باعث می شود رئیس نسبت به شایستگی کارمند شک کند.

و اگر چنین است، برای جلب لطف رئیس، باید یاد بگیرید که از چیزهای جدید نترسید. برای مثال، اگر نوعی کسب و کار "وحشتناک" دارید، به یک کسب و کار جدید مسلط شوید برنامه کامپیوترییا گزارشی از یک طرح جدید تهیه کنید، غوطه وری را کمی به تعویق بیندازید. روز خود را با چیزی ساده تر شروع کنید. با انجام کارهای پیچیده تر، اولاً با کار فعلی کنار می آیید که بعداً باید حواسش پرت شود و ثانیاً به نوعی "شتاب می گیرید" و خود را برای یک روحیه کاری آماده می کنید. فقط زیاد طولانی نشو! هنگامی که شروع به تسلط بر چیز جدیدی می کنید، سعی نکنید همه چیز را به یکباره درک کنید و اگر برخی چیزها به شما نمی رسد عصبی نباشید.

نظر شخصی

میخائیل هروشفسکی:

اول از همه انسان باید برای خودش ارزش قائل باشد و به خودش احترام بگذارد. وقتی خودش را دست کم می گیرد، اطرافیانش آن را احساس می کنند. اما اگر از نظر خودش ثروتمند و حرفه ای به نظر برسد، هم همکاران و هم مدیریت با او با احترام برخورد می کنند.

$$$$

آیا سخت کار می کنید، به شاخص های مورد نیاز دست می یابید، آیا از رهبری راضی هستید، اما به دلایلی ارتقاء نمی گیرید؟ برای تسلیم شدن عجله نکنید، ناراحت شوید و شروع به جستجو کنید شغل جدید... سعی کنید بفهمید که چرا ارتقا پیدا نمی کنید. دلایلی وجود دارد که حتی بهترین کارمندان را از ترفیع خود باز می دارد.

1. شما درخواست افزایش حقوق ندارید

یکی از رایج‌ترین دلایلی که باعث می‌شود کارکنان در هر دو سمت یا حقوق ارتقا پیدا نکنند، این است که آنها به سادگی آن را درخواست نمی‌کنند. چنین گفتگوهایی با مدیریت بسیاری را می ترساند و در نتیجه ترس از طرد شدن یا هر واکنش منفی دیگری اساساً هرگونه قصد صحبت در مورد ارتقاء را از بین می برد. همچنین برخی از کارمندان از این طریق می ترسند که بیش از حد جاه طلب، حریص و ناکافی به نظر برسند.

به یک رئیس مهربان تکیه نکنید. اصلا به کسی تکیه نکن اگر می خواهید از نردبان شغلی بالا بروید، در مورد آن صحبت کنید.

در واقع، درخواست افزایش حقوق اشکالی ندارد (البته اگر چیزی برای افزایش حقوق وجود داشته باشد). علاوه بر این، باید انجام شود. چرا؟ اولاً، "به طور خودکار" برای مدت خدمت تقریباً هرگز افزایش نمی یابد. ثانیاً، اگر لکنت نکنید که چیزی مناسب شما نیست و بیشتر می خواهید، ممکن است رئیس شما احساس کند که همه چیز خوب است و نیازی به نگرانی در مورد موقعیت شما در شرکت نیست. و ثالثاً هر چقدر هم که توهین آمیز به نظر برسد، پرورش شما برای مدیریت شما سودی ندارد. به خصوص اگر مدیر اجرایی خوبی باشید. به هر حال، اگر شما ارتقا پیدا کنید، پس چه کسی به جای شما همه کارها را انجام می دهد؟ و جستجوی یک فرد جدید یک سردرد اضافی است.

بنابراین، ما تکرار می کنیم: همه چیز در دستان شماست. به یک رئیس مهربان تکیه نکنید. اصلا به کسی تکیه نکن اگر می خواهید از نردبان شغلی بالا بروید، در مورد آن صحبت کنید.

2. اشتباه می پرسید

اغلب اتفاق می افتد که یک کارمند تصمیم می گیرد یک گفتگوی "ناراحت کننده" با رئیس داشته باشد، اما در نهایت این گفتگو به هیچ نتیجه ای ختم نشد، حتی اگر شرکت فرصتی برای ارتقای شخص داشته باشد. چرا؟ متأسفانه بسیاری از افراد کاملاً ناآماده برای صحبت در مورد تبلیغات می آیند. به عنوان مثال، آنها نمی توانند به طور منطقی توضیح دهند که چرا شایسته ترفیع هستند. اگر فقط به رئیس بروید و آنچه را که می خواهید بگویید پول بیشترو موقعیت بالاتر، بعید است او شما را جدی بگیرد. علاوه بر این، شما در معرض خطر از بین بردن تصور خود هستید و بیش از حد اعتماد به نفس به نظر می رسید.

خیلی ها کاملاً ناآماده می آیند تا در مورد ارتقاء صحبت کنند. در نتیجه جدی گرفته نمی شوند.

برای اینکه قانع کننده به نظر بیایید، قطعاً باید برای یک گفتگوی تبلیغاتی آماده شوید. دستاوردهای خود را برای سال گذشته، داده های لازم را در مورد وضعیت بازار کار جمع آوری کنید (ممکن است حقوق شما در حال حاضر بسیار کمتر از بازار باشد) - شما باید فقط با حقایق پشتیبانی کار کنید. و هرچه تعداد آنها بیشتر باشد، هرچه آزادتر با آنها کار کنید، برای شما بهتر است.

3. شما چیزی ارائه نمی کنید

بسیار ستودنی است که شما کار خود را به خوبی انجام داده اید و همچنان به خوبی انجام می دهید، اما برای ارتقاء کافی نیست. شما دقیقاً برای انجام یک کار خوب دستمزد می گیرید، و برای مدیریت این بیشتر یک هنجار و داده است تا دلیلی برای ارتقاء.

انجام خوب کار یک هنجار و یک امر برای مدیریت است تا یک دلیل قانع کننده برای ارتقا.

برای ارتقاء شغلی، نه تنها باید یک کارمند خوب، بلکه یک کارمند عالی و استثنایی باشید. آیا آماده هستید که حوزه مسئولیت خود را گسترش دهید (یا شاید هم اکنون در حال گسترش) برای انجام وظایف جدید هستید؟ آیا در بحث ها فعال هستید، دائما ایده های جدید را پیشنهاد می کنید، به همکاران کمک می کنید و غیره؟ آیا با انجام کارهای بیشتر از انتظارات مدیریت فراتر می روید؟ اگر هنوز مدرکی دال بر متمایز بودن خود ندارید، ناامید نشوید. روی خودتان کار کنید، موقعیتی پیشگیرانه بگیرید، منتظر شرایط خارجی نباشید - سپس رئیس متوجه خواهد شد که چرا باید بیشتر بپردازید.

4. شما یک کارمند نامرئی هستید

آیا خود را کارمند خوبی می دانید؟ احتمالا بله. هر چند وقت یکبار دستاوردهای خود را گزارش می کنید؟ آیا مطمئن هستید که رئیس شما واقعاً از پیشرفت شما آگاه است؟ بسیاری از کارمندان به اشتباه فکر می کنند که مدیران همه چیز را می بینند، از جمله اینکه چه کسی و چگونه کار می کند. اما، به عنوان یک قاعده، کارفرمایان فقط تصویر نهایی را می بینند، بقیه ممکن است اصلا مورد توجه قرار نگیرند و حتی ممکن است از آن آگاه نباشند. به یاد داشته باشید: به سختی کسی شما را ستایش و برجسته می کند، جز خودتان. در محل کار، شما نه تنها به کار نیاز دارید، بلکه به طور فعال در روابط عمومی خود نیز مشارکت دارید. مهم است که نه تنها انجام دهید، بلکه در مورد کاری که انجام می دهید نیز صحبت کنید.

در محل کار، شما نه تنها به کار نیاز دارید، بلکه به طور فعال در روابط عمومی شخصی شرکت می کنید. خود را طوری آموزش دهید که دائماً قابل مشاهده باشید و دستاوردهای خود را به مدیریت گزارش دهید.

اگر می خواهید دیده شوید، خود را طوری آموزش دهید که دائماً قابل مشاهده باشید و دستاوردهای خود را به مدیریت گزارش دهید. به عنوان مثال، از رئیس خود بخواهید گزارشی از کار شما ارسال کند، مثلاً یک بار در هفته یا یک ماه. برای همه مفید است. این یک فرصت عالی برای شما است تا نشان دهید که یک کارمند ارزشمند هستید، به علاوه - در صورت لزوم، جمع آوری و ارائه دستاوردهای خود برای شما بسیار آسان تر خواهد بود. در مورد رئیس شما، به لطف این رویکرد، او همیشه از رویدادها و نتایج جاری آگاه خواهد بود و مجبور نیست از خود شما بپرسد که کار چگونه پیش می رود.

یه نکته دیگه برای اینکه قابل مشاهده باشید، مهم است که ارتباط خود را به درستی با همکاران ایجاد کنید. بخواهید بازخوردراهنمایی بخواهید و در صورت لزوم به خودتان کمک کنید. همچنین به آنها بیاموزید که منبع اطلاعات مفید حرفه ای هستید. در مسیر خود متخصص شوید تا همه بدانند برای مشاوره به چه کسی مراجعه کنند. کتاب خوانده‌اید، در یک کنفرانس شرکت کرده‌اید، به یک وبینار گوش داده‌اید، یا تصادفاً به آن برخورد کرده‌اید مقاله جالب? تنبل نباشید - یک رزومه کوتاه تهیه کنید و آن را برای همه ارسال کنید، لینک را رها کنید و غیره.

5. شما ارزش افزوده ای ندارید.

همانطور که گفتیم، کارفرما باید بفهمد که چرا باید موقعیت بالاتری را پیشنهاد دهید یا شروع به پرداخت بیشتر کنید. بنابراین، سعی کنید به طور مداوم ارزش خود را با گسترش مجموعه مهارت های خود افزایش دهید.

اگر زیاد شکایت می کنید، ناله می کنید و از دیگران انتقاد می کنید، پس امور شما بد است. شما به طور خودکار در نظر گرفته می شوید فرد ناخوشایند.

شرکت در دوره های تخصصی، برنامه ها، کلاس های کارشناسی ارشد. شما همچنین می توانید یک وبلاگ حرفه ای راه اندازی کنید، شروع به صحبت در رویدادهای تخصصی کنید. این نه تنها ارزش شما را افزایش می دهد، بلکه باعث می شود بیشتر دیده شوید. به علاوه، وقتی درخواست افزایش حقوق می کنید، می توانید در مورد همه اینها صحبت کنید.

6. زیاد شکایت و انتقاد می کنید

مهم نیست چقدر عالی، استثنایی و فوق‌العاده حرفه‌ای هستید، اگر زیاد شکایت کنید، ناله کنید و از دیگران انتقاد کنید، پس خوب نیستید. شما به طور خودکار فردی ناخوشایند در نظر گرفته می شوید. و شرکت ها کسانی را پرورش می دهند که می توانند کار و جو را در تیم بهبود بخشند، اما برعکس نه. بنابراین اگر اغلب خشمگین هستید و حالت چهره شما دائماً نارضایتی را نشان می دهد - فوراً آن را برطرف کنید.

آیا تا به حال درخواست افزایش حقوق کرده اید؟

آنها می گویند برای اینکه در نهایت در مورد محل کار تصمیم گیری شود، باید هفت شغل را تغییر داد. و نه فقط همان جاها، منظورم اشغال است. اما در روزگار سخت ما اصل "دوست داشتن یا نپسندیدن" آنقدر مهم نیست که فرصت داشتن درآمد پایدار و خوب، مستقل بودن از نظر مالی مهم است.

هر یک از ما تلاش می کنیم و هر چه بالاتر بهتر است. اگر افزایش وعده داده شده به تعویق افتاد یا به سادگی داده نشد چه باید کرد؟ دانکا بوگدانکا توصیه می کند.

اول اینکه هرگز نباید ناامید شوید و خود را لایق ارتقاء یا تایید ندانید. رؤسا افراد قابل تغییری هستند، این زمان است، فراموشکار و مشکل - درست است. بنابراین، اگر از صحبت آرام با رئیس خود نترسید و با ظرافت ارتقای وعده داده شده را به شما یادآوری کنید و کمی جاه طلبی های خود را پیش ببرید، هیچ چیز وحشتناکی اتفاق نخواهد افتاد. اما فقط کمی، تا یک بار دیگر به علاقه آنها به کار و اشتیاق بی پایان توجه شود.

فقط در اینجا به همان اندازه مهم است که روی یک خط ظریف تعادل برقرار کنید تا در آن زیاده روی نکنید. ابتکار عمل و پیشنهادات زیاد برای تغییرات کاری می تواند ضربه ای به کمربند برای یک رئیس بیش از حد مستبد باشد. زیرک تر و حیله گر باشید. همیشه برای خودت صحبت کن

ثانیاً: حتی اگر به دلایلی تبلیغات مورد انتظار به تعویق افتاد، کار را با همان ریتم قبلی متوقف نکنید. از انجام کارهای مهم نترسید، سعی کنید همه چیز را به موقع انجام دهید. قانون طلایییک کارمند خوب - برای انجام کار خود در ساعات کاری وقت داشته باشد.

در واقع، یک فرض فریبنده وجود دارد که کارفرمایان آنها را عادلانه بزرگ می کنند، یعنی به خاطر میهن پرستی شخصی و فداکاری شما به هدف. بنابراین - هیچ چیز مانند آن. رهبران معیارهای خاص خود را دارند که براساس آنها کارمندان را ارزیابی می کنند. کسی مثل کسانی که شبیه خودشان هستند، کسی مثل فردگراها که همیشه آماده هستند تا ایده های تازه را به تیم بیاورند...

دیگران دوست دارند در هر مرحله به آنها رسیدگی شود ... خلاصه طعم و رنگ - آب نبات متفاوت است و شما نمی توانید با همه همراه شوید.اما لازم است دستاوردها و موفقیت های خود را ثبت کنید. این کاملاً تصویری از شخصیت و توانایی های شما را نه تنها برای رئیس، بلکه برای خودتان ترسیم می کند. شما همیشه می دانید که چه چیزی توانایی دارید و رشد خود را خواهید دید.

همیشه همینطوره بودن ! اگر همزمان با سایر کاندیداها برای یک موقعیت جدید درخواست می دهید و از برتری خود مطمئن نیستید، نباید روی او حساب کنید. اغلب، این شایسته ترین فرد نیست که ترفیع می یابد، بلکه فعال ترین فرد است. اینها قوانین جنگل سنگی است. یکی از رایج ترین تصورات غلط این است که هر تبلیغی خوب است. بنابراین، به هیچ وجه.

اگر قبل از آن، به عنوان مثال، مدام در حلقه های مختلف تجاری جامعه می چرخیدید، مذاکره می کردید، با مشتریان ارتباط برقرار می کردید و ناگهان به دفتری ساکت و آرام منتقل می شدید که شرکت برای ارتباط فقط یک کامپیوتر و اوراق تجاری است، به این فکر کنید. آیا چنین افزایشی لازم است؟ آیا با تبدیل شدن به رایج ترین نوع پلانکتون اداری، در نهایت هوش تجاری خود را از دست خواهید داد؟

در پایان، من می خواهم بگویم که توصیه ایده آل است