ผลิตภาพแรงงานแสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่องค์กรผลิตได้ต่อหน่วยเวลา หรือใช้เวลาเท่าไรในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย อ่านต่อเพื่อเรียนรู้วิธีการคำนวณและวิเคราะห์ตัวบ่งชี้

ผลิตภาพแรงงานคืออะไร

ผลิตภาพแรงงานในทางเศรษฐศาสตร์อธิบายถึงประสิทธิภาพและผลผลิตของกิจกรรม องค์กร หรืออุปกรณ์ใดๆ สามารถระบุลักษณะประสิทธิผลของแต่ละบุคคลในกิจกรรมส่วนตัวของเขาหรือในฐานะพนักงานของบริษัทได้

ใช้ผลิตภาพแรงงาน:

1. เพื่อประเมินความสำเร็จทางเศรษฐกิจของประเทศ อุตสาหกรรม วิสาหกิจในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือต่างกัน
2. สำหรับการวางแผนภายในบริษัท
3. เพื่อประเมินสถานการณ์จริงเพื่อปรับปรุงความสำเร็จของบริษัท

ดาวน์โหลดและใช้งาน:

ความเข้มของแรงงาน

ความเข้มของแรงงานคืออัตราส่วนของต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยผลิตภัณฑ์แรงงาน เช่น อัตราส่วนของระยะเวลาการทำงานต่อปริมาณการผลิต

สูตรคำนวณความเข้มของแรงงาน

โดยที่ Tr คือความเข้มของแรงงาน

T คือระยะเวลาการทำงาน

โดยที่ P คือผลิตภาพแรงงานของพนักงานหนึ่งคน

O – จำนวนหน่วยการผลิตที่ผลิตโดยพนักงานในช่วงเวลานั้น

T – ระยะเวลาของช่วงเวลา

ผลิตภาพแรงงาน สูตรคำนวณยอดคงเหลือ

ในการคำนวณตัวบ่งชี้ คุณสามารถใช้ข้อมูลงบดุล เช่น ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

PT = (วี * (1 – Kp)) / (T * N)

โดยที่ V คือปริมาณการผลิตตามงบดุล (บรรทัด 2130)

Kp – ปัจจัยการหยุดทำงาน

T – ต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน

N – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ตัวอย่างการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ลองดูตัวอย่าง บริษัท ผลิตรองเท้าหลากหลายประเภท: galoshes, รองเท้า, รองเท้าบูทสักหลาด จากข้อมูล การรายงานของฝ่ายบริหาร และการรายงานจากแผนกทรัพยากรบุคคล เราจะคำนวณผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงานของผลิตภาพแรงงานสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานต่างๆ นี่คือข้อมูลการบัญชีการจัดการตามจำนวน จำนวนเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิต แต่ละสายพันธุ์สินค้า. นอกจากนี้ เพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณเพิ่มเติม ต้นทุนจะถูกคำนวณใหม่ในราคาฐาน

ตารางที่ 1- ข้อมูลสำหรับการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ตัวชี้วัด
จำนวนกาโลเช่ที่ผลิต ชิ้น
จำนวนรองเท้าที่ผลิต ชิ้น
จำนวนรองเท้าสักหลาดที่ผลิต ชิ้น
ต้นทุนการผลิต galoshes ถู
ต้นทุนการผลิตรองเท้าถู
ต้นทุนการผลิตรองเท้าบูทสักหลาดถู
ระยะเวลาในการผลิตกาโลเช่ ชั่วโมง
ระยะเวลาในการผลิตรองเท้า ชั่วโมง
ระยะเวลาในการผลิตรองเท้าบูทสักหลาด ชั่วโมง

จากข้อมูลจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกี่ยวกับปริมาณการผลิต ผู้บริหารมาคำนวณผลลัพธ์กันดีกว่า

ตารางที่ 2- การคำนวณผลิตภาพแรงงาน

ตัวชี้วัด			กุมภาพันธ์ ในราคาฐาน (ถึงมกราคม)
จำนวนพนักงานที่ผลิตกาโลเช่ คน
จำนวนพนักงานในการผลิตรองเท้า คน
จำนวนพนักงานที่ผลิตรองเท้าบูทสักหลาด คน
จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตโดยเฉลี่ย
จำนวนพนักงานฝ่ายผลิตทั่วไปโดยเฉลี่ย
จำนวนพนักงานระดับบริหารโดยเฉลี่ย
จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยรวมอยู่ที่สถานประกอบการ
การผลิตกาโลเช ชิ้น/ชม
การผลิตรองเท้า ชิ้น/ชม
การผลิตรองเท้าสักหลาด ชิ้น/ชั่วโมง
ผลผลิตของบุคลากรฝ่ายผลิตทั้งหมด rub./คน
ผลงานของบุคลากรทั้งหมด หน่วยเป็น rub./คน

จากข้อมูลเหล่านี้ เราเห็นการผลิตกาโลเช่และรองเท้าเพิ่มขึ้นและการผลิตรองเท้าบูทสักหลาดลดลง อย่างไรก็ตาม จากการวิเคราะห์พบว่าการผลิตกาโลเช่ต่อชั่วโมงลดลง สิ่งนี้บ่งบอกถึงประสิทธิภาพแรงงานที่ลดลง มีการผลิตรองเท้าเพิ่มมากขึ้น และการผลิตรองเท้าสักหลาดต่อชั่วโมงก็เพิ่มขึ้นกว่าสองเท่า ในขณะเดียวกัน จำนวนพนักงานในเวิร์กช็อปการผลิตที่สวมรองเท้าบูทสักหลาดก็ลดลง การวิเคราะห์โดยละเอียดเพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เกี่ยวข้องกับการอัปเดตอุปกรณ์สำหรับการผลิตรองเท้าสักหลาดซึ่งทำให้สามารถลดจำนวนบุคลากรที่มีงานทำและเพิ่มผลผลิตของสายการผลิตได้อย่างมาก ในเวลาเดียวกัน เมื่อคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ผลลัพธ์ของบุคลากรฝ่ายการผลิตซึ่งวัดเป็นมูลค่าเพิ่มขึ้นจาก 15.83 รูเบิล/คน เป็น 19.23 รูเบิล/คน อย่างไรก็ตาม หากเราไม่รวมปัจจัยด้านอัตราเงินเฟ้อ ค่านี้ในเดือนกุมภาพันธ์จะอยู่ที่ 16.27 รูเบิลต่อคนเท่านั้น แต่ผลลัพธ์สำหรับองค์กรโดยคำนึงถึงพนักงานทุกคนลดลงจาก 10 รูเบิลต่อคน สูงถึง 9.42 รูเบิล / คน ( ณ ราคาฐานภายในเดือนมกราคม) สิ่งนี้เกิดขึ้นเหนือสิ่งอื่นใดเนื่องจากจำนวนผู้บริหารที่เพิ่มขึ้น จำนวนเฉลี่ยพนักงานยังคงไม่เปลี่ยนแปลงและมีจำนวน 19 คน (ดูเพิ่มเติม การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย).

วิธีเพิ่มผลผลิต

มีสองวิธีในการเพิ่มผลผลิต: การเพิ่มอุปกรณ์ทางเทคนิคของการผลิตและการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน นอกจากนี้ ในบางกรณี ปัจจัยที่สองมีความสำคัญมากกว่าเทคโนโลยี ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจัดระเบียบราคางานให้ถูกต้องและมาตรฐานแรงงานที่เหมาะสม

คุณสามารถใช้ระบบโบนัสอัตราชิ้นเพื่อจ่ายค่าตอบแทนให้พนักงานโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลผลิต ด้วยความช่วยเหลือนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะรักษาเสถียรภาพการผลิต บรรลุระดับผลผลิตผลิตภัณฑ์ตามแผน และยังควบคุมการดำเนินการของบุคลากรอย่างเคร่งครัดอีกด้วย องค์กรมีโอกาสที่จะเพิ่มการผลิตหรือลดจำนวนพนักงานโดยการเพิ่มผลผลิต และผู้ปฏิบัติงานมีแรงจูงใจในการเพิ่มผลผลิต

ระบบค่าจ้างชิ้นงานเปิดโอกาสให้ฝ่ายบริหารสร้างความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณผลผลิตและต้นทุนค่าแรง หากความต้องการเปลี่ยนแปลง ผลผลิตก็จะถูกปรับตามสัดส่วนไปด้วย แรงดึงดูดเฉพาะค่าจ้างต่อหน่วยผลผลิต สิ่งนี้ช่วยให้คุณรักษาความสามารถในการทำกำไรส่วนเพิ่มให้อยู่ในระดับคงที่ ข้อดีของระบบชิ้นงานคือความเรียบง่ายในการคำนวณ การเพิ่มผลิตภาพแรงงานคือการลดเวลาทำงานในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ซึ่งหมายความว่าความเข้มข้นของแรงงาน (เวลาในการผลิตหน่วยผลผลิต) เป็นมูลค่าที่วัดได้ ควบคุมได้ และโปร่งใสสำหรับคนงาน โดยมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานของเขา

ประเมินผลิตภาพแรงงานในบริษัทบ่อยแค่ไหน

ขอแนะนำให้ประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานไม่เกินเดือนละครั้ง การประเมินบ่อยครั้งมากขึ้นเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลในบริษัทที่มีกิจกรรมขึ้นอยู่กับฤดูกาลอย่างมาก จากนั้น จำเป็นต้องติดตามผลิตภาพแรงงานในเดือนที่มีภาระงานสูงสุด (สูงสุด) และขั้นต่ำ: รายสัปดาห์หรือสิบวัน

ความถี่ของการรายงานยังได้รับผลกระทบจากการลาออกของพนักงานด้วย หากเกินร้อยละ 5 จะต้องประเมินผลิตภาพแรงงานอย่างน้อยเดือนละครั้ง

สำหรับสถานประกอบการที่ทำงานไม่ขึ้นอยู่กับฤดูกาล และมีการหมุนเวียนของพนักงานอยู่ในช่วงปกติ ควรมีการประเมินผลิตภาพแรงงานไตรมาสละครั้ง

เพื่อประเมินผลกระทบของการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​การใช้เทคโนโลยีใหม่ และการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมการผลิต จำเป็นต้องประเมินผลิตภาพแรงงานในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ เป็นประจำทุกเดือนหรือบ่อยกว่านั้น (สิบวัน รายสัปดาห์)

ข้อสรุป

บ่อยครั้งที่เจ้าของและผู้จัดการของ บริษัท มีความสนใจในตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานจากมุมมองของการวางแผนกิจกรรมของ บริษัท หรือเป็นเครื่องหมายสำหรับการประเมินจำนวนองค์กรปฏิบัติการที่ต้องการเมื่อเปลี่ยนโครงสร้างและช่วงการผลิต

ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานช่วยให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในองค์กรในเชิงคุณภาพมากขึ้น เพื่อทำความเข้าใจปัจจัยของการเปลี่ยนแปลงในการผลิต จำนวนพนักงาน และระยะเวลาที่ใช้ และระบุทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมการผลิต

งานใด ๆ จะต้องมีประสิทธิผล: ผลิตวัสดุหรือสินค้าอื่น ๆ ในปริมาณที่เพียงพอและมีอัตราส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายที่เหมาะสม แรงงานรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์ที่มนุษย์สร้างขึ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องประเมินผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในประสิทธิภาพการผลิต ดังนั้นเราจึงสามารถสรุปเกี่ยวกับต้นทุนค่าแรงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทั้งพนักงานรายบุคคลและกลุ่มหรือทีมขนาดใหญ่ได้

ในบทความเราจะพูดถึงความแตกต่างของการประเมินผลิตภาพแรงงาน จัดทำสูตรและ ตัวอย่างเฉพาะการคำนวณตลอดจนปัจจัยที่สามารถแสดงโดยการวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ

สัมพัทธภาพของผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนำข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับระดับประสิทธิภาพของแรงงานที่ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

เมื่อทำงาน บุคคลจะใช้เวลาและพลังงาน เวลาวัดเป็นชั่วโมง และพลังงานวัดเป็นแคลอรี่ ไม่ว่าในกรณีใดงานดังกล่าวอาจเป็นได้ทั้งกายและใจ หากผลลัพธ์ของแรงงานเป็นสิ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สร้างขึ้นโดยบุคคล แรงงานที่ลงทุนไปจะอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน - "แช่แข็ง" นั่นคือเป็นรูปธรรมไม่สามารถวัดได้ด้วยตัวบ่งชี้ปกติอีกต่อไปเพราะ มันสะท้อนถึงการลงทุนและต้นทุนด้านแรงงานในอดีต

ประเมินผลิตภาพแรงงาน- หมายถึงการกำหนดว่าคนงาน (หรือกลุ่มคนงาน) ลงทุนแรงงานเพื่อสร้างหน่วยการผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด

ครอบคลุมการเรียนรู้ประสิทธิภาพ

ขึ้นอยู่กับความกว้างของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องได้รับการสำรวจเพื่อเพิ่มประสิทธิผล ตัวบ่งชี้นี้อาจเป็นดังนี้:

• รายบุคคล- แสดงประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงานของพนักงานหนึ่งคน (การเพิ่มขึ้นสะท้อนถึงประสิทธิภาพการผลิตของผลิตภัณฑ์ 1 หน่วย)
• ท้องถิ่น- ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรหรืออุตสาหกรรม
• สาธารณะ- แสดงผลผลิตตามขนาดของประชากรที่มีงานทำทั้งหมด (อัตราส่วนของผลิตภัณฑ์มวลรวมหรือรายได้ประชาชาติต่อจำนวนคนที่มีส่วนร่วมในการผลิต)

การผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยตัวชี้วัดที่สำคัญ 2 ประการ

1. เอาท์พุต- จำนวนแรงงานที่ทำโดยคนคนหนึ่ง - ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถวัดได้ไม่เพียงแค่จำนวนสิ่งของที่ผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการให้บริการ การขายสินค้า และงานประเภทอื่น ๆ อีกด้วย ผลผลิตเฉลี่ยสามารถคำนวณได้โดยการนำอัตราส่วนของผลผลิตที่ผลิตไป จำนวนทั้งหมดคนงาน
   ผลลัพธ์คำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:
   • B - เอาต์พุต;
   • V - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (เป็นเงิน ชั่วโมงมาตรฐาน หรือ ในประเภท);
   • T คือเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าตามปริมาณที่กำหนด
2. ความเข้มของแรงงาน- ต้นทุนและความพยายามที่เกี่ยวข้องที่มาพร้อมกับการผลิตสินค้า อาจมีหลายประเภท:
   • เทคโนโลยี- ค่าแรงสำหรับตัวคุณเอง กระบวนการผลิต;
   • เสิร์ฟ- ค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมอุปกรณ์และบริการการผลิต
   • การบริหารจัดการ- ค่าแรงสำหรับการจัดการกระบวนการผลิตและการป้องกัน

   บันทึก!ต้นทุนแรงงานด้านเทคโนโลยีและการบำรุงรักษาทั้งหมดเป็นจำนวนเงิน ความเข้มแรงงานการผลิต- และถ้าเราเพิ่มการจัดการเข้าไปในการผลิตเราก็จะพูดถึง ความเข้มของแรงงานเต็ม.

   ในการคำนวณความเข้มของแรงงาน คุณต้องใช้สูตรต่อไปนี้:

วิธีการประเมินผลิตภาพแรงงาน

การใช้สูตรอย่างใดอย่างหนึ่งในการคำนวณตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจนี้ถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้นั่นคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าเราต้องการรับหน่วยใดเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงาน มันสามารถ:

• มูลค่าของเงินตรา;
• ตัวผลิตภัณฑ์เอง กล่าวคือ ปริมาณ น้ำหนัก ความยาว เป็นต้น (วิธีการนี้ใช้ได้หากผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเหมือนกัน)
• หน่วยสินค้าทั่วไป (เมื่อผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่างกัน)
• ปริมาณต่อรอบเวลาบัญชี (เหมาะสำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภท)

หากต้องการใช้วิธีการใดๆ เหล่านี้ คุณต้องทราบตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• N คือจำนวนคนงานที่ใช้การคำนวณ
• V คือปริมาณงานในนิพจน์ใดนิพจน์หนึ่ง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีต้นทุน

PRst = Vst / N

• PR st - ผลิตภาพแรงงานต้นทุน
• V st - ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเงื่อนไขทางการเงิน (มูลค่า)
• N - จำนวนหน่วยที่ผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างหมายเลข 1

เจ้าของร้านขนมอบต้องการทราบผลผลิตของแผนกเค้ก แผนกนี้จ้างพนักงานทำขนม 10 คน ซึ่งทำเค้กมูลค่า 300,000 รูเบิลระหว่างกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูประสิทธิภาพการทำงานของเชฟทำขนมคนหนึ่งกัน

ในการดำเนินการนี้ให้แบ่ง 300,000 (ปริมาณการผลิตรายวัน) ก่อนด้วย 10 (จำนวนพนักงาน): 300,000 / 10 = 30,000 รูเบิล นี่คือผลผลิตรายวันของพนักงานหนึ่งคน หากเราต้องการค้นหาตัวบ่งชี้นี้ต่อชั่วโมง เราจะแบ่งผลผลิตรายวันตามระยะเวลาของกะ: 30,000 / 8 = 3,750 รูเบิล เวลาบ่ายโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานด้วยวิธีธรรมชาติ

จะสะดวกกว่าในการใช้งานหากสามารถวัดผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ง่ายในหน่วยที่ยอมรับโดยทั่วไป - ชิ้น กรัมหรือกิโลกรัม เมตร ลิตร ฯลฯ และสินค้า (บริการ) ที่ผลิตเป็นเนื้อเดียวกัน

พรณัท = วนาท / น

• PR nat - ผลิตภาพแรงงานธรรมชาติ
• V nat - จำนวนหน่วยการผลิตในรูปแบบการคำนวณที่สะดวก

ตัวอย่างหมายเลข 2

เราศึกษาประสิทธิภาพแรงงานของฝ่ายผลิตผ้าดิบที่โรงงาน สมมติว่าพนักงานในโรงงาน 20 คนผลิตผ้าดิบได้ 150,000 ลูกบาศก์เมตรใน 8 ชั่วโมงต่อวัน ดังนั้นผ้าดิบ 150,000 / 20 = 7,500 ลูกบาศก์เมตรจึงถูกผลิต (ตามเงื่อนไข) ต่อวันโดยพนักงาน 1 คนและหากเรามองหาตัวบ่งชี้นี้ในชั่วโมงรถไฟใต้ดินเราจะหารผลผลิตแต่ละรายการด้วย 8 ชั่วโมง: 7500/8 = 937.5 เมตรต่อชั่วโมง .

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข

วิธีนี้จะสะดวกตรงที่เหมาะแก่การคำนวณในกรณีที่สินค้าที่ผลิตออกมามีลักษณะคล้ายกันแต่ยังไม่เหมือนกันเมื่อนำมาเป็นหน่วยทั่วไปได้

PRusl = วูสล์ / เอ็น

• PR conv - ผลิตภาพแรงงานในหน่วยการผลิตมาตรฐาน
• V แบบมีเงื่อนไข - ปริมาณสินค้าแบบมีเงื่อนไขเช่นในรูปของวัตถุดิบหรืออื่น ๆ

ตัวอย่างหมายเลข 3

ร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กแห่งนี้ผลิตเบเกิล 120 ชิ้น พาย 50 ชิ้น และขนมปัง 70 ชิ้นภายในเวลาทำงาน 8 ชั่วโมง และมีพนักงาน 15 คน ขอแนะนำค่าสัมประสิทธิ์แบบมีเงื่อนไขในรูปแบบของปริมาณแป้ง (สมมติว่าผลิตภัณฑ์ทั้งหมดใช้แป้งชนิดเดียวกันและแตกต่างกันในการปั้นเท่านั้น) บน บรรทัดฐานรายวันใช้แป้ง 8 กก. สำหรับเบเกิล, 6 กก. สำหรับพาย และ 10 กก. สำหรับขนมปัง ดังนั้นตัวบ่งชี้การบริโภคแป้งรายวัน (Vusl) จะเท่ากับ 8 + 6 + 10 = 24 กิโลกรัมของวัตถุดิบ มาคำนวณผลิตภาพแรงงานของคนทำขนมปัง 1 คน: 24/15 = 1.6 กิโลกรัมต่อวัน อัตรารายชั่วโมงจะอยู่ที่ 1.6 / 8 = 0.2 กิโลกรัมต่อชั่วโมง

การคำนวณผลิตภาพแรงงานโดยใช้วิธีแรงงาน

วิธีนี้จะได้ผลถ้าคุณต้องการคำนวณต้นทุนค่าแรงชั่วคราวโดยใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณในชั่วโมงมาตรฐาน ใช้ได้กับประเภทการผลิตที่มีความเข้มข้นของเวลาเท่ากันโดยประมาณเท่านั้น

PRtr = Vper หน่วย T / N

• PR tr - ผลิตภาพแรงงาน
• V ต่อหน่วย T - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลาที่เลือก

ตัวอย่างหมายเลข 4

คนงานต้องใช้เวลา 2 ชั่วโมงในการทำอุจจาระ และ เก้าอี้สูง- 1 ชั่วโมง. ช่างไม้สองคนสร้างเก้าอี้สตูล 10 ตัวและเก้าอี้ 5 ตัวในกะทำงาน 8 ชั่วโมง มาดูผลิตภาพแรงงานของพวกเขากัน เราคูณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตตามเวลาที่ใช้ในการผลิตหนึ่งหน่วย: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25 ตอนนี้เราหารตัวเลขนี้ตามช่วงเวลาที่เราต้องการ เช่น หากเราต้องการ หาผลผลิตของคนงานหนึ่งคนต่อชั่วโมง จากนั้นหารด้วย (คนงาน 2 คน x 8 ชั่วโมง) นั่นคือปรากฎว่า 25/16 = 1.56 หน่วยการผลิตต่อชั่วโมง

เพื่อกำหนดประสิทธิภาพการผลิตและความสามารถในการทำกำไรจะใช้สูตรในการคำนวณผลิตภาพแรงงาน จากข้อมูลที่ได้รับ ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถสรุปเกี่ยวกับการแนะนำเครื่องจักรใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการผลิต การลดหรือเพิ่มกำลังคน คำนวณ มูลค่าที่กำหนด- ค่อนข้างง่าย

ข้อมูลพื้นฐาน

ผลิตภาพแรงงาน – เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดการประเมินประสิทธิภาพของพนักงาน ยิ่งสูงต้นทุนการผลิตสินค้าก็จะยิ่งต่ำลง เขาคือผู้กำหนดความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

ด้วยการคำนวณผลิตภาพแรงงาน คุณจะสามารถทราบได้ว่างานของคนงานมีประสิทธิผลเพียงใดในช่วงเวลาที่กำหนด จากข้อมูลที่ได้รับคุณสามารถวางแผนงานต่อไปขององค์กร - คำนวณปริมาณการผลิตโดยประมาณ, รายได้, จัดทำประมาณการต้นทุนและซื้อวัสดุสำหรับการผลิตใน ปริมาณที่ต้องการจ้างคนงานตามจำนวนที่ต้องการ

ผลิตภาพแรงงานมีลักษณะเด่นด้วยสองตัวชี้วัดหลัก:

• การผลิต ซึ่งระบุปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยคนงานคนหนึ่งในช่วงระยะเวลาหนึ่ง มักคำนวณเป็นหนึ่งชั่วโมง วัน หรือสัปดาห์
• แรงงานเข้มข้น - ในทางตรงกันข้ามมันระบุระยะเวลาที่พนักงานใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วยแล้ว

เป็นที่น่าสังเกตว่าผลผลิตที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง ดังนั้นด้วยการเพิ่มผลผลิตคุณสามารถประหยัดได้อย่างมาก ค่าจ้างและเพิ่มผลกำไรการผลิต

การคำนวณผลผลิตและความเข้มของแรงงาน

ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยและเวลาที่ใช้ในการผลิต สูตรมีลักษณะดังนี้:

B=V/T หรือ B=V/N โดยที่

• วี
• ต - เวลาที่ใช้ในการผลิต
• เอ็น

ความเข้มข้นของแรงงานแสดงให้เห็นว่าคนงานคนหนึ่งใช้ความพยายามมากเพียงใดในการสร้างหน่วยสินค้า คำนวณดังนี้:

• วี – ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• เอ็น – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

ทั้งสองสูตรสามารถใช้เพื่อคำนวณผลผลิตของพนักงานหนึ่งคนได้

ลองดูตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง:

ภายใน 5 วัน ร้านขายขนมผลิตเค้กได้ 550 ชิ้น มีนักทำขนม 4 คนทำงานในเวิร์กช็อปนี้

ผลลัพธ์จะเท่ากับ:

• В=V/T=550/4=137.5 – จำนวนเค้กที่ทำโดยเชฟทำขนม 1 คนต่อสัปดาห์
• В=V/N=550/5=110 – จำนวนเค้กที่ทำภายในหนึ่งวัน

ความเข้มของแรงงานเท่ากับ:

R=N/V= 4/550=0.0073 – บ่งบอกถึงปริมาณความพยายามที่เชฟทำขนมใส่ในการทำเค้กชิ้นเดียว

สูตรการคำนวณประสิทธิภาพ

พิจารณาสูตรพื้นฐานในการคำนวณผลิตภาพแรงงานสำหรับแต่ละสถานการณ์ ทั้งหมดนั้นค่อนข้างง่าย แต่ต้องคำนึงถึงความแตกต่างต่อไปนี้ในการคำนวณ:

• ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะคำนวณเป็นหน่วยของสินค้าที่ผลิต เช่น รองเท้า-คู่ อาหารกระป๋อง-ขวดโหล เป็นต้น
• พิจารณาเฉพาะบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเท่านั้น ดังนั้นจึงไม่พิจารณานักบัญชี พนักงานทำความสะอาด ผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิต

การคำนวณยอดคงเหลือ

สูตรการคำนวณพื้นฐานคือการคำนวณยอดคงเหลือ ช่วยในการคำนวณผลผลิตขององค์กรโดยรวม ในการคำนวณ ค่าพื้นฐานจะถูกใช้เป็นปริมาณงานที่ระบุ งบการเงินในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

สูตรมีลักษณะดังนี้:

PT=ORP/NPP โดยที่:

• ปตท – ผลิตภาพแรงงาน
• โออาร์พี – ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• นว– จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้

เช่น บริษัทผลิตเครื่องจักรได้ 195,506 เครื่องต่อปี – 60 คน. ดังนั้นผลผลิตขององค์กรจะถูกคำนวณดังนี้:

PT=195,506/60=3258.4 ซึ่งหมายความว่าผลิตภาพแรงงานขององค์กรสำหรับปีมีจำนวน 3258.4 เครื่องต่อพนักงาน

การคำนวณผลผลิตตามกำไร

ผลผลิตสามารถคำนวณได้จากกำไรขององค์กร ดังนั้นคุณจึงสามารถคำนวณได้ว่าองค์กรจะทำกำไรได้มากเพียงใดในช่วงเวลาที่กำหนด

ผลิตภาพแรงงานสำหรับปีหรือเดือนสำหรับองค์กรคำนวณโดยใช้สูตร:

PT=V/R โดยที่

• ปตท – ผลผลิตเฉลี่ยรายปีหรือรายเดือนเฉลี่ย
• ใน - รายได้;
• ร – จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อปีหรือเดือน

ตัวอย่างเช่น ในหนึ่งปีทั้งองค์กรมีรายได้ 10,670,000 รูเบิล ตามที่ระบุไว้แล้ว 60 คนทำงาน ดังนั้น:

PT = 10,670,000/60 = 177,833 3 รูเบิล ปรากฎว่าในการทำงานหนึ่งปีพนักงานแต่ละคนจะได้รับผลกำไรโดยเฉลี่ย 177,833.3 รูเบิล

การคำนวณเฉลี่ยรายวัน

คุณสามารถคำนวณผลผลิตเฉลี่ยรายวันหรือรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยได้โดยใช้สูตรต่อไปนี้:

PFC=V/T โดยที่

• ต – เวลาทำงานทั้งหมดที่ใช้ในการผลิตเป็นชั่วโมงหรือวัน
• ใน - รายได้.

ตัวอย่างเช่น บริษัทผลิตเครื่องจักรได้ 10,657 เครื่องภายใน 30 วัน ดังนั้นผลผลิตเฉลี่ยต่อวันคือ:

PFC=10657/30=255. วันละ 2 เครื่อง.

สูตรคำนวณแบบธรรมชาติ

สามารถใช้คำนวณผลิตภาพแรงงานโดยเฉลี่ยต่อคนงานได้

สูตรนี้มีลักษณะดังนี้:

PT = VP/KR โดยที่

• รองประธาน – ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• KR – จำนวนคนงาน

ลองพิจารณาตัวอย่างสำหรับสูตรนี้: มีการผลิตรถยนต์ 150 คันในศูนย์บริการต่อสัปดาห์ ใช้งานได้ - 8 คน ผลิตภาพแรงงานของคนงานหนึ่งคนจะเป็น:

PT=150/8=18.75 คัน.

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมูลค่า

ปัจจัยต่อไปนี้มีอิทธิพลต่อมูลค่าของผลิตภาพแรงงานขององค์กร:

• สภาพธรรมชาติและสภาพอากาศ - ผลผลิตของวิสาหกิจทางการเกษตรขึ้นอยู่กับสภาพอากาศโดยตรง ดังนั้นสภาพอากาศเลวร้าย - ฝน อุณหภูมิต่ำ– สามารถลดผลผลิตของมนุษย์ได้
• สถานการณ์ทางการเมือง - ยิ่งมีเสถียรภาพมากเท่าไรก็ยิ่งให้ความสำคัญกับการพัฒนาการผลิตมากขึ้นเท่านั้น ดังนั้นผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้นตามไปด้วย
• ภาวะเศรษฐกิจโดยรวม ทั้งรัฐวิสาหกิจและรัฐทั่วโลกโดยรวม เงินกู้ยืม หนี้สิน ทั้งหมดนี้ยังสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานได้อีกด้วย
• การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการผลิต - ตัวอย่างเช่น ก่อนหน้านี้พนักงานคนหนึ่งปฏิบัติงาน 2 หรือ 3 ครั้ง จากนั้นจึงจ้างพนักงานแยกกันเพื่อปฏิบัติงานแต่ละรายการ
• แอปพลิเคชัน เทคโนโลยีต่างๆ - ซึ่งรวมถึงไม่เพียงแต่การดำเนินการเท่านั้น เทคโนโลยีใหม่และอุปกรณ์ แต่ยังรวมถึงวิธีและเทคนิคการผลิตด้วย
• การเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหาร - ดังที่คุณทราบ ผู้จัดการทุกคนพยายามที่จะเพิ่มกระบวนการผลิตของตนเอง ไม่เพียงแต่ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วยโดยส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความรู้และคุณสมบัติของเขาด้วย
• ความพร้อมของสิ่งจูงใจเพิ่มเติม – โบนัส, การจ่ายเงินเพิ่มขึ้นสำหรับการประมวลผล

โดยทั่วไปแล้ว ผลิตภาพแรงงานขององค์กรใดๆ ก็ตามมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้เชื่อมโยงทั้งกับการได้รับประสบการณ์และการเพิ่มศักยภาพด้านเทคนิคและเทคโนโลยี

วิดีโอ: สูตรการคำนวณผลิตภาพแรงงาน

เรียนรู้ความซับซ้อนทั้งหมดในการคำนวณผลิตภาพแรงงานจากวิดีโอด้านล่าง โดยให้ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการคำนวณผลิตภาพแรงงาน แนวคิดและสูตรที่เกี่ยวข้อง รวมถึงตัวอย่างการแก้ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่เจ้าขององค์กรอาจเผชิญ

ผลิตภาพแรงงานคืออัตราส่วนของปริมาณงานที่ทำหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเวลาที่ใช้ในการผลิตโดยองค์กร โรงงาน แผนก หรือบุคคล การคำนวณนั้นค่อนข้างง่ายโดยรู้สูตรพื้นฐานและมีข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการผลิตขององค์กรและจำนวนพนักงาน

เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการในองค์กรในการคำนวณตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการผลิตสินค้าหรือการให้บริการเพื่อตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง สภาพทางการเงิน- การประเมินเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัทขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น

หนึ่งในตัวบ่งชี้ "พื้นฐาน" ซึ่งไม่เพียงช่วยให้สามารถประเมินได้เท่านั้น สถานะปัจจุบันการผลิต แต่การระบุปริมาณสำรองถือเป็นตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน กล่าวโดยย่อ หมายถึงปริมาณผลิตภัณฑ์ที่คนงาน 1 คนผลิตได้ใน 1 หน่วยเวลา

ลักษณะและตัวชี้วัดหลักของผลิตภาพแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานอาจสับสนได้ง่ายกับความเข้มข้นของแรงงาน แต่ก็ยังคุ้มค่าที่จะแยกแยะความแตกต่างเหล่านี้: ด้วยความเข้มข้นของแรงงานที่เพิ่มขึ้น คนงานจะเพิ่มต้นทุนทางร่างกายและจิตใจ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงในผลิตภาพแรงงานสามารถเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับ การแนะนำ เทคโนโลยีใหม่การผลิต.

นอกจากนี้ ควรเข้าใจว่าผลิตภาพแรงงานเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญสองประการ ประการแรกสิ่งนี้ ผลผลิต กิจกรรมแรงงาน - ใน ในกรณีนี้หมายถึงอัตราส่วนปริมาณ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและทรัพยากรที่ใช้เพื่อการนี้ ประการที่สองสิ่งนี้ ประสิทธิภาพของทรัพยากร- ความหมายที่นี่คืออัตราส่วนของปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและหน่วยของแรงงานที่นำเข้า

ตัวชี้วัดหลักที่แสดงถึงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานคือ การผลิต(แสดงลักษณะโดยตรง) และ ความเข้มแรงงาน(มีลักษณะตรงกันข้าม) เป็นค่าสัมบูรณ์ซึ่งคำนวณในช่วงเวลาหนึ่ง ดังนั้นจึงไม่สามารถตอบคำถามว่าองค์กรดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้าหรือไม่

ผลผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ต่อหน่วยเวลาหรือโดยพนักงานโดยเฉลี่ย 1 คน

นั่นคือนี่คืออัตราส่วนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและต้นทุนของเวลาทำงานหรือ

ความเข้มของแรงงานคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ กล่าวคือ มันคืออัตราส่วนของต้นทุนค่าแรงต่อปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ค่านี้เป็นค่าผกผันของผลผลิต ดังนั้นเมื่อหารด้วยค่านี้ คุณจะได้ค่าของตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

วิธีการคำนวณ

โดยปกติแล้วผลผลิตแรงงาน ศึกษาในหลายระดับซึ่งขึ้นอยู่กับการวัดปริมาณแรงงาน

ดังนั้นพวกเขาจึงแยกแยะ:

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง –อัตราส่วนของปริมาณผลผลิตต่อจำนวนชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาหนึ่ง
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน –อัตราส่วนของปริมาณผลผลิตต่อจำนวนวันทำงานของพนักงานทั้งหมดขององค์กร
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน –อัตราส่วนของปริมาณผลผลิตต่อจำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ย

ดังที่เห็นได้จากหลักการและสูตรในการคำนวณตัวบ่งชี้เหล่านี้ มีความเชื่อมโยงกัน: ผลลัพธ์ของพนักงานหนึ่งคนคือผลคูณของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง ความยาวของวันทำงาน ระยะเวลาของระยะเวลาทำงานและส่วนแบ่ง ของคนงานในจำนวนบุคลากรการผลิตภาคอุตสาหกรรม

นอกจากนี้วิธีการคำนวณผลิตภาพแรงงานยังขึ้นอยู่กับ การวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต- จึงมี 4 วิธี คือ

• เป็นธรรมชาติ -อัตราส่วนของการวัดตามธรรมชาติของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย
• เป็นธรรมชาติตามเงื่อนไข –อัตราส่วนของการวัดตามธรรมชาติของปริมาตรของสินค้าต่าง ๆ ลดลงเหลือหนึ่งเมตร
• แรงงาน -อัตราส่วนของต้นทุนค่าแรงมาตรฐานและตามจริง
• ค่าใช้จ่าย -อัตราส่วนของการวัดต้นทุนของปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย

เป็นที่น่าสังเกตว่าวิธีการที่แม่นยำที่สุดคือการใช้แรงงานและเป็นธรรมชาติ (หรือโดยธรรมชาติตามเงื่อนไข) กล่าวอีกนัยหนึ่งสิ่งที่ไม่น่าเชื่อถือที่สุดคือต้นทุนเนื่องจากในกรณีนี้การเปลี่ยนแปลงของผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของราคา เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงถึงสิ่งนี้เมื่อวิเคราะห์ตัวบ่งชี้นี้เมื่อเวลาผ่านไป

หากคุณยังไม่ได้จดทะเบียนองค์กรแล้ว วิธีที่ง่ายที่สุดทำสิ่งนี้โดยใช้ บริการออนไลน์ซึ่งจะช่วยให้คุณสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดได้ฟรี: หากคุณมีองค์กรอยู่แล้ว และกำลังคิดหาวิธีทำให้การบัญชีและการรายงานง่ายขึ้นและทำให้เป็นอัตโนมัติ บริการออนไลน์ต่อไปนี้จะมาช่วยเหลือซึ่งจะเข้ามาแทนที่ นักบัญชีในบริษัทของคุณและประหยัดเงินและเวลาได้มาก การรายงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ลงนามทางอิเล็กทรอนิกส์ และส่งทางออนไลน์โดยอัตโนมัติ เหมาะสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ที่ใช้ระบบภาษีแบบง่าย UTII, PSN, TS, OSNO
ทุกอย่างเกิดขึ้นในไม่กี่คลิก โดยไม่ต้องรอคิวและเครียด ลองแล้วคุณจะประหลาดใจมันง่ายแค่ไหน!

ลำดับและตัวอย่างการคำนวณตัวบ่งชี้

ดังนั้น, กำหนดผลิตภาพแรงงานที่สถานประกอบการประจำปีในแต่ละระดับ

ให้ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อปีอยู่ที่ 500,000 หน่วย ราคาของแต่ละหน่วยคือ 20 รูเบิล บุคลากรฝ่ายการผลิตทางอุตสาหกรรมมีพนักงาน 100 คน และวันทำงานใช้เวลา 9 ชั่วโมง

ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง = 500,000 ชิ้น / (360 วัน x 9 ชั่วโมง/วัน x 100 คน) = 1,543 ชิ้น/ชั่วโมง-ชั่วโมง

ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน = 500,000 ชิ้น / (360 วัน x 100 คน) = 13,889 ชิ้น/ชั่วโมง-วัน

ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือน = 500,000 ชิ้น / (12 เดือน x 100 คน) = 416,667 ชิ้น/ชั่วโมง-เดือน

มาตรวจสอบกัน การปรากฏตัวของการเชื่อมต่อระหว่างพวกเขา:

ผลผลิตต่อพนักงาน 1 คน = 1.543 ชิ้น/ชั่วโมง-ชั่วโมง x 9 ชั่วโมง/วัน x 360 วัน x 1/100 = 4999.32 ชิ้น/คน

เราก็สามารถหาได้เช่นกัน ผลผลิตทั้งหมด:

ปริมาณการผลิต = 4,999.32 ชิ้น/คน x 100 คน = 499,932 ชิ้น

ขาดไป 67 ชิ้น ผลิตภัณฑ์ – ข้อผิดพลาดในการคำนวณเมื่อปัดเศษตัวบ่งชี้

การคำนวณข้างต้นเป็นตัวแทน วิธีธรรมชาติการกำหนดผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากการผลิตถูกวัดด้วยวิธีธรรมชาติ (เชิงปริมาณ)

ผลิตภาพแรงงานในแต่ละระดับสามารถกำหนดได้แตกต่างกันบ้าง วิธีต้นทุน- ในการทำเช่นนี้การคำนวณจะใช้มูลค่าต้นทุนของผลผลิตผลิตภัณฑ์ (500,000 ชิ้น x 20 รูเบิล)

วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไขหมายถึงการนำสินค้าต่าง ๆ มาสู่หนึ่งเมตร: ผลิตภัณฑ์สามารถแสดงได้โดยการแนะนำค่าสัมประสิทธิ์ในการแปลงเป็นต้นทุนที่จำเป็นสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ที่มีเงื่อนไขเดียวซึ่งการผลิตนั้นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กรจริง วิธีแรงงานการคำนวณผลิตภาพแรงงานต้องใช้ชั่วโมงมาตรฐาน การคำนวณผลิตภาพแรงงานในทั้งสองวิธีนี้คล้ายกับที่แสดงไว้ข้างต้น

ผลิตภาพแรงงานคืออะไร ขั้นตอนการคำนวณและวิธีเพิ่มได้อธิบายไว้ในเรื่องราววิดีโอต่อไปนี้:

วิธีการคำนวณงบดุล

ผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้จากข้อมูลการรายงานทางการเงิน ได้แก่ ความแตกต่าง วิธีนี้จากที่นำเสนอข้างต้นคือสำหรับการคำนวณปริมาณงานที่ทำจะถูกใช้ตามที่ระบุไว้ในงบดุลแทนปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ถัดไปจะกำหนดความสัมพันธ์กับจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย ค่าผลลัพธ์คือผลิตภาพแรงงานจริงและค่าที่วางแผนไว้จะแสดงในงบดุลหรือสถิติของบริษัท

การวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ

ตอนนี้เห็นได้ชัดว่าผลิตภาพแรงงานพูดถึงปริมาณมาก การวิเคราะห์สามารถช่วยระบุสาเหตุของประสิทธิภาพที่ต่ำขององค์กรได้ (เช่น วันทำงานจำนวนน้อย - วันหยุดยาวหรือวันหยุดของพนักงาน) นอกจากนี้ดูเหมือนว่าจะสามารถระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพได้เมื่อใด การวิเคราะห์โดยละเอียดผลงาน

การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ในเชิงไดนามิกช่วยให้เราสามารถระบุแนวโน้มและจัดทำแผนงานที่เหมาะสมและเป็นกลางสำหรับช่วงเวลาในอนาคต

เป้าหมายสูงสุดของความพยายามของผู้ประกอบการคือการทำกำไร นักธุรกิจหรือองค์กรใช้ทรัพยากรที่จำเป็นที่ซับซ้อน: สินค้า วัตถุดิบ แหล่งพลังงาน ทรัพย์สินและวิธีการทางเทคนิค เทคโนโลยีใหม่ แรงงานและบริการขององค์กรต่างๆ

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก จะต้องกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจจากการใช้องค์ประกอบทั้งหมดของทรัพยากรเหล่านี้อย่างแม่นยำ

มันคืออะไร ทำไมต้องนับ?

นายจ้างทุกคนใฝ่ฝันถึงพนักงานที่เขาจ้างให้ทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในระยะเวลาอันสั้น สำหรับ การคำนวณเฉลี่ยประสิทธิภาพการทำงานของกำลังคนใช้ตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน

การประเมินตามวัตถุประสงค์มากที่สุดคือผลิตภาพแรงงานของคนงานที่ทำงานเป็นเนื้อเดียวกันภายใต้เงื่อนไขที่คล้ายคลึงกัน ในกรณีนี้ ในการวิเคราะห์ คุณสามารถดูจำนวนการปฏิบัติงาน ชิ้นส่วน ส่วนประกอบที่ดำเนินการโดยพนักงาน กล่าวคือ คำนวณในแง่กายภาพ: จำนวนคนคนหนึ่งที่ผลิตได้ในหนึ่งชั่วโมง กะ เดือน หรือเวลาที่เขาต้องการ ผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์

ระหว่างการผลิตและการดำเนินการ ผลงานต่างๆปริมาณของพวกเขาคำนวณเป็นเงื่อนไขทางการเงินซึ่งจะลดความแม่นยำของการคำนวณลงในระดับหนึ่ง

ความหมายเชิงปฏิบัติของตัวบ่งชี้เหล่านี้คืออะไร?

• การเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ พื้นฐาน หรือจริงของช่วงเวลาก่อนหน้า ช่วยในการค้นหาว่าประสิทธิภาพการทำงานของทีมโดยรวมและโครงสร้างส่วนบุคคลขององค์กรเพิ่มขึ้นหรือลดลงหรือไม่
• ช่วยให้คุณประเมินภาระที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานและความสามารถขององค์กรในการตอบสนองคำสั่งซื้อตามปริมาณที่กำหนดภายในระยะเวลาที่กำหนด
• ช่วยในการกำหนดขอบเขตของประโยชน์ของการแนะนำเพิ่มเติม วิธีการทางเทคนิคและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในการดำเนินการนี้ จะมีการเปรียบเทียบผลผลิตโดยเฉลี่ยของพนักงานก่อนและหลังการนำนวัตกรรมทางเทคนิคไปใช้
• จากการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการพัฒนาระบบแรงจูงใจด้านบุคลากร จำนวนโบนัสและสิ่งจูงใจจะถูกคำนวณอย่างถูกต้องหากรับประกันการเพิ่มขึ้นของรายได้และผลกำไรขององค์กรที่สอดคล้องกัน
• การวิเคราะห์ยังเผยให้เห็นปัจจัยเฉพาะที่ส่งผลเชิงบวกและเชิงลบต่อความเข้มข้นของแรงงาน ตัวอย่างเช่น การหยุดชะงักในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ วัตถุดิบ และวัสดุสิ้นเปลือง พังบ่อยอุปกรณ์การจัดองค์กรแรงงานไม่เพียงพอในการประชุมเชิงปฏิบัติการหรือองค์กร หากจำเป็น ให้เพิ่มเวลาทำงานลงในการวิเคราะห์นี้ และจะมีการปรับเปลี่ยนมาตรฐานแรงงานของแต่ละแผนกและงานของผู้จัดการระดับกลางและอาวุโสอย่างเหมาะสม

คุณสามารถดูข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการคำนวณตัวบ่งชี้นี้ได้ในวิดีโอต่อไปนี้:

สูตรและตัวอย่างการคำนวณ

สูตรทั่วไปสำหรับผลิตภาพแรงงาน:

P= โอ/เอช,ที่ไหน

• P คือผลิตภาพแรงงานโดยเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคน
• О - จำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์
• N คือจำนวนพนักงาน

ตัวบ่งชี้นี้ซึ่งระบุลักษณะการทำงานของคนคนหนึ่งในช่วงเวลาที่เลือก (ชั่วโมง กะ สัปดาห์ เดือน) เรียกอีกอย่างว่า การผลิต.

ตัวอย่างที่ 1ในเดือนมกราคม 2559 สตูดิโอแฟชั่นได้สั่งตัดเย็บเสร็จเรียบร้อย 120 รายการ แจ๊กเก็ต(แจ็คเก็ต) งานนี้ดำเนินการโดยช่างเย็บ 4 คน ผลิตภาพแรงงานของช่างเย็บ 1 คนคือ 120/4 = 30 แจ็คเก็ตต่อเดือน

ไฟแสดงการถอยหลัง - ความเข้มแรงงาน— กำหนดจำนวนแรงงานที่ต้องใช้ (ชั่วโมงคน, วันคน) ในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างที่ 2ในเดือนธันวาคม 2558 การประชุมเชิงปฏิบัติการของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ผลิตเก้าอี้ได้ 2,500 ตัว ตามใบบันทึกเวลา พนักงานทำงาน 8,000 ชั่วโมงคน ต้องใช้เวลา 8,000/2500 = 3.2 ชั่วโมงการทำงานในการสร้างเก้าอี้หนึ่งตัว

เพื่อกำหนดผลิตภาพแรงงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ หน่วยโครงสร้างโรงงาน โรงงาน เป็นระยะเวลา (เดือน ไตรมาส ปี) ให้ใช้สูตร PT=оС/срР,ที่ไหน

• PT - ผลิตภาพแรงงานเฉลี่ยของพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลานั้น
• ОСคือต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสำหรับงวด
• sr - พนักงานร้านค้า

ตัวอย่างที่ 3ในเดือนพฤศจิกายน 2558 ร้านขายผลิตภัณฑ์โลหะผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปได้รวม 38 ล้านรูเบิล จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 400 คน ทำงาน 63,600 ชั่วโมงทำงาน ในเดือนธันวาคม 2558 มีการผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่า 42 ล้านรูเบิลและจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคือ 402 คน ชั่วโมงการทำงาน 73,560 ชั่วโมง

ผลผลิตต่อคน:

• ในเดือนพฤศจิกายนมีจำนวน 38,000,000 รูเบิล/400 = 95,000 รูเบิล
• ในเดือนธันวาคม 42,000,000 รูเบิล/402 = 104.5 พันรูเบิล

อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ 104.5 / 95 x 100% = 110%

ความเข้มแรงงานในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมูลค่า 1 ล้าน:

• ในเดือนพฤศจิกายน: 63,600 ชั่วโมงการทำงาน / 38 ล้านรูเบิล = 1,673.7 ชั่วโมงการทำงาน
• ในเดือนธันวาคม: 73,560 ชั่วโมงการทำงาน / 42 ล้านรูเบิล = 1,751.4 ชั่วโมงการทำงาน

การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของตัวบ่งชี้แรงงานทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานทั้งหมด ตำแหน่งงาน ระบุข้อบกพร่องและทุนสำรองที่มีอยู่ในองค์กรการทำงาน และความจำเป็นในการปรับปรุงทางเทคนิคของกระบวนการทำงาน