Die Hauptrichtungen der Einführung neuer Geräte und Technologien im Unternehmen. Einführung neuer Geräte und Technologien im Unternehmen. Einführung von Maßnahmen für neue Technologien

Eine moderne Produktion ist ohne den Einsatz fortschrittlicher Technologien undenkbar. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung des Unternehmens und tragen zum Wohlstand des Unternehmens bei und sichern seine Wettbewerbsfähigkeit. Innovation zielt vor allem auf die rationelle Organisation des Arbeitsprozesses, die Bereitstellung modernster technischer Ausrüstung für die Produktion und die Modernisierung hergestellter Produkte ab. Die in die Förderung Ihres Unternehmens investierten Mittel werden schnell amortisiert und in eine stabile Einnahmequelle umgewandelt.

Innovation

Allgemeine Konzepte

Das Funktionieren einer auf die Herstellung von Produkten spezialisierten Geschäftseinheit ist ohne den Einsatz von Rohstoffen, Materialien und Geräten nicht möglich. Ihre Eigenschaften müssen den Anforderungen internationaler Standards entsprechen, die die rationelle Nutzung natürlicher Ressourcen und die Sicherheit des am Produktionsprozess beteiligten Personals regeln. Auch an das Arbeitsergebnis werden bestimmte Anforderungen gestellt, darunter seine Eigenschaften und die Gewährleistung, dass bei der Nutzung keine schädlichen Auswirkungen auf den Körper des Verbrauchers entstehen.

Der Einsatz moderner Geschäftstechnologie ermöglicht es, alle Parameter zu verbessern und auf dem Industriemarkt eine solche Leistung zu verkünden, die den Unternehmer vom allgemeinen Hintergrund anderer Teilnehmer abhebt und eine Steigerung seiner Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet. Um seine vorteilhafte Position zu behaupten, ist es notwendig, die Produktion ständig zu verbessern und dadurch die Qualität der Arbeitsergebnisse zu verbessern. Dies wird durch die Inbetriebnahme moderner Maschinen und Geräte, den Einsatz innovativer Industrietechnologie, die Automatisierung der Produktionslinie sowie die Einführung von Energiesparsystemen, industrieller Wasseraufbereitung und Industrieabfallentsorgung erreicht.

Innovative Produktionstechnologien

Der Aufbau der Produktionsentwicklung erfolgt in allen Tätigkeitsbereichen nach einem identischen Szenario. Durch die Erfindung oder Schaffung von Know-how entsteht die Idee, eine solche Innovation im eigenen Unternehmen einzusetzen, die bei erfolgreicher Umsetzung in eine Innovation umgewandelt wird. Seine Skalierung führt zu positiven Ergebnissen und damit zu Innovationen.

Suche nach innovativen Ideen

Theoretisch sollten Veränderungen in der Produktionsstruktur Verbraucher anziehen, weil sie deren Anforderungen erfüllen und eine Steigerung der Rentabilität bewirken. In der Praxis werden die meisten Innovationen jedoch nicht in Innovationen umgesetzt. Ohne zusätzliche Anstrengungen ist ein solcher Effekt nur für einzigartige Produkte typisch, für die es keine Analoga gibt. Wir können von Innovation sprechen, wenn Wettbewerber aufgrund mangelnder Kenntnisse auf dem Gebiet der Technologie oder aufgrund mangelnder Kenntnis der Produktionsfeinheiten, die eine hohe Rentabilität gewährleisten, keine ähnlichen Produkte herstellen können.

Ein Unternehmen, das eine führende Stellung auf dem Markt erlangt hat, muss ein nachhaltiges Ergebnis anstreben, was nur möglich ist, indem es seine Erfindung vor der Nachahmung durch andere Hersteller schützt. Dazu ist es notwendig, eine neue Technologie patentieren zu lassen.

Der Grund für Misserfolge bei der Einführung von Innovationen

Der Hauptgrund für erfolglose Aktivitäten ist die Werbung für Produkte, die nicht den regulierten Anforderungen oder bestimmten Kriterien entsprechen.

Bevor mit der Produktion und dem Verkauf eines neuen Produkts begonnen wird, ist es daher notwendig, alle Nuancen sorgfältig abzuwägen, denn wenn in der Phase der Entwicklung eines neuen Projekts und der Vorbereitung der Einführung einer neuen Produktionslinie ein grundlegender Punkt übersehen wird, ist dies der Fall Unternehmen können Verluste erleiden. Statistiken zeigen, dass die meisten innovativen Lösungen nicht radikal sind, aber zum Erfolgsfaktor werden können, wenn Werbeinformationen den Verbrauchern richtig präsentiert werden.

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Rationalisierung der Produktion

Risikofaktoren bei Innovationsaktivitäten

Hergestellte Produkte veralten und der Verbraucher hat genug von ihnen. Daher muss der Hersteller ständig an der Verbesserung seines Angebots arbeiten, die Verkaufsindikatoren überwachen und sich bemühen, sicherzustellen, dass sie der Gesamtnachfrage nach dem Produkt in der Region, in der es beworben wird, entsprechen. Jedes Produkt hat seinen eigenen Lebenszyklus, bestehend aus:

Umsetzung des Vorschlags;
Sicherstellung der Produktion mit innovativer Technologie;
steigende Nachfrage;
Fälligkeit aufgrund von Spitzenverkäufen;
Rückgang des Interesses.

Veränderte Verbraucherpräferenzen und Wettbewerb verkürzen die Produktlebenszyklen erheblich. Ein Unternehmen, das nicht nach Verbesserung strebt, ist gezwungen, seine Position an sich dynamisch entwickelnde Unternehmen abzugeben, deren Manager auf die Modernisierung der eingesetzten Technologien und die Ergebnisse ihrer Arbeit achten.

Wenn ein Unternehmer alle Anstrengungen unternimmt, um die Produktion zu verbessern, aber keine stabilen Ergebnisse erzielen kann, muss er über einen neuen Absatzmarkt nachdenken, da nur aus dieser Perspektive über die Möglichkeit einer stabilen Entwicklung gesprochen werden kann.

Der Produktlebenszyklus ist nicht sehr hoch. Aufgrund der vielen ähnlichen Vorschläge kommt es schnell zu einer Veralterung. Um die Position im Wettbewerbsmarkt zu behaupten, werden innovative Marketingaktivitäten durchgeführt. Sie zielen darauf ab, die Produktqualität zu verbessern, Neuentwicklungen einzuführen und veraltete Produkte rechtzeitig abzukündigen und durch neue Angebote zu ersetzen.

Die Rolle der Technologie bei der Unternehmensförderung

Heutzutage befindet sich die globale Industrie in einem harten Wettbewerbsumfeld, das nur durch die Schaffung des besten Angebots bewältigt werden kann, das sich durch vergleichbare Zuverlässigkeit, Sicherheit und niedrige Kosten auszeichnet. Alle diese Produktqualitäten hängen von der Bereitstellung innovativer Lösungen für die Produktion ab.

Managementanforderungen

In großen Unternehmen werden Produktions- und Marketingaktivitäten immer mehrere Jahre im Voraus geplant, daher ist die Einführung neuer Technologien in die Produktion nicht einfach, da zur Umsetzung des Betriebs bereits etablierte Prozesse neu aufgebaut werden müssen. Aus diesem Grund fällt es kleinen und mittleren Unternehmen leichter, sich anzupassen, da sie die Möglichkeit haben, schnell auf alle Innovationen zu reagieren, die ihnen zur Förderung ihrer unternehmerischen Idee nützlich wären.

Neue Technologien in der Produktion ermöglichen kleinen Unternehmen Kosteneinsparungen und steigern ihre Produktivität. Die Einführung von Innovationen trägt zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei, da sie die finanziellen und wirtschaftlichen Kosten der Entwicklung vermeiden.

Wie Sie sich von Ihren Mitbewerbern abheben

Die Eröffnung eines Unternehmens und die Identifizierung einer Nische müssen von einer Untersuchung der Verbrauchernachfrage und potenziellen Märkte für Arbeitsergebnisse begleitet werden.

Es gibt viele Unternehmen, die sich auf die gleichen Aktivitäten spezialisiert haben, aber jedes erfolgreiche Unternehmen hat ein Geheimnis, das es von seinen Mitbewerbern unterscheidet. Einfache Ideen werden mit ein wenig Verbesserung zu einzigartigen Ideen. Innovationen sind dann wirksam, wenn sie darauf abzielen, die Art und Weise, wie Arbeitsergebnisse gefördert werden, zu verändern. Heutzutage sind fortschrittliche Methoden wie Vending, Front-End und Vending bekannt.

Verkauf

Eine gute Idee, Ihr Angebot zu bewerben, ist ein Verkaufsautomatensystem. Sein Kern liegt im Verkauf von Produkten über eine Maschine. Auf diese Weise können Sie beliebige Objekte traditioneller und spezifischer Art verkaufen. Bequemer Verkauf von Kaffee, Tee, Softdrinks, Obst, Süßigkeiten und Kaugummi. Ein gutes Beispiel für die Beliebtheit des Verkaufs und die Möglichkeit, bestimmte Waren mit diesem System zu verkaufen, ist der Verkauf lebender Krabben über Verkaufsautomaten in Japan.

Die Einführung modernster Technologie intensiviert und beschleunigt die Produktionsprozesse und verbessert gleichzeitig die Arbeitsbedingungen, gewährleistet die Kontinuität der Produktionsprozesse und senkt die Produktkosten.

Ein solches System erleichtert den Wechsel in eine andere Position und die Einführung neuer Technologien. Es hilft, die Produktivität zu verbessern

WIDERSTAND ZUR AENDERUNG. Menschen können die informelle Organisation auch nutzen, um vorgeschlagene oder tatsächliche Änderungen zu besprechen, die in ihrer Abteilung oder Organisation auftreten könnten. In informellen Organisationen besteht die Tendenz, sich Veränderungen zu widersetzen. Dies liegt unter anderem daran, dass Veränderungen den Fortbestand der informellen Organisation gefährden können. Umstrukturierung, Einführung neuer Technologien, Ausweitung der Produktion und damit die Entstehung einer großen Gruppe neuer Mitarbeiter usw. kann zum Zerfall einer informellen Gruppe oder Organisation oder zu einer Verringerung der Möglichkeiten zur Interaktion und Befriedigung sozialer Bedürfnisse führen. Manchmal können solche Veränderungen es bestimmten Gruppen ermöglichen, Position und Macht zu erlangen.

Amerikanische Mandarine – professionelle Manager mit Master- und Bachelor-Abschlüssen – stehen nun wegen ihres Beitrags zu dieser traurigen Situation unter Beschuss. Die erste Salve feuerte die Zeitschrift Business Week in ihrer Ausgabe vom 21. Juli 1980 ab, in der es hieß: „Zu viele Manager haben das Verständnis für die Hauptaufgaben verloren, die darin bestehen, Kundenbedürfnisse zu erfüllen, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern, neue Technologien zu entwickeln und umzusetzen und zu produzieren.“ Entscheidungen, die mit Risiken verbunden sind. Nicht selten verlockt sie die Möglichkeit, zertifizierte Administratoren einzuladen, die über Kenntnisse der modernsten Methoden der strategischen Planung verfügen. Master- und Bachelor-Abschlüsse in Betriebsstrategie sind klug, aber allzu oft gelingt es ihnen nicht, ihre Ideen in die Tat umzusetzen, und die Unternehmen, für die sie arbeiten, sind nicht in der Lage, Maßnahmen zu ergreifen.

Das zweite Problem der US-amerikanischen Industrie hängt mit den Besonderheiten der Gewerkschaftsorganisation zusammen; sie vereinen Arbeitnehmer nach Beruf und nicht nach Unternehmen, wie in Japan. Daher lehnen amerikanische Gewerkschaften die Einführung neuer Technologien, die die üblichen Produktionsabläufe radikal verändern können, entschieden ab.

Kosten, deren Wert sich durch die Einführung neuer Technologien nicht ändert, reiben.

Für das effektive Funktionieren des russischen Ölkomplexes ist es äußerst wichtig, Interesse daran zu wecken, die Anstrengungen der Unternehmen in der Ölförderung, -raffinierung und -vermarktung zu bündeln, um Produktionskosten zu sparen und durch die Einführung neuer Technologien.

Die Richtungen zur Verbesserung der Fachplanung werden durch die Aufgaben bestimmt, die Komplexität der Fachplanungsentwürfe sicherzustellen und die Wirtschaftlichkeit geplanter Entscheidungen für die Entwicklung einzelner Branchen und Produktionsarten zu erhöhen. Bis heute sind im Land große branchenübergreifende und multiindustrielle Komplexe entstanden, die Industrien vereinen, die durch den einheitlichen Zweck ihrer Produkte oder die gemeinsame Technologie ihrer Produktion eng miteinander verbunden sind. Solche Änderungen des Planungsgegenstandes sollten sich auch im Inhalt des sektoralen Teils des Volkswirtschaftsplans widerspiegeln, der neben einzelnen Branchen auch Komplexe miteinander verbundener Branchen abdecken sollte. Dies wird es ermöglichen, die sektoralen Entwürfe besser auf die Erfüllung der ultimativen gesellschaftlichen Bedürfnisse auszurichten und strukturelle Veränderungen und sektorübergreifende Verbindungen in den Plänen sicherzustellen, die von den Anforderungen des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts und der vollständigen Nutzung des Produktionspotenzials diktiert werden. In Erwartung eines solchen Bedarfs wurde von Anfang an bei der Gestaltung des ASPR beschlossen, in seiner Struktur eine Reihe von Subsystemen von Industriekomplexen zu schaffen, in denen Methoden und Mittel entwickelt werden, um den Bedarf für das Endprodukt des ASPR zu ermitteln Komplex zur Optimierung der Entwicklungsanteile und interindustriellen Verbindungen, die im Komplex der Sektoren der Planung der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung enthalten sind, Einführung neuer Technologien, Verbesserung der Qualität der Produkte und Dienstleistungen des Komplexes, Bildung eines Regulierungsrahmens für die Berechnung des Bedarfs des Komplexes für alle Arten von Ressourcen, Begründung von Aufgaben zur Verbesserung der Verwaltung des Komplexes. Mit der Bildung integrierter Planungsabteilungen im Staatlichen Planungsausschuss der UdSSR werden nicht nur grundlegende Möglichkeiten, sondern auch die notwendigen organisatorischen Voraussetzungen für die Entwicklung und Umsetzung dieser Teilsysteme geschaffen.

Die Entwicklung der Branche, der Region und des Landes insgesamt steht wiederum in engem Zusammenhang mit der Effizienz der Unternehmenstätigkeit und der Einführung neuer Produktionstechnologien.

Einführung einer neuen Säurebehandlungstechnologie bei der Prüfung von Explorationsbohrungen mit Temperaturen über 150° C usw.

Bei wesentlichen Änderungen, wie der Veröffentlichung eines neuen Produkts, der Einführung neuer Technologien und neuer Geräte, die dies erfordern, werden Budgets über einen Zeitraum von fünf oder sogar mehr Jahren entwickelt. Immer mehr Unternehmen nutzen Budgets als wichtigstes Instrument der langfristigen Planung.

Bei wesentlichen Änderungen (zum Beispiel der Veröffentlichung eines neuen Produkts, der Einführung neuer Technologien und Geräte), die zusätzliche Kapitalinvestitionen erfordern, werden Budgets für fünf oder mehr Jahre erstellt. Immer mehr Organisationen nutzen Budgets als wichtigstes Instrument für die langfristige Planung.

Die Wahl der Aktien einer bestimmten Aktiengesellschaft durch Anleger wird auch durch die Verwendungsrichtung der durch die Ausgabe von Wertpapieren mobilisierten Mittel beeinflusst, die durch entsprechende Machbarkeitsstudien oder Geschäftspläne gestützt werden. Zu diesen Bereichen gehören die Organisation neuer Produktionen, die Erweiterung, Modernisierung oder Rekonstruktion bestehender Produktionsanlagen, die Durchführung von Umweltschutzmaßnahmen, die Entwicklung und Einführung neuer Technologien sowie kommerzielle Aktivitäten im Bereich Produktion, Verarbeitung, Transport und Handel. Die Einsatzbereiche der Mittel können je nach Dauer der Investition unterteilt werden. Je vielfältiger die Einsatzgebiete der Mittel sind, desto stabiler ist der Aktienkurs, desto höher sind die Dividenden und desto geringer ist das Insolvenzrisiko. Echte Investitionsprojekte können jedoch von solchen Aktiengesellschaften durchgeführt werden, die die Liquidität der zum Umlauf ausgegebenen Wertpapiere sicherstellen und in der Lage sind, ihre Neuemissionen in kurzer Zeit zu platzieren.

Gleichzeitig liegen erhebliche Reserven zur Steigerung der Effizienz des Working Capital-Einsatzes direkt im Unternehmen selbst. Im verarbeitenden Gewerbe betrifft dies vor allem die Lagerbestände. Als Bestandteil des Betriebskapitals spielen sie eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung der Kontinuität des Produktionsprozesses. Gleichzeitig stellen Industriereserven den Teil der Produktionsmittel dar, der vorübergehend nicht am Produktionsprozess beteiligt ist. Eine rationelle Organisation industrieller Reserven ist eine wichtige Voraussetzung für die Steigerung der Effizienz ihrer Nutzung. Die Reduzierung des Umlaufvermögens in unfertigen Arbeiten wird durch die Überwindung des negativen Trends zu einem Rückgang der Kapitalproduktivität, die Einführung neuester Technologien, die Aktualisierung des Produktionsapparats usw. erreicht.

Eine wichtige Rolle bei der Restaurierung und Entwicklung spielten Innovatoren – Hochgeschwindigkeitsbohrer, die 6qpb6y für den Betrieb im Zwangsmodus einsetzten, um höchste Bohrgeschwindigkeiten zu erreichen. In der Ölförderung gibt es eine weit verbreitete Bewegung, optimale Betriebsbedingungen für Bohrlöcher zu schaffen. All dies zusammengenommen ermöglichte es der Ölindustrie, die Aufgaben des Vierten Fünfjahresplans erfolgreich zu bewältigen. Ende 1948 erreichte die Ölproduktion das Vorkriegsniveau und betrug 1950 37,9 Millionen Tonnen. Der Anteil der östlichen Regionen an der gesamten Ölproduktion erreichte 44 %. Viele neue Ölfelder wurden in Tatarstan (Romashkinskoye), der Wolgaregion, Zentralasien, unter dem Grund des Kaspischen Meeres in Aserbaidschan, im Krasnodar-Territorium und anderen Gebieten entdeckt. Seit 1948 begann die industrielle Einführung einer neuen Technologie zur Erschließung von Ölfeldern – der Randflutung.

Zusammen mit der Einführung neuer Ölfördertechnologien wurden in alten Gebieten sekundäre Fördermethoden eingesetzt – Flächenüberflutung, erzwungene Flüssigkeitsentnahme aus stark überfluteten Formationen usw.

Um dieses Phänomen zu verstehen, greifen wir auf Professor Shoichi Watanabe zurück, der es anhand einer Analogie zum Schusswebstuhl erklärte, bei dem Kettfäden miteinander verwoben werden. Seiner Meinung nach bietet das lebenslange Beschäftigungssystem ein äußerst starkes und sicheres Fundament, in das durch die Arbeitsplatzsicherheit die neuen Technologien eingeflochten sind. In den USA und Westeuropa ist die Situation qualitativ anders. Arbeitnehmer laufen ständig Gefahr, aufgrund der Einführung neuer Technologien ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Kein Wunder, dass sie sich vehement dagegen aussprechen.

Wie der Präsident feststellte, ist das Energieproblem eines der kritischsten, mit denen die Vereinigten Staaten heute konfrontiert sind. Die bestehenden Energiequellen des Landes sind nicht in der Lage, den ständig steigenden Bedarf zu decken, und wenn wir nicht dringende und wirksame Maßnahmen ergreifen, werden wir in den kommenden Jahren mit einer echten Energiekrise konfrontiert sein. In diesem Zusammenhang kündigte der Präsident die Schaffung einer Abteilung für Energiepolitik innerhalb der Regierung an, deren Aufgabe es sein wird, die Energiepolitik auf höchster Ebene zu koordinieren. Darüber hinaus, um den Verbrauch auszugleichen und Energie zu sparen

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* Diese Arbeit ist keine wissenschaftliche Arbeit, keine abschließende Qualifikationsarbeit und ist das Ergebnis der Verarbeitung, Strukturierung und Formatierung der gesammelten Informationen, die als Materialquelle für die eigenständige Erstellung pädagogischer Arbeiten dienen sollen.

Einführung

1. Die Bedeutung der Einführung neuer Geräte und Technologien zur Verbesserung der Produktionseffizienz

2. Hauptrichtungen der Einführung neuer Geräte und Technologien im Unternehmen

3. Wirtschaftlichkeit ingenieurtechnischer Maßnahmen

Abschluss

Referenzliste

Einführung

Objektive externe globale Prozesse, wie zum Beispiel: Bevölkerungswachstum und seine steigenden Bedürfnisse, die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, allgemeine erweiterte Reproduktion und Wettbewerb zwingen moderne produzierende Unternehmen dazu, Innovationen in allen Bereichen ihrer Aktivitäten einzuführen.

Die Entwicklung des Marktes und der Marktbeziehungen, der Rückgang der Produktionsmengen, die Zunahme der Zahl insolventer Unternehmen und Organisationen haben die Mechanismen zur Steuerung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts verändert, das Tempo und die Art der Forschungs-, Entwicklungs- und Designarbeiten beeinflusst, die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen (Innovationen) als Grundlage für Wirtschaftswachstum, Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation und der Wirtschaft insgesamt.

Es liegt auf der Hand, dass eine der Hauptbedingungen für die Bildung einer wettbewerbsfähigen strategischen Perspektive eines Industrieunternehmens seine innovative Tätigkeit sein kann. Überall auf der Welt ist Innovation heute keine Laune, sondern eine Notwendigkeit zum Überleben, zur Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und zum weiteren Wohlstand. Aus diesem Grund ist das Problem der Einführung neuer Geräte und Technologien in ein Unternehmen heute relevant und äußerst bedeutsam. Die Relevanz dieses Problems bestimmte das Thema unserer Arbeit. Der Zweck unserer Arbeit besteht darin, die Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien im Unternehmen zu analysieren.

1. Die Bedeutung der Einführung neuer Geräte und Technologien zur Verbesserung der Produktionseffizienz.

Die Einführung von Innovationen wird zunehmend als einzige Möglichkeit angesehen, die Wettbewerbsfähigkeit von Industriegütern zu steigern und hohe Entwicklungs- und Rentabilitätsraten aufrechtzuerhalten. Daher begannen Unternehmen, die wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu überwinden, sich im Bereich der Produkt- und Technologieinnovation selbstständig zu entwickeln. Es gibt viele Definitionen von Innovationsaktivität. Gemäß dem Entwurf des Bundesgesetzes „Über Innovationstätigkeit“ vom 23. Dezember 1999 ist Innovationstätigkeit ein Prozess, der darauf abzielt, die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung oder anderer wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften in ein neues oder verbessertes Produkt umzusetzen, das auf dem Markt verkauft wird , in ein neues oder verbessertes technologisches Verfahren, das in einer Praxis eingesetzt wird.

AUF DER. Safronov gibt das folgende Konzept der Innovationsaktivität an: Innovationsaktivität ist ein System von Maßnahmen zur Nutzung des wissenschaftlichen, technologischen und intellektuellen Potenzials, um ein neues oder verbessertes Produkt oder eine neue Dienstleistung oder eine neue Produktionsmethode zu erhalten, um sowohl die individuelle Nachfrage als auch die Bedürfnisse zu befriedigen der Gesellschaft für Innovationen insgesamt.

Die Relevanz technologischer Entwicklungen ist auf zwei Gruppen von Veränderungen im Betriebsumfeld eines Unternehmens zurückzuführen, die nationaler und internationaler Natur sind. Mit anderen Worten: Unternehmen stehen unter dem Druck externer und interner Märkte. Dieser Druck spiegelt sich in Veränderungen im Verbraucherverhalten wider; Entwicklung von Märkten für Waren und Dienstleistungen und dadurch verstärkter Wettbewerb; globale Entwicklung neuer vielfältiger Technologien; Globalisierung von Angebot und Nachfrage.

Bevor über die Bedeutung von Innovationen für die Steigerung der Produktionseffizienz gesprochen wird, ist es notwendig, den Innovationsbegriff zu definieren, die Arten von Innovationen zu identifizieren und auch die wichtigsten Organisationsformen des Innovationsprozesses zu beschreiben.

Innovation (Innovation) ist ein neuer Weg zur Befriedigung von Bedürfnissen, der durch die Entwicklung und Beherrschung der Produktion neuer oder verbesserter Produkte, Technologien und Prozesse zu einer Steigerung der positiven Wirkung führt.

Es ist üblich, folgende Arten von Innovationen zu unterscheiden:

Technologische Innovation ist die Tätigkeit eines Unternehmens im Zusammenhang mit der Entwicklung und Beherrschung neuer technologischer Prozesse.

Unter Produktinnovation versteht man die Entwicklung und Einführung neuer oder verbesserter Produkte.

Prozessinnovation umfasst die Entwicklung und Beherrschung neuer oder deutlich verbesserter Produktionsmethoden, einschließlich der Verwendung neuer, modernerer Produktionsanlagen, neuer Methoden zur Organisation des Produktionsprozesses oder einer Kombination davon.

In der ausländischen und russischen Praxis gibt es drei Grundformen der Organisation des Innovationsprozesses: administrativ und wirtschaftlich, programmorientiert und initiativ. Die Verwaltungs- und Wirtschaftsform setzt das Vorhandensein eines Forschungs- und Produktionszentrums voraus – eines großen oder mittleren Konzerns, der Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb neuer Produkte vereint. Das programmorientierte Formular sorgt für die Arbeit der Programmteilnehmer in ihren Organisationen und die Koordinierung ihrer Aktivitäten vom Programmmanagementzentrum aus. Die Form der Initiative besteht aus der Finanzierung der Aktivitäten und der administrativen Unterstützung einzelner Erfinder, Initiativgruppen sowie kleiner Unternehmen, die zur Entwicklung und Beherrschung von Innovationen gegründet wurden.

Die wichtigsten Formen der Organisation von Innovationsaktivitäten sind derzeit:

Wissenschaftliche Zentren und Labore als Teil von Unternehmensstrukturen;

Temporäre kreative wissenschaftliche Teams oder Zentren, die gegründet werden, um bestimmte große und originelle wissenschaftliche und technische Probleme zu lösen;

Staatliche wissenschaftliche Zentren;

Verschiedene Formen von Technologieparkstrukturen: Wissenschaftsparks, Technologie- und Forschungsparks, Innovations-, Innovations-, Technologie- und Unternehmensinnovationszentren, Gründerzentren, Technopole.

Es ist auch zu beachten, dass innovative Aktivitäten von spezialisierten Forschungsorganisationen als Hauptaktivität durchgeführt werden können und die Entwicklung neuer Produkte zum Verkauf auf dem Markt für innovative Technologien darstellen. Gleichzeitig entwickeln zahlreiche Unternehmen neue Technologien als Hilfsrichtung für deren Einsatz bei der Herstellung von Produkten.

Die Gesamtheit der miteinander verbundenen Prozesse und Phasen der Innovationsentstehung stellt den Innovationslebenszyklus dar, der als der Zeitraum von der Entstehung einer Idee bis zur Einstellung eines darauf basierenden innovativen Produkts definiert ist. In ihrem Lebenszyklus durchläuft eine Innovation mehrere Phasen, nämlich:

Entstehung, begleitet von der Fertigstellung des erforderlichen Umfangs an Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, der Entwicklung und Schaffung einer Pilotcharge von Innovationen;

Wachstum (industrielle Entwicklung bei gleichzeitiger Markteinführung des Produkts);

Reifegrad (Stadium der Serien- oder Massenproduktion und steigendes Verkaufsvolumen);

Marktsättigung (maximales Produktionsvolumen und maximales Verkaufsvolumen);

Rückgang (Einschränkung der Produktion und Rückzug des Produkts vom Markt).

Die Zusammensetzung und Struktur der Lebenszyklen neuer Geräte und Technologien stehen in engem Zusammenhang mit den Parametern der Produktionsentwicklung. So ist beispielsweise in der ersten Phase des Lebenszyklus neuer Geräte und Technologien die Arbeitsproduktivität niedrig, die Produktionskosten sinken langsam, die Unternehmensgewinne steigen langsam oder die wirtschaftlichen Gewinne sind sogar negativ. In einer Zeit schnellen Wachstums der Produktproduktion werden die Produktionskosten spürbar gesenkt und die Anschaffungskosten amortisiert. Häufige Änderungen an Ausrüstung und Technologie führen zu großer Komplexität und Instabilität in der Produktion. Während der Umstellung auf neue Geräte und der Entwicklung neuer technologischer Prozesse sinken die Effizienzindikatoren aller Abteilungen des Unternehmens. Deshalb müssen Innovationen im Bereich technologischer Prozesse und Werkzeuge mit neuen Organisations- und Managementformen, betrieblichen und detaillierten Wirtschaftlichkeitsberechnungen einhergehen.

AUF DER. Safronov identifiziert Faktoren, die die Bedeutung der Innovationsaktivität bestimmen:

Die Notwendigkeit, das Unternehmen an neue wirtschaftliche Bedingungen anzupassen;

Änderungen in der Steuer-, Geld- und Finanzpolitik;

Verbesserung und Dynamik der Absatzmärkte und Verbraucherpräferenzen, d.h. Nachfragedruck;

Aktivierung von Wettbewerbern;

Marktschwankungen;

Strukturelle Veränderungen in der Branche;

Das Aufkommen neuer billiger Ressourcen, die Ausweitung des Marktes für Produktionsfaktoren, d.h. Versorgungsdruck;

Der Wunsch, die Verkaufsmengen zu steigern;

Marktanteile ausbauen, neue Märkte erschließen;

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens;

Wirtschaftliche Sicherheit und finanzielle Stabilität des Unternehmens;

Langfristige Gewinnmaximierung.

Der Prozess der Verbreitung von Innovationen wird Technologiediffusion genannt. Die Verbreitungsgeschwindigkeit hängt hauptsächlich von der Effizienz der technologischen Innovation ab. Darüber hinaus waren die Verluste der Unternehmen, die sie nicht nutzten, umso höher, je größer die Zahl der Unternehmen war, die diese Innovation nutzten. Darüber hinaus gilt: Je früher ein Unternehmen mit innovativen Aktivitäten beginnt, desto schneller (und kostengünstiger) kann es zu den Spitzenreitern aufschließen.

Dies impliziert die Notwendigkeit, die Bedingungen zu ermitteln, unter denen es für Unternehmen sinnvoll ist, neue Produkte zu entwickeln. Solche Kriterien sind: die drohende Veralterung bestehender Produkte; die Entstehung neuer Bedürfnisse bei den Kunden; sich ändernde Geschmäcker und Vorlieben der Verbraucher; Verkürzung des Produktlebenszyklus; härterer Wettbewerb. Zu den internen Faktoren, die die Effizienz von Innovationen steigern, gehören:

Die Fähigkeit von Management und Mitarbeitern, wirtschaftliche, soziale und technologische Veränderungen im externen Umfeld zu erkennen und zu bewerten;

Das Management ist langfristig orientiert und hat klare strategische Ziele;

Entwickeltes Vertriebs- und Marketingsystem, das in der Lage ist, Markttrends zu erforschen und zu bewerten;

Kontinuierliche Suche nach neuen Marktangeboten; Fähigkeit, neue Ideen zu analysieren und umzusetzen.

2. Die Hauptrichtungen der Einführung neuer Geräte und Technologien im Unternehmen.

Im harten Wettbewerb kann kein einziges Unternehmen lange bestehen, ohne seine Arbeit spürbar zu verbessern. Durch die Einführung neuer Geräte und Technologien in die Unternehmenstätigkeit verbessert sich die Qualität der Produkte und der Produktfortschritt sowie die Mittel, Methoden und Organisation der Produktion. Die Einführung von Innovationen erfolgt in der Regel in folgenden Bereichen:

Entwicklung neuer und Modernisierung hergestellter Produkte;

Einführung neuer Technologien, Maschinen, Geräte, Werkzeuge und Materialien in die Produktion;

Einsatz neuer Informationstechnologien und neuer Produktionsmethoden;

Verbesserung und Anwendung neuer fortschrittlicher Methoden, Mittel und Regeln zur Organisation und Verwaltung der Produktion.

Die Aufgaben einer umfassenden Verbesserung der Technologie und Produktionsorganisation stehen in direktem Zusammenhang mit den Bedürfnissen des Marktes. Zunächst werden die Produkte bestimmt, die das Unternehmen entwickeln soll, seine potenziellen Verbraucher und Konkurrenten. Diese Probleme werden von Ingenieuren, Vermarktern und Wirtschaftswissenschaftlern gelöst, die eine Uund ihre technische Politik entwickeln. Auf der Grundlage dieser Politik werden die Richtung der technischen Entwicklung der Produktion und der Marktsektor festgelegt, in dem das Unternehmen Fuß fassen möchte.

Zu den innovativen Aktivitäten des Unternehmens bei der Entwicklung, Umsetzung und Weiterentwicklung von Innovationen gehören:

Durchführung von Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zur Entwicklung einer Innovationsidee, Durchführung von Laborforschung, Herstellung von Labormustern neuer Produkte, neuer Gerätetypen, neuer Designs und Produkte;

Auswahl der notwendigen Arten von Roh- und Betriebsstoffen für die Herstellung neuartiger Produkte;

Entwicklung eines technologischen Prozesses zur Herstellung neuer Produkte;

Entwurf, Herstellung, Prüfung und Entwicklung von Mustern neuer Ausrüstung, die für die Herstellung von Produkten erforderlich sind;

Entwicklung und Umsetzung neuer Organisations- und Managementlösungen zur Umsetzung von Innovationen;

Forschung, Entwicklung oder Erwerb notwendiger Informationsressourcen und Informationsunterstützung für Innovation;

Vorbereitung, Schulung, Umschulung und spezielle Methoden der Personalauswahl;

Durchführung von Arbeiten oder Beschaffung der notwendigen Unterlagen für die Lizenzierung, Patentierung, den Erwerb von Know-how;

Organisation und Durchführung von Marktforschungen zur Förderung von Innovationen usw.

Die Gesamtheit der betriebswirtschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Methoden, die die Entwicklung, Schaffung und Umsetzung von Innovationen gewährleisten, stellt die Innovationspolitik des Unternehmens dar. Der Zweck einer solchen Politik besteht darin, dem Unternehmen erhebliche Vorteile gegenüber konkurrierenden Unternehmen zu verschaffen und letztendlich die Rentabilität von Produktion und Vertrieb zu steigern.

Für die Durchführung innovativer Aktivitäten ist das Innovationspotenzial des Unternehmens erforderlich, das sich durch die Kombination verschiedener Ressourcen auszeichnet, darunter:

Intellektuell (technologische Dokumentation, Patente, Lizenzen, Geschäftspläne für die Entwicklung von Innovationen, Innovationsprogramm des Unternehmens);

Material (experimentelle Instrumentenbasis, technologische Ausrüstung, Weltraumressourcen);

Finanziell (eigene, geliehene, Investitionen, Bundesmittel, Zuschüsse);

Personal (Innovationsführer; innovationsinteressiertes Personal; Partnerschaften und persönliche Verbindungen der Mitarbeiter mit Forschungsinstituten und Universitäten; Erfahrung in der Durchführung von Innovationsverfahren; Erfahrung im Projektmanagement);

Infrastruktur (eigene Abteilungen, Abteilung für Cheftechnologen, Marketingabteilung für neue Produkte, Patent- und Rechtsabteilung, Informationsabteilung, Abteilung für Wettbewerbsinformationen);

Sonstige Ressourcen, die für die Durchführung innovativer Aktivitäten erforderlich sind.

Die Wahl der einen oder anderen Strategie hängt vom Stand des Innovationspotenzials ab, das in diesem Fall als Maß für die Bereitschaft definiert werden kann, die gesetzten Ziele im Bereich der innovativen Entwicklung des Unternehmens zu erfüllen. Die Praxis zeigt, dass trotz der stetig steigenden Bedeutung von Innovationen nicht alle Unternehmen neue Technologien beherrschen müssen. Einige Arten und Formen der Wirtschaftstätigkeit, beispielsweise kleine Pharmaunternehmen, sind nicht in der Lage, eigenständig neue Medikamente zu entwickeln. Und für Unternehmen, die sich im völligen Niedergang befinden oder in der Insolvenzphase sind, macht es einfach keinen Sinn, die Produktion zu modernisieren.

Innovationen im Bereich der Materialproduktion stehen in engem Zusammenhang mit Investitionen. Die Entwicklung und Produktion neuer Produkte sowie der Einsatz neuer Geräte und Technologien werden nur dann real, wenn sie finanziert werden können. Für Investitionen vorgesehene Finanzmittel werden bei Unternehmen bedingt in folgende Bereiche aufgeteilt:

Entwicklung und Veröffentlichung neuer Produkte (in diesem Fall werden fast immer fortschreitende Änderungen an der Technologie und Organisation der Produktion vorgenommen, die eine umfassende und schnelle Einführung fortschrittlicher wissenschaftlicher Errungenschaften in die Produktion gewährleisten);

Technische Umrüstung (eine Form der Modernisierung des Produktionsapparats, bei der alte Produktionsanlagen und -technologien dauerhaft durch neue mit höheren technischen und wirtschaftlichen Indikatoren ersetzt werden);

Erweiterung der Produktion (beinhaltet den Bau neuer zusätzlicher Werkstätten und anderer Abteilungen der Hauptproduktion sowie neuer Hilfs- und Servicewerkstätten und -bereiche);

Wiederaufbau (Ereignisse im Zusammenhang mit dem Austausch veralteter und physisch abgenutzter Maschinen und Geräte sowie der Verbesserung und Rekonstruktion von Gebäuden und Bauwerken);

Neubau (nur ratsam, um die Entwicklung der vielversprechendsten und sich entwickelndsten Produkte und Industrien zu beschleunigen sowie grundlegend neue Geräte und Technologien zu beherrschen, die nicht in traditionelle Produktionsstrukturen passen).

Bei der Einführung neuer Produkte oder neuer Technologien sind Unternehmen einem hohen Risiko ausgesetzt. Der Grad des Risikos variiert erheblich und steht in direktem Zusammenhang mit dem Neuheitsgrad des Produkts oder der Technologie. Es ist kein Geheimnis, dass die Unsicherheit darüber, wie das Produkt vom Markt wahrgenommen wird, umso größer ist, je höher die Neuheit ist. Es gibt verschiedene Ansätze zur Klassifizierung und Identifizierung verschiedener Unsicherheiten, die sich auf die Effizienz des Innovationsprozesses auswirken, darunter wissenschaftliche, technische, Marketing-, finanzielle, rechtliche, ökologische und andere Risiken. Als Hauptfehler bei der Markteinführung neuer Produkte gelten:

Unzureichende Analyse externer Faktoren im Betriebsumfeld des Unternehmens, der Aussichten für die Marktentwicklung und des Verhaltens der Wettbewerber;

Unzureichende Analyse der internen Innovations-, Produktions-, Finanz- und anderen Fähigkeiten;

Ineffektives Marketing und unzureichende (oder unprofessionelle) Unterstützung eines neuen Produkts bei der Markteinführung.

Betrachtet man die allgemein anerkannten Mängel bei der Markteinführung von Innovationen, kann man zu dem Schluss kommen, dass der Erfolg innovativer Technologien weitgehend vom Managementsystem des Unternehmens im Allgemeinen und innovativen Technologien im Besonderen abhängen kann.

Die Notwendigkeit eines integrierten Ansatzes für die Erstellung und Implementierung neuer Geräte, Technologien und Produktionsorganisationen führt zu erheblichen Änderungen des konzeptionellen Apparats und des Produktionsmanagementsystems. Beim Einsatz neuer technischer Lösungen ist die Produktion gezwungen, sich auf wissenschaftliche Entwicklungen in den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, Soziologie, Mathematik, Biologie und anderen Wissenschaften zu verlassen. Damit erweiterte sich das Konzept der „Einführung neuer Technologien“ und wurde zu einem integralen Bestandteil des Konzepts des „wissenschaftlichen und technischen Fortschritts“, das die Entwicklung von Wissenschaft und Technik und deren praktische Anwendung zur Lösung gestellter sozioökonomischer und politischer Probleme charakterisiert.

3. Wirtschaftlichkeit ingenieurtechnischer Maßnahmen.

Die Qualität eines technologischen Prozesses zeigt sich in seiner Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen. Die Bewertung erfolgt sowohl nach technischen und technologischen Merkmalen als auch nach einem System wirtschaftlicher Indikatoren.

Damit die Einführung neuer Geräte und Technologien effektiv ist, sind Eigenschaften wie Anpassungsfähigkeit, Flexibilität, die Fähigkeit zur „Einbettung“ in die alte Produktion, Synergiemöglichkeiten, eine klare Strategie, die Verfügbarkeit von Patenten und Lizenzen für die Technologie und eine hohe Qualifikation erforderlich Personal, angemessene Organisations- und Führungsstrukturen. Alle diese Konzepte lassen sich nicht auf einen einzelnen Indikator reduzieren, daher wird die Qualität der Technik direkt vom Markt bestimmt und das Kriterium für die gesamte Immobilienvielfalt ist die Wirtschaftlichkeit.

Bei der Konzeption, Entwicklung und Implementierung neuer Geräte und Technologien besteht das Verfahren zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit dieser Tätigkeiten aus vier Phasen. Im ersten Schritt werden die notwendigen Kosten für die Umsetzung innovativer Aktivitäten ermittelt; zweitens – Ermittlung möglicher Finanzierungsquellen; drittens – Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Einführung neuer Geräte und Technologien; viertens – Bewertung der vergleichenden Wirksamkeit von Innovationen durch Vergleich von Wirtschaftsindikatoren. Somit wird die Wirtschaftlichkeit durch das Verhältnis des im Laufe des Jahres erzielten wirtschaftlichen Effekts und der Kosten für die Umsetzung dieser Aktivität charakterisiert.

Weit verbreitete technisch-ökonomische und funktionale Kostenanalysemethoden ermöglichen es, den Zusammenhang zwischen technischen und wirtschaftlichen Indikatoren von Prozessen herzustellen und einen Algorithmus für das optimale Funktionieren von Produktionssystemen zu finden. Es ist unmöglich, das Problem der Qualität und Wirtschaftlichkeit neuer Geräte und Technologien getrennt zu lösen. Es ist am ratsamsten, ein verallgemeinertes technisches und wirtschaftliches Modell anzuwenden, das die Auswirkungen technischer Niveauindikatoren auf allgemeine technische und wirtschaftliche Indikatoren aufzeigt: Kosten, Produktivität, reduzierte Kosten usw. Dazu ist es notwendig, gleich zu Beginn der Gestaltung einer Innovation eine alternative Option zu wählen: 1) optimale Eigenschaften der Innovation bei maximaler Wirtschaftlichkeit oder 2) das vollkommenste Innovationsniveau bei zufriedenstellender Wirtschaftlichkeit.

Die Wirksamkeit jedes innovativen Projekts wird auf der Grundlage der „Methodischen Empfehlungen zur Bewertung der Wirksamkeit innovativer Projekte und ihrer Auswahl zur Finanzierung“ bewertet, die vom Staatlichen Bauausschuss, dem Wirtschaftsministerium, dem Finanzministerium und dem Staatsausschuss genehmigt wurden für die Industrie der Russischen Föderation am 31. März 1994. Folgende Hauptindikatoren für die Wirksamkeit eines innovativen Projekts wurden ermittelt:

Finanzielle (kommerzielle) Effizienz unter Berücksichtigung der finanziellen Auswirkungen auf Haushalte aller Ebenen;

Budgeteffizienz unter Berücksichtigung der finanziellen Folgen des Projekts für seine direkten Teilnehmer;

Volkswirtschaftliche Effizienz, die Kosten und Ergebnisse berücksichtigt, die über die unmittelbaren finanziellen Interessen der Projektbeteiligten hinausgehen und einen monetären Ausdruck ermöglichen. Bei Großprojekten (die die Interessen einer Region oder eines Landes erheblich berühren) empfiehlt es sich, die Wirtschaftlichkeit zu bewerten.

Die Wirksamkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien in einem Unternehmen wird durch die Bewertung der Erfolgsbedingungen der innovativen Aktivitäten des Unternehmens im Vergleich zu früheren Erfahrungen und zuvor festgestellten Trends bestimmt. Die Analyse der Wirksamkeit neuer Geräte und Technologien erfordert nicht nur die Erforschung von Neuheit und Priorität, sondern auch von so wichtigen Eigenschaften wie der Fähigkeit, sich an bestehende Bedingungen anzupassen, der Fähigkeit, den Produktionsapparat neu anzupassen. Besonderes Augenmerk sollte auf eine Eigenschaft von Technologie, Technologie und Organisation wie Flexibilität gelegt werden.

Eine Steigerung des technischen und organisatorischen Niveaus der Produktion äußert sich letztlich im Nutzungsgrad der Hauptelemente des Produktionsprozesses: Arbeit, Arbeitsmittel und Arbeitsgegenstände. Aus diesem Grund sind Wirtschaftsindikatoren wie Arbeitsproduktivität, Kapitalproduktivität, Materialintensität und Betriebskapitalumschlag, die die Intensität der Nutzung von Produktionsressourcen widerspiegeln, Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz einer Erhöhung des Niveaus der eingesetzten neuen Geräte und Technologien.

Unter den Indikatoren zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit technischer und organisatorischer Entwicklungsaktivitäten sind folgende hervorzuheben:

Steigerung der Arbeitsproduktivität, relative Abweichung der Beschäftigtenzahl und des Lohnfonds;

Steigerung der Materialproduktivität (Reduktion der Materialintensität), relative Abweichung der Kosten materieller Ressourcen;

Erhöhung der Kapitalproduktivität (Abnahme der Kapitalintensität) des Anlagevermögens, relative Abweichung des Anlagevermögens;

Erhöhung der Umschlagshäufigkeit des Betriebskapitals, relative Abweichung (Freigabe oder Bindung) des Betriebskapitals;

Steigerung des Produktionsvolumens durch verstärkten Einsatz von Arbeits-, Material- und Finanzressourcen;

Steigerung des Gewinns oder der Produktionskosten;

Anstieg der Indikatoren für die Finanzlage und Zahlungsfähigkeit des Unternehmens.

Das vorgeschlagene System von Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit neuer Technologien ist für alle Sektoren der Materialproduktion gleich.

Abschluss

Es liegt auf der Hand, dass unter modernen Bedingungen der Gestaltung von Marktbeziehungen revolutionäre qualitative Veränderungen notwendig sind, ein Übergang zu grundlegend neuen Technologien, zur Technologie nachfolgender Generationen.

Unter den Bedingungen des modernen Wettbewerbs, der Verkürzung des Lebenszyklus von Waren und Dienstleistungen, der Entwicklung neuer vielfältiger Technologien wird seine innovative Tätigkeit zunehmend zu einer der Hauptbedingungen für die Bildung einer wettbewerbsfähigen strategischen Perspektive eines Industrieunternehmens.

Unternehmen, die strategisches Verhalten auf der Grundlage eines innovativen Ansatzes entwickeln, dessen Hauptziel die Entwicklung neuer Technologien, die Einführung neuer Waren und Dienstleistungen ist, haben die Möglichkeit, Führungspositionen auf dem Markt zu erlangen und hohe Entwicklungsraten aufrechtzuerhalten. Kosten senken und hohe Gewinnmargen erzielen.

Eine Analyse des strategischen Verhaltens eines innovativen Produkts auf dem Markt zeigt, dass Industrieunternehmen die Entwicklung von Wissenschaft und Technik ständig überwachen müssen, um die neuesten Errungenschaften in diesen Bereichen in den Produktionsprozess einzubringen und die verwendeten veralteten Produkte und deren rechtzeitig aufzugeben Produktionstechnologie. Informationsquellen über die Umwelt können Branchenkonferenzen, Fachzeitungen und Zeitschriften, das wissenschaftliche Informationsnetzwerk, Fachtreffen, Geschäftsberichte, persönliche Erfahrungen und andere Kanäle sein.

Referenzliste

1. Wolkow. O.I., Sklyarenko V.K. Unternehmensökonomie: Vorlesungsreihe - M.: INFRA - M, 2005 - 280

2. Entwurf eines Bundesgesetzes der Russischen Föderation<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Innovation. - 1998. - Nr. 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Unternehmensökonomie: Lehrbuch. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Ökonomie von Organisationen (Unternehmen): Lehrbuch für Universitäten/Hrsg. Prof. V. Ya. Gorfinkel, Prof. V.A. Shvandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 S.

5. Ökonomie eines Unternehmens (Firma): Lehrbuch/Hrsg. Prof. O.I. Volkova und Assoc. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 S.

Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation

Bundesamt für Bildung, staatliche Bildungseinrichtung für höhere Berufsbildung

Allrussisches Finanz- und Wirtschaftsinstitut für Korrespondenz

Prüfung

ZUR ÖKONOMIE VON ORGANISATIONEN

Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien in einem Unternehmen

Lehrer:.

Student:

Einleitung………………………………………………………………………………..3

1. Die Bedeutung der Einführung neuer Geräte und Technologien nimmt zu

Produktionseffizienz……………………………………………………4

2. Hauptrichtungen der Einführung neuer Geräte und Technologien in

Unternehmen…………………………………………………………………………….9

3. Wirtschaftlichkeit ingenieurtechnischer Maßnahmen….13

Fazit……………………………………………………………………………….17

Referenzen……………………………………………………………18

Einführung

1. Die Bedeutung der Einführung neuer Geräte und Technologien zur Verbesserung der Produktionseffizienz.

Die Einführung von Innovationen wird zunehmend als einzige Möglichkeit angesehen, die Wettbewerbsfähigkeit von Industriegütern zu steigern und hohe Entwicklungs- und Rentabilitätsraten aufrechtzuerhalten. Daher begannen Unternehmen, die wirtschaftlichen Schwierigkeiten zu überwinden, sich im Bereich der Produkt- und Technologieinnovation selbstständig zu entwickeln. Es gibt viele Definitionen von Innovationsaktivität. Also, Mit Gemäß dem Entwurf des Bundesgesetzes „Über die Innovationstätigkeit“ vom 23. Dezember 1999 ist die Innovationstätigkeit ein Prozess, der darauf abzielt, die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung oder anderer wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften in ein neues oder verbessertes Produkt umzusetzen, das auf dem Markt verkauft wird, in einen neuen oder verbesserten technologischen Prozess, der in der Praxis eingesetzt wird.

AUF DER. Safronov gibt das folgende Konzept der Innovationsaktivität: Innovationstätigkeit ist ein System von Maßnahmen zur Nutzung des wissenschaftlichen, technischen und intellektuellen Potenzials, um ein neues oder verbessertes Produkt oder eine neue Dienstleistung oder eine neue Produktionsmethode zu erhalten, um sowohl die individuelle Nachfrage als auch die Bedürfnisse der Gesellschaft nach Innovationen insgesamt zu befriedigen.

Innovation(Innovation) ist eine neue Art der Bedürfnisbefriedigung, die durch die Entwicklung und Beherrschung der Produktion neuer oder verbesserter Produkte, Technologien und Prozesse zu einer Steigerung der positiven Wirkung führt.

Es ist üblich, folgende Arten von Innovationen zu unterscheiden:

Technische Innovation– Dies ist die Tätigkeit eines Unternehmens im Zusammenhang mit der Entwicklung und Beherrschung neuer technologischer Prozesse.

Produktinnovation umfasst die Entwicklung und Einführung neuer oder verbesserter Produkte.

Prozessinnovation beinhaltet die Entwicklung und Beherrschung neuer oder deutlich verbesserter Produktionsmethoden, einschließlich der Verwendung neuer, modernerer Produktionsanlagen, neuer Methoden zur Organisation des Produktionsprozesses oder einer Kombination davon.

In der ausländischen und russischen Praxis gibt es drei Grundformen der Organisation des Innovationsprozesses: administrativ und wirtschaftlich, programmorientiert und initiativ. Verwaltungs- und Wirtschaftsform setzt das Vorhandensein eines Forschungs- und Produktionszentrums voraus – eines großen oder mittelständischen Konzerns, der Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb neuer Produkte vereint. Programmzielform sorgt für die Arbeit der Programmteilnehmer in ihren Organisationen und die Koordinierung ihrer Aktivitäten vom Programmmanagementzentrum aus. Initiativformular besteht aus der Finanzierung der Aktivitäten und der administrativen Unterstützung einzelner Erfinder, Initiativgruppen sowie kleiner Unternehmen, die zur Entwicklung und Beherrschung von Innovationen gegründet wurden.

Die wichtigsten Formen der Organisation von Innovationsaktivitäten sind derzeit:

Wissenschaftliche Zentren und Labore als Teil von Unternehmensstrukturen;

Temporäre kreative wissenschaftliche Teams oder Zentren, die gegründet werden, um bestimmte große und originelle wissenschaftliche und technische Probleme zu lösen;

Staatliche wissenschaftliche Zentren;

Gründung, begleitet von der Umsetzung des erforderlichen Umfangs an Forschungs- und Entwicklungsarbeiten, Entwicklung und Schaffung einer Pilotreihe von Innovationen;

Wachstum (industrielle Entwicklung bei gleichzeitiger Markteinführung des Produkts);

Reife (Stadium der Serien- oder Massenproduktion und steigendes Verkaufsvolumen);

Marktsättigung (maximales Produktionsvolumen und maximales Verkaufsvolumen);

Rückgang (Einschränkung der Produktion und Rückzug des Produkts vom Markt).

AUF DER. Safronov identifiziert Faktoren, die die Bedeutung der Innovationsaktivität bestimmen:

die Notwendigkeit, das Unternehmen an neue wirtschaftliche Bedingungen anzupassen;

Änderungen in der Steuer-, Geld- und Finanzpolitik;

Verbesserung und Dynamik der Absatzmärkte und Verbraucherpräferenzen, d.h. Nachfragedruck;

Aktivierung von Wettbewerbern;

Marktschwankungen;

strukturelle Veränderungen in der Branche;

das Aufkommen neuer billiger Ressourcen, die Ausweitung des Marktes für Produktionsfaktoren, d.h. Versorgungsdruck;

Wunsch, die Verkaufsmengen zu steigern;

Ausbau des Marktanteils, Übergang in neue Märkte;

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens;

wirtschaftliche Sicherheit und finanzielle Stabilität des Unternehmens;

Gewinne langfristig zu maximieren.

die Fähigkeit des Managements und der Mitarbeiter, wirtschaftliche, soziale und technologische Veränderungen im externen Umfeld zu erkennen und zu bewerten;

die langfristige Ausrichtung des Managements und das Vorhandensein klarer strategischer Ziele;

ein entwickeltes Vertriebs- und Marketingsystem, das in der Lage ist, Markttrends zu untersuchen und zu bewerten;

Durchführung einer kontinuierlichen Suche nach neuen Marktangeboten; Fähigkeit, neue Ideen zu analysieren und umzusetzen.