07.06.2016

29 میفدراسیون روسیه تعطیلات حرفه ای کارگران صنایع شیمیایی و پتروشیمی - روز شیمیدان را جشن می گیرد.

در روسیه، انتقال از صنایع شیمیایی جداگانه به ایجاد اولین شرکت های شیمیایی در زمان سلطنت پیتر I. در قرن 19 رخ داد. کارخانه های شیمیایی بزرگ در کشور بوجود آمدند (کارخانه شیمیایی Bondyuzhsky P.K. Ushakov، کارخانه شیمیایی Tentelevsky در سن پترزبورگ، شرکت های N.V. Lepeshkin در مسکو، Ivanovo-Voznesensk و غیره). یک عامل مساعد برای توسعه صنایع شیمیایی در روسیه سطح بالای علم شیمی روسیه بود. اکتشافات D.I. مندلیف، A.M. باتلروا، N.N. زینین پایه و اساس توسعه مهم ترین زمینه ها در علوم شیمی و ایجاد صنایع جدید را پایه گذاری کرد.

توسعه صنایع شیمیایی داخلی پس از سال 1917 با تولید محصولات برای نیازهای نظامی همراه بود. برای این منظور، در دسامبر 1917، بخش شیمی به عنوان بخشی از شورای عالی اقتصاد ملی (VSNKh) (RGAE. F. 3429) ایجاد شد.

در نتیجه سازماندهی مجدد سیستم مدیریت بخش های صنعتی، در 22 ژانویه 1939، بر اساس کمیساریای مردمی صنایع سنگین اتحاد جماهیر شوروی (کمیساریای مردمی صنایع سنگین اتحاد جماهیر شوروی، NKTP اتحاد جماهیر شوروی) (RGAE. F) 7297)، کمیساریای مردمی صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی (Narkomhimprom اتحاد جماهیر شوروی) ایجاد شد. کمیساریای خلق صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی، که به بخش اصلی شعبه تبدیل شد، در 15 مارس 1946 به وزارتخانه ای به همین نام تبدیل شد.

در نتیجه اصلاحات اقتصادی 1957-1965، زمانی که سیستم مدیریت بخشی متمرکز با سیستم غیرمتمرکز جایگزین شد، این وزارتخانه منحل شد.

مجدداً ، وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی (Minhimprom اتحاد جماهیر شوروی) در 2 اکتبر 1965 تشکیل شد ، یک سیستم مدیریت صنعت چهار پیوندی معرفی شد: وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی - بخش های بخشی - بخش های جمهوری - انجمن ها (شرکت ها).

در 5 نوامبر 1980 وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی از وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی جدا شد و در 27 ژوئن 1989 با وزارت صنعت پالایش نفت و پتروشیمی ادغام شد. اتحاد جماهیر شوروی و وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی به یکی - وزارت صنایع شیمیایی و پالایش نفت اتحاد جماهیر شوروی.

تاریخچه صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی به طور مفصل در صندوق های RGAE ارائه شده است، از جمله:

F. 349. "وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی (Minhimprom of the USSR)" (1939-1958، 5939 مورد)

F. 459. "وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی (Minhimprom of the USSR)" (1965-1989، 29595 مورد)

F. 3106. "اداره اصلی صنایع شیمیایی (Glavkhimprom) شورای عالی اقتصادی اتحاد جماهیر شوروی" (1921-1922، 1926-1930، 1817 مورد)

F. 8124. "انجمن همه اتحادیه صنایع شیمیایی (Vsekhimprom) شورای عالی اقتصادی اتحاد جماهیر شوروی" (1929-1931، 525 مورد)

ج 173. "کمیته های دولتی صنایع شیمیایی و پتروشیمی" (1958-1965، 4155 مورد)

F. 9485. "موسسات مدیریت صنعت توده های شیمیایی-پلاستیک" (1930-1953، 1956-1957، 796 مورد)

F. 8311. "موسسات مدیریت صنعت رنگ و لاک" (1918-1973، 707 مورد)

F. 2092. "موسسات برای مدیریت صنعت anilo-color" (1918-1937، 1939-1957، 1028 مورد)

F. 3971. "موسسات مدیریت شرکتهای صنعت کود فسفات و نیتروژن" (1918-1919، 1922-1925، 1932-1957، 1693 موارد) و غیره.

- (RGAE. F. 1102, 400 سند)

معاون کمیسر خلق-وزیر صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی، دکترای علوم فنی A.G. Kasatkina (1903 - 1963) (RGAE. F. 319, 23 مورد)

رئیس کمیته دولتی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی برای شیمی، وزیر صنعت پالایش نفت و پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی V.S. فدوروف (RGAE. F. 737, 487 مورد)

دکترای شیمی که در. Zaozersky (1887 - 1992) (RGAE. F. 199، 13 مورد)

دکترای شیمی O.E. Zvyagintsev (1894 - 1967) (RGAE. F. 728, 115 مورد)

دکترای شیمی A.A. زینوویف (1891 - 1968) (RGAE. F. 136, 233 مورد)

دکترای علوم فنی، شیمیدان-تکنولوژیست پ.م. لوکیانوف (1889 - 1974) (RGAE. F. 501, 144 مورد)

دکترای علوم فنی، شیمیدان B.A. Sass-Tisovsky (1883 - 1968) (RGAE. F. 207، 40 مورد)

شیمیدان-تکنولوژیست E.A. Borskoy (1898 - 1976) (RGAE. F. 677, 89 آیتم)

شیمیدان N.M. رومانوا (1886 - 1967) (RGAE. F. 163, 146 مورد)

هنرمند-تکنولوژیست، متخصص در توسعه انواع جدید رنگ N.G. Bonch-Osmolovsky (1883 - 1968) (RGAE. F. 667, 35 مورد)

دکترای شیمی V.V. فئوفیلاکتووا، دکترای علوم شیمی Z.F. Andreeva، مهندس شیمی S.I. بوتوسوا، کمیسر مردمی صنایع شیمیایی M.F. دنیسوف، معاون کمیسر مردمی صنایع شیمیایی N.S. ژلزنیاکوف، شیمیدان I.A. کابلوکوف (به عنوان بخشی از مجموعه اسناد کارگران در صنایع شیمیایی، RGAE. F. 186، 233 مورد)

امسال ویژه شیمی و زندگی است. پنجاه سال پیش، در آوریل 1965، اولین شماره مجله ما منتشر شد. در موج شیمیایی شدن، زمانی که تصمیم در اتحاد جماهیر شوروی برای ساخت شیمی بزرگ گرفته شد، ظاهر شد. ایدئولوگ اصلی و سازمان دهنده این ساخت و ساز لئونید آرکادیویچ کوستانف بود که امسال صد ساله می شد. این یک سالگرد دوگانه است و هر کدام برای ما بسیار عزیز هستند.

اما امروز گفتگوی ما در مورد لئونید آرکادیویچ است، در مورد یک دولتمرد بزرگ. برای بیست سال کار در قدرت (1965-1980 - وزیر صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی، 1980-1984 - معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی)، او یک صنعت شیمیایی قدرتمند در کلاس جهانی ایجاد کرد. او صدها (!) کارخانه شیمیایی جدید و بازسازی شده در جمهوری های مختلف دارد. با تلاش او در بیست سال گذشته سهم محصولات صنایع شیمیایی در اقتصاد ملی دو برابر شده است. او مانند یک لوکوموتیو قدرتمند، کل اقتصاد کشور را به جلو کشید. چقدر کارها و دستاوردها در 20 سال!

اگر سرعت تعیین شده توسط L. A. Kostandov پس از سال 1984 که او رفته بود حفظ می شد، اکنون صنایع شیمیایی ما به اندازه ایالات متحده قدرتمند می شد و بقیه صنایع را نیز همراه خود می کشید. کوستانف برای دهه های آینده یک ذخیره صنعتی ایجاد کرد که باید توسعه می یافت. این عقب ماندگی بود که در یک زمان می توانست به سکوی پرتابی برای پیشرفت اقتصادی روسیه جدید تبدیل شود. اما برعکس معلوم شد. در 25 سال گذشته، دولت ما نه تنها صنایع شیمیایی را ساخته، بلکه نابود کرده است. فقط اکنون که بسیاری از بین رفته اند، تداوم از بین رفته است، پرسنل از دست رفته اند، زمان از دست رفته است، یک عقب ماندگی تکنولوژیکی ایجاد شده است، فقط اکنون این درک بازگشته است که ما به صنعت خود نیاز داریم. و برای این ما به رهبران جذاب، با استعداد و مسئولیت پذیری مانند کوستانف نیاز داریم.

افسوس که در دولت فعلی چنین دولتمردانی وجود ندارند که بتوان حداقل چند قدم به کاستاندوف نزدیک کرد - نه در شایستگی، نه در کارایی، نه در سطح تفکر دولتی، نه در انرژی داخلی و نه در بینش استراتژیک. و در واقع خیلی چیزهای دیگر آه، اگر لئونید آرکادیویچ اکنون با ما بود!

کاستاندوف را نمی توان برگرداند، اما می توان سعی کرد از عملکرد خیره کننده او در اداره دولتی و خدمات به میهن درس آموخت. دروس برای روسیه امروز بسیار مرتبط است.

صلاحیت

چه انتظاری از دولت داریم؟ اصل عدالت، صداقت، کارآمدی، تمرکز بر نتایج به نفع کشور و مردم و البته شایستگی است.

اخیراً با مرد جوانی صحبت کردم. می پرسم: تحصیلاتت چیست؟ مدیر می گوید. فهمیدی مدیر و در چه صنعتی؟ چه تخصصی؟ تخصص دیگر چیست؟ من با تحصیلات یک مدیر هستم و می توانم در هر زمینه ای مدیریت کنم. باشه میگم و به عنوان یک مدیر، آیا می توانید چشم انداز تولید کوپلیمر انیدرید اتیلن-مالئیک برای مهندسی برق، پلی اتیلن کلردار برای مهندسی لاستیک، گاز طبیعی فشرده به عنوان جایگزین بنزین، اصلاح الیاف استات را ارزیابی کنید ... صبر کنید، چه هستند. شما در مورد صحبت می کنید؟ یک کلمه هم متوجه نشدم! من مدیرم!

در این میان، همه موارد فوق تنها چند مورد است که در طول یک روز توسط وزیر صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی L.A. کوستانف، مدیر بالاترین استاندارد، مهندس با تحصیلات.

این توهمات عجیب و خطرناک از کجا آمده که یک فرد غیرمتخصص بتواند این یا آن شاخه از اقتصاد را مدیریت کند؟ اینکه افرادی که اصل کار علمی و تدریس را درک نمی کنند، می توانند علم و آموزش را رهبری کنند، مسئولانی که بین شیر و اتصالات فرقی نمی گذارند و ارتباطات عمیق بین صنایع - صنعت را درک نمی کنند، افرادی که اصل و ماهیت آن را نمی دانند. تحولات و فناوری های شیمیایی - صنایع شیمیایی .. در 25 سال گذشته اقتصاد کشور ما زیر و رو شده است. بنا به دلایلی ، سرمایه داران و وکلا ، متخصصان مشاغل صرفاً خدماتی ، به اصلی ترین آنها تبدیل شدند.

اساس اقتصاد همیشه تولید بوده، هست و خواهد بود و کار وکلا و سرمایه داران خدمت به این فرآیند اصلی اقتصادی است. یک وکیل، یک سرمایه‌دار و یک مدیر صرفاً به دلیل نداشتن تحصیلات و تجربه مرتبط نمی‌تواند ظرافت‌ها و ویژگی‌های هر تولیدی را درک کند. این بدان معناست که آنها نمی توانند اقتصاد را به طور موثر مدیریت کنند. و در مورد سیاست صنعتی اصلاً حرفی برای گفتن وجود ندارد، زیرا چشم انداز مناسبی از پیشرفت علمی و فناوری و آینده آن ندارند و توانایی تدوین این سیاست را در راستای منافع اقتصاد کشور ندارند. هیچ محتوایی پشت سخنان پر سر و صدای آنها درباره «نوآوری»، «بهینه سازی انرژی»، «افزایش رقابت پذیری تولید»، «ایجاد تولید با ارزش افزوده بالا» نیست. بنابراین ما با صنعت مشکل داریم. الان هم که در شرایط تحریم رقابت در بازار داخلی کم شده، تولید در کشور افت می کند! آنها، مدیران فعلی، سکوت می کنند و به گفته های متخصصان با تجربه گوش می دهند. اما فقط دومی ها ساکت هستند و چه کسی از آنها می پرسد؟ و حتی اگر آنها بگویند - چه کسی آنها را درک خواهد کرد؟

امروز شاهد بی کفایتی و بی کفایتی کامل در تمام سطوح دولتی و اداری هستیم. این یک فاجعه برای اقتصاد، یعنی صنعت است. چون کادرها واقعاً همه چیز را تعیین می کنند. و امروز بیش از هر زمان دیگری به افراد شایسته در حکومت نیاز داریم. مانند لئونید آرکادیویچ کوستاندوف. تنها در این صورت است که می توانیم اقتصاد را ارتقا دهیم.

هر چه دوست دارید بگویید، اما در زمان شوروی آنها می دانستند که چگونه با پرسنل کار کنند. آنها به موفقیت های مدیران رده های پایین از نزدیک نگاه کردند و اگر با عمل ظرفیت خود، جاه طلبی به معنای خوب کلمه، توانایی خود در حل مشکلات و کار با مردم را ثابت کردند، سپس به سمت بالا حرکت کردند. این یک انتخاب مثبت بود، انتخابی بر اساس کردار، نه گفتار. از این نظر، لئونید آرکادیویچ یک نمونه کلاسیک از یک متخصص است که از یک مهندس به وزیر صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی رسیده است. کل زندگی حرفه ای و سرنوشت او مجموعه ای از آزمایش های مداوم با پیچیدگی فزاینده است.

همه چیز در چیرچیک در یک کارخانه الکتروشیمیایی شروع شد، جایی که در سال 1940 یک متخصص جوان کوستاندوف اعزام شد که با افتخار از موسسه مهندسی شیمی مسکو فارغ التحصیل شد. در اینجا بزرگترین تولید هیدروژن در جهان به روش الکتروشیمیایی با استفاده از تجهیزات داخلی ایجاد شد. در اصل، لئونید آرکادیویچ مجبور شد این شرکت را بسازد، بر تجهیزات جدید تسلط یابد، ماشین‌آلات و آپاراتچی‌ها را آموزش دهد و تولید را آغاز کند. او اولین آزمایش را با افتخار پشت سر گذاشت و در آگوست 1941 به عنوان مهندس ارشد کارخانه منصوب شد، که اکنون، با شروع جنگ، وضعیت یک شرکت استراتژیک را دریافت کرد، زیرا مواد لازم برای ساخت مواد منفجره را تولید می کرد.

در پاییز سال 1941، کمیته دفاع ایالتی تصمیم گرفت در اسرع وقت دو کارگاه جدید برای تولید بمب های هوایی پر انفجار با یک ماده منفجره جدید در دو شرکت شیمیایی - کارخانه الکتروشیمیایی چیرچیک و کارخانه کود نیتروژن کمروو بسازد. مهلت یک سال بود.

تمام کارهای طراحی توسط موسسه دولتی صنعت نیتروژن (GIAP) انجام شد و توسط L. A. Kostandov ساخته شد. سپس او یک تصمیم جسورانه، اما، همانطور که معلوم شد، بسیار درست را پیشنهاد کرد - ساخت یک کارگاه در دو سطح. اجساد بمب های هوایی به قسمت بالایی رسیدند - در اینجا آنها برای تجهیزات آماده شده بودند. سپس در امتداد یک پل هوایی مخصوص که توسط کوستانف اختراع شد، بمب ها به سطح اول فرود آمدند و در آنجا پر از مواد منفجره شدند. علاوه بر این، برای کاهش سرعت آنها، و بمب ها چیز سنگینی هستند، کوستانف پیشنهاد کرد که از یک غلتک لاستیکی از تانک T-34 استفاده کنید. این روند را بسیار ساده کرد. در طول مسیر، او برج سنتز اسید نیتریک را برای ساخت مواد منفجره بازسازی و بهبود بخشید. و به طور کلی، او نشان داد که می تواند مشکلات فنی را حل و ساده کند. او روزها از کارگاه خارج نشد و کارگاه دقیقا در ساعت مقرر راه اندازی شد. اولین رده با بمب های هوایی با علامت "شیء 215 کارخانه الکتروشیمیایی چیرچیک به نام نامگذاری شده بود. I. V. Stalin "در شب 1 ژانویه 1943 و به جبهه کالینین فرستاده شد. سپس، در سال 1943، کوستانف اولین جایزه دولتی را دریافت کرد - قدردانی کمیسر خلق صنایع شیمیایی M. G. Pervukhin.

حفظ این کلمه و رعایت مهلت های اعلام شده، جستجوی بهترین راه حل فنی که فرآیند فن آوری را ساده می کند، گذراندن روزها و شب ها در کارگاه در هنگام راه اندازی به طوری که چیزی از قلم نیفتد - اینها درس هایی است که لئونید آرکادیویچ برای خود آموخته و همیشه به آنها پایبند بوده است. اصول، حتی با داشتن رتبه وزیری صنایع شیمیایی.

تمام 13 سالی که او در کارخانه چیرچیک کار کرد، نبردی روزانه با چالش‌ها و شرایط بود، نبردی برای معرفی فرآیندهای فناوری جدید در کوتاه‌ترین زمان ممکن. و هر بار کاستاندوف رهبر پروژه بعدی بود.

مثلا آب سنگین. در دهه چهل، کشور برای پروژه اتمی به آن نیاز فوری داشت. در سال 1944، دولت وظیفه ساخت آب را تعیین کرد و در پاییز سال 1945، اولین کارگاه تولید آب سنگین به روش الکتروشیمیایی در چیرچیک راه اندازی شد. کمی بعد، یک کارخانه آزمایشی در اینجا ساخته شد، جایی که آب سنگین به روشی ارزان تر - از دوتریوم به دست آمده از تقطیر هیدروژن مایع در دمای پایین، ساخته می شد. مورد کاملاً جدید است، هیچ مشابهی وجود نداشت که بتوان از آن درس گرفت. و در ابتدا ستون های تقطیر یکی پس از دیگری منفجر شدند. برای مدت طولانی نمی توانستند بفهمند قضیه چیست. کاستاندوف به اصل موضوع پرداخت.

او متوجه شد که علت انفجارها اکسیژن بوده است. مقادیر اندک آن، موجود در هیدروژن اولیه، در طی تقطیر در دمای بسیار پایین (24-26 کلوین) جامد می شود، در بسته بندی ستون انباشته می شود و باعث انفجار می شود. بنابراین، این فرآیند به هیدروژن با خلوص بالا نیاز داشت - با محتوای اکسیژن بیش از 10-10 بخش مول. با این حال، در آن زمان ما نه تنها برای کارخانجات، بلکه حتی برای اهداف تحقیقاتی، آنالایزرهای اکسیژن با چنین حساسیت بالایی نداشتیم. و سپس کوستانف، همراه با مهندسان و طراحان دیگر، محاسبات و آزمایشات محاسباتی را انجام دادند. با تشکر از آنها، امکان ساخت سیستمی وجود داشت که در آن ستون تقطیر خود به تجزیه و تحلیل اکسیژن در هیدروژن تبدیل شد.

در سال 1949، کوستانف به عنوان مدیر کارخانه الکتروشیمیایی چیرچیک منصوب شد. چرا؟ از این گذشته ، او هنوز کاملاً جوان بود - یک مهندس سی و چهار ساله. بله، زیرا او قبلاً موفق شده است ثابت کند که توانایی زیادی دارد و مهمتر از همه، او می داند که چگونه مسئولیت پذیر باشد، کارها را به پایان برساند و با مردم کار کند.

مدیریت در یک بنگاه بزرگ، به ویژه در یک شرکت شیمیایی، و در آن زمان سخت، به معنای واقعی کلمه، شبیه نشستن بر انبار باروت بود. اندکی پس از انتصاب کوستاندوف، انفجاری در کارخانه رخ داد - اتوکلاو برای سنتز مستقیم اسید نیتریک تکه تکه شد، هفت نفر مجروح شدند، خانه های یک طبقه در یک کیلومتری کارخانه تخریب شدند. اداره محلی NKVD به مسکو گزارش داد که کل نیروگاه ویران شده و تمام کارکنان آن از بین رفته اند. اتهام خرابکاری NKVD دفع شد، اما دلایل واقعی این حادثه هنوز مشخص نشده بود. دانشگاهیان و دیگر متخصصان برای کمک فراخوانده شدند. معلوم شد که انفجار توسط دی کلرواتانی که وارد اتوکلاو شده است، تحریک شده است.

کوستانف از این حادثه درس زندگی گرفت. توجه دقیق به جزئیات، قابلیت اطمینان دستگاه ها، ایمنی پرسنل اولویت های او شد - اولویت های وزیر آینده. به طور کلی، تولید مواد شیمیایی به شما می آموزد که در مورد عواقب آن فکر کنید - یک مهارت خوب برای کار در قدرت.

کوستاندوف برای سیزده سال در تولید، که دائماً بر فرآیندهای فناوری جدید تسلط داشت، تقریباً به معنای واقعی کلمه از طریق لوله های آتش، آب و مس عبور کرد. آنها تجربه ارزشمندی را ارائه کردند. این مدرسه حرفه‌ای شایستگی‌سازی مورد نیاز است که هر رهبر صنعتی باید آن را بگذراند تا مؤثر باشد. کار صادقانه او با فداکاری کامل توسط دولت با دو جایزه دریافت شد - جایزه استالین (1951) برای معرفی در کارخانه خود یک فناوری پیشرفته برای گاز سازی زغال سنگ های درجه پایین در بستر سیال، که در GIAP توسعه یافته بود، و جایزه لنین (1960) برای فرآیند صنعتی جدید برای تولید آب سنگین. و این درس چشمگیر دیگری برای کوستانف بود - موفقیت فقط در اتحادیه کارگران تولید و علم صنعت حاصل می شود و هیچ راه دیگری برای توسعه وجود ندارد.

کاستاندوف تنها چهار سال به عنوان کارگردان کار کرد. البته وزارت صنايع شيميايي مي خواست چنين رهبر درخشاني به دست آورد. و آن را گرفت. در سال 1953، او به عنوان رئیس اداره اصلی صنعت نیتروژن منصوب شد، که او به مدت پنج سال آن را رهبری کرد، سپس در کمیته دولتی علوم و فناوری کار کرد، در سال 1965 وزیر شد.

وزیر از آن بیرون آمد که لازم است. بالاترین تخصص و شایستگی، که او در 25 سال اول کار خود به دست آورد، به او اجازه داد تا به سرعت به عنوان شیمیدان ارشد کشور تبدیل شود. و نه فقط یک شیمیدان. یک مکانیک، یک دانشمند، یک مهندس، یک بازاریاب، یک سرمایه دار، یک اقتصاددان و یک سیاستمدار به طور همزمان در آن وجود داشتند. با نمایندگان هر یک از این حرفه ها، او به طور مساوی صحبت کرد و به بسیاری شانس داد. او دارای اقتدار عظیمی در صنعت بود، او به دلیل دانش عمیق مهندسی، خرد، سیاست مداری، وسعت دیدگاه ها و چشم انداز استراتژیک خود از آینده ارزش داشت.

همه کسانی که با کوستانف کار می کردند حافظه شگفت انگیز او را یادداشت می کنند - هنگامی که نصب را دید، پارامترهای اصلی آن را به دقت به خاطر آورد: قدرت واحد، تعداد راکتورها، بهره وری، طراحی سخت افزار و مهمتر از همه، افرادی که روی آن کار می کنند.

اقتدار او در حوزه شیمی و پتروشیمی نه تنها در کشور ما، بلکه در جهان بی نظیر بود. او به کشورهای مختلف سفر کرد تا تولیدات شیمیایی جدید، راه حل های فنی و محصولات جدید را ببیند. و اگرچه شرکت های میزبان دانش خود را پنهان کردند، کوستاندوف تمام فرآیندهای فناوری را دید. در اینجا یک داستان معمولی است که در ایتالیا اتفاق افتاد، زمانی که به هیئت دولتی ما کارخانه کنسرت ENI نشان داده شد. رئیس کنسرت ENI یک تور از کارخانه را هدایت می کند - او می گوید به سمت راست نگاه کنید، به چپ نگاه کنید، به طرز ماهرانه ای جزئیات فنی را حذف می کند. L. A. Kostandov با ظرافت خواستار توضیح جزئیات است و در پاسخ می شنود:

این یک دانش است ...

در این صورت، - لئونید آرکادیویچ پاسخ می دهد، - من خودم در مورد آنها به شما خواهم گفت.

و او بلافاصله پارامترهای اصلی را نام می برد: فشار، دما، مدت زمان فرآیند، خروجی محصولات نهایی ... نیازی به گفتن نیست که کارگردان ایتالیایی چه شوکی داشت. بعید است که همکاران خارجی وزیر دیگری را دیده باشند که چنین دانش عمیقی از کلیه فرآیندها و دستگاه های شیمیایی و به طور کلی تولید مواد شیمیایی داشته باشد.

علیرغم انبوه امور واجب وزیر، وی همچنان به ارائه ایده ها و راهکارهای فنی که از کارخانه ها برداشت می شد، ادامه داد. به عنوان مثال، او اصرار داشت که کلر را از طریق الکترولیز تحت فشار بدست آورد تا این فرآیند را تشدید کند. و نه تنها اصرار کرد، بلکه راه حل های فنی جدید خاصی را پیشنهاد کرد. در نتیجه، یک نصب اصلی ظاهر شد که در ایالات متحده آمریکا، انگلستان، فرانسه، آلمان، ژاپن و سایر کشورها ثبت اختراع شد. امروزه از الکترولیز فشاری در فرآیند غشایی برای تولید کلر و سود سوزآور خالص استفاده می شود. یا در جلسه‌ای در کارخانه آزمایشی ردکینسکی، جایی که در مورد فن‌آوری‌های خالص‌سازی و آماده‌سازی حلال‌ها بحث می‌کردند، او ناگهان شروع به پرسیدن سؤالاتی از شیمی فیزیکی درباره تعادل فاز و سیستم‌های آزئوتروپیک از سخنران کرد، که همه حاضران را شگفت‌زده کرد - و او از کجا این را می‌داند. ?

کاستاندوف مانند یک گردباد وارد شرکت شد. او آمد نه برای سرزنش، بلکه برای اینکه همه چیز را با چشمان خود ببیند، حمایت کند، الهام بخشد و کمک کند. هرگز به ذهن کسی خطور نمی کرد که به او یک مسیر مهمان پیشنهاد دهد - او تمام گوشه و کنار همه کارخانه های صنعت را به خوبی می شناخت. او متوجه همه چیز شد، همه چیز را فهمید، با هر کسی، صرف نظر از سلسله مراتب، صحبت کرد، فوراً بر موقعیت مسلط شد، مهم نیست که چقدر برای دیگران دشوار به نظر می رسد. و سپس، در جلسه ای در دفتر مدیر، نتایج را با صدایی آرام اما قانع کننده خلاصه کرد، تصمیم را به وضوح بیان کرد، بدون اینکه لحظه ای شک کند که درست است.

در اوایل دهه 1980 ، زمانی که کوستانف قبلاً معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی بود ، در گفتگو با یکی از نزدیکان خود گفت: "کشور ما از بی کفایتی مقامات خواهد مرد." می دانست در مورد چه چیزی صحبت می کند. کارایی مدیریت مشتق از شایستگی است. اما نه تنها. شایستگی باعث ایجاد اعتماد به نفس می شود و اعتماد به نفس باعث اعتقاد می شود. کاستاندوف با استدلال های ملموس خود می توانست هر عضو دولت، هر مدیر و کارمند عادی را به ایمان خود تبدیل کند. او فوق‌العاده متقاعدکننده بود و بنابراین می‌توانست مجذوب، الهام بخش و رهبری کند. او فوق‌العاده مؤثر بود، زیرا او کار را کاملاً می‌شناخت و هدف را به وضوح می‌دید.

این دولتمرد به چه ایده ای متعهد بود؟ قدم به قدم برای فتح قله های جدید به سمت چه هدفی رفتید؟ این در یک کلمه کوتاه بیان می شود - شیمیایی.

شیمیایی شدن

امروزه، پلیمرها و پلاستیک‌ها بخشی جدایی ناپذیر از زندگی روزمره ما هستند و این سوال حتی پیش نمی‌آید: «چطور می‌توانست غیر از این باشد؟» اما حدود 60 سال پیش قضیه فرق داشت. سپس این استدلال ها مبنی بر اینکه مواد پلیمری غیرمعمول جدید، سبک، شفاف، روشن و بادوام، تمام زندگی ما را پر خواهد کرد، مانند یک افسانه به نظر می رسید، و در مقابل پس زمینه صنعت داخلی آن زمان - فقط یک فانتزی غیرمسئولانه. اما این واقعیت که دقیقاً چنین خواهد بود تقریباً توسط تنها شخص در دولت - L. A. Kostandov - می دانست. وی تمام انرژی، استعداد سازمانی و سخنوری خود را برای اقناع مسئولین گذاشت و خاطرنشان کرد: ضروری است صنعت شیمیایی را روی پای خود بگذاریم و برای این کار از پول و تلاش دریغ نکنیم، زیرا این است که کل اقتصاد کشور را به جلو می کشاند.

کاستاندوف نه تنها امکانات نامحدود شیمی را درک کرد و عمیقاً احساس کرد، بلکه با دانش خود می‌توانست هر شکاکی را بشکند. او هرگز از تکرار این جمله خسته نشد که «نگرانی برای شیمی به خودی خود هدف نیست، موضوع مد یا شرایط اقتصادی نیست. شیمی و صنایع شیمیایی یکی از جایگاه های کلیدی نیروهای مولد هر کشور است. بدون این، توسعه صنایع نفت، ماشین‌سازی، برق، الکترونیک، سبک و صنایع غذایی که اقتصاد ما را تعیین می‌کنند، غیرممکن است.

و او مرا متقاعد کرد!

دو شخصیت خارق العاده، L. A. Kostandov و V. M. Bushuev، رئیس بخش صنایع شیمیایی کمیته مرکزی CPSU، از تمام نفوذ خود بر رهبری کشور برای ایجاد یک برنامه شیمیایی استفاده کردند. در نتیجه، پلنوم ماه مه کمیته مرکزی CPSU در سال 1958 به یک موضوع اختصاص یافت - توسعه شیمی بزرگ. پس از پلنوم، یک برنامه دولتی گسترده و بی سابقه برای آن زمان برای توسعه شیمی و پتروشیمی به تصویب رسید. از نظر مقیاس و تمرکز منابع می توان این برنامه را در حد پروژه های هسته ای و فضایی قرار داد.

کاستاندوف و بوشویف با چنان شور و انرژی به این صحرا هجوم آوردند که به معنای واقعی کلمه در مقابل چشمان ما به ثمر نشست. در هفت سال اول برنامه (1959-1965)، سرمایه‌های هنگفتی در آن زمان در شیمی سرمایه‌گذاری شد - 9 میلیارد روبل. این تقریباً دو و نیم برابر بیشتر از 40 سال گذشته است. و در پنج سال آینده، بودجه یک و نیم برابر دیگر افزایش یافت.

کوستانف با جمع بندی اولین نتایج در سال 1967، خاطرنشان کرد که "تولید محصولات شیمیایی در اتحاد جماهیر شوروی 2.5 برابر افزایش یافت. پلاستیک و رزین های مصنوعی دو برابر بیشتر در ساخت و ساز، سه برابر بیشتر در مهندسی مکانیک، سه و نیم برابر بیشتر در صنایع چوب و مبلمان استفاده شده است. یعنی استفاده فشرده از محصولات صنایع شیمیایی تقریباً در تمام بخش های اقتصاد ملی آغاز شد.

این جوهره شیمی‌سازی است - جایگزینی مواد سنتی (فلزات، چوب، سنگ، لاستیک طبیعی، پشم، ابریشم، پنبه و کتان)، گران‌تر، کمیاب‌تر، سنگین‌تر و کار‌برتر، با مواد جدید در صنایع متعدد و محصولات آن مواد مصنوعی - سبک وزن، آسان برای پردازش، مقرون به صرفه تر و ارزان تر برای ساخت. مخالفت مصنوعی با طبیعی، پلاستیک در مقابل فلزات، کاملاً مزخرف خواهد بود. هر دو برای اقتصاد ملی ضروری هستند، - گفت کوستانف. - پلاستیک و فلز در کنار هم هستند و مکمل یکدیگر هستند. فقط هزینه های توسعه تولید پلاستیک 100 تا 150 برابر کمتر از متالورژی است. و در صورت امکان، جایگزینی مواد طبیعی کمیاب ضروری است، زیرا توجیه اقتصادی دارد. در همین صنعت پلاستیک، هزینه های تولید بسیار پایین است و این صنعت دارای عرضه تقریبا نامحدود مواد اولیه - گاز طبیعی و فرآورده های نفتی تصفیه شده است.

استدلال‌ها به نفع شیمیایی‌سازی از کوستاندوو به‌گونه‌ای سرازیر شد که گویی از یک قرنیه بود. «شیمی باعث صرفه جویی در اقتصاد ملی می شود و مقدار زیادی نیروی کار و منابع را ذخیره می کند و می تواند بسیار بیشتر صرفه جویی کند. به معنای واقعی کلمه در همه جا. غذا بخور صد سال پیش (در سال 1870. - توجه داشته باشید. ویرایش.) یک نفر که در روستا زندگی می کند می تواند به فرد دیگری در شهر غذا بدهد. و اکنون از همان منطقه، به لطف کودهای معدنی و محصولات محافظت از گیاه، می تواند 13 نفر را تغذیه کند.

"یه لباس بیار. بدون الیاف شیمیایی امروزه پوشاندن لباس بشر به سادگی غیرممکن است. در سال 1969، چهار میلیون تن الیاف مصنوعی در جهان تولید شد. و پشم - فقط دو میلیون تن. ضمناً برای بریدن این پشم باید حدود یک میلیارد گوسفند نگهداری کرد. معلوم شد که شیمیدان ها دو میلیارد گوسفند دیگر را در دستگاه خود نگه می دارند.

"تعویض یک تن پارچه پشمی نازک و نیمه نازک با پارچه مصنوعی 10-15 هزار روبل صرفه جویی می کند (در قیمت های 1970. - توجه داشته باشید. ویرایش). استفاده از مواد شیمیایی در صنعت، ساخت و ساز و حمل و نقل کمتر مؤثر نیست. نکته در اینجا تنها جایگزینی فلزات کمیاب با پلاستیک نیست، بلکه کاهش شدید هزینه ساخت قطعات پلاستیکی به جای قطعات فلزی است. علاوه بر این، مواد پلیمری پلاستیکی به طراحان صنعتی آزادی بیشتری می دهد. در بسیاری از موارد، ایجاد ماشین‌ها و دستگاه‌های جدید بدون مواد جدید به سادگی غیرممکن است.

بیشترین صرفه جویی در منابع در هنگام جایگزینی فولاد آلیاژی، برنز، برنج با پودرهای پرس فنولیک، کوپلیمرهای استایرن، پلی آمیدها، پلی وینیل کلراید، وینیل پلاستیک، پلی پروپیلن است. چنین جایگزینی نه تنها باعث صرفه جویی در نیروی کار می شود، بلکه به ماشین آلات کیفیت های جدیدی نیز می بخشد: وزن هواپیما و ماشین ابزار، واگن های راه آهن و کشتی ها، تجهیزات الکترونیکی و اتومبیل ها را کاهش می دهد. یادآوری می کنم که در یک خودروی سواری مدرن، تعداد قطعات پلاستیکی طی 6-7 سال گذشته دو برابر شده و اکنون به پانصد نفر نزدیک شده است.

در واقع، اولین خودروهای ژیگولی که در سال 1970 از خط مونتاژ خارج شدند، حاوی 34 کیلوگرم پلاستیک بودند. در سال 1983 سهم پلیمرها در حال حاضر 72 کیلوگرم بود. برای آینده نزدیک کوستانف 90 کیلوگرم را پیش بینی کرد و اشتباه نکرد! و امروز، یک ماشین مدرن 30٪ مواد پلیمری است.

بیا لوله بگیریم جایگزینی لوله های فلزی در اقتصاد ملی با لوله های پلاستیکی - ساخته شده از پلی وینیل کلراید و پلی اتیلن - در سال 1979 در دستور کار قرار گرفت. طبق محاسبات در سال 1980 به حدود یک میلیون تن لوله پلیمری نیاز داشتیم. این امر امکان آزادسازی 5 میلیون تن فولاد و صرفه جویی 10 میلیون تنی نفت را در سال فراهم کرد. از این گذشته، کل مصرف گرما و برق برای تولید مواد پلیمری چهار برابر کمتر از تولید فولاد، شش برابر کمتر از تولید آلومینیوم، پنج برابر کمتر از تولید مس است.

در آن سال‌هایی که برنامه شیمیایی‌سازی در حال گسترش بود (1959-1980)، کاستاندوف شخصیت اصلی در فضای رسانه‌ای بود. صنعت سوسیالیستی، روزنامه اقتصادی، ایزوستیا، پراودا، ترود، استرویتلنایا گازتا، مسکوفسکی کومسومولتس - همه مصاحبه‌ها و مقالاتی که به طور مرتب توسط کاستندوف منتشر می‌شود، که در آن او هرگز از صحبت در مورد ماهیت شیمیایی‌سازی و موفقیت روزافزون او خسته نمی‌شود. لئونید آرکادیویچ از هیچ وقت برای این کار دریغ نکرد، زیرا او به درستی معتقد بود که تبلیغات مداوم بخش ضروری هر برنامه دولتی در مقیاس بزرگ، کلید موفقیت آن است.

پس از آن، در موج شیمیایی شدن، تصمیم به ایجاد مجله علمی مشهور "شیمی و زندگی" گرفته شد. اولین شماره مجله ما در آوریل 1965 منتشر شد و L. A. Kostandov به همراه دانشگاهیان به عضویت هیئت تحریریه درآمد. او بدون هیچ مراسمی به زیرزمین در خیابان لنینسکی شماره 61 آمد، جایی که دفتر تحریریه شیمی و زندگی برای مدت طولانی در آنجا قرار داشت و جلسات هیئت تحریریه اغلب در آنجا برگزار می شد. او همیشه دوستانه، آموزنده، باز برای هر گفتگو، سازنده بود. از دیدگاه یک روزنامه نگار، کوستانف منبع ایده آلی برای اطلاعات بود، زیرا او به سرعت به سؤالات پاسخ می داد، تا جایی که بلافاصله افکار خود را در قالب ادبی قرار می داد. گفتار ناصواب و کند هوشی و تکبر و فحاشی برای او بیگانه بود. جای تعجب نیست که مصاحبه ها و مقالات کاستاندوف هر سال یا حتی دو بار در سال در مجله ما ظاهر می شود.

روزنامه ها و مجلات قدیمی را ورق می زنم، مقالات او را می خوانم و انرژی حاصل از این متون را به صورت فیزیکی احساس می کنم. چه مرد با استعداد و قوی ای بود!

البته شیمیایی شدن در یک کشور توسعه نیافته است. این یک روند جهانی بود. در سالهای 1951-1975، تولید جهانی پلاستیک 24 برابر افزایش یافت، در حالی که تولید فولاد تنها 3.4 برابر شد. الیاف شیمیایی - 6.4 بار، و الیاف طبیعی اصلی (پنبه، پشم، کتان، ابریشم) - 1.7 بار.

اتحاد جماهیر شوروی به موقع و با موفقیت خود را در روند جهانی ادغام کرد و به زودی شروع به نفوذ به رهبران جهان در موقعیت های خاص کرد. مثلاً در تولید کودهای معدنی در سال 1973 از آمریکا پیشی گرفتیم و در دنیا به مقام اول رسیدیم. در عین حال سهم کودهای پیچیده و غلیظ 84 درصد بود. صنايع شيميايي شوروي از نظر توليد مقام دوم را در جهان به خود اختصاص داده است. بیست سال است که تولید پلاستیک در کشور ما بیش از 14 برابر رشد داشته است. تا سال 1980، 300000 اندازه استاندارد از محصولات پلاستیکی در اتحاد جماهیر شوروی تولید شد. در اوایل دهه 1980، ما 80000 محصول شیمیایی بر پایه نفت تولید می کردیم.

همه اینها مستلزم سرمایه گذاری وجوه قابل توجهی بود. از سال 1961 تا 1980، شیمی و پتروشیمی در اتحاد جماهیر شوروی حدود 58 میلیارد روبل سرمایه گذاری سرمایه دریافت کردند. این تریلیون ها با استانداردهای امروزی است. دارایی های اصلی تولید 10 برابر افزایش یافت، حجم تولید ناخالص صنایع شیمیایی در سال 1980 به 41.7 میلیارد روبل رسید. متوسط ​​نرخ رشد تولید سالانه در صنایع شیمیایی به طور متوسط ​​1.4 برابر بیشتر از کل صنعت بوده است. سهم آنها در تولید ناخالص صنعتی از 3.7 درصد به 7.7 درصد طی 20 سال افزایش یافته است.

در ابتدا، صنایع شیمیایی رو به رشد اتحاد جماهیر شوروی در درجه اول در خدمت کشاورزی و مجموعه نظامی بود، که قابل درک است - دولت باید مردم را تغذیه کند و از آنها محافظت کند. اما به زودی نوبت به نیازهای روزمره رسید. نسل قدیمی‌تر به یاد می‌آورد که جوراب‌های نایلونی چه معجزه‌ای بود، و سپس جوراب شلواری از الیاف پلی‌آمید، پیراهن‌های نایلونی. و اولین کیسه های پلاستیکی شفاف؟ معشوقه ها این معجزه را شسته و خشک می کردند تا بارها استفاده کنند.

هر سال که شیمی بزرگ تأسیس شد، شک و تردیدها کمتر و کمتر می شد. اکنون هیچ کس با آنچه کاستاندوف گفت بحث نمی کند. و چنین فرمود:

"علوم شیمی و صنایع شیمیایی مکمل مجموعه سنتی مواد طبیعی مورد استفاده قرن ها با مواد مصنوعی است. و آنچه توسط شیمیدانان ایجاد می شود اغلب برتر از طبیعی است. این خیلی مهمه. اما موضوع این نیست. صنایع شیمیایی در مقایسه با سایر شاخه ها بیشترین استفاده را از مواد فرآوری شده، انرژی و کار اجتماعی می برد. این همان چیزی است که صنایع شیمیایی را به یکی از شاخه های پیشرو اقتصاد ملی تبدیل می کند.

مشخص شد که شیمیایی شدن "یک فرآیند عینی، ضروری و اجتناب ناپذیر" است. برای افزایش کارایی اقتصاد ملی باید سهم محصولات شیمیایی در آن افزایش یابد. هر چه سطح شیمیایی شدن بالاتر باشد، اقتصاد ملی ما قدرتمندتر و از نظر فنی کامل تر می شود.

کنستاندوف در جمع بندی نتایج پانزده سال فعالیت خود به عنوان وزیر گفت: کارهای زیادی انجام شده است، اما هنوز کارهای بیشتری باید انجام شود. در واقع، کارهای زیادی انجام شده است. در عرض چند سال، اتحاد جماهیر شوروی نه تنها عقب ماندگی کشورهای غربی در صنایع شیمیایی را حذف کرد، بلکه به یک رهبر تبدیل شد. چگونه اتفاق افتاد؟

صنعتی سازی

اقتصاد مانند یک چرخ است: به محض اینکه حرکت را متوقف کند، سقوط خواهد کرد. این برای هر صنعت، هر تولید و زندگی به طور کلی صدق می کند. و البته مواد شیمیایی خوشبختانه، «امکانات علم شیمی بی پایان است. و بنابراین، شیمیایی شدن فناوری هیچ محدودیتی نمی شناسد، - استدلال کوستانف. غیرممکن است، غیرممکن است که توسعه شیمی را در بیست سال یا در صد سال متوقف کنیم.

ایده توسعه مداوم و مستمر در قلب تاکتیک ها و استراتژی کاستاندوف بود. اما برای توسعه به یک پایگاه صنعتی نیاز است که باید ایجاد می شد. سپس، در سال 1959، کار بر روی برنامه شیمیایی با تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی عمیق آغاز شد. علاوه بر این، تجزیه و تحلیل نه تنها تجربه و روند صنعت شیمیایی جهانی، بلکه مواد اولیه کشورمان، نیازهای سایر صنایع را نیز مورد بررسی قرار می دهد. به طور کلی، تولید مواد شیمیایی یک چیز پیچیده است. همانطور که کاستاندوف در اواسط دهه 60 گفت: "برای ایجاد تولید یک ماده یا ماده جدید، لازم است محصولات واسطه ای برای آن ایجاد شود. معلوم می شود که یک تولید پنج تا ده محصول دیگر را می کشد. به عنوان مثال، برای اشباع برای یک کت بارانی بولونیا، باید 32 محصول نیمه تمام بسازید.

برای تولید مواد شیمیایی چه چیزی لازم است؟ مواد خام و انرژی. L. A. Kostandov گفت: "شیمی یک صنعت انرژی بر است و ما جذب مناطق غنی از انرژی شده ایم." - متاسفانه ذخایر معدنی همیشه با ذخایر انرژی همراه نیست. به عنوان مثال، نه چندان دور از مسکو، در نزدیکی ریازان، زمین شناسان مجموعه ای باشکوه از سنگ نمک را کاوش کرده اند - اما یافتن برق برای تولید انرژی فشرده در اینجا چقدر دشوار است. مشخص است که کل ارمنستان بر روی رسوبات نمک و سنگ های آهکی زیبا واقع شده است - اما توسعه آنها نیز به دلیل کمبود انرژی محدود شده است.

اتفاقاً طبیعت بیشترین منافع را - هم انرژی و هم ذخایر زیرزمینی - دقیقاً در مناطق "خالی" توسعه نیافته فراهم می کند. در اینجا همه چیز باید از نو ایجاد شود، به عنوان مثال، در مورد کارخانه شیمیایی یاوان در تاجیکستان. این گیاه، در اصل، از ابتدا ظاهر شد - هیچ شهری در آنجا وجود ندارد، هیچ مردمی وجود ندارد. اما یک نیروگاه قدرتمند در این نزدیکی وجود دارد - نیروگاه برق آبی نورک. و در مجاورت نیروگاه برق آبی، گاز طبیعی و ذخایر عظیم سنگ نمک کشف شد. در اینجا، با گذشت زمان، تولید در مقیاس بزرگ خاکستر سودا ایجاد خواهد شد. بنابراین، یکی پس از دیگری، نقاط مرجع بر روی نقشه شیمی ظاهر می شوند.

مواد اولیه همواره مورد توجه ویژه کوستانف بوده است. بنابراین، با ارزیابی چشم انداز تولید اسید سولفوریک، او به وضوح کمبود پایه مواد خام در اوکراین را درک کرد و بنابراین تصمیم گرفت معدن گوگرد را در ترکمنستان توسعه دهد و منابع وزارت خود را برای این کار اختصاص دهد. سپس یک مجتمع شیمیایی کامل با فناوری های پیشرفته در آنجا ایجاد شد.

به همین ترتیب، کوستانف به دنبال راه اندازی غنی ترین مجتمع گاز آستاراخان بود. گاز تولید شده در اینجا حاوی مقدار زیادی گوگرد است، به همین دلیل می توان تولید اسید سولفوریک را افزایش داد، که برای صنایع مختلف - به عنوان مثال، برای تولید الیاف شیمیایی - ضروری است.

در پایان دهه 50، تاتاریا در تولید نفت پیشتاز شد و در دهه 60 تولید آن به 100 میلیون تن در سال رسید. اما بیش از نیمی از گازهای نفتی حاصله که به حدود 2.5 میلیارد متر مکعب در سال می رسید، فقط به این دلیل شعله ور شد که کسی به این گاز نیاز نداشت. به عبارت دیگر، با ارزش ترین مواد اولیه به معنای واقعی کلمه به داخل لوله پرواز کرد. و سپس، به ابتکار کوستاندوف، تصمیم به ساخت کارخانه سنتز آلی کازان و کارخانه شیمیایی نیژنکامسک گرفته شد.

به طور کلی، کاستاندوف پردازش عمیق نفت و گاز مرتبط را به عنوان یک مشکل شخصی درک کرد، اگرچه این در مورد بخش او صدق نمی کرد - بالاخره صنایع نفت و پتروشیمی تحت صلاحیت یک وزارتخانه جداگانه بودند. اما این فرآوری نفت، گاز طبیعی و مرتبط بود که غذای Big Chemistry را فراهم کرد. و امروزه، هر چیزی که از مواد پلیمری ساخته شده باشد، خواه پلاستیک، الیاف یا فیلم باشد، تاریخچه خود را به یک چاه نفت برمی‌گرداند.

در سال 1977، کوستانف با گروهی از دانشمندان و متخصصان در کنفرانسی در مورد صنایع شیمیایی که توسط شورای تجارت و اقتصاد شوروی-آمریکایی برگزار شد، شرکت کرد. در این جلسه، لئو جان استون، رئیس فیلیپس پترولیوم این اطلاعات را به اشتراک گذاشت. در سال 1977، ایالات متحده 50 میلیارد دلار محصولات پلیمری و سایر محصولات پتروشیمی تولید کرد. نفت به ارزش 4.5 میلیارد دلار به عنوان ماده اولیه برای تولید این محصولات استفاده شد. محصولات پتروشیمی به دست آمده به محصولاتی، عمدتاً محصولات پلیمری، برای صنایع نساجی، خودروسازی، کشاورزی و حمل و نقل تبدیل شدند. کل مبلغ حاصل از فروش این محصولات نهایی بالغ بر 500 میلیارد دلار است، یعنی 100 برابر بیشتر از هزینه خوراک!

کاستاندوف از این محاسبه مجدد آنقدر خوشش آمد که بعدها اغلب در سخنرانی های خود از آن استفاده کرد و گفت: "یک تن نفت حدود صد دلار قیمت دارد و محصولات شیمیایی همان تن ده ها هزار دلار قیمت دارد."

در مورد انرژی، 10٪ از کل انرژی تولید شده برای تامین نیازهای صنایع شیمیایی در اتحاد جماهیر شوروی صرف شد. به همین دلیل است که ناوی، تومسک، شوچنکو، یاوان و سایر شهرها به عنوان مراکز اصلی جدید صنایع شیمیایی انتخاب شدند. در اطراف چنین مجتمع های انرژی-شیمیایی شغل ایجاد شد، شهرها رشد کردند. در نتیجه زیرساخت ها در ارمنستان، آذربایجان، لتونی، لیتوانی، بلاروس، ازبکستان، ترکمنستان، تاجیکستان، اوکراین تغییر کرد و مراکز صنعتی بزرگ شکل گرفت.

مواد خام و انرژی چیزهای کلیدی برای Big Chemistry هستند. با این حال، کارخانه های بیشتری مورد نیاز است. در زمانی که شیمی‌سازی شروع شد، مهندسی شیمی در اتحاد جماهیر شوروی، به بیان ملایم، عقب مانده بود. این بدان معناست که فناوری ها و تجهیزات باید در خارج از کشور خریداری می شد. پول تخصیص داده شده تحت برنامه شیمیایی به وضوح برای این کار کافی نبود، زیرا برنامه های کاستاندوف در مقیاس بزرگ بود. برای خرید آنچه در غرب نیاز دارید، ارز را از کجا می توانید تهیه کنید؟

کوستاندوف می دانست که چگونه برای پیچیده ترین مشکلات راه حل های غیرمنتظره پیدا کند. او به رهبران کشور پیشنهاد و متقاعد کرد که باید با پول غرب بر اساس قراردادهای غرامتی با شرکت های برجسته خارجی، کارخانه های جدید ساخته شود. برای ما - کارخانه های شیمیایی، و برای شرکای ما - محصولات تولید شده بر روی آنها. قراردادهایی در مورد ساخت بزرگترین ظرفیت های تولید پلی اتیلن، پلی وینیل کلراید، پلی پروپیلن و سایر محصولات تهیه و منعقد شد. باید توجه داشت که قراردادهای غرامت، به ویژه، شامل میلیونر معروف آرماند هامر، که کاستاندوف شخصاً با او مذاکره کرد، بسیار سخت بود.

او در این زمینه بدخواهان، حسودان و گاه حتی دشمنان زیادی ساخت. بخش قابل توجهی از شخصیت‌های برجسته کمیسیون برنامه‌ریزی دولتی با خصومت با ایده کاستاندوف و قراردادهای جبران خسارت او روبرو شدند و از ارزیابی آنها به عنوان ویرانگر خجالت نکشیدند و طبیعتاً با تمام قوا یک پره در چرخ قرار دادند. اما چند سال بعد، پس از راه‌اندازی اولین تأسیسات تولیدی به صورت جبرانی - مثلاً ظرفیت‌های تولید 200 هزار تن پلی‌اتیلن کم چگالی - کشور هزینه تجهیزات و مجوزهای خریداری‌شده را طی دو سال پرداخت کرد و توانست با ایجاد تولید لوله، ظروف و محصولات خانگی این محصول را با سودآوری صادر کند.

عرضه مقادیر زیادی از محصولات شیمیایی برای صادرات به عنوان پرداخت برای فرآیندها و تجهیزات، مشکلات جدی حمل و نقل را ایجاد کرده است. حمل و نقل از طریق راه آهن محدود بود، زیرا نیاز به تنظیم مجدد چرخ ها در مرز با اروپا داشت - گیج روسی تقریباً ده سانتی متر پهن تر از اروپایی است. هیچ پایانه و کانتینری برای انباشت و حمل کالا در بنادر دریایی وجود نداشت. و تنها بر اساس یک قرارداد با Occidental Petroleum، حمل بیش از 5 میلیون تن آمونیاک و اسید فسفریک ضروری بود.

کوستانف، همانطور که اغلب اتفاق می افتاد، مشکل را به عهده گرفت - او تصمیم گرفت دو بندر را با هزینه وزارت صنایع شیمیایی در Ventspils و Odessa بسازد. همزمان با ساخت بندر اودسا، یک خط لوله آمونیاک از تولیاتی به آن کشیده شد، جایی که چندین کارخانه برای تولید آمونیاک ساخته می شد. Occidental متعهد شده است که 3-4 میلیون تن آمونیاک بخرد و آن را از طریق دریا ارسال کند. با گذشت زمان، پایانه های صادرات سایر محصولات شیمیایی نیز گسترش یافت.

یکی دیگر از ایده های مفید کوستاندوف، همکاری بین المللی است. واضح است که فقط با کشورهای CMEA، در درجه اول با GDR، مجارستان و لهستان امکان پذیر بود، اما این بیش از حد کافی بود. بنابراین، تا سال 1985، ما 43 واحد برای تولید اسید سولفوریک از لهستان دریافت کردیم، هر کدام با ظرفیت 400-500 هزار تن در سال، از چکسلواکی به ما قطعات برای کارخانه های آمونیاک عرضه شد، از GDR تجهیزات برای کارخانه ها آمد. تولید کلر، الیاف شیمیایی و بسیاری از مواد و مواد دیگر.

کاستاندوف، همراه با وزرای کشورهای سوسیالیستی، یک تقسیم کار بسیار معقول و یک نقشه شیمیایی واحد برای کشورهای CMEA طراحی کردند: صنایع انرژی بر در قلمرو اتحاد جماهیر شوروی مستقر بودند و شیمی خوب در CMEA توسعه یافت. کشورها - به ویژه در مجارستان و جمهوری آلمان. همکاری در زمینه به دست آوردن معرف های شیمیایی به ویژه گسترده بود، که این امکان را فراهم کرد تا صنعت الکترونیک اتحاد جماهیر شوروی را با همه چیز لازم فراهم کند.

ما به همراه شیمیدانان جمهوری دموکراتیک آلمان، واحدهایی با ظرفیت بالا (حداقل 50 هزار تن در سال) برای تولید پلی اتیلن با چگالی بالا ایجاد کردیم. در سال 1975، اولین کارخانه آزمایشی "Polymir-50" در نووپولوتسک به بهره برداری رسید. به هر حال، اعداد در نام تأسیسات فقط قدرت آنها را نشان می دهد. و سپس، تحت همین نام، آنها یک سری تاسیسات مشابه در Sumgait و Tomsk، در کارخانه صنعتی Leinaverke در GDR ساختند و همچنین مجوز را به شرکت Salzgitter آلمان غربی فروختند.

به طور کلی، کاستاندوف بارها از اصل ایجاد تیم های مشترک بین المللی برای پروژه ها استفاده کرد - برای توسعه فرآیندهای تولید الیاف شیمیایی، فایبرگلاس، مواد پلیمری و غیره. شگفت انگیز است که چگونه بسیاری از شرکت های غربی، تحقیقاتی، طراحی و صنعتی، در اطراف گردش کرده اند. کوستاندوف. صحبت از "پرده آهنین" نبود.

میزان کار در مورد قراردادهای جبران خسارت و همکاری بین المللی را خودتان قضاوت کنید. از سال 1960 تا 1986، به لطف فناوری های غربی، مجوزها، تجهیزات، تاسیسات خریداری شده، حدود 1200 تاسیسات صنایع شیمیایی و پتروشیمی در مقیاس بزرگ در اتحاد جماهیر شوروی ساخته و راه اندازی شد. هزینه کل این خریدها حدود 15 میلیارد دلار بوده است. در دهه 1970 و 1980، 50 درصد از کل ناوگان تجهیزات وارداتی بود. 90 درصد پلی اتیلن، 100 درصد پروپیلن، 60 درصد پلی وینیل کلراید، 78 درصد آمونیاک، 70 درصد متانول، 68 درصد اسید سولفوریک تولید می شود.

شیمی بزرگ به سرعت شتاب گرفت. قبلاً در اواسط دهه 60 ، کوستانف در مصاحبه های خود گفت که "طعم واقعی برای شیمی ظاهر شد ، صنعت معتقد بود که استفاده از شیمی سودآور است. اما هنوز نمی توانیم همه نیازها را برآورده کنیم. طبق محاسبات ما، صنایع شیمیایی باید با افزایش سالانه 18 تا 20 درصد توسعه یابد. یعنی به ازای هر 1 درصد رشد کل تولیدات صنعتی کشور، باید 2 درصد رشد در صنایع شیمیایی داشته باشد. بنابراین افزایش بهره وری نیروی کار و راندمان تولید ضروری است. باز هم یک کار دلهره آور. چگونه آن را حل کنیم؟

کوستندوف گفت: «یکی از روشن ترین راه ها، توسعه واحدهای تولیدی است. - به جای 10 واحد، یکی را 10 برابر قدرتمندتر قرار می دهید. و بر این اساس تعداد پرسنل خدمات کاهش می یابد. اما این یک واحد باید بی عیب و نقص کار کند، سیستم باید کاملاً قابل اعتماد باشد. من استدلال می کنم که بدون تجهیزات کاملاً قابل اعتماد نمی توان بهره وری نیروی کار را چندین برابر افزایش داد. و این فقط خود واحدها نیست. چند نفر در تعمیرات و خدمات فنی، در کارگاه های ابزار دقیق داریم! با وجود تجهیزات قابل اعتماد و خدمات گارانتی توسط سازنده، این خدمات اصلاً مورد نیاز نیست. این سوال اساسی اقتصاد است.»

و دوباره، کاستاندوف اولین کسی بود که یک موضوع کلیدی را در توسعه صنعت مطرح کرد - نیاز به واحدهایی با ظرفیت واحد بزرگ. نه به این دلیل که او چنین می خواست، بلکه به این دلیل که نیازی به آن می دید - تقاضا برای محصولات Great Chemistry به سرعت در حال افزایش بود. به عنوان مثال، در دهه 60 مشخص شد که پلی استایرن کافی برای تولید یخچال های خانگی، محصولات الکتریکی، لوازم خانگی، تجهیزات رادیویی و تلویزیونی وجود ندارد. تمام تولید ما در کارخانه شیمیایی Kuskovsky و کارخانه Gorlovsky، که در آن واحدهایی برای 1-1.5 هزار تن پلیمر در سال وجود داشت، دیگر نمی توانست تقاضای بازار داخلی را برآورده کند. بهبود اساسی سنتز و افزایش شدید بهره وری تاسیسات ضروری بود.

همین امر در مورد پلی وینیل کلراید نیز صدق می کند. کاستاندوف گفت: راکتورهایی با ظرفیت 5-6 هزار تن نمی توانند مشکل گسترش شدید تولید پلی وینیل کلراید را حل کنند. - به واحدهای قدرتمند جدید با ظرفیت 100-200 هزار تن نیاز داریم. این بدان معنی است که ما می خواهیم گیاهانی مانند Severodonetsk، Novomoskovsky، Chirchiksky، Nevinnomyssky و بسیاری دیگر را به یک واحد کاهش دهیم. یعنی به جای 20 ستون سنتز در Novomoskovsk یا 20 کمپرسور در Severodonetsk، می خواهیم یک ستون یا یک کمپرسور تامین کنیم. باز هم فناوری های جدید، دستگاه های جدید مورد نیاز بود. دوباره ساخت و ساز

او با نادیده گرفتن اتهامات مبنی بر مگالومانیا، به ساخت کارخانه‌های قدرتمندتری برای تولید آمونیاک، پلی اتیلن، پلی استرها و سایر محصولات با تناژ بزرگ دست یافت.

در مورد پلی استایرن، او خود پیشنهاد کرد که دانشمندان و متخصصان کارخانه کوسکوفسکی و موسسه پلاستیک پلیمریزاسیون لنینگراد از روش تبدیل کامل، تقریباً 100 درصدی استایرن به روش تبدیل ناقص، تغییر وضعیت دهند. این واقعاً امکان استفاده مؤثر از گرمای واکنش و واحدهای طراحی با ظرفیت 15-20 هزار تن در سال را فراهم کرد. و اکنون یک کارخانه جدید در Dneprodzerzhinsk برای تولید پلی استایرن با ظرفیت 85 هزار تن ساخته شد، حتی گیاهان بزرگتر در Omsk و Shevchenko ظاهر شدند. وابستگی کشور به واردات پلی استایرن متوقف شد و صنایع شیمیایی به طور کامل نیاز اقتصاد ملی را در این پلیمر برآورده کرد و حتی توانست آن را تا حدی صادر کند.

این سیاست کاملاً خود را توجیه کرده است و در مورد تأسیساتی از این نوع است که انرژی کمی مصرف می کنند، هنوز هم محصولات رقابتی برای صادرات تولید می کنیم.

در صنایع شیمیایی در حال ساخت برای دوره 1961 تا 1975، دولت 15.5 میلیارد روبل (در آن پول قدیمی) سرمایه گذاری کرد. آنجا بود که مقامات فعلی پرسه می زدند. اما پس از آن این پول صادقانه و عاقلانه خرج شد. کارایی سرمایه گذاری عمومی با استانداردهای امروزی فوق العاده بوده است. تنها در سال های 1971-1975 بیش از هزار واحد تولیدی جدید در صنایع شیمیایی به بهره برداری رسید. بنابراین شیمی بولشایا به مهمترین پایگاه برای عملاً تمام شاخه های تولید مواد تبدیل شد و به تامین کننده اصلی مواد برای صنایع سنگین و سبک تبدیل شد. راکت و فناوری فضایی، نیروگاه های هسته ای، سطل های پلاستیکی و جوراب شلواری - همه آنها بچه های بیگ شیمی هستند. و حتی امروز، 90٪ از محصولات شیمیایی صادر شده از روسیه در تاسیسات ایجاد شده تحت کاستاندوف تولید می شود.

علم

شیمیدان ایده آل کیست؟ این سوال "شیمی و زندگی" از کوستانف در سال 1976 پرسیده شد. او پاسخ داد: "شیمیدان ایده آل، اول از همه، باید در طبیعت خلاق باشد، بتواند ایده های جسورانه جدیدی ایجاد کند، معنای پنهان از دیگران را در رفتار مواد، در خواص آنها ببیند. من یک شیمیدان ایده آل را با یک آهنگساز با استعداد مقایسه می کنم. یکی از هرج و مرج صداها ملودی ها را می سازد و هارمونی کامل را پیدا می کند. دیگری دنیای عناصر را هماهنگ می کند و با اطاعت از قوانین طبیعت و شهود، موادی را در ترکیباتی با هم ترکیب می کند که پیش از این هرگز به ذهن کسی خطور نکرده بود. اما اگر همیشه می خواهید یک ملودی ساخته شده را در یک اجرای خوب بشنوید، مطمئناً از شیمیدان ایده آل انتظار می رود که توصیه های روشنی در مورد اجرای عملی ایده های خود ارائه دهد.

بدون علم نمی توان یک صنعت قوی ساخت. کاستاندوف به این موضوع متقاعد شد و از تکرار این جمله خسته نشد که "هر کار علمی جدیدی که در عمل به کار گرفته شود یا کیفیت محصول یا کارایی فرآیند را بهبود می بخشد." این دقیقا همان چیزی است که اقتصاد ما به آن نیاز دارد.

کاستاندوف گفت: "هر دانشمندی باید تلاش کند تا در کار خود ویژگی هایی را ببیند که آن را برای تمرین ضروری می کند." - دیدن و نشان دادن به دیگران، آماده سازی کار برای اجرا. به هر حال، کوستاندوف کلمه "اجرا" را که بار معنایی خشونت را به همراه دارد، دوست نداشت. او بیشتر به تفسیر آکادمیک Yu. A. Ovchinnikov تمایل داشت - نه برای اجرا، بلکه اعتماد به توسعه صنعت.

کاستاندوف به هر دو علم بنیادی و کاربردی به یک اندازه ارزش قائل بود و به طور خاص آنها را به اشتراک نمی گذاشت. علم علم است. وی بر این باور بود که توسعه علم شیمی یکی از مسیرهای اصلی پیشرفت علم و فناوری در جهان است. جملاتی که نقش افراد شاغل در حوزه علوم بنیادی را کم اهمیت جلوه می داد و در دهه 70 نیز چنین بود، او نه تنها متعجب شد، بلکه خشمگین شد، اگرچه خودش به امور کاملاً عملی مشغول بود. و هنگامی که از موفقیت های شیمیایی سازی صحبت می کرد، همیشه تکرار می کرد که "دستاوردهای صنعت مبتنی بر موفقیت های علم شوروی است، بر اساس تحقیقات و اکتشافات دانشمندان برجسته ای مانند N. D. Zelinsky، N. S. Kurnakov، A. E. Fersman، N. N. Semenov، A. N. Nesmeyanov، V. A. Kargin، K. A. Andrianov، S. I. Volfkovich، N. M. Zhavoronkov، G. K. Boreskov، I. V. Petryanov و دیگران.

کوستندوف گفت: "بگذارید فرض کنیم که آکادمیسین پتریانوف روی آئروسل ها و فیلترهای آئروسل به معنای کاملاً نظری کار کرده است." - اما فیلترهای آئروسل به شدت به صنعت نیاز دارند. و بلافاصله شروع به انتشار کردند ، اگرچه ، باور کنید ، هیچ کس چیزی به معنای پذیرفته شده کلمه معرفی نکرد. ما به معنای واقعی کلمه دانشمندان را دنبال کردیم و از آنها خواستیم به سؤالاتی که ما را علاقه مند می کرد پاسخ دهند.

ضمناً، همه افراد ذکر شده از دانشگاهیان درگیر در تحقیقات بنیادی هستند. به طور کلی، آکادمیسین های سابق دچار فحاشی نشدند، از علم بنیادی ناب صحبت نکردند و کارگران تولیدی را اخراج نکردند - می گویند این برای ما نیست، این برای کارگران کاربردی است، ما اینجا به علم عالی مشغولیم. به دستور D.I. Mendeleev "علم باید به نفع مردم باشد" ، آنها همکاری با صنعت را افتخار می دانستند. "زمانی که در سالهای پس از جنگ بر فرآیندهای برودتی بر اساس کار آکادمیسین کاپیتسا تسلط یافتیم، هیچ مشکل خاصی را تجربه نکردیم. کاستاندوف به یاد می آورد که اگر سؤالی ظاهر شد ، کاپیتسا بلافاصله آن را در نمودارهای خود برای ما توضیح داد.

اما البته کار مهندسی، کار طراحی نوعی فعالیت خاص است که بدون آن صنعت نمی تواند زندگی کند. بنابراین، کوستانف تلاش های زیادی انجام داد و شاخه ای قدرتمند از علم را ایجاد کرد - موسسات تحقیقاتی جدید، دفاتر طراحی جدید و سازمان های طراحی، کارخانه های آزمایشی جدید. در آغاز دهه 1980، 400000 کارگر مهندسی و فنی در صنایع شیمیایی و حدود 150000 نفر در سازمان های تحقیقاتی و طراحی و کارخانه های آزمایشی کار می کردند.

هر زیرشاخه شیمی بزرگ، که هجده نفر از آنها بود، پایگاه تحقیقاتی و طراحی خاص خود را داشت. به عنوان مثال، شیمی پلیمر به تنهایی دارای مؤسسات عمده ای در مسکو، لنینگراد، ولادیمیر، کمروو، پولوتسک، دونتسک، روستوف-آن-دون و سایر شهرها بود. امروزه اندکی از این صندوق طلایی باقی مانده است، بنابراین، در زمینه تحقیقات علمی در شیمی پلیمر، کشور ما چندین دهه به عقب پرتاب شده است.

هزینه های علم در سیستم وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی با بودجه آکادمی علوم اتحادیه به طور کلی قابل مقایسه بود. علاوه بر این، کوستانف بر تحکیم نیروهای علمی صنعت با علم دانشگاهی و دانشگاهی اصرار داشت. به پیشنهاد او بود که آزمایشگاه های شعبه در دانشگاه ها ظاهر شدند و برنامه های تحقیقاتی سالانه همراه با آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی و جمهوری های اتحادیه تشکیل شد.

نمی توان به یاد آورد که یک جلسه کم و بیش مهم بدون شرکت کارشناسان برجسته برگزار شد. تقریباً در هر جلسه دانشکده وزارت، کار یکی از مؤسسات شعبه مورد توجه قرار می گرفت. علاوه بر این ، به ابتکار لئونید آرکادیویچ ، سپاهی از شیمیدانان ارشد در وزارت ایجاد شد که مشاوران دائمی وزیر شدند که مانند مهندسان ارشد پروژه ها از اختیارات گسترده ای برخوردار بودند. شیمیدانان ارشد مرتباً با کاستاندوف ملاقات می کردند - هم به صورت انفرادی و هم در جلساتی که در مورد موضوعات پیچیده و داغ بحث می کردند، به عنوان مثال، برنامه فضاپیمای قابل استفاده مجدد بوران. هر یک از شیمیدانان ارشد سعی کردند قانع‌کننده‌تر به نظر برسند، تا سهم خود را در توسعه کلی موضوع سنگین‌تر کنند، و مشتریان این صنعت به دنبال این بودند که با چه کسی بیشتر در این برنامه کار کنند.

البته همه اینها نقش مثبتی در پیشرفت صنعتی داشت: در سالهای 1971-1985، نرخ رشد تولید مواد شیمیایی 1.5-1.7 برابر بیشتر از نرخ رشد کل تولید صنعتی کشور بود.

در صنايع شيميايي بيش از 50 موسسه به جمع آوري و جمع بندي اطلاعات در مورد اينكه چه محصولات و محصولات شيميايي مورد نياز صنايع ديگر و مصرف كنندگان عادي است، مشغول بودند. ما با دقت تمام آنچه را که در جهان می گذشت دنبال کردیم، به حوزه های کاربرد محصولات شیمیایی جدید در خارج از کشور علاقه مند بودیم. هزاران نفر در این کار جدی شرکت کردند. بدون آن، پاسخ به مهم ترین سوال استراتژی اقتصادی غیرممکن بود: چگونه می توان صنایع شیمیایی را به روش صحیح توسعه داد؟ نیاز همه بخش‌های اقتصاد به محصولات شیمی بزرگ که در موسسات مورد مطالعه قرار گرفت، مبنایی شد که کوستانف و همکارانش برنامه‌ای بلندمدت برای توسعه صنایع شیمیایی ترسیم کردند.

کوستانف با دقت آنچه را که در غرب جدید بود دنبال می کرد. او اغلب با تکیه بر علم شاخه ای خود سعی می کرد مواد و فناوری های جدیدی را با قیاس با مدل های غربی ایجاد کند. یعنی جایی که بدون مشارکت غرب ممکن بود، این کار را کرد. او متقاعد شده بود که اگر کسی آخرین فناوری‌های خود را ندارد، باید سعی کند به تنهایی فناوری‌های غربی را بازتولید کند. داستان های زیادی در این زمینه وجود دارد.

بنابراین در سال 1967 بود، زمانی که کاستاندوف از نمایشگاه جهانی در مونترال بازگشت، جایی که فرآیند به دست آوردن پلی استایرن با ضربه بالا با روش تبدیل ناقص نشان داده شد. لئونید آرکادیویچ قبلاً در مسکو یک طرح فناوری تقریبی ترسیم کرد و از طراحان صنعت خواست که سعی کنند یک کارخانه آزمایشی برای 1000 تن در سال تهیه کنند و قول همه نوع حمایت از طرف او را داده بودند. انجام شده! آنها طی دو سال یک کارخانه آزمایشی طراحی، ساخت و راه اندازی کردند.

در سال 1967، پس از انعقاد قرارداد بین VAZ و فیات ایتالیایی، پلیمرهای ویژه مورد نیاز بود. یکی از این پلیمرها دلرین DuPont بود. کوستانف با مدیر کارخانه شیمیایی کوسکوفسکی تماس گرفت و قطعات دلرین را نشان داد و پرسید: "آیا می توانیم همان ها را بسازیم تا ارز خارجی پرداخت نکنیم؟" کارگردان پاسخ داد: «ما می توانیم شش ماه به ضرب الاجل مهلت دهیم و پلیمری را می دهیم که کمتر از دلرین نباشد.» کارخانه به وعده خود عمل کرد. پلیمر جدید به نام SFD با همکاری دانشمندان مؤسسه فیزیک شیمی آکادمی علوم اتحاد جماهیر شوروی و مؤسسه تحقیقاتی مواد پلیمری (NIIPM) ساخته شد. کاستاندوف بیش از یک بار به کارخانه آمد، از چگونگی کار پرسید، به آزمایشگاه ها، تاسیسات رفت، جلساتی ترتیب داد و توصیه های مفیدی ارائه کرد. نتیجه اصلی این است که فیات پلیمر ما را به جای دلرین برای تولید ژیگولی پذیرفت.

زمانی که توسعه دهندگان ما چیزی برتر از آنالوگ های غربی یا به طور کلی چیز جدیدی تولید می کردند، کاستاندوف همیشه خواستار آوردن این محصولات به خارج از کشور بود. این مورد در مورد کارخانه های جدید دیافراگمی برای تولید کلر بود. آنها از نظر قدرت نسبت به همتایان خارجی برتری داشتند و برق کمتری مصرف می کردند. به زودی رومانی، بلغارستان، لهستان شروع به خرید آنها کردند، مذاکرات با شرکت های فرانسوی در مورد فروش مجوز آغاز شد.

چه کسی برای علوم شاخه وظایف تعیین می کند؟ البته، صنعت و دولت به نمایندگی از کوستانف. او مرتباً با دانشمندان با گزارش هایی در مورد وظایف پیشرفت علمی و فناوری در صنایع شیمیایی صحبت می کرد. این وظایف با چشم انداز 5 تا 20 ساله بود. اما او رویای آینده ای دور را می دید که برایش راز بود. "چگونه می توان چنین کاری کرد: جمع آوری دانشمندان به طوری که آنها خودشان مسائلی را که باید حل شوند تدوین کنند؟ باشد که در آینده ای نزدیک باشد، هرچند در آینده ای دور. تا زمانی که از نظر تئوری امکان پذیر باشد، بگذارید حتی خیال پردازی باشد. اگر فقط یک ماشین حرکت دائمی نبود..."

کنترل

زندگی کوستانف به دوران شوروی افتاد. او در اقتصاد سوسیالیستی کار می کرد و از این بابت غصه نمی خورد، اگرچه اغلب به خارج از کشور سفر می کرد و تجربیات غربی را می دید. بله، او اغلب نظم حاکم بر اقتصاد ملی را سرزنش می کرد، عمیقاً بی کفایتی رهبران ارشد را تجربه کرد، اما اعتراف کرد که شیمی بزرگ موفقیت خود را مدیون سوسیالیسم است. او معتقد بود که امکانات سیستم سوسیالیستی تمام نشدنی است: «هیچ درجه تمرکز صنعت مانند اتحاد جماهیر شوروی در هیچ کشوری وجود ندارد و نمی تواند باشد. ما از این فرصت به خوبی استفاده کردیم. فرصت های برنامه ریزی - خیر. به عبارت دیگر، این سوسیالیسم مقصر نیست، بلکه ما مقصریم.

به عنوان مثال، در اینجا یکی از مشکلات عدم تمایل شرکت ها به تسلط بر ایده ها و فناوری های جدید است. «باید یک مکانیسم اقتصادی وجود داشته باشد که در آن نوآوری برای شرکت سودمند باشد. و حالا برعکس است! به عنوان مثال، برای تغییر به تولید یک محصول جدید و سودآورتر، کارخانه به یک ماه نیاز دارد. اما برای این ماه او محصولات قدیمی زیادی تولید نخواهد کرد - و برنامه سالانه را انجام نخواهد داد. و مهم نیست که او چگونه سود سال آینده را جبران کند، هیچ کس پاداش هایی را که تیم به دلیل عدم اجرای برنامه سال گذشته از دست داده است، پس نمی دهد. این بدان معنی است که لازم است به کارخانه این فرصت داده شود تا نه تنها بر اساس ردیف برنامه سالانه، بلکه به صورت تعهدی نیز کار خود را تنظیم کند. این یکی از تغییرات ضروری در نظام برنامه ریزی است.»

مانند بسیاری از چیزهای دیگر، برنامه ریزی سرمایه گذاری های سرمایه ای با مشکل مواجه شد: وزارتخانه ها و ادارات پیشنهادات کاملاً منطقی و متعادلی را به کمیسیون برنامه ریزی دولتی ارائه کردند. از طرف دیگر، Gosplan، اغلب آنچه را که توسط نیازهای واقعی دیکته می شد فلج می کرد، به نحوی آنها را گرد هم می آورد، پس از آن آنها را برای بررسی به کمیته مرکزی CPSU ارائه می کرد و از آنجا پروژه ها بارها و بارها برای کار مجدد باز می گشتند، زیرا به گفته دستگاه حزب، نرخ های رشد پایینی در حجم تولید، بهره وری نیروی کار، کارایی مخارج سرمایه ای و غیره و غیره وجود داشت.

در چنین محیطی، تضمین هر گونه توسعه هماهنگ صنعت دشوار بود. در ضمن این کوستانف بود که بهتر از سایر وزرا این کار را انجام داد. او قادر بود خودداری کند، لاکونیک، با صبر شگفت انگیز و قدرت متقاعدسازی نادر برای اثبات ادعای خود، مخالفان را به متحدان تبدیل کند و در نتیجه نقص های بی شماری را در برنامه ریزی کاهش دهد.

او که یک رئالیست بود، در حد توانش، و اغلب فراتر از آن، آینه های کج اقتصاد سوسیالیستی را صاف کرد. بنابراین، بدون هیچ اغراقی، می توان گفت که صنعت شیمیایی ما اغلب نه به لطف، بلکه به رغم سیستم، با موفقیت کار می کرد و این موفقیت ها را باید به شایستگی های شخصی لئونید آرکادیویچ نسبت داد.

لئونید آرکادیویچ یک بار در یک جلسه رسمی بسیار عالی (وزرای اردوگاه سوسیالیستی، که اکنون CMEA منقرض شده است) ملاقات کردند، یک داستان ایتالیایی تعریف کرد. یک مؤمن خطاب به کشیش می گوید: «پدر، من زیاد سیگار می کشم، بدون سیگار نمی توانم تحمل کنم. آیا سیگار کشیدن در نماز جایز نیست؟» کشیش دستانش را تکان می دهد: «تو چی هستی پسرم! به هیچ وجه، از خدا بترسید! اما فکر کنید - شاید باید هنگام سیگار کشیدن دعا کرد؟

احتمالاً وزرا واقعاً نفهمیدند که کاستاندوف با این کار می خواست چه بگوید ، اگرچه خندیدند. و این شوخی بسیار دقیق زمانی را مشخص می کند که کلمات "درست" مهمتر از خود عمل بودند. کوستانف همه اینها را به خوبی درک می کرد. او به هیچ وجه بدبین نبود و به نظر می رسد صادقانه معتقد بود که اگر در رهبران ایالت ما افراد تحصیل کرده و با استعداد همه کاره وجود داشت، همه چیز کاملاً متفاوت پیش می رفت.

موفقیت کاستاندوف به عنوان یک مدیر نه تنها در عمیق ترین شایستگی او بلکه در این واقعیت است که او مردم را دوست داشت و از آنها قدردانی می کرد. لئونید آرکادیویچ گفت: "برای یادگیری نحوه ساختن چیزهای زیبا، باید مردم را دوست داشته باشید."

او در کار روزانه و ساعتی خود از اصل «کادرها برای همه چیز تصمیم می گیرند» استفاده می کرد. او با بازدید از شرکت های شیمیایی در مناطق مختلف کشور، مدیران، مهندسان ارشد، روسای بخش های صنعتی کمیته های منطقه ای را زیر نظر داشت - چه کاری می توانست انجام دهد، چه موفقیت هایی داشت. بهترین ها که مقیاس و پتانسیل آنها آشکارا از امکانات منطقه ای بیشتر بود، به مسکو برده شدند، به عنوان معاون خود منصوب شدند یا به سمت دیگری در مقیاس متحد منصوب شدند. سرگئی ویکتوروویچ گلوبکوف، مهندس ارشد کارخانه شیمیایی ولگوگراد که به این نام نامگذاری شده است، همینطور بود. S. M. Kirov و رئیس بخش صنایع شیمیایی، نفت، گاز و میکروبیولوژیک کمیته منطقه ای ولگوگراد CPSU. در سال 1977، کوستانف به او سمت معاون خود را پیشنهاد داد. او به S.V. Golubkov مدیریت تمام شیمی ویژه وزارت صنایع شیمیایی را سپرد و این یک سایت غول پیکر بود - در آن زمان 51٪ از کل تولید این وزارتخانه برای شرکت های نظامی که برای دفاع کار می کردند در نظر گرفته شده بود.

یوری میخائیلوویچ لوژکوف که کوستانف او را در یکی از جلسات صنعتی در موسسه تحقیقات پلیمرها مشاهده کرد، همینطور بود. متخصص جوان لوژکوف (او در آن زمان بیست و سه ساله بود) که در NIIPM به عنوان مهندس ارشد کار می کرد، پس از آن جلسه به یاد ماندنی، به وزیر کوستاندوف نزدیک شد و پرسید: "چرا جلسه را فراخوانی کردید اگر با یک جلسه به آن جلسه آمدید. تصمیم آماده؟» کاستاندوف تایید کرد: "بله، من با یک راه حل آماده آمدم." - اما برای من مهم این بود که من و نمایندگان صنعت درک درستی از وظایف داشته باشیم، هیچ مغایرت و تناقضی وجود نداشته باشد. متقاعد." به زودی کاستاندوف لوژکوف را به وزارت خود برد و او را به عنوان رئیس بخش اتوماسیون منصوب کرد. و سپس، هنگامی که یک متخصص جوان در عرض چند سال به راهروهای وزارتخانه عادت کرد و به آن عادت کرد، اولین درس های کوستاندوف را آموخت، وزیر او را به یک تجارت جدید و واقعا بزرگ هدایت کرد - ایجاد اولین دفتر طراحی آزمایشی کشور. اتوماسیون - OKBA "Khimavtomatika".

و بار دیگر کاستاندوف در انتخاب خود اشتباه نکرد. خیلی سریع، در زمین های بایر در خیابان Selskokhozyaistvennaya، ساختمان های OKBA رشد کردند، در عرض چند سال، 21 شعبه Khimavtomatika در سراسر کشور افتتاح شد و شروع به کار کرد - شرکت هایی که 21000 کارمند، نامزد و دکترای علوم را استخدام می کردند. در اینجا بود که حسگرهای مدرن برای کنترل تمام پارامترهای قابل تصور فرآیندهای شیمیایی صنعتی، اولین سیستم‌های کنترل فرآیند خودکار (APCS) در کشور توسعه و ایجاد شدند. و همه اینها شایستگی یو. ام. لوژکوف، دانش آموز و همفکر کوستاندوف است. آنها با هم شروع به خودکارسازی صنایع شیمیایی کردند و سپس این روند به سایر صنایع گسترش یافت، بنابراین در اینجا کوستانف و تیمش اولین بودند.

اینها فقط دو نمونه هستند. داستان های زیادی از این دست وجود دارد. همه کسانی که کاستاندوف به «کارکنان عمومی» خود برد، افراد تصادفی نبودند، بلکه پرسنل منتخب و یکپارچه با پتانسیل بالایی بودند. آنها سال ها با هم کار کردند و هیچ جابجایی پرسنلی در وزارت صنایع شیمیایی وجود نداشت.

کاستاندوف نه تنها مردم را دوست داشت و درک می کرد، بلکه می دانست چگونه با همه - از یک آپاراتچی گرفته تا نخست وزیر - روابط خوب و سازنده برقرار کند. در واقع این هنر مدیریت است. روابط خوب هرگز به تجارت آسیب نرسانده است و برای صنایع شیمیایی بسیار حیاتی بود، زیرا صنایع شیمیایی ساختار بسیار پیچیده ای است. شیمی بزرگ نیاز به مواد خام دارد، یعنی تعامل نزدیک و موثر با صنعت استخراج و پتروشیمی که در آن زمان زیر نظر وزارتخانه دیگری بود، ضروری است. شیمی بزرگ به انرژی نیاز دارد که به معنای تعامل با مهندسان قدرت است. ماشین آلات و دستگاه مورد نیاز است، بنابراین همکاری با ماشین سازان ضروری است. البته - سازندگان، که به معنی - وزارت صنعت، وزارت ساخت و ساز، Minmontazhspetsstroy. به حمل و نقل مواد اولیه، نیمه تمام، محصولات نهایی نیازمندیم.

کوستاندوف توانست همه صنایع را به یک طرح واحد پیوند دهد و آن را به آرامی کار کند. او نه تنها به این دلیل که ذهن تحلیلی تیز و تفکر سیستمی داشت (به لطف آموزش!) توانست با ایده شیمیایی شدن سوخت و مدیری با بالاترین صلاحیت با تجربه موفقیت آمیز غول پیکری بود. بلکه به این دلیل که در کار خود همیشه به افراد - همکارانش، همفکرانش، همکارانش - تکیه می کرد. لئونید آرکادیویچ یک جنگجوی تنها نبود. او نوعی حزب از افراد همفکر را ایجاد کرد، که متخصصان را از سطوح مختلف مدیریتی گرد هم می آورد، که شیمیایی شدن را در اتحاد جماهیر شوروی ممکن کرد (به نوار کناری مراجعه کنید).

"حزب شیمی سازی" 1965-1984

کل سیستم دولتی برای برنامه شیمیایی سازی کار کرد. تصمیمات استراتژیک اصلی توسط کمیته مرکزی CPSU اتخاذ می شد. این تصمیمات محلی توسط دپارتمان‌های شیمی که به‌ویژه در کمیته‌های مرکزی جمهوری و کمیته‌های منطقه‌ای در مناطقی با پتانسیل بالا برای توسعه شیمیایی ایجاد شده بود، حمایت و ترویج شد. شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی و گوسپلان برنامه شیمیایی سازی را با منابع لازم فراهم کردند. و وزارت صنایع شیمیایی با دستگاه خود که کار 18 زیربخش، صدها شرکت، مؤسسه تحقیقاتی صنعت، دفاتر طراحی و مهندسی را با حمایت اتحادیه‌های کارگری هماهنگ می‌کرد، ایده‌های شیمیایی‌سازی را زنده کرد. می توان گفت در 20 سال "پارتی" کاستاندوف تشکیل شد که تنها هدف آن شیمیایی سازی به نفع کشور بود. لیست کردن همه غیرممکن است. با این وجود لازم دانستیم حداقل از مهمترین شرکت کنندگان در شیمیایی سازی در گروه های مختلف مدیریتی نام ببریم.

رهبری عالی کشور

A.N. کوسیگین، رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی (1964-1980)
N.K. بایباکوف، معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی، رئیس کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی (1965-1985)
V.M. بوشویف، رئیس بخش شیمی کمیته مرکزی CPSU
وی.یا. ایسایف، معاون اول کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی (1966-1984)
بله. ریابوف، معاون اول کمیته برنامه ریزی دولتی اتحاد جماهیر شوروی (1979-1983)

L.V. اسمیرنوف، معاون رئیس شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی برای صنایع دفاع، رئیس کمیسیون صنعتی نظامی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی (1963-1985)
D.F. اوستینوف، عضو دفتر سیاسی کمیته مرکزی CPSU، وزیر دفاع اتحاد جماهیر شوروی (1976-1984)

وزرا

S.A. آفاناسیف، وزیر مهندسی مکانیک عمومی (1965-1983)
V.V. باخیرف، وزیر مهندسی مکانیک (1968-1987)
K.N. برخوف، وزیر مهندسی شیمی و نفت (1965-1986)

V.V. لیستوف، وزیر صنایع شیمیایی (1980-1986)

P.S. نپوروژنی، وزیر انرژی و برق (1962-1985)

S.A. اوروژف، وزیر صنعت گاز (1972-1981)

N.S. پاتولیچف، وزیر تجارت خارجی (1958-1985)

P.S. پلشاکوف، وزیر صنعت رادیو (1974-1987)

E.P. اسلاوسکی، وزیر ماشین سازی متوسط ​​(1965-1986)

F.B. یاکوبوفسکی، وزیر مونتاژ و کارهای ساختمانی ویژه (1965-1975)

علوم - دانشگاهیان

A.P. الکساندروف، N.S. انیکولوپوف، ن.م. ژاورونکوف، بی.پی. ژوکوف، آی.ال. Knunyants، G.I. مارچوک، یو.آ. اووچینیکوف، I.V. پتریانوف-سوکولوف، N.A. پلیت، م.گ. اسلینکو

"ستاد کل" - معاونان وزیر صنایع شیمیایی

L.A. کوستانوا، اس.و. گلوبکوف، وی. کوال، ام.ام. میلیوتین، A.A. نوویکوف، N.P. سویتسف، رئیس کمیته مرکزی اتحادیه صنفی شیمیدانان، S.M. تیخومیروف، بی.اس. اوشاکوف، ک.ک. چردنیچنکو، وی.ال. یونیتسکی

"فعال" - روسای بخش های اصلی، مدیران شرکت ها، موسسات تحقیقاتی و موسسات طراحی، دانشگاه های آموزشی

ام‌اس. آکوتین، V.K. آندریف، اس.ا. استواثاتریان، م.ب. باکیروف، I.M. بارسکی، N.I. باسوف، E.P. باتووا، ال.بی. بوتوفسکی، M.S. واردانیان، V.S. Getmantsev، D.V. گوربوفسکی، پ.ف. دوبرینین، N.I. دکتروف، S.E. دورخین، وی. ژوراولف، V.S. زایتسف، A.A. زئوف، وی.پی. ایوانف، ک.خ. کادوگلی، م.ز. کایدانوف، V.I. کاندلا، V.M. کاتایف، A.K. کریلوف، V.K. کیسلیسین، جی.آ. کوستانوا، V.I. لاپشین، یو.م. لوژکوف، V.A. لوشنیکوف، A.I. مالچفسکی، ال.جی. ماراخوفسکی، A.N. ملکوموف، وی.پی. مرکولوف، I.N. مورمیلف، A.I. نسترنکو، V.M. نیازوف، L.V. نووژیلوف، E.A. پانتلیف، A.G. پتریشچف، I.I. پورژیتسکی، V.M. پوپوف، A.M. رابینوویچ، V.M. رومانوف، V.F. روستونوف، E.A. ریابنکو، M.P. سدوف، V.P. سمنوف، V.M. سرنکوف، G.V. اسمیرنوف، A.M. خلبنیکوف، ال.ک. خودویاک، ز.س. تساخیلوف، م.ک. چیستیاکوف، ال. اس. شویکین، V.F. شیلوف، I.G. شیمکو، وی.اس. شپاک، ن.خ. یوسفوف

دستگاه گروه شیمی کمیته مرکزی CPSU

Yu.V. بورودکین، K.A. زاخاروف، G.I. ایولف، L.K. ندلکو، بی.اس. سمنوف، V.S. اسمیرنوف

دفتر وزارت صنایع شیمیایی

G.F. آرتمیف، A.I. بولدیروا، ن.یا. وراکین، ک.ف. وینوگرادوف، A.I. زلوبین، I.A. لیسنکو، F.P. ناتاروف، M.P. فدورووا، A.K. چرنیشف

کاستاندوف فهمید که کادرهای فردا امروز به مدرسه و موسسات می روند، بنابراین، با وجود اشتغال عظیم او، موافقت کرد که یک دوره سخنرانی "پیشرفت علمی و فناوری و وضعیت فعلی صنایع شیمیایی" را در روزهای شنبه در آکادمی حفاظت شیمیایی برگزار کند. این مجموعه ای از اظهارات جسورانه و مترقی بود، آتش بازی اطلاعاتی درباره فناوری پیشرفته خارجی از ایالات متحده آمریکا، ژاپن، FRG و کانادا. یک بار، در یکی از سخنرانی ها، او یک ورق کاغذ گراف آورد، که در آن قلمرو اشغال شده توسط کارخانه کود نیتروژن Kemerovo در مقیاس به تصویر کشیده شده بود، و در گوشه این نمودار یک مربع کوچک وجود داشت. این نشان داد که واحدهای مدرن با ظرفیت واحد بزرگ با همان طرح تولید اشغال خواهند کرد. در سخنرانی‌ها، شنوندگان به تک تک کلمات او آویزان می‌شدند و سال‌ها بعد در مورد تأثیر عمیقی که او بر آنها ایجاد می‌کرد صحبت می‌کردند.

بله، او می توانست با مقیاس نقشه های خود اسیر، مشتعل، تسخیر شود. همه کسانی که در گرداب فعالیت‌های پرشور او شرکت داشتند، احساس می‌کردند که در رویدادهای استثنایی و باشکوه شرکت می‌کنند. و نیرو می داد.

لئونید آرکادیویچ می دانست که چگونه با مردم کار کند، به آنها اعتماد کند و حذفیات اجتناب ناپذیر را ببخشد. فضای دقت و حسن نیتی که او در اطراف خود ایجاد کرد شگفت انگیز بود. او به دستیاران خود دستور داد: پروژه ها را عمیقا مطالعه کنید، به ته بروید، تصمیمات عجولانه نگیرید. از آنجایی که خود مولد مداوم ایده‌ها بود، می‌دانست چگونه گوش کند، به سرعت عقلانیت را درک کند و مهمتر از همه، آنچه را که پذیرفته شده بود به نتیجه منطقی برساند.

او از رهبران هر بخش از وزارتخانه یا شرکت خواستار توانایی تفکر و تصمیم گیری مستقل بود، او نمی توانست انفعال، ترس از مسئولیت، بلاتکلیفی کارمندان خود را تحمل کند. او اغلب تکرار می کرد: «از مشکل، از سختی فرار نکنید، به سمت آن بروید، آن را حل کنید. تو فرار می کنی، او به تو می رسد و تو را رها می کند. از تصمیم گیری نترسید." و یک چیز دیگر: "اکنون افراط و تفریط مفیدتر از ترسو است که می تواند به عقب ماندگی فنی منجر شود." او هرگز برای راه حل نادرست برای هیچ مشکل فنی یا سازمانی فریاد نمی زد، اما با درایت تصحیح می کرد، می توانست موضوع را به دیگری منتقل کند یا آن را به طور کلی ببندد. اما او همیشه این کار را با ظرافت انجام می داد، بدون اینکه حیثیت کارمند را تحقیر کند. همه معاونان او دقیقاً سعی کردند همین کار را انجام دهند و به تدریج دستگاه وزارتخانه نه یک مکانیسم سفت و سخت بوروکراتیک، بلکه به یک هیئت حاکمه متفکر تبدیل شد که در آن افراد جالب زیادی کار می کردند - تحلیلگران، متخصصان غیر استاندارد.

در کار روزانه او اصل مسئولیت شخصی یک فرد در قبال یک تکلیف به وضوح نمایان بود. بنابراین، او اغلب نه تنها با رهبران، بلکه با کارمندان عادی دستگاه های وزارتخانه، شرکت ها و موسسات ملاقات می کرد. لئونید آرکادیویچ همیشه اجرای دستورات و دستورات خود را کنترل می کرد - اما نه با خواندن گواهی نامه های جمع آوری شده توسط کارکنان دستگاه، بلکه با برقراری ارتباط با مجریان. او روزانه صدها تماس تلفنی داشت و صنعت می دانست که همه چیز زیر نظر وزیر است.

کوستانف همیشه در دسترس و دموکراتیک بوده است. خاطره لئونید آرکادیویچ خارق العاده بود. هنگام صحبت با تلفن دولتی با رهبران ارشد، او هرگز از سوابق استفاده نمی کرد، او همه اعداد را از روی قلب می دانست. او اغلب بسیاری از کارگران کارخانه و آپاراتچیک ها را با نام و نام خانوادگی صدا می زد و می پرسید از آخرین جلسه چه چیزی تغییر کرده است، وضعیت سلامتی آنها چگونه است، خانواده آنها چگونه هستند، چه نگرانی هایی دارند، چگونه می توان به آنها کمک کرد...

در سفرهای کاری همیشه ضبط صوت را در جیب خود می‌برد و دستوراتی را با مهلت‌های اجرایی که در محل می‌داد به او تهمت می‌گفت. سپس سوابق در وزارتخانه رمزگشایی و دستورات تحت کنترل قرار گرفت. همه از متانت او در حل مشکلات عمده شگفت زده شدند. او هرگز صدایش را بلند نکرد و احتمالاً به همین دلیل بود که مجرم چیزی را پنهان نکرد. آنها می دانستند که کاستاندوف می تواند خیلی چیزها را ببخشد، اما دروغ و لاک زدن وقایع را نه.

میل به برتری، برای آزمایش، برای چیزهای جدید از ویژگی های سبک تجاری او بود، که او در میان زیردستان خود پرورش داد. کوستاندوف از سفرهای کاری به خارج از کشور نمونه های زیادی از محصولات را به ارمغان آورد که تولید آنها آرزوی تاسیس آنها را در کشور ما داشت. و وقتی این کار را کرد، واقعاً خوشحال بود.

او هر روز و هر ساعت، به عنوان مثال به کارمندان یاد می داد که چگونه کار کنند. او سخنرانی نمی خواند و به ندرت صدایش را بلند می کرد. حس شوخ طبعی او را ترک نکرد. همیشه به سادگی، در موقعیتی برابر با مردم، صرف نظر از مقام و عنوان آنها: بدون تکبر، بدون فشار با اقتدار آنها. تنها زمانی که صحبت های مزخرف می کرد صحبت های او را قطع کرد، اما حتی در این مورد نیز آرام و محتاط بود. در مقابل پس زمینه ساده اخلاقی به ظاهر پذیرفته شده ای که در محیط صنعتی و حتی در محیط علمی حاکم بود، در حضور لئونید آرکادیویچ، همه ناگهان شروع به صحبت به زبان ادبی ناب کردند. در کنار او، یک خوار بی‌تحرک روشنفکر شد.

کوستاندوف 12 ساعت در روز را در خدمت می گذراند و پس از آن در خانه نیز به کار خود ادامه می دهد. و مشخص نیست که او چگونه توانست زمانی را برای خواندن داستان، بازدید از تئاتر، رفتن به شکار، ملاقات با دوستان پیدا کند. او چگونه این همه کار را انجام داد؟

کارمندان کوستانف بیش از یک بار از او شنیدند: "فکر نکنید که من از شما باهوش تر هستم، من فقط بالاتر می نشینم و بیشتر را می بینم." البته این کاملاً درست نیست - او می دانست و می توانست کارهای بیشتری انجام دهد و بنابراین کارهای زیادی برای کشور انجام داد. در آغاز دهه 1980، او یک صنعت شیمیایی در سطح جهانی ایجاد کرد که محکم روی پای خود ایستاده بود، که دارای پرسنل مهندسی و علمی، مهندسی شیمی و ابزار دقیق خاص خود بود. کوستاندوف در نظر داشت در سال های آینده به بهترین شاخص های جهانی هم از نظر سرمایه گذاری و هم از نظر صرفه جویی در منابع و هزینه های تولید دست یابد. ده سال دیگر، و پس از آن، هیچ تجدید ساختاری نمی توانست این صنعت در حال توسعه را شکست دهد. اما اتفاقی افتاد که همیشه در زندگی اتفاق می افتد - در 5 سپتامبر 1984 ، L. A. Kostandov یک سال قبل از تولد هفتاد سالگی خود درگذشت.

درس آخر

فعالیت حرفه ای L. A. Kostandov، وزیر و شیمیدان ارشد کشور، مواد زیادی را برای مطالعه، یادگیری و تقلید فراهم می کند. اما همانطور که کاستاندوف گفت: "فقط دانستن یک چیز کافی نیست، بلکه باید بتوانید آن را انجام دهید." او می دانست و می دانست چگونه.

در تهیه مقاله، مصاحبه ها و مقالاتی توسط L. A. Kostandov در مجله "شیمی و زندگی" در سال های 1965-1983، در رسانه های دهه 60-70، و همچنین بخش هایی از خاطرات دوستان، همکاران و همکاران L. A. Kostandov منتشر شد. در مجموعه "لئونید آرکادیویچ کوستانف. وزیر، مهندس، انسان» (انجمن شیمی روسیه به نام D. I. Mendeleev، 1996).

وزارت کودهای معدنی CCCP

(Minudobreniy CCCP) یک وزارتخانه اتحادیه ای است که تولید انواع کودهای معدنی، شیمیایی را مدیریت می کند. محصولات حفاظت از گیاه، شیمی. افزودنی های خوراک و انواع خاصی از مواد شیمیایی. محصولات تاسیس در سال 1981. قبل از تشکیل Min-کودهای معدنی CCCP. شرکت های تولید کودهای معدنی بخشی از شیمی Min-va بودند. prom-sti CCCP.
مدیریت معدن غنی سازی. شرکت‌ها از طریق vses کار خود را انجام دادند. تولیدات انجمن های "Soyuzgorkhimprom"، "Soyuzkali" و "Soyuzsera". به عنوان بخشی از کودهای معدنی CCCP، 41،20 معدن با روش زیرزمینی توسعه، 3 معدن برای ذوب گوگرد زیرزمینی، 2 معدن آب نمک برای توسعه سنگ وجود دارد. نمک، 40 غنی می شود. کارخانه ها
وزارت کودهای CCCP کار اکتشاف و مطالعه دقیق ذخایر مورد بهره برداری ص و. را انجام می دهد، الزامات فنی را تدوین می کند و با توافق با وزارت زمین شناسی CCCP، موقت مواد خام معدنی را تصویب می کند.
وزارت کودهای CCCP طراحی، ساخت و بازسازی معدن و صنایع شیمیایی را فراهم می کند. تولیدات توسعه و پیاده سازی فناوری. فرآیندهای استخراج و غنی سازی معدن. مواد خام.

دایره المعارف کوهستان. - م.: دایره المعارف شوروی. ویرایش شده توسط E. A. Kozlovsky. 1984-1991 .

ببینید «وزارت تولید کود معدنی CCCP» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

قدرت اجرایی قدرت اجرایی رئیس دولت دیکتاتور پادشاه رئیس جمهور رئیس دولت رئیس دولت صدراعظم رئیس اجرایی نخست وزیر کابینه وزیر سیستم ... ویکی پدیا

CCCP- (اتحادیه شوروی) تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، دوره های تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، جمهوری های اتحاد جماهیر شوروی، قانون اساسی اتحاد جماهیر شوروی اطلاعاتی در مورد تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، دوره هایی از تاریخ اتحاد جماهیر شوروی، جمهوری های اتحاد جماهیر شوروی، قانون اساسی اتحاد جماهیر شوروی اتحاد جماهیر شوروی محتویات مطالب 1. تاریخچه قبل از جنگ (1923-1941) چگونه خارجی ... ... دایره المعارف سرمایه گذار

نشان ارتش اتحاد جماهیر شوروی روی مهر و موم وزارتخانه های اتحاد جماهیر شوروی نشان داده شد همچنین ببینید: وزارت اتحاد جماهیر شوروی در اینجا لیستی از وزارتخانه های متحد ارگان های مرکزی Go ... ویکی پدیا

فرانسه- (فرانسه) جمهوری فرانسه، مشخصات جغرافیایی فیزیکی فرانسه، تاریخ جمهوری فرانسه نمادهای فرانسه، ساختار سیاسی فرانسه، نیروهای مسلح و پلیس فرانسه، فعالیت های فرانسه در ناتو، ... . .. دایره المعارف سرمایه گذار

تجارت بین المللی- (تجارت جهانی) تعریف تجارت بین الملل توسعه تجارت بین الملل اشکال تجارت بین الملل نظریه های مدرن تجارت بین الملل نقش تجارت بین الملل تجارت بین المللی روسیه شاخص های بین المللی ... ... دایره المعارف سرمایه گذار

ذخایر طلا- (ذخایر بین المللی) ذخایر طلا و ارز ذخایر طلا و ارز در بانک مرکزی دولت است، ذخایر طلا و ارز چیست، چگونه تشکیل می شود، ساختار، نحوه انباشت و مصرف طلا و ارز. .. ... دایره المعارف سرمایه گذار

هلند- (هلند) تاریخ هلند، تقسیم اداری، اقتصاد و فرهنگ هلند پادشاهی هلند، ساختار سیاسی هلند، داده های جغرافیایی هلند، آب و هوا و احیای هلند، فرهنگ و ورزش در ... . .. دایره المعارف سرمایه گذار

2. کمیساریای مردمی صنعت لاستیک اتحاد جماهیر شوروی. در 28 مارس 1941 بر اساس شرکت های تولید لاستیک، لاستیک، لاستیک و آزبست کمیساریای خلق صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی تأسیس شد. در 15 مارس 1946 به وزارتخانه ای به همین نام تبدیل شد.

3. وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی. در 15 مارس 1946 از کمیساریای خلق به همین نام تشکیل شد. در 2 اوت 1948 با وزارت صنایع لاستیک اتحاد جماهیر شوروی ادغام شد و در 7 ژوئن 1958 به کمیته دولتی شیمی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی تبدیل شد.

تقلبی جایزه:

معدنچی افتخاری MHP

معدنچی افتخاری

3.1. وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی برای دومین بار در 2 اکتبر 1965 تشکیل شد. در 5 نوامبر 1980، وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی از آن جدا شد. در 27 ژوئن 1989 با وزارت صنعت پالایش نفت و پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی و وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی در یک وزارتخانه - وزارت صنایع شیمیایی و پالایش نفت اتحاد جماهیر شوروی ادغام شد و منحل شد.

تقلبی جایزه:

4. کمیته دولتی شیمی شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در 7 ژوئن 1958 بر اساس وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی تشکیل شد. در 21 ژانویه 1963 لغو شد.

5. وزارت صنعت لاستیک اتحاد جماهیر شوروی. در 15 مارس 1946 از کمیساریای خلق به همین نام تشکیل شد. در 2 اوت 1948 با وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی ادغام شد و منحل شد.

تقلبی جایزه:

دانش آموز ممتاز رقابت اجتماعی صنعت لاستیک اتحاد جماهیر شوروی

6. وزارت پالایش نفت و صنایع پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی. در 2 اکتبر 1965 تشکیل شد. در 27 ژوئن 1989 با وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی و وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی در یک وزارتخانه - وزارت صنایع شیمیایی و پالایش نفت اتحاد جماهیر شوروی ادغام شد.

تقلبی جایزه:

پلاک سینه عنوان افتخاری "استاد افتخاری صنعت پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی"

لقب افتخاری "استاد افتخاری صنعت شیمیایی و پالایش نفت اتحاد جماهیر شوروی"

نشان "کارگر ممتاز صنایع شیمیایی و پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی"

7. وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی. در 5 نوامبر 1980 زمانی که وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی جدا شد، تشکیل شد. در 27 ژوئن 1989 با وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی و وزارت صنعت پالایش نفت و پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی در یکی - وزارت صنایع شیمیایی و پالایش نفت اتحاد جماهیر شوروی ادغام شد.

تقلبی جایزه:

8. وزارت صنایع شیمیایی و پالایش نفت اتحاد جماهیر شوروی. این شرکت در 27 ژوئن 1989 بر اساس وزارت صنایع شیمیایی اتحاد جماهیر شوروی، وزارت صنعت پالایش نفت و پتروشیمی اتحاد جماهیر شوروی و وزارت تولید کودهای معدنی اتحاد جماهیر شوروی تشکیل شد. 14 نوامبر 1991 لغو شد.

9. کمیته دولتی شیمی و بیوتکنولوژی اتحاد جماهیر شوروی. 1 آوریل 1991 تشکیل شد. 14 نوامبر 1991 لغو شد.

10. انجمن دولتی آگروشیمیایی (آگرخیم). در 05 اوت 1989 با فرمان شماره 611 شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی تشکیل شد. 14 نوامبر 1991 لغو شد.

تقلبی جایزه.

VNE 28-86
------------------
مینکیمپروم

مقررات بخش

دستورالعمل ها
در مورد اقدامات احتیاطی ایمنی هنگام کار با متانول
در شرکت ها و سازمان های MINIKHIMPROM

تاریخ معرفی 1986-12-15

توسعه یافته توسط موسسه تحقیقاتی همه اتحادیه ایمنی در صنایع شیمیایی

معاون مدیر موسسه تحقیقات V.I. Zhukov

رئیس کار E.N. Iovenko

PERFORMERS S.Ya.Tarasenko، V.I.Kuzmenko

معرفی شده توسط اداره ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از محیط زیست وزارت صنایع شیمیایی

موافقت با وزارت بهداشت اتحاد جماهیر شوروی (نامه 22 اکتبر 1986 N 122-5 / 712-II) و کمیته مرکزی اتحادیه کارگران در صنایع شیمیایی و پتروشیمی (فرمان 10 نوامبر 1986 N 67) )

مصوب 4 آبان 1365 وزارت صنایع شیمیایی

در 15 دسامبر 1986 معرفی شد

1. مقررات عمومی

1. مقررات عمومی

1.1. این دستورالعمل روش حمل و نقل، صدور، حسابداری، ذخیره سازی و استفاده از متانول را تعریف می کند.

این دستورالعمل الزامات عمومی را برای ایمنی انفجار، ایمنی آتش سوزی و موارد دیگر، همانطور که در مورد متانول اعمال می شود، ارائه نمی کند، که در SNiP و سایر اسناد نظارتی و فنی تمام اتحادیه و صنعت ذکر شده است.

1.2. در تولید متانول، علاوه بر این دستورالعمل، باید توسط اسناد نظارتی و فنی تمام اتحادیه و صنعت هدایت شود که الزامات و الزامات ایمنی عمومی را به دلیل خواص فیزیکوشیمیایی متانول تنظیم می کند.

1.3. معرفی فرآیندهای تکنولوژیکی با استفاده از متانول یا مواد حاوی متانول باید با مقامات نظارت بهداشتی دولتی موافقت شود.

1.4. استفاده همزمان یا متناوب از متانول و الکل اتیلیک در همان مرکز تولید (کارگاه، تولید) ممنوع است، مگر اینکه این به دلیل شیمی بودن فرآیند باشد.

توجه داشته باشید. در مواردی که چنین استفاده ای به دلیل شیمی بودن فرآیند باشد، باید راه حل های فنی اضافی برای جلوگیری از سرقت متانول ایجاد شود.

1.5. با دستور شرکت، افراد مسئول حمل، ذخیره، پذیرش و صدور متانول در قلمرو شرکت و همچنین مسئولین تامین متانول به اشخاص ثالث منصوب می شوند.

1.6. مکان‌های سرقت احتمالی متانول باید در لیست مکان‌های مخصوصا خطرناک گنجانده شود که قبل از شروع کار، شخصاً توسط سرپرستان شیفت، دانشمندان ارشد، رهبران تیم و سایر افراد مسئول بررسی می‌شوند.

1.7. در صورت کشف واقعیت سرقت متانول، لازم است بلافاصله این موضوع را به سرپرست فوری گزارش دهید، که به نوبه خود موظف است حادثه را به مدیریت شرکت گزارش دهد.

مدیریت شرکت باید اقداماتی را برای اطلاع کارکنان شرکت در مورد آنچه اتفاق افتاده و جلوگیری از موارد مسمومیت با متانول و همچنین جلوگیری از گسترش آن در قلمرو شرکت و حذف آن در خارج از آن انجام دهد.

1.8. همه افراد پذیرفته شده در قلمرو شرکتی که متانول تولید یا استفاده می کند، مطابق دستورالعمل اجرای دستورالعمل های ویژه در مورد خطرات متانول برای سلامتی و زندگی انسان در شرکت های وزارت صنایع شیمیایی آموزش می بینند*.
________________
* اطلاعات کامل در مورد اسناد هنجاری مشخص شده در این دستورالعمل در مرجع پیوست 1 آورده شده است.

1.9. افرادي كه در مراكز ناركولوژي ثبت نام كرده اند و همچنين زنان باردار و شيرده اجازه كار با متانول را ندارند.

1.10. دسترسی به فروشگاه (بخش، سایت، واحد) که متانول تولید یا استفاده می کند، کارمندان سایر فروشگاه ها و خدمات شرکت، و همچنین کارکنان سازمان های شخص ثالث، دانش آموزان مدارس حرفه ای، موسسات آموزشی تخصصی متوسطه، دانشجویان مقاطع بالاتر. موسسات آموزشی و غیره با مجوز کتبی رئیس اداره انجام می شود.

1.11. افرادی که برای کار با متانول پذیرفته می شوند باید روپوش های متمایز یا یک علامت متمایز روی آن داشته باشند.

1.12. شرح وظایف کارگران فنی و مهندسی و دستورالعمل محل کار کارکنان کارگاه ها، بخش ها، آزمایشگاه ها و غیره که در آنها متانول تولید یا استفاده می شود، باید وظایف و مسئولیت های آنها را از نظر تحقق الزامات این دستورالعمل مشخص کند. پیشگیری از سرقت و توزیع متانول، موارد مسمومیت با آن و غیره).

توجه داشته باشید. دستورالعمل ها باید بیان کنند که متانول ظاهر و بویی شبیه الکل اتیلیک دارد و متانول یک سم قوی است. مخصوصاً مصرف متانول داخل آن خطرناک است. دوز کم (5-10 گرم) باعث مسمومیت انسان و از دست دادن بینایی می شود و دوز بیش از 30 گرم کشنده است.

2. آزادسازی، حمل و نقل و پذیرش متانول

2.1. انتشار متانول به مصرف کننده (شرکت یا سازمان شخص ثالث) در صورت داشتن ظروف مطابق با GOST 2222-78 * انجام می شود.
_________________
* معتبر GOST 2222-95، از این پس در متن. - به "CODE" توجه کنید.

2.2. هنگام حمل متانول از طریق راه آهن، باید قوانین حمل و نقل محموله های مایع به صورت فله در واگن های مخزن و خودروهای گوندولا، قوانین حمل و نقل کالاهای خطرناک، قوانین ایمنی و رویه حذف شرایط اضطراری خطرناک را رعایت کرد. کالاها در حین حمل و نقل آنها از طریق راه آهن، در حین حمل متانول از طریق جاده - "قوانین حمل و نقل متانول از طریق جاده".

2.3. پذیرش متانول از سازمان حمل و نقل توسط گیرنده ویژه مجاز محموله از شرکت انجام می شود که به همراه نماینده سازمان حمل و نقل باید ایمنی محموله، قابلیت سرویس دهی کانتینر و یکپارچگی کالا را بررسی کنند. مهر و موم و همچنین حفاظت از متانول را تا زمانی که توسط انبار شرکت پذیرفته شود تضمین کنید.

2.4. مصرف کننده موظف است اطمینان حاصل کند که متانول برای ایجاد بوی نامطبوع یا رنگ اتیل مرکاپتان (1 لیتر در 1000 لیتر) یا نفت سفید (10 لیتر در 1000 لیتر) یا رنگ ها (2-3 لیتر تیره در هر 1000 لیتر) به آن اضافه می شود. ) در صورتی که با توجه به تکنولوژی تولید منع مصرف نداشته باشد.

2.5. متانول دریافت شده توسط شرکت مطابق با عمل کارمند منصوب به دستور شرکت (از بین افراد مشخص شده در بند 1.5 این دستورالعمل) پذیرفته می شود که از لحظه دریافت متانول مسئول ایمنی متانول است. تا زمانی که به کارگاه، بخش، سایت، آزمایشگاه منتقل شود.

2.6. در شرکت ها، کارگاه ها، آزمایشگاه هایی که از متانول استفاده می کنند، حسابداری دقیق دریافت و صدور آن باید سازماندهی شود.

دریافت و صدور متانول در انبارها بر اساس اسناد دریافت و هزینه کاملا اجرا شده به عنوان محصول گزارش گیری دقیق با درج اطلاعات دریافت و مصرف در دفتر کل کارگاه، آزمایشگاه (پیوست 2) و بررسی دوره ای انجام می شود. توسط مدیریت شرکت، رئیس کارگاه (بخش)، آزمایشگاه .

مصرف متانول طبق قانون (پیوست 3) که توسط مدیریت شرکت تأیید شده است، مستند شده است.

2.7. در حین عملیات بارگیری و تخلیه، مخازن راه آهن و همچنین مکان هایی که در آن چنین کارهایی انجام می شود باید در یک منطقه حصارکشی شده با هشدار امنیتی قرار گیرند. اگر مخازن در خارج از منطقه قرار داشته باشند، برای کل دوره عملیات بارگیری و تخلیه باید نگهبان نصب شود.

2.8. متانول از طریق خطوط لوله از مخازن تخلیه می شود. جرثقیل ها، شیرهای روی آنها و همچنین پمپ ها و سایر تجهیزات مورد استفاده در عملیات بارگیری و تخلیه باید در داخل ساختمان قرار گیرند.

2.9. ریختن متانول در ظروف توسط پمپ ها یا سیفون هایی که مخصوص متانول طراحی شده و برای این منظور اختصاص داده شده اند انجام می شود. انتقال خون با سطل و سیفون با مکیدن دهان مجاز نمی باشد. متانول به طور کامل و بدون باقیمانده محصول از ظرف تخلیه می شود. مخازن راه آهن از متانول پس از پایان زهکش کاملاً تخلیه می شوند به نحوی که حضور افراد در آنها منتفی باشد.

2.10. هنگام ریختن متانول، بلافاصله محل سیل زده را با ماسه یا خاک اره بپوشانید، ماسه یا خاک اره آغشته به متانول را بردارید و محل را با جریان آب بشویید.

2.11. ظروف خالی از زیر متانول باید با آب به مقدار حداقل دو حجم ظرف شسته شود. فلاشینگ تحت کنترل یک فرد مسئول مشخص شده در بند 1.5 این دستورالعمل انجام می شود.

شستشوی مخازن راه آهن مطابق با قوانین حمل و نقل محموله های مایع به صورت فله در واگن های تانک و بنکر گوندولا انجام می شود.

3. ذخیره سازی و استفاده از متانول

3.1. انبارهای متانول و همچنین مخازن خدمات حاوی متانول باید دارای نرده هایی باشند که با استفاده از طرح های استاندارد نرده ساخته شده اند و در تمام محیط اطراف آن مجهز به دزدگیر با قدرت پشتیبان در صورت خاموش شدن منبع اصلی برق باشند. در صورت عدم وجود آلارم، انبارها باید محافظت شوند.

3.2. مخازن ذخیره سازی و سرویس حاوی متانول مجهز به کنترل سطح خودکار و اینترلاک برای جلوگیری از سرریز می باشد.

استفاده از عینک اندازه گیری ممنوع است.

3.3. اتاق های ذخیره متانول باید دارای درهای فلزی یا چوبی با روکش فلزی و مجهز به قفل های قابل اعتماد باشند. منافذ نور توسط میله های فلزی قوی محافظت می شوند.

3.4. در ساعات غیر کاری درب انبارها (امکان) قفل و پلمپ می شود. کلیدها طبق روال تعیین شده توسط شرکت ذخیره، تحویل و دریافت می شوند.

3.5. در اتاق هایی که برای نگهداری متانول در نظر گرفته شده است، نگهداری اتیل الکل مجاز نیست.

3.6. متانول مطابق با GOST 2222-78 در ظروف ذخیره می شود. ظرف باید به طور هرمتیک مهر و موم شده باشد، مهر و موم شده باشد، و همچنین دارای علائم هشدار دهنده با رنگ پاک نشدنی "متانول-سم"، "اشتعال پذیر" و علائم خطر مربوطه مطابق با GOST 19433-81 * باشد.
___________________
* GOST 19433-88 معتبر است. - توجه داشته باشید "CODE"

3.7. مقدار و شرایط نگهداری متانول یا مواد حاوی آن در انبارها و انبارهای کارگاهی (که شرایط بندهای 3.1-3.5 این دستورالعمل را دارند) توسط پروژه تعیین می شود.

در محل های کار (در زیرمجموعه های آزمایشگاهی و غیره) مقدار متانول ذخیره شده نباید از نیاز روزانه بیشتر باشد.

3.8. اگر متانول حاصل مصرف نشود، باقیمانده در انبار سپرده می شود یا در شرایطی ذخیره می شود که سرقت آن را ممنوع می کند: مقادیر زیادی متانول را می توان در اتاق هایی که مطابق با الزامات بندهای 3.1-3.5 این دستورالعمل مجهز شده اند ذخیره کرد. مقادیر کم - در گاوصندوق های نسوز (کابینت ها، جعبه های فلزی) که قفل و مهر و موم شده اند. گاوصندوق باید دارای علامت هشدار "متانول-سم" باشد. گاوصندوق باید در اتاقی قرار گیرد که در ساعات غیر کاری قفل و مهر و موم باشد. ذخیره سازی کلیدها، تحویل و دریافت آنها طبق روال تعیین شده توسط شرکت انجام می شود.

3.9. استفاده از متانول فقط در آن دسته از فرآیندهای تولید مجاز است که با مواد دیگر جایگزین آن نشود.

استفاده از متانول برای ساخت پولیش، ماستیک، نیترو ورنیش، چسب و سایر محصولات عرضه شده به شبکه توزیع و استفاده در زندگی روزمره ممنوع است.

3.10. فرآیندهای تولید با استفاده از متانول یا ترکیبات حاوی آن باید کاملاً مهر و موم شده و امکان تماس کارگران با متانول را از بین ببرد.

3.11. بارگیری مخازن اندازه گیری یا دستگاه های تولیدی از ظروف ثابت (ذخیره، مخازن خدمات و غیره) با استفاده از پمپ ها و از ظروف متحرک (بشکه، بطری و غیره) - با استفاده از خلاء انجام می شود. بطری کردن دستی فقط برای مقادیر کم متانول مجاز است (بیش از 3 لیتر).

3.12. اتصالات لوله متانول به طور کلی باید جوش داده شود. اتصالات فلنج در مکان هایی که اتصالات نصب شده و به تجهیزات متصل می شوند مجاز است.

اجرای خطوط لوله متانول از طریق کارگاه ها و اماکن مجاور که از آن استفاده نمی شود ممنوع است. خطوط لوله باید دارای شیبی باشد که تخلیه کامل آنها را تضمین کند.

3.13. مکان های سرقت احتمالی متانول (اتصالات فلنج، نقاط نمونه برداری، اتصالات به ابزار دقیق و غیره) باید با روکش های قابل قفل، مهر و موم شده و از دسترسی به آنها جلوگیری شود. کلیدها توسط فرد مسئول از بین پرسنل شیفت نگهداری می شود.

3.14. مجوز کار (مجوز) برای انجام کارهای خطرناک گاز، آتش سوزی، تعمیر تجهیزات و ارتباطاتی که متانول در آنها قرار دارد، یا برای کارهای انجام شده در نزدیکی تجهیزات و ارتباطاتی که متانول در آن قرار دارد، باید اقدامات اضافی را برای جلوگیری از سرقت و نوشیدن متانول

3.15. کارهای آزمایشگاهی با استفاده از متانول مطابق با الزامات "قوانین اساسی برای کار ایمن در آزمایشگاه شیمیایی" * انجام می شود.
________________
* این سند در قلمرو فدراسیون روسیه معتبر نیست. PND F 12.13.1-03 از این پس در متن معتبر است. - یادداشت سازنده پایگاه داده.

3.17. هنگام انجام فرآیندهای تکنولوژیکی، تخلیه، تصفیه اولیه و خنثی سازی متانول مصرف شده و مواد حاوی آن مطابق با مقررات تکنولوژیکی انجام می شود. خنثی سازی و تخریب متانول زباله در آزمایشگاه های شیمیایی مطابق با الزامات "قوانین اساسی برای کار ایمن در آزمایشگاه شیمیایی" انجام می شود.

4. اقدامات کمک های اولیه برای مسمومیت با متانول

4.1. در صورت مسمومیت، لازم است قربانی را به هوای تازه برده (بیرون ببرید) و بلافاصله به دنبال کمک پزشکی واجد شرایط باشید. قربانی باید آرامش ایجاد کند، به پشت دراز بکشد، لباس های تنگ را باز کند، اکسیژن را با کربوژن برای استنشاق بدهد.

4.2. در صورت از دست دادن هوشیاری همراه با ایست تنفسی، مصدوم باید بلافاصله و بدون انتظار برای رسیدن کادر پزشکی، تنفس مصنوعی انجام دهد.

4.Z. در صورت نفوذ متانول به پوست، برای جلوگیری از مسمومیت، لازم است ناحیه آلوده بدن را با آب فراوان شستشو دهید. اگر متانول روی لباس نشست، باید جدا شود و جایگزین شود. لباس کار آلوده به متانول باید در آب گرم شسته شود.

پیوست 1 (آموزنده). فهرست اسناد هنجاری اشاره شده در این دستورالعمل

پیوست 1
ارجاع

1. دستورالعمل انجام جلسات توجیهی ویژه در مورد خطرات متانول برای سلامتی و زندگی انسان در شرکت های وزارت صنایع شیمیایی، ضمیمه دستور وزارت صنایع شیمیایی مورخ 3 می 1972 N 297.

2. قوانین حمل و نقل متانول از طریق جاده. تایید شده توسط Soyuzazot در 12 ژوئن 1984 و موافقت با VNIIVD وزارت امور داخلی اتحاد جماهیر شوروی در 24 اوت 1984.

3. قوانین حمل و نقل محموله های مایع به صورت فله در واگن های مخزن دار و خودروهای گوندولا. تایید شده توسط وزارت راه آهن اتحاد جماهیر شوروی در 25 مه 1966 و توافق با دادگاه داوری دولتی اتحاد جماهیر شوروی.

4. قوانین حمل و نقل کالاهای خطرناک. تایید شده توسط وزارت راه آهن اتحاد جماهیر شوروی در 15 سپتامبر 1965 و موافقت با داوری دولتی اتحاد جماهیر شوروی.

5. قوانین و رویه های ایمنی برای حذف شرایط اضطراری با کالاهای خطرناک در حین حمل و نقل آنها از طریق راه آهن. تایید شده توسط وزارت راه آهن اتحاد جماهیر شوروی در 10 دسامبر 1983 و موافقت با ستاد دفاع مدنی اتحاد جماهیر شوروی در 28 نوامبر 1983.

6. GOST 2222-78 "سمت متانول فنی. مشخصات". تصویب شده توسط قطعنامه کمیته دولتی استانداردهای شورای وزیران اتحاد جماهیر شوروی در 22 فوریه 1978 N 515.

7. قوانین اساسی برای کار ایمن در آزمایشگاه های شیمیایی. مصوب 6 تیر 1356 وزارت صنایع شیمیایی و موافقت کمیته مرکزی اتحادیه کارگران صنعت نفت، شیمی و گاز در 4 بهمن 1356.

توسط کارگاه (بخش، آزمایشگاه)

	شماره سند پلیس	ورود متانول از انبار ( شربت خانه )	مصرف متانول						بقیه متا نولا
			جهت هزینه: نام عملیات، محصولات و غیره.	تعداد عملیات، محصولات و غیره	هنجار در هر عملیات (واحد محصول و غیره)	برای کل حجم طبق هنجارها منتشر شد	نام و نام خانوادگی. گیرنده	امضا دریافت شد بدن

(نام کسب و کار)		تایید
		"___" __________ 19___

عمل کنید
برای حذف متانول

از "___" __________ 19___

کمیسیون منصوب به دستور رئیس کارگاه (بخش، آزمایشگاه) ن
به تاریخ "___" __________ 19___، قانونی برای حذف متانول مورد استفاده برای
					توسط فروشگاه (بخش، آزمایشگاه)

نام هزینه (نام عملیات، آزمایش و غیره)	تعداد عملیات	کد هزینه	کد الکل	واحد	مصرف الکل
					طبق هنجار		در حقیقت
					برای جراحی	برای کل حجم

عوامل اصلی و عاملان ولخرجی