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Projeto de Organização da Construção (COP)- trata-se de documentação na qual são resolvidas questões de organização racional da construção de todo o complexo de objetos de um determinado canteiro de obras.

POKR- Os projectos de organização de grandes reparações devem ser desenvolvidos com o objectivo de aumentar a eficiência e a qualidade das reparações através da organização racional das obras de reparação e construção, garantindo a sua conclusão atempada com o menor dispêndio de mão-de-obra e outros tipos de recursos, bem como colocando em operação concluiu reparos de capital de objetos dentro do prazo estabelecido. Os projetos de organização de reparações de capital devem servir de base para a resolução de questões de preparação organizacional e técnica e execução de reparações, distribuição dos custos de reparações e obras de reparação e construção (produtos de construção comercial) por períodos de calendário (trimestres, meses), tendo em conta os requisitos relativos à duração das reparações e ao fornecimento de atrasos e devem ser tidos em conta na justificação do custo estimado das reparações.

VSN 41-85(r)- 1.4 É proibida a realização de grandes reparações sem projeto aprovado de organização de grandes reparações e projeto de execução de obras.

De acordo com os documentos regulamentares da Federação Russa, é proibido realizar trabalhos de construção e instalação sem um projeto de organização de construção aprovado (POS, POKR). O projeto de organização da construção é um documento obrigatório para o cliente, empreiteiros, bem como para entidades que fornecem financiamento e apoio logístico à construção.

A realização de trabalhos de construção e instalação sem PIC e PPR aprovados é proibida pelos padrões russos, e todos os desvios do PIC e PPR devem ser acordados com as organizações que os desenvolveram e aprovaram.

Com base no PIC, muitos PDPs são compilados, especificando soluções PIC para objetos individuais. Por exemplo, um PIC pode abranger a construção de um grande sistema de irrigação e drenagem com todas as suas instalações - canalizações principais, canais de distribuição, cabeceiras e outras estruturas - estações de bombagem, sifões, aquedutos, pontes sobre canais, etc. O PPR considerará apenas qualquer objeto deste sistema, por exemplo, uma estação elevatória, um aqueduto, etc. Na construção industrial, o POS pode cobrir toda a planta ou qualquer uma de suas grandes instalações, e serão compilados PPRs para cada instalação dessa instalação.

O PIC é geralmente desenvolvido pelo projetista geral ou, sob suas instruções, por alguma outra organização de projeto (subcontratada). Em um projeto de duas etapas, o PIC é desenvolvido na primeira etapa “Projeto”. O PPR geralmente é desenvolvido pelo empreiteiro geral ou por uma organização especializada por ele atraída. Em qualquer caso, o PPR é aprovado pelo responsável da entidade contratante geral. Num projecto em duas fases, o PPR é elaborado na fase de “Documentação Detalhada” (no tempo normalmente coincide com a preparação organizacional da construção). A composição do PIC e PPR é regulamentada pelo SNiP 12-01-2004 em vez do SNiP 3.01.01-85.

As partes principais do PIC e do PPR são o plano de construção e o plano de calendário, com base nos quais são compilados todos os tipos de demonstrativos e cronogramas de consumo dos diversos recursos.

Stroygenplan, “canteiro geral” ou “instalação”, representa uma parte, respectivamente, do PIC ou PPR, que aborda as questões de colocação racional em todo o canteiro de obras ou em um objeto separado de mecanismos de elevação, locais para armazenamento de materiais, estradas temporárias e outras instalações de construção. Conforme observado, no PIC essas questões são consideradas detalhadamente para todo o complexo de instalações do local, no PPR - detalhadamente, apenas para uma instalação.

O POS para instalações de engenharia hidráulica e gestão de água deve conter uma solução para uma série de questões adicionais relacionadas aos métodos de passagem dos fluxos de água, gelo no rio durante os períodos de construção ("custos de construção"), passagem de navios se o rio for navegável, passagem de peixes, etc. Devem ser desenvolvidos esquemas para a passagem de fluxos no rio, métodos para bloquear e desviar o leito do rio durante o período de construção. O calendário e o plano devem indicar o momento dessas despesas em determinadas etapas do período de construção, o momento do bloqueio do leito do rio e o momento do enchimento do reservatório. Os planos de construção devem indicar estruturas e dispositivos que garantam a passagem dos custos de construção especificados, a discriminação da ordem de trabalho na construção de uma unidade ou complexo de estruturas hidráulicas e a ordem de comissionamento das áreas de irrigação.

No PIC de estruturas de proteção anti-deslizamento e anti-colapso, é necessário resolver questões relacionadas com a tomada em consideração da situação natural específica da área de construção. Isto inclui, por exemplo, a previsão da atividade e intensidade dos deslizamentos e processos de deslizamento para o período de construção e o desenvolvimento de medidas que garantam a estabilidade de encostas e encostas para este período. O cronograma de construção deve levar em consideração a necessidade de conclusão ou interrupção temporária dos trabalhos de escavação antes do início dos períodos chuvosos do ano. No plano de construção, os locais para lixões e armazenamento de solo devem ser colocados de forma que não caiam na zona de deslizamento. Devem ser fornecidas decisões sobre a organização da drenagem, redução de água e métodos especiais de consolidação do solo, se houver.

No PIC das estruturas de proteção anti-fluxo de lama, as questões de ter em conta as condições naturais específicas da construção ocupam um lugar ainda maior. Estas são soluções para passar (se necessário) inundações e fluxos de lama através de estruturas inacabadas, garantindo ao mesmo tempo a sua segurança. Isto pode incluir decisões sobre a sazonalidade de certos tipos de trabalho, dependendo das condições locais. O plano de calendário deve fornecer instruções sobre o momento da possível formação de um fluxo de lama de acordo com as previsões dos materiais de pesquisa. O PIC de tais estruturas deverá abranger as questões de localização de pontos de atendimento para monitoramento da formação de fluxos de lama e garantia de sua comunicação confiável com o centro de controle de construção. As questões de colocação de instalações de base industrial, aldeias residenciais e estradas de acesso numa zona segura, bem como possíveis rotas de evacuação de pessoas e equipamentos de construção, devem ser cuidadosamente consideradas. O PIC deve conter requisitos para o modo de operação durante o período de fluxo de lama.

O papel crescente de fatores puramente naturais é típico da construção de quase todas as instalações ambientais.

Para instalações complexas onde novas tecnologias de produção, equipamentos exclusivos ou novas estruturas de construção são utilizadas pela primeira vez no PIC, também surgem questões adicionais. Por exemplo, devem ser estabelecidos a prioridade e o calendário da investigação científica relacionada com essa construção. Trata-se principalmente de experimentos em escala real, observações de rotina e preparação de vários documentos consultivos. Devem ser indicadas as características do controle geodésico e outros instrumentos da construção de estruturas. Nestes casos, recomenda-se a elaboração de um cronograma alargado de rede ou cronograma de linhas, para trabalhar nas questões de comunicação e gestão de despacho operacional da construção.

Um elemento importante do PIC é a nota explicativa. Descreve as condições e dificuldades de construção, indica medidas de proteção do trabalho e proteção ambiental, fundamenta a dimensão do espaço de armazém, o número e dimensão das estruturas e instalações auxiliares temporárias, cálculos de redes de utilidades temporárias, a escolha de máquinas e mecanismos, ou seja, justificativa para todas as decisões tomadas na parte gráfica. A nota explicativa traz indicadores técnicos e econômicos de construção (no PIC - para todo o complexo de objetos, no PPR - para um objeto específico).

Devido ao recente aumento nos volumes de construção, inclusive em condições apertadas, tornou-se necessário considerar cuidadosamente soluções para organizar o tráfego durante as obras. Para resolver todas essas questões, é utilizado um projeto de gerenciamento de tráfego (TRAP). Este documento é parte integrante do projeto, que prevê alterações na circulação de veículos e pedestres.

Para grandes obras, principalmente hidráulicas e de drenagem, também pode ser elaborado no PIC um “plano de situação”, abrangendo uma grande área ao redor do canteiro de obras, medida em dezenas e às vezes centenas de quilômetros. local de construção.

O cronograma (cronograma) representa uma parte do PIC ou PPR, na qual são resolvidas questões de sequência racional e duração da obra (os termos “cronograma” e “cronograma” na prática construtiva são mais frequentemente usados ​​​​como sinônimos).

Assim como o plano de construção, o plano de calendário no PIC (“consolidado”) cobre de forma agregada (como regra, em termos monetários - em milhares de rublos) todo o complexo de instalações do local; no PPR - detalhadamente (em volumes físicos), mas apenas para um objeto para o qual o PPR está sendo elaborado.

Com base no plano de calendário do PIC, é compilada uma lista de volumes de obras de construção e instalação, discriminadas por objetos e períodos de construção. Se necessário, são elaborados outros demonstrativos (cronogramas de arranjos) para estruturas, produtos, materiais, para máquinas de construção, para trabalhadores das principais especialidades.

No PPR, essas questões são estudadas mais detalhadamente em relação a uma determinada instalação, em especial, é elaborado um cronograma de movimentação trabalhista, mostrando quantas pessoas devem trabalhar na instalação todos os meses (semana, dia). Dependendo das especificidades e complexidade da construção, o conteúdo do PIC e do PPR pode variar.

Referências

• SNiP 12-01.2004 “Organização da construção”;
• SNiP 12-03-2001 “Segurança do trabalho na construção. Parte 1";
• SNiP 12-04-2002 “Segurança do trabalho na construção. Parte 2";
• SNiP 21-01-97 “Segurança contra incêndio de edifícios e estruturas”;
• SNiP 3.02.01-87 “Estruturas de terra, fundações e fundações.”;
• SNiP 3.03.01-87 “Estruturas de suporte e fechamento”;
• GOST 12.1.046-85 SSBT “Construção. Padrões de iluminação para sites”;
• GOST 12.4.059-89 “Construção. Cercas de segurança de estoque”;
• GOST 23407-78 “Cercas de estoque para canteiros de obras e canteiros de obras e instalações”;
• MDS 12-46.2008 “Recomendações metodológicas para o desenvolvimento e execução de projeto de organização de construção, projeto de organização de obras de demolição (desmontagem), projeto de execução de obra”;
• MDS 12-81.2007 “Recomendações metodológicas para elaboração e execução de projeto de organização de construção e projeto de execução de obra”;
• PB 03-428-02 “Regras de segurança para construção de estruturas subterrâneas”;
• PB 10-382-00 Regras para projeto e operação segura de guindastes de elevação de carga;
• Manual “Desenvolvimento de PIC e PPR para construção industrial”;
• Manual para SNiP 1.04.03-85* “Manual para determinação da duração da construção”;
• Decreto do Governo da Federação Russa de 16 de fevereiro de 2008 N 87;
• PPB 01-03 “Regras de segurança contra incêndio na Federação Russa”;
• Indicadores de cálculo para determinação da duração da construção;
• Cobranças de ENiR por tipo de obra e normas consolidadas de custos trabalhistas para obras;
• SP 12-136-2002 “Segurança do trabalho na construção. Soluções de segurança ocupacional...";
• SP 2.2.3.1384-03 “Requisitos higiênicos para organização da produção da construção...”;
  
• VSN 41-85(r);
• VSN 42-85(r) conforme alterado. 1997;
• MDS 13-1.99.

http://apris24.ru/ Organização de design http://apris24.ru/, design e documentação de trabalho em Krasnoyarsk

O projeto de organização da construção (COP) é ​​a documentação do projeto para organizar o processo de construção, construção racional da instalação e comissionamento oportuno. Para uma melhor compreensão deste conceito, consideremos mais detalhadamente a composição do projeto de organização da construção.

Qualquer construção deve ser prontamente concluída com documentação sobre a organização do processo construtivo e a execução da obra, a qual deverá ser desenvolvida tendo em conta os mais recentes avanços científicos e técnicos, as melhores práticas na execução conjunta de construção, instalação e obras especiais, e a vinculação de métodos para sua implementação. O desenvolvimento de um projeto de organização da construção é realizado por uma empresa de design no âmbito de um projeto técnico (de trabalho - técnico).

Requerimentos gerais

• Na determinação da composição do projeto de organização da construção, do seu conteúdo, é necessário levar em consideração os parâmetros da complexidade da construção da instalação, com base no seu planejamento volumétrico, soluções de projeto, grau de tipificação e unificação.
• São consideradas as questões da utilização necessária de edifícios e estruturas auxiliares especiais, dispositivos e dispositivos adicionais e a viabilidade de realização de trabalhos especiais.
• São levadas em consideração as condições de entrega de materiais, estruturas, produtos e demais cargas de transporte até o canteiro de obras.
• O projeto de organização da construção é desenvolvido na medida prevista nos desenhos de trabalho. Na construção de um objeto em várias etapas, o projeto de organização da construção é desenvolvido para todo o escopo da construção, independentemente de haver ou não ruptura tecnológica.

Seções do projeto de organização da construção

• Diagrama de rede ampliado , que determina o prazo para preparação da documentação do projeto e a duração da construção da instalação, bem como a ordem de construção de toda a lista de instalações e o prazo de entrega dos equipamentos.
• Plano de calendário , que define o prazo de construção de todas as instalações - principais e auxiliares, indicando o custo e o volume de obra por trimestre e ano de construção. Seguindo o mesmo princípio, é elaborado um plano de calendário para os trabalhos preparatórios, mas os prazos e os volumes previstos são distribuídos mensalmente.
• Plano situacional faz parte do projeto de organização da construção quando a construção envolve o território vizinho adjacente ao canteiro de obras. O plano situacional determina a localização das pedreiras, estradas de acesso, bases de abastecimento de materiais e técnicos, locais de residência, vias e estações ferroviárias, linhas de energia e comunicações. O plano inclui os limites entre os edifícios existentes e o canteiro de obras, áreas temporariamente alienadas para o período de construção e demolição de espaços verdes, se necessário na organização dos trabalhos, e outros pontos. Tudo isso é elaborado em forma de desenho.
• Plano diretor de construção . Este é um desenho que contém todos os indicadores técnicos e econômicos da construção, uma explicação de todos os edifícios e estruturas localizadas no canteiro de obras, sua localização - tanto edifícios e estruturas temporárias, acampamentos utilitários, quanto permanentes com um número de série atribuído a eles . Estes edifícios são desenhados na escala da planta geral. Além disso, a composição do projeto de organização da construção prevê a designação de todas as passagens temporárias, trilhos de guindastes de torre, áreas de armazenamento de materiais, redes temporárias de abastecimento de água, fornecimento de eletricidade, fornecimento de calor e gás e outras redes de abastecimento de canteiros de obras, indicando pontos de conexão aos existentes redes após acordo com os serviços relevantes.
• Esquemas organizacionais e tecnológicos de construção e execução de obras . Esta parte do projeto indica a ordem de construção das instalações principais e auxiliares, a composição das instalações de energia, redes externas e estruturas de esgoto, redes de abastecimento de água, de calor e de gás (estações de bombeamento e transformadores, pontos de aquecimento, etc.), e instalações de melhoria.
• Suporte geodésico do canteiro de obras . Inclui instruções sobre o procedimento para realizar uma desagregação geodésica para construção, decisões sobre o momento e a sequência de criação da base geodésica do canteiro de obras. Esquema de marcas de elevação, projeto de layout vertical com cartograma e diagrama do movimento das massas terrestres, outros dados geodésicos para construção.
• Lista de quantidades de obras principais . Os volumes são determinados de acordo com a documentação do projeto com divisão da obra por objetos e etapas do calendário de construção.
• Lista de necessidades de materiais, produtos e estruturas, equipamentos . São indicadas a necessidade geral e a necessidade de períodos de construção de acordo com o plano de calendário de recursos materiais, de acordo com o volume de trabalho conforme documentação de projeto, com base nas normas de consumo de materiais.
• Cronograma de requisitos para equipamentos de construção, veículos . Estabelece a quantidade, o tipo e a potência dos principais equipamentos nas etapas de construção, com base nos volumes físicos, no volume de transporte de cargas, nos padrões de produção de máquinas de construção e no transporte.
• Cronograma de requisitos de pessoal para especialidades de construção. Estabelece a necessidade de trabalhadores em determinadas especialidades com base no volume de construção e nos padrões de produção planejados.
• Nota explicativa. A composição inclui cálculos, justificativas, cronogramas de todas as seções acima do projeto de organização da construção. São refletidas medidas de proteção ambiental, proteção do trabalho, recomendações para a seleção de edifícios e estruturas temporárias, estruturas auxiliares especiais, vários dispositivos e instalações. Se a composição das estruturas e redes temporárias for complexa, a empresa de projeto deverá desenvolver desenhos de trabalho simultaneamente com um pacote de documentação de trabalho básica. Justificativa das dimensões dos armazéns e locais de instalação, decisões sobre transporte durante a instalação de estruturas prediais, equipamentos, requisitos necessários que devem ser levados em consideração na elaboração da documentação de trabalho de acordo com os métodos de instalação aceitos previstos no projeto da organização da construção . De acordo com as normas de duração da construção, a nota explicativa do projeto de organização da construção deve incluir cálculos do valor padrão aceito para a duração da construção da instalação. A parte textual da nota explicativa contém toda a justificativa necessária, indicadores técnicos e econômicos, geodésicos, gráficos e outros materiais.

O projeto de organização da construção é coordenado com a entidade contratante geral encarregada desta construção.

Um projeto de organização da construção de um canteiro de obras é uma documentação que examina detalhadamente questões sobre métodos eficazes de organização de obras em uma situação específica em um local específico. O PIC é o principal documento organizacional para a construção de instalações com fins produtivos ou não produtivos. O projeto contém medidas para utilizar modernas ferramentas tecnológicas e de informação para melhorar a qualidade do trabalho, reduzir o tempo necessário para a implementação de todo o projeto ou de suas partes e reduzir o custo de implementação.

O projeto também está sendo desenvolvido durante a demolição de objetos. Ao realizar tais operações, o PDV deve garantir a segurança de todas as operações, a correta destinação dos resíduos e a ausência de danos ao meio ambiente. são realizados por organizações de design que são membros da SRO com permissão para realizar certos tipos de trabalho.

Composição do projeto de organização da construção

A composição do projeto da organização e o conteúdo das suas partes individuais são influenciados pela complexidade e especificidade dos objetos, pelo que a composição muda de acordo com a situação específica. Os fatores de influência incluem soluções de design, o volume de trabalho de planejamento, o grau de exclusividade ou o uso de soluções padrão (até que ponto o objeto é único), a necessidade de construção de estruturas auxiliares, o uso de dispositivos, instalações e dispositivos especiais , as especificidades do trabalho individual. A composição do PIC é influenciada exatamente pela forma como os materiais, equipamentos e estruturas diversas serão fornecidos ao canteiro de obras.

O projeto de organização da construção inclui os seguintes componentes:

• nota explicativa;
• plano de calendário para realização de operações individuais e de todo o volume;
• planos diretores das etapas preparatórias e principais da construção;
• desenhos organizacionais e tecnológicos, diagramas e outros dados gráficos;
• informações sobre o volume de construção, operações de instalação, obras adicionais;
• informações sobre os materiais necessários, estruturas pré-preparadas, bem como os equipamentos utilizados para a resolução das tarefas atribuídas;
• planejar a necessidade de dispositivos, máquinas, equipamentos de construção e transporte com informações específicas por datas;
• informações sobre o pessoal necessário para executar o trabalho.

Conteúdo do projeto de organização da construção de canteiro de obras

As partes mais importantes do projeto são o cronograma de trabalho e o plano diretor. Se os demais componentes puderem estar presentes de forma truncada ou totalmente ausentes, então estes são incluídos em qualquer PIC, tornando-se sua base. Todos os demais demonstrativos e documentos referem-se ao cronograma e ao plano diretor como justificativa para sua criação.

O plano do calendário torna-se uma justificativa racional para a sequência escolhida. A partir do cronograma de trabalho fica claro porque esta ordem é a mais eficaz e, na organização da construção, isso é de primordial importância. Os prazos para conclusão de cada etapa da obra estão claramente indicados.

O plano diretor descreve a colocação ideal em todo o canteiro de obras ou em suas partes individuais de mecanismos para elevação de cargas, locais para armazenamento de materiais (alguns requerem condições especiais), estradas temporárias para movimentação de materiais, mecanismos e equipamentos diversos, bem como outros objetos necessários para construção . O plano diretor de um projeto de construção difere de um documento semelhante para um projeto de obra, pois fornece uma resposta mais detalhada às questões sobre como implementar as tarefas atribuídas.

A nota explicativa contém os detalhes do documento com base no qual se inicia a criação do projeto. Esta pode ser uma decisão do desenvolvedor, a implementação de um programa de metas federais, um programa abrangente de desenvolvimento municipal e outros documentos. Aqui você também encontra os dados iniciais para preparação da documentação, informações sobre a finalidade funcional do objeto, informações sobre a necessidade de utilidades (gás, água, luz, esgoto). A correta implementação do projeto permite evitar perdas de tempo desnecessário no futuro para conectar comunicações que não foram consideradas no plano original. A nota explicativa poderá conter outras informações adicionais, cujo volume depende da complexidade do objeto planejado para construção.

Dados iniciais para desenvolvimento do projeto

O projeto da organização é realizado tendo em conta os dados e documentos, cuja composição consta das recomendações metodológicas. Ao criar um PIC, são aplicados os requisitos dos códigos de construção, do Código de Planejamento Urbano e das leis federais relevantes. As disposições do Decreto do Governo da Federação Russa de 16 de fevereiro de 2008 N 87 são observadas.

No desenvolvimento de um projeto organizacional, são utilizados os seguintes dados iniciais:

• disposição e organização de um terreno;
• soluções de arquitetura e planejamento urbano;
• Decisões construtivas;
• documentação de projeto para redes externas projetadas para fornecimento de eletricidade, comunicações e outras comunicações;
• informações sobre redes de engenharia e comunicação localizadas na área de execução e fontes de abastecimento de água, energia elétrica e os tipos de comunicação necessários ao local;
• declaração do número de obras principais, instalações e tipos de obras adicionais;
• projeto de execução de operações de desmontagem de objetos (caso se pretenda construir no local de uma instalação existente ou simplesmente demolir e desmontar um edifício industrial ou não industrial).

Os dados iniciais são necessários para preencher as seções relevantes. As soluções de design tornam-se a base para uma declaração de necessidades de determinadas estruturas para instalação. Para descrever esquemas tecnológicos e organizacionais, é necessária uma quantidade significativa de informações para tomar as decisões mais eficazes no processo, são utilizados dados iniciais de vários tipos; Não são necessárias obras de demolição na condição de construção nova, pelo que o conjunto de dados iniciais também não pressupõe a presença de todos os itens descritos sem exceção.

A base para o desenvolvimento de um projeto de organização da construção é a atribuição do cliente às condições técnicas de implantação, que também estão entre os dados iniciais.

Os principais objetivos da elaboração de um PIC

O projeto da organização é considerado parte do projeto de construção de uma instalação, que considera com o máximo de detalhes possível a solução de todos os possíveis problemas organizacionais que surjam durante a execução da obra. O PIC diz respeito a todo o âmbito da construção, desde o início até ao comissionamento.

O objetivo de criar um projeto é entregar o objeto no prazo. Soluções organizacionais eficazes permitem gastar corretamente o tempo previsto, eliminar a possibilidade de paradas por problemas de fornecimento de materiais, fornecimento de equipamentos e impossibilidade de instalação de determinados mecanismos e estruturas quando necessário. O PIC leva em consideração o uso de tecnologias modernas para reduzir o tempo de construção e atingir a qualidade exigida por normas e regulamentos.

O projeto permite resolver os seguintes problemas:

• aplicação de métodos organizacionais ideais para concluir a construção no menor tempo possível;
  desenvolvimento da capacidade de projeto até a data estabelecida em contrato;
• o uso de tecnologias modernas para atender aos requisitos dos códigos e regulamentos de construção e garantir alta qualidade;
• entrega atempada de estruturas, materiais, produtos à instalação ou aos seus componentes individuais (pisos de um edifício alto, por exemplo);
• utilização de veículos para instalação rápida de estruturas;
• instalação de equipamentos tecnológicos em grandes blocos, se houver oportunidade de reduzir o tempo de operação;
• cumprimento dos requisitos de segurança e proteção ambiental, de forma a não ultrapassar os padrões do Regulamento Técnico.

A elaboração do projeto é realizada tendo em conta as características das condições naturais e climáticas da área de construção. Realizar muitas tarefas em determinadas épocas do ano torna-se mais fácil ou mais difícil; a abordagem correta permite escolher o momento ideal para resolver as tarefas. Às vezes, a capacidade de entrega de equipamentos e materiais é afetada pela sazonalidade, e as características territoriais também desempenham um papel. Para a zona climática Norte, existem requisitos especiais de segurança associados a riscos acrescidos. O trabalho em zonas montanhosas também se caracteriza por condições especiais.

Requisitos para o design e conteúdo do PDV

O projeto inclui componentes textuais e gráficos. A nota explicativa contém apenas texto; nas demais seções podem ser utilizados gráficos conforme necessário. A parte gráfica contém diagramas, desenhos, plantas e outros documentos em forma de gráficos. O componente de texto contém explicações, descrições, informações sobre o objeto, motivos para a tomada de decisões específicas, cálculos, links para documentos técnicos e normas utilizadas durante o projeto. Diagramas, desenhos, gráficos e dados em forma tabular também podem ser localizados aqui.

A realização de trabalhos em condições de desenvolvimento urbano restrito requer uma descrição das razões das condições restritas e dos métodos de construção na situação designada. O trabalho de construção seguro em uma área perigosa requer decisões organizacionais corretas na forma de limitar a área de movimento de guindastes, organizar abrigos e outras estruturas para proteger o pessoal e outras pessoas e usar telas.

A seção sobre construção em áreas restritas inclui os seguintes dados:

• condições de instalação e especificidades de operação do guindaste a curta distância dos poços;
• a necessidade de fechamento de ruas em determinados horários, restrições à circulação de automóveis, alterações nas rotas de transporte público;
• organização de trabalhos de construção perto de linhas de energia para proteção contra danos às redes de comunicação.

Um componente importante da organização do trabalho de construção é atender às necessidades de pessoal e recursos. Para isso, são claramente descritos o número de especialistas necessários e o período de seu emprego, uma lista de materiais e estruturas necessárias com dados de entrega ideais. O plano de organização da construção é uma garantia de que as operações de construção serão concluídas no prazo e com a qualidade adequada.

Discussão do artigo “Projeto de organização de construção de canteiro de obras: seção 5 da minuta RF PP 87”:
(aqui você pode tirar dúvidas sobre o tema do artigo, com certeza iremos respondê-las)