Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Оперативная полиграфия или с чего все началось?

На нашу свадьбу нам с мужем подарили крупную сумму. Квартира на тот момент у нас была, ремонт делать не требовалось, в автомобиле также особой нужды не было.

Мы подумали и решили открыть свой бизнес. Муж занят на основной работе, он владелец автосервиса, поэтому новое дело поручил мне, пообещав помогать.

Сначала я хотела открыть что-то «женское» вроде салона красоты или цветочного магазина, но потом зашла в полиграфию за сувениром (чашкой с фотографией подруги) и поняла: вот именно то, что мне нужно!

Мы с мужем обсудили все и решили, что без бизнес-плана не обойтись. Муж вспомнил свой опыт: когда он только начинал, он купил готовый план у крупного консалтингового агентства, заплатив за него очень большую на то время сумму.

Мы посмотрели, сколько стоит эта услуга сейчас и поняли, что платить 50 тысяч за план, который еще придется править, особого смысла нет.

Тогда я решила поискать бесплатные аналоги. План в свободном доступе нашелся быстро и так же быстро отправился в корзину. Видимо, его писал школьник, да еще и много лет назад – словом, никакой пользы.

Бизнес-план полиграфического предприятия

Третьим вариантом, на котором мы и остановились, стал шаблон бизнес-плана. Стоил он, вы не поверите, 350 рублей.

За такую цену я приобрела на сайте сразу несколько таких шаблонов и, сопоставив некоторые данные из них, получила вполне удобоваримый оптимизированный шаблон.

В котором учитывалось следующее:

• цена аренды помещения вместе с большим трафиком клиентов;
• стоимость покупки минимального набора оборудования;
• численность персонала;
• перечень продукции, выпуском которой может заниматься полиграфия, и многое другое.

Начало было положено, и оставалось лишь заполнить все эти графы из плана данными, которые соответствовали бы тому времени, когда я открывала полиграфию, и учитывали особенности локального рынка.

Здесь стало труднее. Муж ничем мне помочь не смог, так как его бизнес далек от полиграфического дела, в тонкостях последнего он абсолютно не ориентируется.

Я снова отправилась на сайт, который так меня выручил, в надежде, что найду там способ решения своей проблемы. И такой способ нашелся. Как оказалось, прямо там можно было заказать индивидуальную доработку шаблона.

Я связалась с менеджером, мы обсудили все рабочие моменты и через пару недель у меня на руках оказался отличный готовый бизнес-план, который обошелся мне в очень скромную сумму.

В общем, теперь если кто-то из знакомых решит начать свое дело, обязательно поделюсь своим опытом. Ведь иногда чтобы получить качественный продукт, совсем не нужно переплачивать!

Печать книг. Цифровая типография Superwave

Немного полезной информации и краткая презентация бизнес-плана полиграфического предприятия:

Бизнес-план печатного салона или фабрики?

Размещение заказа на печатную продукцию в типографии оправдано только в случае необходимости большого тиража. Небольшие фирмы или предприятия – производители очень нуждаются в рекламной печатной продукции, знакомящий с перечнем их товаров или услуг.

Такие заказы не отличаются большими масштабами и, в основном, выполняются частными мини-типографиями. Перечень их печатных услуг несложно расширить за счет:

• тиражирования бланков отчетности для государственных учреждений;
• учебно-методических материалов учебных заведений;
• прайс-листов на товары или услуги торговых фирм, этикеток, ценников, меню;
• анкет и листовок для рекламных агентств и др.

Начальный этап организации мини-типографии

Для такого вида деятельности достаточно арендовать помещение размером от 20 кв.м. Его местонахождение должно быть ориентировано на близость к бизнес-центрам и образовательным учреждениям.

Если помещение достаточно большое, лучше организовать в нем отдельную зону для приема заказов, отгороженную от зоны производства и склада готовой продукции.

После регистрации в государственных органах частного предприятия и получения разрешительных документов, можно приступать к закупке оборудования.

Выбор оборудования

Оснащение мини-типографий обычно включает цветные копировальные аппараты, ризографы, машины для офсетной печати – все зависит от предполагаемого размаха.

Ризографы позволяют воспроизводить только печать в черно-белой гамме цветов, что вполне приемлемо для деловой документации, методичек, инструкций.

Чтобы “прощупать почву” для бизнеса, для начала, можно ограничиться покупкой ризографа, и, если дело пойдет, докупить оборудование. Необходимый минимум инвестиций в производство с применением подержанной офсетной машины с дополнительным оборудованием – 10 000 долларов.

Необходимый персонал

Самое важное – найти опытного и квалифицированного печатника. Он должен знать массу нюансов о работе оборудования, совместимости и качестве используемых материалов. Ему могут помогать специалист допечатной обработки, дизайнер, резчик. Еще необходим менеджер, принимающий и выдающий заказы.

Срок окупаемости

Величина этого срока зависит от массы параметров: скорости формирования и расширения базы клиентов, удачного места расположения, параметров оборудования.

Следует учитывать и текущие расходы на зарплату сотрудников, расходные материалы, аренду помещения. Вложения окупятся не ранее, чем через год. В среднем по отрасли – два-три года.

Таблица №1. Потенциал потребителей рынка типографий в России

Проведение комплекса рекламных мероприятий для составления клиентской базы

Требуется проинформировать потенциальных заказчиков о своем существовании и сформировать потребительское мнение. На начальном этапе:

• методы прямого маркетинга (обзвон потенциальных клиентов);
• наружная реклама (баннеры, вывески, указатели);
• распространение рекламных листовок в местах большой проходимости;
• размещение объявлений в местной газете и на Интернет-ресурсах (на местных форумах, в социальных сетях).

Мини-типография: как начать полиграфический бизнес.

К услугам небольших типографий обращаются частники — владельцы небольших печатных точек; государственные организации — для внутреннего документооборота (налоговики, почтовики и т.д.); учебные организации — для размножения методических материалов; банки, торговые фирмы (прайсы); предприятия общепита и производители (ценники, этикетки, меню, копии сертификатов); крупные заводы, рекламные и PR-агентства (анкеты, рекламные листовки, флаеры) и т.д. Обычно небольшая типография предполагает наличие оборудования, способного в короткие сроки выполнять не очень крупные полиграфические заказы. Одним станком, однако, обойтись не удастся. Вторая составляющая — так называемые “вспомогательные“ машины, которые позволяют совершать ряд действий с уже отпечатанной продукцией. Именно совокупность двух этих видов оборудования можно считать мини-типографией. На московском рынке печатных услуг четко разделяются как типографии, так и клиенты: мелкие заказы выполняются в мини-типографиях, средние — в средних, а крупные, соответственно, — в крупных. Здесь главное — обозначить ту нишу, в которой вы собираетесь работать, начиная типографский бизнес. Если у вас уже есть потенциальные заказчики, вам необходимо закупить такое оборудование, которое будет задействовано максимально. При покупке слишком мощного оборудования, придется искать дополнительных клиентов, чтобы загрузить машины “по полной“.

Ризограф и офсет

Оснащение небольших типографий делится по нескольким критериям. Одни предприниматели покупают ризографы, другие — цветные копиры, третьи — машины для офсетной печати. Ризограф — это, прежде, всего черно-белая печать. Есть и цветные ризографы, позволяющие, например, напечатать черно-белую листовку с красным флажком. На таких аппаратах обычно делается деловая документация, инструкции для бытовой техники и т.д. Визитки на ризографе не напечатаешь — для этого нужна офсетная машина, которая позволяет печатать сложные цвета и совмещать их. Если говорить об офсетной печати, то дополнительными здесь будут: машина для резания, оборудование для производства печатных форм (копировальная рама и процессор для проявки пластин), аппарат для скрепления, машина для сгиба и т.д.

Хороший ризограф стоит около 10 тысяч долларов, хотя цена сильно колеблется в зависимости от комплектации. Цена цветного копира — от 10 до 50 тысяч долларов. За 10-15 тысяч долларов также можно купить и подержанную одно- или двухкрасочную офсетную машину. На ней можно будет делать и визитки, и другие простые работы. Мини-типографию, состоящую из одной машины офсетной печати, если знать рынок б/у оборудования, можно “построить“ и за 10-15 тысяч долларов. Но можно вложить и 150-200 тысяч — тут все зависит от объема стартового капитала.

Рассказывает директор московской типографии “Елена“ Сергей Немцов: “Мы изначально были рекламным агентством, размещали заказы по типографиям. Затем купили маленькие резачки, другие аппараты офисного плана. То есть конечной отделкой полиграфии стали заниматься сами. Поднабравшись опыта, мы решили приобрести офсетную машину. Изначально наш ориентир был направлен именно на офсетную печать. С учетом вложений — это, конечно, дорогостоящая аппаратура. Но существуют многочисленные системы лизинга и кредитования, которые облегчают возможное начало бизнеса. Хотя сейчас я искал бы именно б/у технику, но в хорошем состоянии. Это, как и в случае с годовалой машиной, — она ведь уже полностью готова к эксплуатации, ее не нужно доводить “до ума“. Цены на б/у аппаратуру — от 15 тысяч долларов, новую — от 200 тысяч долларов. Разброс цен на московском рынке полиграфического оборудования очень большой — все зависит от технических характеристик“.

Горячее дыхание конкурентов

Ризограф дешевле и, как следствие, более доступен, но нужно отдавать себе отчет в том, что такое оборудование под силу не только вам, но и вашим конкурентам. Чем меньше его стоимость, тем ближе будет чувствоваться их дыхание. Чтобы строить бизнес, надо реально представлять себе, кому будет оказываться услуга, в чем будут состоять ваши преимущества, и т.д. “Можно, допустим, играть на скорости, — говорит директор РА “Солист“ Александр Ер, открывший типографию при своем рекламном агентстве около четырех лет назад. — Например, делать все заказы в кратчайшие сроки. Сотрудники при этом должны быть готовы оставаться на ночь. Таким образом, охватывается аудитория “горячих“ клиентов. Можно предлагать варианты технологий печати, советовать, что подходит заказчику, а что нет, ориентироваться именно на высокое качество услуг, учитывая, разумеется, и остальные факторы“.

Все мини-типографии объединяет сходный принцип действия, основанный на трафаретной печати. Первыми на российском рынке появились аппараты фирмы Riso, пионера этой области полиграфии, получившие название “ризографы“, а фирма Duplo, позже вышедшая на этот рынок, предпочитает называть свои аппараты дупликаторами. Ныне на рынке представлены три основных производителя — Riso, Duplo и Ricoh (все — японские). Аппараты Ricoh производятся также в Европе и России под марками Rex-Rotary, Nashuatec, MB, Gestetner. На московском рынке сейчас, в основном, востребованы аппараты начального уровня формата A4 и системы формата A3. Сказать точно, какая фирма-производитель лучше, трудно. Все аппараты устроены примерно одинаково. Разумеется, речь о престиже здесь не идет: мини-типографию уместнее сравнивать с грузовиком, а уж на каком грузовике возить доски — это неважно.

Наиболее популярной является печать с отсканированных бумажных оригиналов. Однако все большее число потребителей обращают внимание на такие детали, как наличие компьютерного интерфейса (RIP) для подключения мини-типографии к ПК и печати электронных документов (блок идет в поставке или покупается отдельно) или сетевой карты — для использования мини-типографии в качестве устройства сетевой печати.

Ломовые лошадки

Именно ризографы можно назвать ломовыми лошадками на рынке офисной техники. Они предназначены для быстрой (до 120-130 стр/мин.) и экономичной печати на бумаге формата А6-А3. При тиражах в диапазоне 50-5 000 копий они успешно конкурируют по себестоимости оттиска с копирами и малоформатными офсетными машинами. Стоимость копии в этом случае резко снижается при увеличении тиража. Важными преимуществами мини-типографий является большой ресурс работы машин (до 9 миллионов копий), малое энергопотребление (до 400 Вт) и экологическая чистота (расходники часто нетоксичны). В отличие от офсетной печати, при работе с мини-типографией не требуется никаких затрат на подготовку печатного процесса. Даже если вы приобретаете бывшее в употреблении оборудование, которое у прежнего хозяина работало без всякого сервисного обслуживания, “внутренности“ аппарата могут быть в полной целости и сохранности.

А вот большим плюсом копировальных машин последнего поколения является их способность работать практически на любой бумаге — от недорогой тонкой (46 г/м?) до картона (240 г/м?). Специалисты настоятельно советуют приобретать устройства формата А3, даже если вы планируете печатать только копии формата А4. Дело в том, что на аппарате формата А3 за один проход вы сможете напечатать сразу две копии формата А4. Это продлевает срок службы аппарата, снижает себестоимость и значительно ускоряет процесс печати. А для “разделки“ готовых копий можно приобрести специальный резак, способный резать пачки бумаги толщиной 500 листов.

Именно в самом начале организации бизнеса необходимо решить важную проблему — какое оборудование покупать. Здесь можно пойти двумя путями. Первый — приобрести б/у машины, “пробег“ которых позволяет с некоторыми издержками производить качественную полиграфию, способную удовлетворить запросы не слишком взыскательных клиентов. Второй путь — закупка абсолютно нового оборудования. Некоторые эксперты утверждают, что начинать с новой машины правильнее. Особенно это важно, если у вас в штате нет высококлассного специалиста по оборудованию, который в короткие сроки сможет найти причину возможных неполадок и устранить их. По опыту многих владельцев типографий, бывшее в эксплуатации оборудование часто дает сбои и нуждается в пристальном контроле.

По мнению Александра Ера, один из простых путей — купить ризограф, а уже к нему наращивать отделочные мощности. “Такой вариант не потребует большого стартового капитала и даст понять бизнес как таковой. Кроме того, я бы не ставил на первое место именно печатное оборудование. Многих клиентов можно “заполучить“, имея оборудование, способное выполнять нестандартные отделочные операции с широким применением ручного труда“.

Кроме машин

Если говорить о других необходимых требованиях бизнеса, то, в первую очередь, это помещение. Как бы ни была мала типография, она требует наличия склада (как для исходников, так и для готовой продукции). Вообще же, мини-типография занимает мало площади — можно начать с 40 кв. м. Однако известны случаи, когда мини-типография располагалась и на 20 кв. м. — буквально в отгороженном углу офисного помещения. При таких обстоятельствах вполне возможно объединить в одном месте и производство, и офис. При их разделении, конечно же, потеряется мобильность и потребуется налаживать логистику процесса.

Период, за который может окупиться оборудование, назвать сложно. Порог рентабельности в этом случае зависит от очень многих причин. “Могу сказать одно, — говорит Александр Ер, — если вы начнете бизнес с производства полиграфической продукции на офсетном оборудовании, вам понадобится около года только на то, чтобы привести работу типографии к более-менее скоординированному взаимоотношению заказов клиентов и ваших мощностей. Непосредственно сроки окупаемости оборудования также зависят и от наличия клиентской базы, и от местоположения производства, и от многого другого. Если говорить о возвращении “своих“ — то можно назвать срок в три года. В первый год, конечно, вам уже не надо вкладывать инвестиции, но и баланс будет фактически равен нулю. Пока вы не приведете в должную форму технические параметры своего оборудования, пока не будут сформированы заказы, о постоянном серьезном доходе можно забыть“. Такого же мнения придерживаются многие владельцы типографий. Для этого бизнеса вполне применима знаменитая пословица: “Первый год ты кормишь бизнес, второй — бизнес кормит себя сам, третий — бизнес кормит тебя“.

Но при грамотно построенном продвижении услуг достичь удается многого. Известны примеры людей, которые, даже не являясь специалистами в вопросах полиграфии, но имея предпринимательскую жилку, добивались в этом направлении больших успехов.

“Если брать новое офсетное оборудование — то окупится типография не раньше, чем через три года. Конечно, при покупке уже проработавшей какое-то время аппаратуры, есть риск, что она сломается. Гарантий никаких нет. И через сколько окупится бывшая в употреблении техника — неизвестно. Но обычно, если берешь “старую“ машину, — через год-полтора ее можно “отбить“, и потом уже пойдет прибыль“, — говорит директор типографии “Елена“ Сергей Немцов.

Результаты труда

Сориентировать читателя по прибыли очень сложно — это зависит от многого, но в среднем мини-типография (офсетный станок + вспомогательное оборудование) реально может приносить доход около 2-5 тысяч долларов в месяц. Рассмотрим простой пример. Цена одного оттиска на копировальном оборудовании составляет 0,5 доллара, а затраты — около 12 центов/оттиск. При почти полной загрузке машины можно получить “грязную“ прибыль в 10 тысяч долларов в месяц. С вычетом затрат на обслуживание, аренду помещения, зарплату сотрудников — получается около 2-3 тысяч долларов чистой прибыли в месяц. Однако надо помнить, что летом для типографий фактически наступает мертвый сезон, а затраты остаются.

Аренда помещения, зарплата сотрудникам, модернизация аппаратуры — все это постоянные статьи расходов. Будущим владельцам мини-типографий стоит уделить особое внимание вопросу приобретения расходных материалов. На рынке достаточно много так называемых “совместимых“ материалов, которые примерно на 30% дешевле оригиналов. Однако все продавцы ризографов в вопросе выбора расходников поразительно единодушны — они настоятельно рекомендуют своим клиентам пользоваться только оригинальными материалами и никакими другими принципиально не торгуют. Последствия применения нефирменных материалов катастрофичны. Например, если на Riso использовать совместимые расходники, то можно смело откладывать 1 000 долларов на новый барабан. Одно дело, если выйдет из строя струйный принтер стоимостью 100 долларов, другое дело — ризограф в тридцать-сорок раз дороже. Бывает и так, что на тубе с краской может быть написано одно, а внутри может находиться совсем другое. В случае с совместимыми материалами есть вероятность попасть на перезаправленную тубу, куда заливают порой обычную типографскую краску. И хотя специалисты обычно отличают “липу“ по запаху и консистенции, обычному пользователю оценить качество краски очень трудно. Чтобы избежать неприятностей, имеет смысл покупать расходники в той же компании, которая осуществляет сервисное обслуживание.

Факторы успеха

Что касается остальных факторов успеха, то здесь на первом месте стоит наличие клиентской базы. Конечно, немаловажны и оперативность выполнения заказов, и местоположение самого производства. Предприятия в промзонах или имеющие сложную пропускную систему могут и отпугнуть клиентов. “Где находится производство, в принципе, все равно, — считает Сергей Немцов. — Главное, чтоб был удобный подъезд к офису — погрузка-отгрузка товара идет постоянно“.

В случае с мини-типографией, в первую очередь, нужно думать о том, чтo она будет делать и для кого. Реклама в данном виде бизнеса — в основном, прямой маркетинг, то есть, менеджер обзванивает потенциальных клиентов. Хотя некоторые предприниматели размещают объявления в газетах и журналах типа “Товары и услуги“. Еще один важный момент: полиграфическая услуга — сложная. Нет четких, с первого взгляда очевидных мерил, позволяющих определить, качественно выполнена работа или нет. Откровенный брак определить легко, но в полиграфии существует множество промежуточных критериев. Клиент, узнав о вас, не сразу побежит делать заказ — нужно завоевать его доверие.

По поводу ценовой политики можно сказать следующее: если рассчитывать оперативную прибыль по заказу, то есть по прямым затратам из общего дохода, можно утверждать, что полиграфия — высокорентабельный бизнес. Продавец может варьировать цены на услугу в зависимости от того, насколько сильно хочет получить данный заказ. Тут есть большой диапазон всевозможных действий: так как мини-типографии рассчитаны на небольшие и неотложные заказы, то на повышении цен для “срочных“ клиентов можно “играть“. Например, приглашения нужны на какое-то мероприятие к утру, а заказчик приходит, скажем, накануне в шесть вечера. Тогда можно требовать дополнительной платы за срочность — как правило, клиент идет на это. Цена в этом случае может повышаться в два раза. В идеале, кстати, имеет смысл наладить круглосуточную работу типографии — в этом случае она будет приносить максимальные доходы.

6.2. Расчет потребности ресурсах на производственную программу

№ п/п	Постоянные издержки	Сумма (усл. ед.)	п/п	Переменные издержки	Сумма (усл. ед.)
	Аренда помещения			Консультация юриста
	Коммунальные платежи			Оформление документов
	Зарплата	5500		Регистрация
	Генеральный директор	1500		Страховка
	Маркетолог по работе с информацией	1000		Счет в банке
				Прочие налоги	2000
	Маркетолог-аналитик			Подключение к сетям
	Маркетолог-стратег	1000		Информационное Обслуживание
	Бухгалтер
	Секретарь			Аренда автомобиля
	Налоги на зарплату	2227,5		Бензин
	Пенсионный фонд	1540		Подписка
	Фонд социального			Материалы
	Страхования			Бумага
	Фонд медицинского			Канцелярские товары
	Страхования			Дискеты
	Фонд занятости	82,5
	Образовательный фонд
	Транспортный налог

6.3. Перечень основных фондов

Основные фонды, руб.	Кол-во в натур, ед.	Цена$
1 . Здание (загородный коттедж)		40000
2. Оборудование
2.1. Ризограф GR2700		9000
2.2. Компьютер с процессором Pentium P166		3000
2.3. Компьютер с процессором 486
2.4. Копировальная машина Minolta ЕР 1050		2100
2.5. Лазерный принтер EPSON EPL-9000		1800
2.6. Программное обеспечение
Windows
Corel Draw
Page Maker
2.7. Переплетный аппарат Rexel
2.8. Брошюровочный аппарат
2.9. Резак для бумаги с ручным приводом
2.10. Ламинатор
2.11. Сканер EPSON GT-9000
Итого		49650

6.4. Расчет потребности в персонале и заработной плате

6.5. Смета расходов и калькуляции себестоимости

Наименование показателей	Сумма, руб.
1. Объем продаж, всего	724 000
2. Себестоимость, всего, в том числе:	634320
2.1. Покупные и комплектующие изделия	467918
2.2. Электроэнергия	1 032
2.3. ФЗП работающего персонала	11 900
2.4. Начисления на ФЗП	4 700,50
2.5. Амортизация основных производственных фондов	45969
2.6. Процент за кредит	52800
2.7. Арендная плата	50000
3. Балансовая прибыль	89681
4. Налоги и платежи из прибыли:	31 466
4.1. Налог на прибыль	31347
4.2. Сбор на нужды образования
5. Налог на добавленную стоимость	143800
6. Чистая прибыль	58215

7. Финансовый план

7.1. Прогноз финансовых результатов

	Итого за 1998 год, руб.	1999				Итого за год, руб.
		Квартал
1 . Выручка от реали-зации	724 000	181 000	181 000	181 000	181 000	724 000
1.1. Объем продаж продукции 1 в нату-ральном выражении
1 .2. Цена единицы продукции 1 , тыс. руб.	1000	1000	1000	1000	1000	1000
1 .3. Объем продаж продукции 2 в нату-ральном выражении

1 .4. Цена продукции 2, тыс. руб.
1 .5. Объем продаж продукции 3 в нату-ральном выражении (тыс. ед-ц)	4000	1000	1000	1000	1000	4000
1 .6. Цена единицы продукции 3, руб.
1 .7. Объем продаж продукции 4 в нату-ральном выражении	1000					1000
1 .8. Цена единицы продукции 4, руб.	7000	7000	7000	7000	7000	7000
1 .9. Объем продаж продукции 5 в нату-ральном выражении	2000					2000
1.10. Цена единицы продукции 5, руб.	20000	20000	20000	20000	20000	20000
1.11. Объем продаж продукции 6 в нату-ральном выражении	50000	12500	12500	12500	12500	50000
1.12. Цена единицы продукции, руб.	1000	1000	1000	1000	1000	1000
1.13. Объем продаж продукции 7 в нату-ральном выражении	1000					1000
1.14. Цена единицы продукции 7, руб.	2000	2000	2000	2000	2000	2000
2. Затраты на произ-водство реализован-ной продукции	634320	158580	158580	158580	158580	634320
3. Балансовая прибыль	89681	22420	22420	22420	22420	89681
4. Платежи в бюджет из прибыли	31 466	7866	7866	7866	7866	31 466
5. Чистая прибыль	58215	14554	14554	14554	14554	58215

7.2. Потребность в инвестициях

	Требуемый объем, руб.
1 . Приобретение оборудования	110000
Итого	110000
1 . Расходы по возврату кредита на 2 года при годовой процентной ставке 48%	105 600
2. Срок окупаемости инвестиций (в годах)

7.3. Схема возврата кредита (руб.)

	За 1998г., руб.	За 1999 г., руб.	Итого, руб.
1 . Чистая прибыль, направленная на погашение суммы кредита	55000	55000	110000
2. Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	3215	3215	6430

Листовая офсетная печать на текущем этапе развития отрасли находится на пике популярности и пользуется устойчиво высоким спросом. Этот метод дает возможность получить высокое качество полутоновой репродукции и сплошного тона при невысокой стоимости оборудования и расходных материалов.

Бизнес план полиграфического предприятия позволяет провести экономическую оценку предприятия и рассчитать срок окупаемости вложенных инвестиций.

Анализ тенденций развития рынка полиграфической печати

Анализируя рынок, стоит учесть, что на данный момент более половины компаний обладают оборудованием, рассчитанным на печать одним способом. Еще 31% компаний выполняет работы методом офсетной печати и еще одним недоминирующим способом.

Полиграфия как вид бизнеса имеет ряд рисков, которые стали хорошо видны в условиях кризиса. Со снижением объемов производства сталкиваются компании, которые специализируются на изготовлении рекламной продукции. В условиях кризиса падение составило от 65 до 93%. Производители журналов снизили свои производственные обороты на 25-35%.

Крупнейшими игроками рынка полиграфических услуг являются такие компании, как «Пушкинская площадь», «Алмаз-Пресс», Первый полиграфический комбинат, «МДМ-Печать», АСТ, «Медиа-Пресса».

Из вышесказанного можно сделать вывод о главных направлениях деятельности полиграфического предприятия, которые будут иметь стабильный спрос:

1. Продукция на газетной бумаге, которая имеет невысокую стоимость. Однако стоит учесть, что услуги оказываются большим количеством акционерных и государственных компаний, что позволяет рассчитывать лишь на небольшую норму прибыли. Кроме того, сдерживающим фактором является высокий объем начальных инвестиций и необходимость специализированных производственных площадей.
2. На территории России достаточно хорошо развит рынок полноцветных журналов, но по-прежнему значительную их часть печатают за рубежом. Причины такого положения кроются в недостаточном количестве российских типографий, предлагающих высокое качество и имеющих выгодную ценовую политику, а также в возможности вывоза капитала из страны в случае реализации плана управления счетами зарубежными компаниями.
3. Книжное производство - перспективное направление, поскольку количество издаваемых книг ежегодно возрастает. Недостатком такого проекта является необходимость значительных капиталовложений с возможностью их возвращения лишь в долгосрочной перспективе.
4. Рекламно-деловая продукция имеет большую номенклатуру, стабильный спрос, невысокие требования к инвестиционному капиталу.
5. Трафаретная печать - технология, которой практически не коснулись изменения в сегменте. Высокая себестоимость продукции определяется большой долей ручного труда. Вместе с небольшими тиражами это приводит к низкой эффективности больших вложений средств.

Вернуться к оглавлению

Инвестиционный план

Инвестиционная потребность проекта составляет 4 538 000 рублей, что, в свою очередь, включает приобретение и установку необходимого оборудования и пополнение оборотных средств.

Для выполнения заданного перечня услуг необходим монтаж следующего оборудования:

• гидравлический пресс для тиснения модель HSH 70;
• офсетная машина DH 47 L;
• цифровой дупликатор Riso CZ 100 A4;
• плоттер SignPal Puma P II;
• электро-пневматический дозатор модель E36 KIT.

Вернуться к оглавлению

План сбыта и ценовая политика

Деятельность рассматриваемого предприятия будет ориентирована на выпуск следующих видов продукции:

• конверты;
• визитки;
• листовки;
• бланки;
• каталоги;
• буклеты;
• календари;
• журналы;
• открытки;
• этикетки;
• плакаты;
• блокноты;
• упаковка;
• POS-материалы (вобблеры, диспенсеры, шелф-токеры, ярлыки, дэнглеры, ценники).

Определяющим фактором в конкурентной борьбе является ценовая политика предприятия. Нередко можно встретить мнение о том, что на начальных этапах развития ориентир стоит брать на низкоценовой сектор рынка, однако такой путь развития не является перспективной стратегией. Поэтому с момента запуска компанию стоит позиционировать как участника среднего и дорогого секторов рынка, совмещая деятельность с политикой специальных цен для ряда постоянных клиентов, в число которых могут входить рекламные агентства, дизайн-студии и корпоративные заказчики.

Благодаря заключению долговременных контрактов с крупными компаниями, которые предусматривают полный комплекс услуг высокого качества по привлекательным ценам, удается обрести стабильный источник дохода.

Не менее перспективна работа с рекламными агентствами и дизайн-бюро, которые не имеют собственной полиграфической базы. Стоит отметить, что эта категория заказчиков наиболее требовательна, поскольку является посредником между потребителем и типографией.

Логическим продолжением сотрудничества с дизайн-бюро и рекламными агентствами является создание дизайн-студии, которая не требует больших капиталовложений, но способна обеспечить 10-20% заказов на начальном этапе развития производства.

Последние три месяца года услуги по изготовлению календарей продукции имеют повышенный спрос. Акцент в таких заказах следует сделать на оперативность выполнения. Сезонный характер имеет и изготовление этикеточной продукции, например, для прохладительных напитков. Целевая реклама для этой группы заказчиков, сочетаемая с приемлемой ценовой политикой, способна дать хорошие результаты.

Вернуться к оглавлению

Производственный цикл зависит от вида продукции и может составлять от 0 до 7 дней. Длительность выполнения определяется технологическими процессами, которые проходит изделие. Пакеты, открытки и иные виды сувенирной продукции могут выпускаться в неограниченном количестве, их бум приходится на 7 дней. Производство конвертов также не имеет ограничений и выполняется за один день. Печать буклетов офсетным методом в формате А8-А4 занимает 3 дня, каталогов, изготовление календарей и журналов - 7 дней, визитки - 1 день.

Переменные издержки:

Наименование	Потери		Расход	Стоимость
Пакеты, открытки, сувенирная продукция
Краска типографская		0	0,004	3,20
Бумага		0	0,050	4,00
Фольга		0	0,030	3,60
Смола		0	0,001	0,12
Всего				10,92
Конверты
Бумага		0	0,001	0,08
Всего				0,08
Буклеты формата А8-А4
Краска типографская		0	0,003	2,40
Бумага		0	0,050	4,00
Всего				6,40
Изготовление каталогов, календарей и журналов
Краска типографская		0	0,020	16,00
Бумага		0	0,500	40,00
Всего				56,00
Визитки
Краска типографская		0	0,300	240,00
Бумага		0	0,200	16,00
Всего				256,00

Постоянные издержки:

1. Коммунальные услуги - 2 000 руб.
2. Аренда помещения - 35 000 руб.
3. Связь - 1 000 руб.
4. Доставка продукции - 2 000 руб.
5. Обслуживание и ремонт продукции - 2 500 руб.
6. Реклама - 5 000 руб.

В последнее время потребность в полиграфических услугах возрастает.

Это связано с тем, что каждый день открываются все новые и новые частные компании, которые производят и предоставляют различные услуги и товары. Для успешного ведения бизнеса им необходима реклама не только в интернете, но и в виде различных брошюр, визитных карточек, буклетов, журналов или листовок. Также каждой фирме нужны различные бланки и формуляры для ведения финансовой и бухгалтерской отчетности. Заказывать это в крупных типографиях обойдется предприятию в немаленькую сумму. Офисный ксерокс тоже не в состоянии распечатать бланки в нужном количестве. Спрос на полиграфические услуги растет. Поэтому идея , которая будет предоставлять данные услуги, весьма выгодна.

Прежде чем начинать бизнес, необходимо составить бизнес-план типографии. В нем нужно отразить все нюансы, расчеты, рентабельность, расходы, доходы и т.д. Будет не лишним потратить время на изучение рынка полиграфических услуг. Узнать, кто из уже работающих компаний будет самым сильным конкурентом в данной сфере. Какой у них уровень цен на продукцию, объемы, качество и быстрота выполняемых заказов. Необязательно проводить глубокий маркетинговый анализ рынка, но изучить основных его игроков необходимо.

Этапы производственного плана открытия типографии

Вернуться к оглавлению

1) Выбрать организационно-правовую форму ведения бизнеса

Если основная масса заказов будет от юридических лиц, то типография работать как ИП не может. Зарегистрировать фирму можно будет как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Регистрацией занимается налоговая инспекция.

Документы, которые необходимо подать в налоговую службу для открытия ООО:

• заявление по форме 11001 о государственной регистрации;
• устав;
• если учредитель один, то решение об учреждении. Если учредителей несколько, то предоставляется протокол о создании юрлица;
• оплаченную квитанцию госпошлины (4 тыс. рублей);
• нотариально заверенные ксерокопии паспортов всех учредителей.

Срок рассмотрения заявления в налоговом органе составляет пять рабочих дней.

В случае положительного ответа на заявление, налоговая инспекция выдает документы:

• свидетельство о госрегистрации ООО;
• зарегистрированный устав;
• свидетельство по форме 1-3-Учет о постановке на учет в налоговом органе;
• выписка из ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц);
• уведомление о регистрации в Пенсионном фонде России (ПФ);
• свидетельство о регистрации в ТФОМС (Территориальный фонд обязательного медицинского страхования);
• уведомление из Росстата о присвоении кодов статистики.

Встать на учет в ПФР, ФСС и Росстат займет еще несколько дней. Изготовление печати организации займет два дня. Открыть расчетный счет в банке занимает в среднем три дня. Уставный капитал у ООО должен быть не менее 10 тыс. рублей.

Вернуться к оглавлению

2) Аренда помещения

Желательно, чтобы площадь арендуемого помещения была не меньше 50 кв. м. Хорошо если оно будет располагаться на первом этаже и в нем будет возможно установить дополнительную вентиляцию и смонтировать электрическую проводку под 380 В. Нужно учесть и то, чтобы была возможность подъехать ко входу типографии автомобиля. Где именно будет располагаться полиграфическая компания, в центре города или на его окраине, особого значения не имеет. Если удастся арендовать помещение поближе к деловому центру города, то это будет только плюс.

Вернуться к оглавлению

3) Оборудование типографии

Основной перечень услуг небольшой типографии:

• цветная цифровая печать;
• резка напечатанных листов;
• процессы переплетения;
• тиснение, ламинация и высечка (отделка после печати);
• изготовление недорогой черно-белой печатной продукции;
• мягкий переплет брошюр.

Для предоставления данных услуг потребуется следующее оборудование:

• цифровая печатная машина;
• резак;
• ламинатор;
• биндер для пружинного скрепления изделий;
• ризограф;
• промышленный степлер.

Вернуться к оглавлению

4) Подбор персонала

Персонал, работающий на цифровом принтере, должен уметь пользоваться графическими программами, уметь подготавливать материал к печати и иметь навыки настройки печати. Переплетчик для обработки продукции после печати должен уметь работать на ламинаторе и резаке. Он должен быть знаком с основными процессами полиграфических переплетов, такими как подборка, фальцовка, брошюровка и упаковка. Менеджеру, который будет принимать заказы на печать, необходимо знать и разбираться в основных полиграфических процессах. Это необходимо для правильного расчета стоимости заказываемых клиентом услуг.

Вернуться к оглавлению

Первичные затраты на покупку производственного оборудования для типографии

• цифровая печатная машина с форматом А3 - 150 тыс. рублей;
• резак - 18 тыс. рублей;
• офисный биндер для навивания пружины - 15 тыс. рублей;
• ламинатор - 30 тыс. рублей;
• ризограф с форматом А3 - 75 тыс. рублей;
• промышленный степлер - 6 тыс. рублей.

Итого 294 тыс. рублей.

Оставшиеся первичные затраты включают в себя приобретение необходимой оргтехники (компьютер с установленным пакетом графических программ, цветной принтер и сканер, телефон-факс) - 60 тыс. рублей.

Суммарно первичные затраты на открытие типографии составят 354 тыс. рублей.

Ежемесячные расходы будут включать в себя следующие статьи расходов:

• аренда помещения - 30 тыс. рублей;
• заработная плата персонала (менеджер, оператор и переплетчик) - 42 тыс. рублей;
• дистанционное юридическое и бухгалтерское обслуживание - 9 тыс. рублей;
• расходы на рекламу типографии - 10 тыс. рублей.

Итого 91 тыс. рублей в месяц.

Спустя шесть месяцев с момента открытия типографии планируемый доход от реализации полиграфических услуг должен составить 300 тыс. рублей. Дальше при условии правильного и грамотного управления компанией ежемесячные доходы могут составить 250 тыс. рублей. Спустя год после открытия - 400-450 тыс. рублей.

В зависимости от объема выполняемых заказов и типа предоставляемых услуг, рентабельность типографии может составить 40%. Прогнозируемый срок окупаемости - 20 месяцев.