Dcérska spoločnosť je právne samostatný podnik, oddelený od materského (hlavného) hospodárskeho subjektu, ktorý založil prevodom časti svojho majetku (kapitálu). Spravidla vystupuje ako pobočka materskej spoločnosti, ktorá ho založila.

Zakladateľskú listinu takého podniku schvaľuje jeho zakladateľ, ktorý si vo vzťahu k nemu zachováva určité riadiace, kontrolné a iné administratívne funkcie. Schopnosť kontrolovať činnosť dcérskej spoločnosti je zaručená vlastníctvom jej akcií a je založená na princípe participačného systému.

Dcérska spoločnosť existuje v ťažké podmienkyúčasť materskej spoločnosti na jej základnom imaní. To znamená, že závisí od centrály.

Do roku 1994 sa pod pojmom „dcérska spoločnosť“ označoval podnik, v ktorom väčšina jeho základného imania (základného imania) patrila inej spoločnosti. Po prijatí zmien a doplnení Občianskeho zákonníka Ruskej federácie (článok 105) sa význam tohto pojmu zmenil. V súčasnosti sa „dcérskymi spoločnosťami“ rozumejú tie, ktoré vytvorili iné spoločnosti na základe ich prevažujúcej účasti v takýchto podnikoch alebo schopnosti kontrolovať a schvaľovať rozhodnutia prijaté týmito podnikmi. Inými slovami, dôraz je kladený na právo materskej spoločnosti rozhodovať o rozhodnutiach pobočiek, ktoré vytvára.

Vzťahy medzi materskými a dcérskymi spoločnosťami sú založené na princípe zodpovednosti hlavnej spoločnosti za záväzky ňou založených podnikov. Sú spoločne a nerozdielne zodpovedné za transakcie uzatvorené na základe povinných pokynov materskej spoločnosti. V prípade úpadku dcérskej spoločnosti vinou materskej spoločnosti musí materská spoločnosť znášať všetky záväzky.

Dcérska spoločnosť vzniká založením novej organizácie alebo jej vyčlenením zo štruktúry materskej spoločnosti.

Rozhodnutie o jeho vytvorení sa zvyčajne prijíma vtedy, keď je potrebné sústrediť výrobu do špecializovaných oblastí s cieľom zvýšiť konkurencieschopnosť ekonomického subjektu a rozvíjať nové trhy. Nové obchodné jednotky sú spravidla mobilnejšie, flexibilnejšie a rýchlo reagujú na zmeny na trhu s konkrétnym produktom. Väčšina aktuálny problém Vytváranie divízií je pre veľké výrobné podniky.

Ako už bolo uvedené, existujú dva spôsoby vytvorenia dcérskej spoločnosti: reorganizácia existujúcej spoločnosti(vrátane formy odlúčenia) a zriadenie nového. Častejším spôsobom je oddelenie pri reorganizácii právnických osôb. V tomto prípade môže byť založená jedna alebo viac spoločností bez ukončenia činnosti spoločnosti, ktorá prechádza reorganizáciou. Výber spôsobu tvorby závisí od mnohých faktorov.

Veľkú úlohu v tom zohrávajú organizačné aspekty a existujúce termíny. Postup je pomerne zložitý a zdĺhavý (trvá až šesť mesiacov). Založenie novej spoločnosti je jednoduchšia a kratšia udalosť (dá sa dokončiť v dvojtýždňové obdobie). Okrem toho sa pri výbere spôsobu založenia dcérskej spoločnosti zohľadňujú faktory ako zriadenie rozhodovacieho orgánu; oznamovanie veriteľov; otázky nástupníctva a iné. Okrem organizačných problémov sú to aj tie, ktoré súvisia s daňou z príjmu.

Rozhodovanie o spôsobe, akým sa vytvorí dcérska spoločnosť, zahŕňa analýzu výhod a nevýhod každej z nich, pričom treba brať do úvahy individuálnych charakteristík materská organizácia (zloženie majetku, objemy výroby a pod.).

Proces prechodu k nim zahŕňa využitie mechanizmov kontroly a vplyvu medzi organizáciami, ako aj ich zvládnutie. Pre USA a krajiny západnej Európe táto etapa sa považuje za ukončenú. Čo sa týka Ruskej federácie, do jej dokončenia je potom ešte dlhá cesta.

Všeobecné informácie

Vyššie uvedené sa vysvetľuje slabosťou domáceho regulačného rámca. Upravuje vzťahy závislosti. V tejto situácii je však plus. Hovoríme o možnosti využitia skúseností iných ľudí, ktoré preveril čas. Nie vždy to však zákonodarca implementuje. IN v tomto prípade Je vhodné študovať teoretické otázky, ktoré súvisia so vzťahmi vzájomnej závislosti medzi komerčnými organizáciami. Vďaka tomu sa výrazne zredukuje zoznam problémov, ktoré v praxi vznikajú.

Základné informácie

Čo zahŕňa pojem dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti? Treba konzultovať príslušný zákon. Podľa nej sa spoločnosť považuje za dcérsku spoločnosť, ak má iná hospodárska organizácia možnosť určovať rozhodnutia, ktoré prijíma. Môže sa tak stať na základe uzatvorenej zmluvy, (dominantnej) účasti na základnom imaní alebo iným spôsobom. Stále v tom istom článku je uvedený pojem, ktorý definuje pojem „závislá spoločnosť“. Uznáva sa ako taká, ak dominantná organizácia koncentruje viac ako 20 % príslušných akcií prvej organizácie.

Manažment dcérskych a závislých spoločností

Tu je zaznamenaná prítomnosť prvku nepriamej ekonomickej a právnej kontroly. Vidno to tak vo vzťahoch dominantne závislých, ako aj hlavných-subsidiárnych spoločností. Prítomnosť kontroly naznačuje existenciu vzťahu podriadenosti a moci. To platí aj pre podriadenosť. Dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti sú tak navzájom prepojené. Tí hlavní v tej či onej miere dokážu riadiť podriadených. To znamená, že ovplyvňujú rozhodnutia dcérskej spoločnosti. Týka sa to najmä tých, ktoré prijalo predstavenstvo alebo valné zhromaždenie akcionárov.

Dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti. Vlastnosti prevádzky

Nie sú zbavení postavenia právnickej osoby v dôsledku prítomnosti prvku podriadenosti. To znamená, že hovoríme o samostatnom subjekte občianskoprávnych vzťahov. V súlade s touto okolnosťou sa dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti zásadne líšia od zastúpení a pobočiek. Tie sa považujú len za divízie organizácií, ktoré ich vytvorili. V tomto prípade existuje množstvo ďalších nuancií. Napríklad dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti môžu byť založené na akomkoľvek mieste. To platí aj pre umiestnenie hlavnej organizácie. Toto je vylúčené pre zastúpenia a pobočky.

Nuansy stvorenia

Táto organizačná a právna forma nie je v právnych predpisoch vymenovaná. V tejto súvislosti môžeme konštatovať, že dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti môžu byť vytvorené v akejkoľvek forme povolenej legislatívou Ruskej federácie. Hovoríme o nasledujúcich obchodných spoločnostiach:

1. S dodatočnou zodpovednosťou.
2. akcionár.
3. Obmedzená zodpovednosť.

Hlavné rozdiely

Dcérske spoločnosti a závislé obchodné spoločnosti sa vyznačujú jednou spoločnou charakteristikou. Hovoríme o právnom vzťahu. Sú však medzi nimi isté rozdiely. Základom dcérskej spoločnosti je kritérium schopnosti dominantnej štruktúry určovať svoje rozhodnutia. Závislú osobu zároveň určuje formálna podmienka účasti dominantnej organizácie na jej základnom imaní.

Cieľová orientácia

Schválený kapitál

Pri použití tohto kritéria existujú určité ťažkosti. Otázkou je, ako definovať pojem „prevládajúci“. Pokiaľ ide o chýbajúcu formálnu veľkosť účasti na schválenom kapitále, umožňuje to uznať organizáciu ako hlavnú, aj keď má podiel menší ako 20 % hlasovacích akcií dcérskej spoločnosti. Prevažujúca účasť má tiež niekoľko špecifických odtieňov. Vôbec to neznamená, že hlavná spoločnosť bude ovplyvňovať absolútne všetky rozhodnutia dcérskej spoločnosti.

Finančné a priemyselné skupiny, koncerny a holdingy

Systém spoločností viazaných kontrolou a ekonomickou závislosťou tvorí hlavná spoločnosť spolu s jej dcérskymi spoločnosťami. Môže sa nazývať finančná a priemyselná skupina (RF), holding (Anglicko, USA) a koncern (Nemecko). Obsah týchto útvarov je identický. Pre väčšie pohodlie sa teda bude používať jeden všeobecný pojem - „držba“. Jej tvorba je z pohľadu podnikovej praxe objektívna.

Podnik sa teda stal pomerne veľkým. je narastajúci, rozsiahly investičných projektov. sa stáva potrebná tvorba divízie spoločnosti, ako aj dcérske spoločnosti. Je potrebná určitá hierarchia. Vyžaduje sa aj minimalizácia daní a iných povinných platieb. Táto situácia je pre rozvoj podnikania celkom prirodzená. Podľa toho môžeme povedať, že holding vzniká samostatne. Čo sú v podstate dnes najväčšie západné spoločnosti? Ide o celé systémy pozostávajúce z hlavných a vedľajších komunít, ktoré sú vzájomne prepojené. Hovoríme o skupinách jednotlivcov, ktorí sa zjednotili pod jednou značkou.

Podľa štatistík publikácie Monde Diplomatic v 90. rokoch. Fungovalo okolo 37 tisíc nadnárodných organizácií. Tie mali zase približne 170 tisíc pobočiek a dcérskych spoločností. V Rusku môžeme zaznamenať niekoľko najväčších spoločností, ktoré majú Takže existujú dcérske spoločnosti a závislé spoločnosti ruských železníc, RAO Gazprom, YUKOS, LUKOIL. V súčasnosti sa rad domácich podnikov zaradených medzi stredné a malé podniky vyznačuje podobnou organizáciou podnikových aktivít v tej či onej forme. Pomocou štruktúry záchytného systému je možné vyriešiť mnoho dôležitých problémov, vrátane:

• organizovanie implementácie koordinovanej predajnej a výrobnej politiky;
• efektívne riadenie podriadených podnikov.

Zároveň špeciálne právna úprava neprítomný. V západných krajinách je však k dispozícii. Potenciál tejto štruktúry teda nie je plne využitý.

Mnoho podnikateľov nevidí rozdiel medzi otvorením pobočky, zastúpenia alebo dcérskej spoločnosti. Medzitým je to tam a veľmi viditeľné. Pred rozhodnutím o reorganizácii existujúcej výroby by ste mali pochopiť pojmy a zvoliť najvhodnejšiu formu rozšírenia.

Čo je to pobočka podniku?

Toto slovo označuje samostatné oddelenie právnickej osoby, ktoré jej dáva celý rozsah právomocí alebo len ich časť. Pobočka podniku alebo organizácie môže byť umiestnená na území cudzieho štátu. V tomto prípade musia byť všetky aspekty jej činnosti koordinované s legislatívou tejto krajiny, pretože sa môže výrazne líšiť od domácej.

Pobočka v povinné zahrnuté v jednom štátny register, ale nie je právnickou osobou. Je plne podriadený vedeniu materskej spoločnosti a svoje právomoci vykonáva len na základe splnomocnenia. Skutočnosť, že „samostatná divízia“, pobočka a zastúpenie, je uvedená v čl. 95 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. Občiansky zákonník špecifikuje všetky štádiá otvorenia pobočky.

Čo je to dcérska spoločnosť?

Ide o samostatnejšiu samostatnú divíziu, ktorá vzniká prevodom časti majetku materskej spoločnosti do úplného ekonomického riadenia dcérskej spoločnosti. Jej zakladateľ určuje zakladateľskú listinu dcérskej spoločnosti a vlastnícke práva k prevádzanému majetku.

Táto forma riadenia je pre ústredie výhodná v tom, že sa oslobodzuje od povinnosti riadiť tok dokumentov na tomto pracovisku a uspokojí sa s prijímaním základných správ o práci svojej dcérskej divízie. Hlavnú zodpovednosť za jej činnosť nesie obchodný manažér, ktorého určí ústredie podniku. Organizuje prácu, „propaguje“ jednotku, všetko riadi aktuálne operácie. Všetky väčšie náklady a rozhodnutia je však povinný koordinovať s ústredím.

Záver teda znie: dcérska spoločnosť je nezávislejšia jednotka, ktorá má podstatne väčšie právomoci zo strany zakladateľa a vlastní majetok, ktorý naňho previedol vlastníckym právom. Možnosti pobočky z hľadiska samostatného riadenia aj správy dokumentov sú oveľa obmedzenejšie.

Budete potrebovať

• Prehľadný podnikateľský plán výroby a predaja vlastných produktov, vypracovaná motivácia pre personál, kapitál využiteľný na bonusy, stimuly a pod., manažérsky tím a niekoľko teoretických príručiek personálneho manažmentu.

Pokyny

Na otvorenie a riadenie akéhokoľvek podniku potrebujete jasný plán, ktorý bude brať do úvahy investičné riziká, fázy rozvoja podniku, objemy, body a spôsoby predaja produktov a množstvo ďalších bodov ovplyvňujúcich vývoj. S dobrým podnikateľským plánom môžete získať značné množstvo peňazí od banky alebo od ľudí ochotných sa s vami podeliť.

Každý podnik potrebuje vedenie, to znamená manažérsku skupinu, ktorá stanoví jasné ciele pre tím a monitoruje ich implementáciu. Vedúcim manažérskej skupiny je riaditeľ spoločnosti, ktorý dohliada na viacerých vrcholových manažérov. Mali by to byť kompetentní ľudia oboznámení s teóriou a praxou manažmentu a personalistiky. Ich počet závisí od veľkosti spoločnosti a môže sa líšiť.

Personál sa musí rozvíjať. Môžu to byť opatrenia odmeňovania alebo trestania. Pri riadení mnohých sa používa takzvaná „metóda mrkvy a tyčiniek“. Je vhodné nezneužívať „paličku“, pretože to môže odstrašiť potenciálnych vysokokvalifikovaných odborníkov, získať spoločnosti zlú povesť na trhu práce a prispieť k fluktuácii zamestnancov. Množstvo peňazí pridelených na bonusy a peňažné stimuly je lepšie vopred pri vytváraní rozpočtu Nový rok aby sa predišlo následným problémom s nahlasovaním.

Vezmite prosím na vedomie

Pri zostavovaní manažérskeho tímu sa zamerajte na to, či sú vaši top manažéri schopní sprostredkovať zamestnancom požadované ciele a stimulovať tím produktívna práca. Mnohí manažéri, žiaľ, niekedy nemajú jasnú predstavu o hlavných, krátkodobých a dlhodobých cieľoch spoločnosti. Stáva sa, že v priebehu vývoja je potrebné podnik reorganizovať, čoho dôsledky si vyžadujú aj dôkladnú analýzu.

Užitočné rady

Bolo by užitočné viesť ohniskové skupiny na prediskutovanie problémov tímu a práce spoločnosti, prilákať rôzne poradenské firmy, vykonávať audity, školenia a semináre na zlepšenie kvality ponúkaných služieb a koordinovanú prácu v tíme.

Tip 3: Aký je rozdiel medzi riaditeľom a generálnym riaditeľom

Ako sa bude volať vedúci podniku alebo organizácie - prezident, riaditeľ alebo generálny riaditeľ - je uvedené v charte tohto podniku. Ale podľa akého princípu sa vyberá meno pre manažéra a ako sa budujú jeho pracovné vzťahy s podnikom, musíte to zistiť tým, že sa obrátite na právne predpisy.

Ako „zavolať“ vedúceho podniku

Medzi vedúcim podniku a podnikom existuje zmluvný vzťah. Sú regulované federálne zákony, vrátane: Zákonníka práce Ruskej federácie, federálnych zákonov „Za akciové spoločnosti“, „O spoločnostiach s ručením obmedzeným“, ako aj iné regulačné a právne dokumenty a akty schválené subjektom federácie alebo územným orgánom miestnej samosprávy.

IN zakladajúce dokumenty Organizácia a najmä jej stanovy musia uvádzať, ako sa bude volať jej vedúci - individuálne vykonávať riadenie a vykonávať funkcie jediného výkonného orgánu, ako je definované v článku 273 Zákonníka práce RF. Podľa nej si zakladatelia môžu zvoliť ľubovoľné meno: riaditeľ, generálny riaditeľ, predseda alebo prezident - nie je rozdiel, nijako to nemení podstatu, od toho sa tiež neodvíjajú práva a povinnosti riaditeľa.

Do čela organizácie je vymenovaný jednotlivec, ktorého do funkcie zvolilo valné zhromaždenie alebo ho obsadilo na základe výberového konania.

Preto si môžete vybrať akékoľvek meno, ale stále by ste mali brať do úvahy špecifiká práce, oblasti činnosti a objemu výroby tejto konkrétnej organizácie. Ak je malý, jeho vodcu možno nazvať riaditeľom bez toho, aby došlo k poškodeniu jeho autority. Ale v prípade, že ide o pomerne veľký podnik, ktorý má napríklad niekoľko pobočiek a dcérskych spoločností, ich manažérov možno nazývať riaditeľmi a generál bude ten, kto bude vykonávať všeobecné riadenie. generálny riaditeľ môže byť nazývaný aj manažér v prípade, že podnik má pozície, napríklad technických, finančných alebo výkonných riaditeľov.

Podpis v mene zamestnávateľa na pracovnej zmluve umiestňuje osoba uvedená v zakladateľskej listine. Môže to byť predseda valného zhromaždenia zakladateľov alebo predseda predstavenstva.

Funkcie formalizácie pracovných vzťahov s vedúcim podniku

Bez ohľadu na meno vedúceho organizácie v súlade s článkom 20 Zákonníka práce Ruskej federácie musí byť táto organizácia uvedená ako zamestnávateľ v pracovnej zmluve s ním. Dôvody na prijatie do zamestnania a uzavretie zmluvy pracovná zmluva bude rozhodnutím zhromaždenia zakladateľov alebo nimi povereného orgánu - predstavenstva. Všetky tieto nuansy musia byť zohľadnené v charte.

Účtovníčka môže pri účtovaní zistiť manko na skladových zásobách, ktoré vzniklo v dôsledku poškodenia, odcudzenia resp prirodzená strata. V tomto prípade podnik zorganizuje inventarizáciu, ktorá je určená na odhalenie platnosti výšky dlhu za manka a určenie vinníka.

Pokyny

Schváľte príkaz na vykonanie inventár, ak bol zistený nedostatok. V tomto dokumente uveďte dátum konania, zloženie komisie a nehnuteľnosť, ktorá je predmetom kontroly. Poskytnite komisii všetky príjmové a výdavkové doklady súvisiace s týmto prípadom. Stanovte zostatky cenností na základe účtovných údajov. Zbierajte účtenky od finančne zodpovedných osôb.

Zistite skutočnú disponibilitu majetku, vypracujte inventúru a spárovací výkaz, ktorý vám umožní identifikovať výšku manka. Ak odkazuje na hotovosť, potom je tiež potrebné vykonať audit pokladnice a vypracovať zodpovedajúci zákon. Stav hotovosti sa kontroluje oproti údajom v pokladničnej knihe podniku.

Zohľadnite množstvo identifikované počas inventár a audit manka na ťarchu účtu 94 „Manká a straty z poškodenia cenností“. Zároveň v korešpondencii s týmto účtom existuje účet, ktorý charakterizuje hodnoty, pre ktoré bola táto skutočnosť zistená. Môže sa teda použiť účet 50 „Peniaze“, účet 10 „Materiály“, účet 01 „Dlhodobý majetok“, účet 41 „Tovar“ atď.

Vypracujte akt nedostatku, ku ktorému došlo v dôsledku nesprávneho zaradenia, prirodzených strát alebo technických strát. Na základe týchto dokladov musí byť výška manka premietnutá v prospech účtu 94 v súlade s účtom 20 „Hlavná výroba“, účtom 44 „Odbytové náklady“ atď. Zároveň sú tieto náklady na daňové účely klasifikované ako vecné náklady podniku.

Je veľa prípadov, keď sa podnik rozvinul do takej miery, že potrebuje buď expandovať, alebo naopak zvýšiť svoje zisky. Vedenie takéhoto podniku sa najčastejšie rozhoduje o možnosti vytvorenia jednej alebo viacerých dcérskych spoločností.

Vážený čitateľ! Naše články hovoria o typických spôsoboch riešenia právnych problémov, ale každý prípad je jedinečný.

Ak chcete vedieť ako presne vyriešiť váš problém - kontaktujte formulár online poradcu vpravo alebo zavolajte telefonicky.

Je to rýchle a bezplatné!

dcérska spoločnosť je právnická osoba založená iným podnikom alebo zakladateľom prevodom podielu na jeho majetkovom fonde na neho. Zakladateľ vytvoreného podniku schvaľuje jeho stanovy a vymenúva konateľa. Okrem toho má zakladateľ vo vzťahu k dcérskej spoločnosti mnoho ďalších práv vlastníka, ktoré sú dané platnou legislatívou.

Hlavným účelom vytvorenia dcérskych spoločností– ide o rozdelenie vnútorných zdrojov organizácie a rozdelenie najsľubnejších oblastí do samostatných špecializovaných spoločností. Tým sa zvyšuje konkurencieschopnosť celej spoločnosti ako celku. Okrem toho sa dcérska spoločnosť často venuje výlučne únavnej rutinnej práci a transferové ceny a transakcie pomáhajú znižovať finančné a daňové náklady.

Ak je v zahraničí založená dcérska spoločnosť, potom to umožňuje rozvoj zahraničnej ekonomickej aktivity celej spoločnosti najmä z dôvodu colných a daňových výhod.

Keď sa vytvorí niekoľko dcérskych spoločností, vytvorí sa holding a každá takzvaná „dcérska spoločnosť“ má právo nezávisle si zvoliť režim zdaňovania, uzatvárať zmluvy a oveľa viac.

1. Výhody otvárania, vytvorenie dcérskej spoločnosti je ideálna možnosť pre rozvoj zahraničnej ekonomickej aktivity. Vytvorenie dcérskej spoločnosti v offshore zóne vám preto umožní ušetriť peniaze pomocou daňových výhod pri uzatváraní transakcií so zahraničnými protistranami.
2. Po druhé, vytvorením dcérskej spoločnosti sa zvýši stabilita materskej spoločnosti. Všetky rizikové operácie je možné preniesť do jej činnosti a hlavná spoločnosť za ne nenesie žiadnu zodpovednosť.
3. Po tretie„Dcéra“ môže byť pridelená na vykonávanie každodennej rutinnej práce alebo pridelené určité funkcie na realizáciu konkrétneho projektu.
4. po štvrté, dcérska spoločnosť vytvára konkurenciu úzkym, špecializovaným zameraním činnosti spoločnosti.
5. Po piate dcérska spoločnosť poskytne príležitosť na zvýšenie finančných tokov, investícií a mnoho iného.

Ako otvoriť?

Ak chcete otvoriť dcérsku spoločnosť, musíte:

1. Vyberte, ktorým smerom bude „dcéra“ pracovať.
2. Vypracujte chartu pre takúto spoločnosť s uvedením všetkých dôležitých podmienok. Ak je zakladateľov niekoľko, mala by sa vypracovať zakladajúca zmluva, v ktorej je potrebné venovať pozornosť doložke o rozdelení akcií medzi každého z nich.
3. Spracovať zápisnicu zo zasadnutia zakladateľov o založení dcérskej spoločnosti. Zápisnicu v tomto prípade musí podpísať predseda schôdze, tajomník ustanovujúcej rady, prípadne len jeden zriaďovateľ.
4. Priraďte firme oficiálnu adresu. Riaditeľ hlavnej spoločnosti o tom vypracuje dokument.
5. Právnická osoba musí byť zaregistrovaná. Okrem toho musí mať spoločnosť vlastný bežný účet, pečať a podrobnosti.
6. Identifikujte a vymenujte hlavného účtovníka a riaditeľa dcérskej spoločnosti. Na zaznamenanie prevodu finančného podielu z materskej spoločnosti musí byť vypracovaný zodpovedajúci akt a podpísaný riaditeľmi oboch spoločností a hlavným účtovníkom.
7. Hlavný podnik by nemal byť zaťažený rozpočtovými dlhmi vrátane dane. Na potvrdenie neexistencie takéhoto dlhu by si registračná komora mala vyžiadať list, v ktorom sa uvádza, že spoločnosť nemá žiadne dlhy.

Ďalej je potrebné vypracovať žiadosť vo formulári p11001 s povinným uvedením:

• organizačná a právna forma;
• údaje o ;
• adresa sídla;
• názvy dcérskych spoločností;
• údaje o zakladateľoch a jedinom výkonnom orgáne;

Úplne vyplnený formulár s požadovanými dokumentmi, ako aj osvedčenie o štátna registrácia hlavnej spoločnosti a kópie pasov hlavného účtovníka a riaditeľa dcérskej spoločnosti poskytnúť územnému daňovému úradu. Po registrácii môže dcérska spoločnosť vykonávať svoju činnosť v plnom rozsahu.

Porovnanie s pobočkou a zastúpením

Pobočka je samostatnou divíziou konkrétnej spoločnosti s ručením obmedzeným. Musí sa nachádzať mimo sídla hlavnej spoločnosti.

Pobočka nie je samostatnou právnickou osobou, vykonáva funkcie hlavnej spoločnosti alebo jej časti. Okrem toho takáto jednotka funguje výlučne na základe schválených ustanovení.

Pobočka nemá vlastný majetok. Vedúceho útvaru vymenúva a odvoláva hlavný podnik a koná len v zastúpení.

Nekoná samostatne, ale v mene spoločnosti a tá je zase zodpovedná za úkony pobočky. V stanovách podniku sú uvedené všetky údaje o existujúcich pobočkách.

Zastupiteľská kancelária aj pobočka je divízia spoločnosti s ručením obmedzeným, ktorá sa nenachádza na území spoločnosti. Na rozdiel od pobočky plní funkciu zastupovania a ochrany záujmov spoločnosti. Inak je s ratolesťou všetko po starom.

Hlavné rozdiely medzi dcérskou spoločnosťou a pobočkou a zastúpením:

1. Dcérska spoločnosť je samostatný právny subjekt. Vzniká ako každá bežná spoločnosť s ručením obmedzeným. Má svoje schválený kapitál, koná na základe zakladateľskej listiny a nesie zodpovednosť samostatne.
2. Dcérska spoločnosť môže vykonávať akúkoľvek činnosť, ktorý je uvedený v zakladateľskej listine. Pobočka pôsobí v rovnakých smeroch ako spoločnosť a zastúpenie je vytvorené za účelom zastupovania a ochrany záujmov spoločnosti.
3. Dcérska spoločnosť koná len vo svojom mene a pobočka a zastúpenie hlavného podniku.

Otvorenie dcérskej spoločnosti je oveľa výnosnejšie ako otvorenie pobočky alebo zastúpenia. Je nezávislá pri rozhodovaní, samostatne zodpovedá za svoje záväzky a v prípade konania na príkaz hlavnej spoločnosti s ňou nesie solidárnu zodpovednosť.

Vplyv materskej spoločnosti na dcérsku spoločnosť

Na kontrolu dcérskej spoločnosti sa nevyžaduje, aby materská spoločnosť vlastnila väčšinový podiel. Môžu fungovať na zmluvnom alebo zákonnom základe. Jedna spoločnosť môže napríklad previesť práva na používanie niektorých práv na inú spoločnosť výrobných technológií pri výrobe nejakého výrobku a v zmluve je uvedené, že dcérska spoločnosť je povinná koordinovať predaj výrobku s riadiacou spoločnosťou.

Zodpovednosť materskej spoločnosti

Vytvorená dcérska spoločnosť je samostatným subjektom. Má vlastný kapitál, aj majetok. Nenesie žiadnu zodpovednosť za vzniknuté dlhy hlavnej organizácie a materská spoločnosť nenesie zodpovednosť za dlhy dcérskej spoločnosti.

Právne predpisy však stanovujú dva prípady zodpovednosti materskej spoločnosti za dlhy a pohľadávky dcérskej spoločnosti:

1. V prípade uzatvorenia transakcie s účasťou dcérskej spoločnosti na pokyn hlavnej organizácie. V tomto prípade musí byť takáto objednávka zdokumentovaná. V tomto prípade nesú oba subjekty vo vzťahu k spoločným povinnostiam. To znamená, že ak sa vyskytnú nepriaznivé dôsledky, ktorákoľvek z firiem je povinná splatiť výsledný dlh veriteľom.
2. Ak je dcérska spoločnosť v úpadku v dôsledku administratívnych činností hlavného podniku.

V takejto situácii vzniká subsidiárna zodpovednosť. To znamená, že ak dcérska spoločnosť nemá dostatok zdrojov na splatenie dlhu, zvyšný zostatok doplatí materská spoločnosť.

A teraz možno všetko vyššie zvážiť s príkladom. Predpokladajme, že existuje určitá spoločnosť „Crystal“, ktorá sa nachádza v Jakutsku. Stala sa celkom úspešnou a na valnom zhromaždení zakladateľov sa rozhodlo o rozšírení firmy. Otázka, či otvoriť dcérsku spoločnosť alebo sieť pobočiek, zostáva nevyriešená. Často si vyberajú dcérsku spoločnosť, keďže pobočka vyžaduje neustály monitoring zo strany materskej spoločnosti. V dcérskej spoločnosti stačí vymenovať riaditeľa a on sám bude riadiť a zodpovedať za všetky úkony spoločnosti. Výsledkom je nezávislá spoločnosť. A stačí ho poslať materskej spoločnostiúčtovná závierka

a dohodnúť sa na niektorých nákladoch. Pri otvorení dcérskej spoločnosti sa zvyčajne vykoná zmena názvu materskej spoločnosti.

Hlavná spoločnosť sa oslobodzuje od kontroly a správy aktuálnej dokumentácie spoločnosti. Vedúci dcérskej spoločnosti sa zodpovedá vedeniu materskej spoločnosti. To rozširuje konkurencieschopnosť a ziskovosť materskej spoločnosti, no zároveň si uľahčuje život pri riadení dcérskej spoločnosti.

Veľké korporácie otvárajú nové organizácie s cieľom rozšíriť svoje podnikanie. Hovorí sa im „deti“. Podnik ich vytvára na vlastné náklady. Za ich prácu zodpovedá štátu a regulačným orgánom. Riadenie dcérskych spoločností je teda vykonávané z materskej organizácie. Takéto spoločnosti však nezodpovedajú za prácu hlavnej korporácie. Ďalej zvážme, čo je dcérska spoločnosť LLC.

Všeobecné informácie

Dcérska spoločnosť je právnická osoba. Musí byť zaregistrovaný spôsobom predpísaným legislatívnymi aktmi. Založenie novej spoločnosti sa uskutočňuje prevodom časti majetku do ekonomického riadenia. Hlavná korporácia ako zakladateľ schvaľuje vedúceho organizácie a vykonáva práva vlastníka ustanovené príslušnými predpismi.

Špecifiká

Dcérska spoločnosť je organizácia, ktorej štruktúra je identická so štruktúrou zriadenou v hlavnom sídle. Rozdiel medzi nimi je v tom, že materská spoločnosť má viac práv a výhod. Má však aj väčšiu zodpovednosť. Jednou z výhod hlavnej kancelárie je možnosť robiť administratívne rozhodnutia týkajúce sa všetkých činností otvorenej spoločnosti. Všeobecne sa uznáva, že ak sa chcete plne zúčastniť na jej aktivitách, musíte vlastniť 3 % jej akcií. V praxi však toto číslo stúpa na 5 %. Samozrejme, kontrolný podiel (viac ako 50 %) poskytuje hlavnej korporácii mnoho výhod. Vo svojom jadre je dcérska spoločnosť samostatnou divíziou. Aktivity sú kontrolované nielen hlavnou korporáciou, ale aj štátom. Všetky finančné transakcie sú pod venujte pozornosť dozorných orgánov.

Manažment

Hlavná organizácia opäť vysiela svojich zamestnancov otvorené spoločnosti. Vedúci zastupiteľského úradu získava miesto v predstavenstve. Na tomto princípe fungujú napríklad dcérske spoločnosti Gazpromu. Zamestnanci hlavného úradu môžu dávať príkazy a odporúčania na podporu podnikania a všetkých aktivít organizácie ako celku. Avšak právo prijať konečné rozhodnutie patrí šéfovi dcérskej spoločnosti.

Náhrada strát

V mnohých prípadoch etablovaná spoločnosť začína strácať zisky kvôli negramotnej politike hlavnej korporácie. V takýchto situáciách majú veritelia právo požadovať od materskej spoločnosti splatenie dlhu. Protistrany konajú podobne v prípade bankrotu otvorenej organizácie.

možnosti

Dcérska spoločnosť je predovšetkým nástrojom na expanziu podnikania. Vďaka sieti takýchto organizácií môže hlavná spoločnosť výrazne posilniť svoju pozíciu na trhu. Veľká holdingová spoločnosť má nepochybne väčšiu váhu ako jedna spoločnosť. Príkladom toho sú dcérske spoločnosti Gazpromu. Jednou z kľúčových úloh takýchto organizácií je identifikovať potenciálnych konkurentov na trhu. Jednotlivé firmy často rýchlo opustia sektor, keď sa v ňom objaví zastúpenie veľkého holdingu. Okrem toho môže byť vytvorená dcérska spoločnosť na zachytenie nových segmentov trhu. Na zvýšenie prílevu kapitálu musí korporácia hľadať nové, perspektívnejšie lokality. To spôsobuje, že veľké korporácie aktívne vstupujú na medzinárodné trhy otváraním zastúpení v zahraničí.

Výhody

Veľké korporácie môžu počas svojej činnosti čeliť rôznym výzvam. Na vyriešenie niektorých z nich môže podnik vytvoriť dcérsku spoločnosť. Často korporácia potrebuje zlepšiť svoj administratívny systém a oslobodiť sa od rutinných činností. Vytvorenie novej organizácie môže prispieť k realizácii tejto úlohy. Na náklady dcérskej spoločnosti napr dôležité otázky nábor zamestnancov, boj s konkurenciou. Čím viac takýchto organizácií holding má, tým viac výhod má na trhu.

Dcérska a materská spoločnosť

Situácia sa považuje za celkom normálnu, keď sa organizácia tvorená hlavnou korporáciou stane nezávislou spoločnosťou s oddeleným majetkom a vlastným kapitálom. Nezodpovedá teda za dlhy materskej spoločnosti, rovnako ako hlavný podiel nemôže byť zodpovedný za záväzky dcérskej spoločnosti. Legislatíva medzitým stále stanovuje množstvo prípadov, v ktorých môžu byť požiadavky adresované hlavnej spoločnosti. Materská spoločnosť je zodpovedná, keď:

• uzavretie obchodu sa uskutočnilo na jej príkaz (táto skutočnosť musí byť zdokumentovaná);
• dcérska spoločnosť vykonáva príkazy materskej organizácie a je vyhlásená za platobne neschopnú (konkurz).

V prvom prípade sa vysporiadanie záväzkov vykonáva v plnom rozsahu. V druhom prípade materská spoločnosť splatí len tú časť dlhu, ktorú dcérska spoločnosť nie je schopná zaplatiť.

Rozdiel od pobočky

Po prvé, dcérska spoločnosť má právnu autonómiu. Pobočka je plne prepojená s hlavnou kanceláriou. Tento fakt predurčuje ďalšie rozdiely. V tomto prípade sa často stáva, že hlavná spoločnosť otvorí dcérsku spoločnosť v jednom regióne a pobočku v inom. Obe organizácie budú mať rovnaký cieľ. V tomto smere sa v praxi väčšina práce pobočiek a dcérskych spoločností veľmi nelíši. Nezrovnalosti medzi týmito organizáciami môžu existovať len z právnych dôvodov.

Vlastnosti tvorby

Pred otvorením dcérskej spoločnosti je potrebné vypracovať nariadenie o jej činnosti. Na základe tohto dokumentu nová organizácia bude fungovať. Okrem toho je potrebné vykonať zmeny v zakladateľskej listine hlavnej spoločnosti. Žiadosti musia byť zaslané registračnému orgánu na predpísaných formulároch. Založenie dcérskej spoločnosti musí byť prerokované na valnom zhromaždení. Táto vec musí byť zapísaná do zápisnice. K balíku dokumentov musí byť priložené rozhodnutie schôdze o vytvorení novej organizácie.

Počas diskusie je určený šéf budúcej spoločnosti. Pripravený balík dokumentov je overený notárom a odoslaný registračnému orgánu. Dcérska spoločnosť sa bude považovať za vytvorenú od okamihu vykonania príslušného zápisu v Jednotnom registri. Po tomto sa rozhodnú organizačné záležitosti. Dcérska spoločnosť musí mať celý balík dokumentov založený pre právnické osoby. Organizácia sa tiež musí zaregistrovať na daňovom úrade.