Победитель Российского конкурса «Менеджер года» в номинации «Молочная и мясоперерабатывающая промышленность» (1998, 2000), абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года - 2001». Выпускник Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова. Занимал должности главного экономиста ЦСУ РСФСР, заведующего сектором экономики управления Минсельхоза нечерноземной зоны РСФСР.

В конце 80-х годов прошлого века, когда в стране появились первые кооперативы, а экономисты искали наиболее эффективные формы хозрасчета, Николай Агурбаш работал в Госагропроме РСФСР. Тогда, по его словам, он стоял перед выбором: оставаться в системе госслужбы, уйти в науку или заняться предпринимательством.

Будущий президент компании «Мортадель» выбрал последнее. Насиженному креслу в теплом кабинете он предпочел место коммерческого директора в кооперативе своего приятеля. Но там он задержался недолго - уже через два месяца предпочел заняться собственным бизнесом.

Мне хотелось ветра, волн и чего-то нового, - вспоминает Николай Георгиевич. - Я чувствовал в себе силы и понимал, что способен организовать нечто достойное, что могло бы оказаться в ряду лучших производителей.

В 1990-м Агурбаш зарегистрировал собственную фирму, которая занималась продажей оборудования для пищевой промышленности. Причем торговля шла не только в России, но и в Белоруссии, Украине, Молдавии, Казахстане. За первые полгода бизнесмен заработал 500 тысяч еще тех, советских, рублей, а еще через полгода в его активе было уже 10 миллионов - гигантская по тем временам сумма. Однако в этот момент распался Советский Союз, начались реформы, Ельцин подписал известный указ о либерализации цен. Любые капиталы за считанные дни превращались в прах...

К этому моменту Николай Агурбаш уже был увлечен идеей создания своего производства мясной продукции. Недалеко от города Пушкино он нашел подходящий участок в четыре гектара. По его заказу был разработан проект нового комплекса. Нашлась и строительная организация, которая была готова приступить к работам. Предполагалось, что на заброшенном пустыре, рядом с деревней Нагорное Пушкинского района, появятся колбасный завод и завод по убою скота; будут построены шубно-меховая фабрика, заправочная станция, склады, подсобные помещения, то есть целый производственный комплекс. Но судьбе было угодно распорядиться иначе. От накопленных миллионов мгновенно ничего не осталось. Многие от такого удара, наверное, не смогли бы оправиться никогда, но Николай Агурбаш все-таки собрался с силами, на оставшиеся деньги закупил небольшой промышленный модуль, приспособил его под пищевое производство и поставил минимальный набор оборудования. Конечно, новый заводик значительно уступал размаху первоначальных планов, но уже через 8 месяцев он выпустил первые 100 кг полукопченой колбасы.

Сегодня, когда Николай Агурбаш оглядывается на то время, все, что было сделано, кажется нереальным даже ему самому.

В условиях глубокого кризиса поставить в голом поле завод - это было что-то невероятное, - вспоминает Николай Георгиевич. - Когда мы открылись, нас было всего десять человек. Сейчас у нас работает немногим менее 1,5 тысяч. Я сам был и обвальщиком, и грузчиком, и экономистом, и кассиром и даже сам развозил продукцию по точкам продаж. Я фактически спал в машине, хотя это даже сном назвать было нельзя. Так, пару часов забытья...

Бизнесмену помогло и то, что он был выходцем из Агропрома. Многие из старых специалистов помогли ему отладить технологии, которые отвечали еще советским ГОСТам. Тогда, когда вся страна была завалена дешевыми польскими колбасами и сосисками, в которых и не пахло мясом, когда многие отечественные производители, стремясь минимизировать затраты, наполняли свои изделия консервантами и различными белковыми добавками, небольшая, никому не известная фабрика начала выпускать продукцию высшего качества.

Благодаря быстрым оборотам, удачной финансовой и маркетинговой политике стало развиваться производство. Даже дефолт 1998-го года в «Мортаделе» считают удачным периодом. Когда рублевые и долларовые котировки пугали всю Россию дикими скачками, здесь каждую свободную копейку немедленно вкладывали в стройматериалы, наняли около сотни рабочих. В результате за три месяца кризиса, в период полного экономического и политического коллапса, было построено 800 кв. метров производственных площадей.

Сегодня почти миллион граждан России ежедневно отдают предпочтение товарам с маркой «Мортадель», а в сутки фирма отгружает почти 70 тонн продукции. Здесь выпускается полный набор колбас - от вареных до сырокопченых, сосиски и сардельки, деликатесная и кулинарная продукция, полуфабрикаты, а также кондитерские и хлебобулочные изделия.

Нашей философией всегда была философия качества, - продолжает президент компании. - Мы очень быстро развивались, создав на пустом месте мощное предприятие. Оставаясь средней компанией по количеству продукции, мы являемся лидерами по качеству. В этом сегменте у нас фактически нет конкурентов, это признано не только российскими, но и зарубежными производителями. Так, на последней выставке лучших товаров пищевой промышленности 170 наименований наших изделий, то есть большая часть того, что мы производим, признанны лучшими. Конечно, мы этим гордимся.

Действительно, продукция фирмы регулярно становится обладателем Гран-при Международных и Российских выставок. Завоевала около 100 медалей, из них: 43 золотых, 35 серебряных, 18 бронзовых медалей и 25 дипломов высшего качества.

Абсолютное качество и безусловное соблюдение технологий - вот что отличает деятельность «Мортаделя». Достаточно привести самый простой пример. По существующим стандартам копченые колбасы необходимо выдерживать 39-40 дней, однако современные методы позволяют существенно сократить этот процесс, стоит только добавить ускорители роста. Так поступают многие крупные предприятия, в результате колбасы можно употреблять уже через 15-20 дней. Соответственно увеличивается товарооборот, а значит и прибыль. Но в «Мортаделе», решая дилемму «деньги или качество», выбирают последнее и в конечном итоге выигрывают.

Сегодня в компании работает около 1400 человек. Здесь очень сильный штат технологов. Фактически, на каждую выпускаемую тонну продукции приходится один технолог, а это много. Некоторых из них Николай Агурбаш переманил у московских производителей. Он вообще очень внимательно относится к своему коллективу. На предприятии стабильная заработная плата, соблюдаются все социальные выплаты, а при необходимости оказывается материальная помощь. Здесь работает много молодежи, но и этого президенту компании кажется мало. Несколько лет назад он основал фонд Агурбаша, который проводит различные школьные олимпиады и ежемесячно выплачивает стипендию ста лучшим ученикам нескольких районных школ. По окончании школы десять наиболее талантливых стипендиатов направляют за счет фонда обучаться в московских вузах. Первая группа таких студентов уже вернулась на предприятие молодыми специалистами. Есть и система привлечения кадров из других регионов. Компания купила 25 квартир, которые предоставляются иногородним сотрудникам.

Сегодня «Мортадель» активно развивается и расширяется. В конце прошлого года во Владимирской области был сдан крупный свинокомплекс. Там же планируется построить производство, которое будет рассчитано на выпуск уже 100 тон продукции в сутки.

Компания на подъеме, - считает Николай Георгиевич, - и сдержать ее развитие может только давление извне. К нам всегда шли какие-то «ходоки»: то со стороны чиновничества, то со стороны криминальных структур. Но мы всегда стойко держали свои позиции, никакую дань никому не платили и впредь платить не собираемся. Все, что мы отчисляем, проходит на совершенно законных основаниях, но в результате, возникают проблемы. Мы 6 лет хотели купить в Подмосковье землю, однако нам этого не удалось, а вот в Александровском районе Владимирской области, все получилось в течение 3-х месяцев.

В поисках наиболее передовых технологий свиноводства специалисты компании объехали всю Европу. Изучили опыт Польши, Германии, Австрии, Дании, Англии. Но когда попали в Канаду, поняли, что эта страна на несколько десятилетий опережает Старый Свет. В итоге в России появилось самое передовое свиноводческое предприятие. Единственное, о чем сокрушается президент «Мортаделя», что из-за чиновничьего произвола комплекс не удалось построить в Подмосковье. По той же причине дальнейшее развитие производства он связывает с владимирской землей.

В принципе Николай Агурбаш достиг всего, о чем можно мечтать: у него пять детей, приличное состояние, солидная компания. Но останавливаться бизнесмен не собирается. Он расширяет производство, продолжает научную работу (уже вышел на защиту докторской диссертации), учит английский, занимается спортом. А еще он с 4-х лет разводит голубей. На сегодня его стая достигает почти 1700 птиц николаевской породы, причем многие голубятники считают агурбашевскую линию лучшей в мире. Эти птицы лишены хитрости и корысти, и как бы высоко они ни взлетали, остаются преданными своей родине, своему дому. Это те качества, которые Николай Георгиевич больше всего ценит и в людях, - сохранять верность, отправляясь даже в самый отчаянный полет.

Голливудский актёр будет платить алименты на общую дочь Сури в размере 33 тыс. долларов в месяц. Расставание звёзд было быстрым и почти без скандалов. У нас таких примеров мало. После 10 лет счастливой жизни рухнул ещё один звёздный семейный союз - Анжелики и Николая Агурбаш.

Он - известный предприниматель, владелец крупной компании, производящей мясные деликатесы. Она - эстрадная певица без музыкального образования, делавшая карьеру с помощью инвестиций супруга. Их до сей поры сопровождался публичными откровениями Анжелики, обвинявшей бывшего мужа в деспотизме, тирании и даже избиениях. На страницах «АиФ» Николай Агурбаш впервые решил ответить на обвинения экс-супруги.

«Думаю, вы - Бог!»

«АиФ»: - Николай Георгиевич, почему вы так долго молчали, не отвечая на обвинения Анжелики? По её рассказам, вы настоящий тиран.

Н.А.: - Молчал, потому что сначала не хотел принимать участия в пиар-кампании бывшей жены.

«АиФ»: - А разве ваш развод - это пиар?

Развод - это не пиар, конечно. Но бывшая супруга решила . В своё время пиарщики навязывали Анжелику Агурбаш СМИ и публике, но о ней отказывались писать и говорить - и за колбасу, и за деньги. А после развода журналисты сами стали предлагать ей свои услуги. Чем артистка и воспользовалась. Ведь ждала этого всю жизнь.

Две причины сподвигли меня на откровения. Без меня костёр, разожжённый моей женой в прессе, быстро погаснет. Артистке уже нечего говорить, она выдыхается, фантазии не хватает. И я как самый преданный её поклонник, потративший немало сил, здоровья, времени и денег для её карьеры, решил подбросить дров. К тому же мне каждый день звонят близкие, друзья с вопросами на тему: что происходит с нашей счастливой семьёй? В интервью бывшей жены я представлен жадным самодуром и тираном. Люди, близко меня знающие, понимают, что это не так. И не могут взять в толк, что происходит с моей бывшей супругой, которая на заре отношений говорила мне: «Вы такой умный - я даже боюсь дотронуться до вашей головы. Вы мне кажетесь Богом!»

Хотя я действительно жёсткий и принципиальный человек (но и очень терпеливый). Живу по принципу: в семье и бизнесе демократии быть не может. Послушание жены было моим главным требованием при женитьбе. Она поклялась беспрекословно слушаться. И делала это первые 3-4 года совместной жизни.

«АиФ»: - Как же случилось, что взрослые люди, полюбившие друг друга, создавшие семью и родившие замечательного ребёнка, через 10 лет счастливой жизни вдруг поняли, что они не пара?

Н.А.: - То, что в 47 лет я влюбился, как юноша, показалось мне тогда подарком небес. Это сейчас я думаю: а может, это наказание или насмешка судьбы? Ведь по прось­бе любовницы я легко, не задумываясь, оставил прекрасную семью, четверых детей. Разрушил самое святое, что у меня было, - основу личной философии - семью. С первой женой, Ольгой, мы прожили счастливо 21 год, пока не появилась в моей жизни Лика Ялинская (Анжелика Агурбаш до замужества с Н. Агурбашем. - Ред.). Из-за неё я на время забросил свой бизнес и два года путешествовал по миру, наслаждаясь любовью.

До её участия в «Евровидении-2005» у нас был земной рай! Хотя идея поехать на конкурс принадлежала мне. Я же всё это и финансировал. Результат (13-е место в полуфинале) меня шокировал. Ведь всё, за что я до этого брался, приносило успех. А здесь - полный провал. К тому же я понял, что моя жена большая авантюристка. «Евровидение» оказалось первым конкурсом в её певческой карьере. Выяснилось также, что певица за свои 35 никогда не занималась вокалом. Я уже не говорю про спортзал, который она ни разу не посещала. Зато её настоящей страстью были казино и курение (до двух пачек в день). С этими пороками я справился, просто запретил, и всё. Но перед другими изъянами был бессилен - пристрастие к крепкому алкоголю, вульгарность, малообразованность, несдержанность, лживость, ворожба, дурной характер… Общаясь с сотрудниками, моими детьми, она демонстрировала своё полное над ними превосход­ство. Теперь думаю: неужели я сам вырастил этого монстра?

Колбасная королева

«АиФ»: - Вы тратили на жену гигант­ские деньги. Может, просто избаловали?

Н.А.: - Да что деньги. . И что получил взамен? Когда 19 ноября 2011 г. закрылся занавес Кремлёвского дворца после её сольного концерта, я обнял её, искренне поздравил, а она оттолкнула меня со словами: «Пошёл ты на х...». «Колбасная королева» превратилась во «владычицу морскую»…

Такую «высокую оценку» бывшая благоверная дала моим интеллектуальным и финансовым инвестициям в этот концерт (а они составили около 65 млн рублей) и шестимесячному труду гигант­ского коллектива. Я как меценат и любящий муж вложил в её бизнес и раскрутку десятки миллионов долларов, а она за десять лет работы в Москве заработала в качестве певицы 145 тысяч долларов.

Я действительно создал систему её личного финансирования на основе принципа: денег на кредитной карточке у неё должно быть столько, чтобы она не успевала их потратить. За последние полтора года только на личные нужды она израсходовала 56 млн рублей!!! И даже не заметила этого. Жить богато и красиво для неё было обычным делом. А теперь ей приходится ездить на корпоративы в Среднюю Азию, чтобы заработать себе на кусок хлеба. Вот она и злится.

«АиФ»: - Но она утверждает, что была до встречи с вами финансово независима…

Н.А.: - Певицу Лику Ялинскую мне впервые представили в начале 2001 года в Минске на крестинах, куда я был приглашён в качестве крёстного отца. За концерт ей тогда заплатили гонорар - 300 долл. В этот же вечер я договорился о её выступлении на дне рождения моей дочери Насти за 500 долл. Думаю, её доходы в тот период составляли от полутора до двух тысяч долларов в месяц. Когда она 1 января из Минска переехала в Москву, у неё был долг - 15 тыс. долл., который я, едва узнав об этом, тут же погасил.

«АиФ»: - Ходили слухи, что только её участие в «Евровидении» обошлось вам в 4 млн долларов. Это так?

Н.А.: - На «Евровидение» и раскрутку певицы, связанную с её участием в этом конкурсе, я по­тратил 5 млн долларов.

«АиФ»: - А то, что композитор Максим Фадеев за альбом песен для Анжелики получил от вас 300 тысяч долларов, тоже правда?

Н.А.: - Я заплатил за него в четыре раза больше, и не в долларах, а в евро. Но песни были такими мрачными и холодными, что она сначала долго входила в нужный образ, чтобы записать их, а потом полтора месяца выходила из него с истериками, слезами, естественно, не без помощи алкоголя. И даже чуть не выпрыгнула из окна 9-го этажа, во всяком случае, так она мне заявила по телефону. Я примчался через 40 минут после этого звонка и застал жену спящей. Видимо, уснула на пути к окну. Когда она проснулась и протрезвела, то забрала сына и в нервическом состоянии отправилась в Минск. По дороге ей стало так плохо, что пришлось вызывать «скорую». Теперь она утверждает, что этот нервный срыв был вызван избиением.

«АиФ»: - Анжелика утверждает, что помогала вам в бизнесе, работая вице-президентом и коммерческим директором вашей компании. Это была номинальная должность?

Н.А.: - На моей фирме она числилась 7 лет и 8 месяцев и всё это время получала высокую зарплату. На работу я её устроил только для того, чтобы у неё были свои деньги на кредитной карточке и она могла их тратить так, как хочет. И ещё требовалась справка о работе и доходах при выезде за рубеж. За последние полтора года она приезжала в офис компании 8 раз. Три раза перед 8 Марта и 5 раз в мае, чтобы организовать концертную программу к дню рождения фирмы.

«АиФ»: - А покупку одежды ей приходилось согласовывать с вами?

Н.А.: - Она действительно без меня почти не покупала одежду, поскольку у неё очень своеобразный вкус. А мне небезразлично, как выглядит моя жена, которая к тому же публичная женщина. Поэтому певица примеряла наряды, отобранные мною, и выходила на короткое дефиле. И я выносил вердикт: подходит ей то или иное платье или нет.

Любой каприз

«АиФ»: - Но согласитесь, что в таких конфликтах не бывает одного виноватого. Свою-то вину вы чувствуете?

Н.А.: - Моя вина в нашем разводе составляет 95%. Это ведь я ей постоянно внушал, что она звезда! Хотя у неё всего два хита: «Я буду жить для тебя» (песня, которую я купил за 50 тыс. долл. и перебросил весь годовой рекламный бюджет фирмы на радио, чтобы её крутили) и «Роза на снегу» (за саму песню я отдал 100 тыс. евро и 200 тыс. за то, чтобы её услышали люди). Теперь я понимаю, что слишком баловал жену, прощал все её глупости. Наверно, я не должен был с ней работать как продюсер и инвестор. Но, кроме меня, она со своими звёздными закидонами и запросами никому не нужна. Видимо, она поверила в то, что после ухода от меня с её красотой и талантом к ней выстроится очередь из именитых композиторов и олигархов, желающих помочь её карьере.

«АиФ»: - Теперь Анжелика будет ютиться в двухкомнатной квартире в Королёве?

Н.А.: - Я взял в жёны женщину, у которой уже было двое детей от разных мужчин. Содержать их стало моей почётной обязанностью. В моей жизни семья занимает по-прежнему главное место. Все мои дети, а у меня их пятеро, ни в чём не нуждаются. Да и с первой женой мы остались друзьями, и я по-прежнему ей помогаю. Я построил два дома для старших детей, купил рядом три участка для младших детей. Для детей экс-супруги, которые раньше жили с нами и тоже были в поле моей заботы, я купил две двухкомнатные квартиры в доме, расположенном в 200 метрах от нашего участка.

Одну квартиру подарил старшей дочери бывшей жены Даше на семнадцатилетие - в ней она и живёт. Вторая квартира на этой же лестничной площадке предназначалась для сына Анжелики, которому в течение двух лет я оплачивал учёбу в Англии. Но общее решение развестись порушило все планы. Прекрасно зная отношение экс-жены к детям (которые мешают её карьере), я не сомневался, что наш общий сын Анастас будет жить со мной. Сначала это было и его желание. Но сегодня экс-жена использует совместное проживание с сыном как единственный шанс получить алименты, вырвать хоть какие-то деньги на безбедную жизнь.

«АиФ»: - Вы по-прежнему любите бывшую жену?

Н.А.: - Наверно, люблю.

«АиФ»: - Почему же тогда не удержали её?

Н.А.: - 2 мая этого года она вернулась домой поздно ночью после недельного отсутствия (я даже не знал, где она была) и весь остаток ночи пила коньяк на кухне. Я хотел увести её в спальню, но она отказалась. А проснувшись в 6 утра, пришла ко мне и сказала: «Агурбаш, я больше не хочу целоваться с тобой после чоканья бокалами. Я больше не хочу с тобой спать. И жить не хочу». И отдала подаренное мною обручальное кольцо. «Ты хочешь со мной развестись?» - уточнил я. «Да! Прямо сейчас поехали в загс, и пусть нас немедленно разведут!» - потребовала она. «Ты меня больше не любишь?» - спросил я. «Нет!» - был её ответ. После этого она была в разъездах, поэтому заявление на развод я подал сам, ведь когда-то поклялся, что выполню любой её каприз.

Разборки Анжелики Агурбаш с бывшим мужем владельцем компании "Мортадель" Николаем Агурбашем достигли своего пика. Даже после развода пара продолжает выяснять, кто из них был прав, а кто виноват.

На днях в истории случился неожиданный поворот - во время слушания в Мосгорсуде Анжелика Агурбаш призналась Life Showbiz, что бывший муж... предлагает ей вернуться. А точнее - пожить неподалеку от его загородных владений, но в отдельной квартире. Мол, именно на этих условиях Анжелика может видеться с их общим сыном 9-летним Анастасом. Слова женщины, данные прессе, искренне возмутили Николая Агурбаша. В интервью Life Showbiz мужчина заявил, что его бывшая супруга лжет.

- Николай, вы действительно предложили Анжелике вернуться и жить рядом с вами в Королеве, чтобы видеться с сыном?

Прежде всего хочу уточнить: наш общий сын Анастас живет в Москве уже полтора года с Анжеликой. В Королев он приезжает только на выходные. И когда у нас начался развод, я предложил Анжелике вернуть Анастаса домой ко мне в Королев, а ей поселиться в квартире, которую я купил для ее второго сына, рядом с квартирой ее дочки Даши.

Эти две квартиры находятся на одной лестничной площадке в новом элитном доме в Королеве, в 200 метрах от нашего дома. Даше квартиру я подарил на день 17-летия. Но Анжелика сказала, что Королев - это город лохов и она там жить не будет. По уровню ее звездности я, мол, должен купить ей квартиру от 200 квадратных метров в центре Москвы. Но я не счел это предложение серьезным, так как Анастас, мой наследник, должен жить с отцом в доме, где родился.

Знаете, после моего недавнего паломничества на священную гору Афон я действительно предлагал Анжелике начать разговор о воссоединении семьи, так как затянувшийся период ссоры показал, насколько устойчивы и крепки наши чувства и насколько глубоки страдания нашего сына Анастаса и всех родственников. От этого распада семьи я и Анжелика пребываем в глубокой депрессии.

- Анжелика обвиняет вас в подделке неких документов, прикрепленных к бракоразводному процессу, - дескать на них стоит не ее подпись...

Документы, о которых говорит Анжелика, а именно наш брачный договор, были составлены с ее участием, подписаны ею и мной у нотариуса Фукс Майи Александровны. Это было 10 лет назад, когда мы поженились. Оба экземпляра брачного контракта были запечатаны в большой конверт и отданы Анжелике. Она положила их в сейф, где они и пролежали почти 10 лет. Но в период, когда я один отдыхал на Мальдивах с 18 по 28 декабря 2011 года, они таинственно исчезли. В этот период из дома также были вывезены драгоценности, иконы, картины и все вещи Анжелики.

- Что ваш сын Анастас думает о происходящем между родителями конфликте?

Анастас сейчас живет с бабушкой в Москве в моей квартире, так как его мама, устраивая свою личную жизнь, находится постоянно в разъездах. Я с ним не общаюсь больше месяца, потому что Анжелика против, чтобы он ночевал в Королеве. Мол, там ему готовит еду, моет и укладывает спать чужая тетя. А по существу это один из моих помощников по хозяйству. Может, это ревность? Но, если не любишь, откуда ей взяться?

Анастас находится в глубочайшей депрессии, и у него началось раздвоение личности: с папой одна жизнь, а с бабушкой - другая. Поэтому я пока отошел от воспитания сына! Но уверен, что мой наследник должен жить и воспитываться папой. Во всяком случае папа всегда ночует дома, всегда рядом. Буду ждать его 10-летия, и пусть сам решит, с кем ему идти по жизни.

- Это правда, что вы избивали Анжелику? Об этом рассказывает ее мама.

Тещин язык страшней кинжала! Врет бессовестно бабушка, как и ее дочь! Могу рассказать, со слов Анжелики, как она, будучи школьницей, после выпускного вечера в 6 утра пришла домой, открыла дверь - и мощная пощечина ее мамы отправила ее в нокдаун.

Она выскочила из дома и неделю ее искали! Била мать Анжелики и своих внуков Никиту и Анастаса, как пантера, накидывалась и орала, если у них не получалось с уроками. Не далеко от мамы ушла и Анжелика. Она избивала свою дочь Дашу, загоняя ее под лестницу, из-за подозрения в употреблении наркотиков.

Анжелика крайне неуравновешенный и агрессивный человек, честно сказать, и мне пару раз по челюсти доставалось. Я даже пожалел, что давал ей уроки бокса. После двух стаканов красного вина человек становится неуправляемым. Что касается меня, я ее не бил, так как считаю, что это ниже моего достоинства. Когда Анжелика заводила очередной скандал, я просто садился в машину и уезжал на недельку пожить в другой дом.

- Что у вас сейчас происходит в личной жизни? Есть информация, что вы сблизились со своей помощницей и собираетесь на ней жениться. Это так?

Ни с кем я не сближался и жениться не собираюсь. После посещения святой горы Афон в Греции я решил повременить и с развенчанием. По судьбе мне предсказывают три брака. И третий - с кем-то из двух бывших жен. Это похоже на правду, так как я однолюб. Что касается лиц, сопровождающих меня, - да, я один никогда не езжу! Причем с женщинами мне гораздо приятнее отдыхать, чем в мужской компании.

Сердце мое по-прежнему занято Анжеликой. В общем, я жду ее! Знаете, на Афоне я исповедовался и причастился, простил ей измену и предательство и готов с чистого листа попробовать начать все с начала. Ей нечего переживать, теперь, когда суды закончились, я готов обсудить реальную помощь своей бывшей жене.

Николай Георгиевич Агурбаш (род. 25 мая 1954, Ялта, Сталинская область) - российский предприниматель. Основатель и президент компании «Мортадель» , российского производителя мясных изделий и деликатесов, доктор экономических наук.

По итогам Российского конкурса «Менеджер года», проводимого Вольным Экономическим Обществом России, Международной Академией менеджмента и Советом Федерации РФ четыре года подряд с 1998 г. признавался лучшим менеджером России. В рейтинге высших руководителей бизнеса-2010 газеты «Коммерсантъ» занял 4-е место в номинации «Производство потребительских товаров» .

Николай Агурбаш родился 25 мая 1954 года в село Ялта, Сталинской области УССР. По национальности грек. С детства увлекался футболом и боксом. Службу в армии проходил в Дальневосточном военном округе. Прошёл путь от рядового до старшины показательной зенитной батареи.

В 1983 году окончил Экономический факультет МГУ. Занимал должности главного экономиста Управления статистики агропромышленного комплекса Госкомстата РСФСР, заместителя начальника подотдела сводного планирования Главного планово-экономического управления Госагропрома Нечернозёмной зоны РСФСР.

В 1991 году защитил кандидатскую диссертацию на кафедре экономики сельского хозяйства МГУ, а в 2006 году - докторскую. Является академиком Российской Академии предпринимательства и действительным членом Международной Академии Менеджмента.

В конце 1980-х гг., когда в стране появились первые кооперативы, а экономисты искали наиболее эффективные формы хозрасчёта, Агурбаш, работая в системе Госагропрома, по собственному признанию, стоял перед выбором: оставаться на госслужбе, уйти в науку или заняться предпринимательством. Выбрал последнее. Оставив карьеру чиновника, занял место коммерческого директора в кооперативе своего приятеля. Но там задержался недолго - уже через два месяца предпочёл заняться собственным бизнесом.

С 21 мая 1991 года Агурбаш является единственным учредителем ООО «Фирма „Мортадель“», расположенного в п. Нагорное, Пушкинского района, Московской области.

Особое внимание Николай Агурбаш уделяет меценатству и Русской Православной Церкви. Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II в 2004 году отметил деятельность Агурбаша патриаршим Орденом «Даниил Московский» III степени. В 2008 году Николаю Георгиевичу вручён Орден Русской Православной Церкви «Святого Равноапостольского князя Владимира» III степени. Под руководством Агурбаша функционирует фонд поддержки молодых талантов, за счёт которого ежегодно получают высшее образование выпускники школ Подмосковья.

Всю жизнь Агурбаш придерживался принципа «В семье и бизнесе демократии быть не может».

От брака со своей первой женой, Ольгой Зайцевой, продолжавшегося 21 год, Николай Георгиевич имеет четверых детей. Жили в особняке в городе Королёве, расстались друзьями.

В 2001 году в жизни бизнесмена появилась белорусская певица без музыкального образования Лика Ялинская, на которой он затем женился и продюсировал творческую карьеру Анжелики Агурбаш. Только на участие певицы в «Евровидении-2005» и подготовку к конкурсу вложил 5 млн долларов.

От этого брака родился сын Анастас Агурбаш (род. 2004). Предприниматель, согласно собственным утверждениям в печати, содержал также двух детей певицы от прежних связей. После десяти лет совместной жизни брак с Анжеликой Агурбаш был расторгнут в августе 2012 года, о причинах разрыва оба бывших супруга подробно рассказали в СМИ.

Следующей избранницей Агурбаша стала заместитель начальника королёвского филиала Сбербанка РФ Ольга Поминова, от которой у него родилась дочь Жанна (2013) .

В мае 2014 года Агурбаш объявил о своей новой возлюбленной Эльвире Касеновой. 27 августа 2014 года в эфире телеканала НТВ сделал ей предложение. Касенова с 2013 года по настоящее время занимает должность топ-менеджера в принадлежащей Агурбашу фирме «Мортадель». 28 ноября 2014 года бизнесмен женился на Эльвире и дал ей свою фамилию.

В сентябре 2017 года супруга Эльвира Агурбаш первый вице-президент агрокомплекса «Мортадель», заявила о самовыдвижении своей кандидатуры на Президентских выборах России (2018) , а в декабре её выдвинула партия «Альянс зелёных».

Страсть к голубям появилась в раннем детстве и постепенно превратилась в профессиональное хобби. Агурбаш создал центр селекционно-племенной работы «Николаевские голуби».

25 мая 2014 года – 60-летие нашего достойного соотечественника промышленника,
президента компании “Мортадель”, российско-греческого мецената и патриота
Николая Георгиевича Агурбаша

25 Μάιου 2014 – 60 χρόνια του άξιου μας συμπατριώτη Νικόλαο Αγουρμπάς

Огромное количество наших соотечественников, сотни греков России, Украины, Греции, греческого Зарубежья, пожелали 25 мая 2014 года Николаю Агурбашу и, кто не смог дозвониться до юбиляра в этот день, пожелают ему в последующие дни богатырского греческого здоровья, счастья, оптимизма, успехов в бизнесе, во всех сферах его, полезной людскому сообществу и, особо выделим, его соотечественникам деятельности. Многая лета!!!

… Να είσαι πολύχρονος και να είναι πάντα η ζωή σου γεμάτη ευτυχία.

Николай Агурбаш снискал наше уважение и человеческую симпатию за его высокие человеческие качества, добрые дела и поступки.

Господь любит нашего соотечественника, не оставляет его без своего призора за его щедрость души, народную простоту,
любовь к своему народу, своей малой родине приазовской греческой Ялте, за образцовую сыновью любовь к своей матери
Александре Григорьевне. За его любовь и всяческую полезность к своей alma mater главному университету России МГУ им. М.В. Ломоносова.

Отличительные качества нашего соотечественника – это человеческие надежность и порядочность. Верность в дружбе и братстве. С такими, как Николаос Агурбаш, идут в разведку, делятся своими сокровенными планами, таким открывают свою душу.

…Греческие качества – это стремление идти в ногу со временем, постоянно расширяя диапазон своих знаний, радость успехам и достижениям своих соотечественников в постсоветском и всемирном пространствах. …Чтобы о греках говорили только с хорошей стороны.

…Его родом из детства трепетная любовь к голубям – он остается навсегда греческим пареньком родом из греческой приазовской Ялты.

…Николай Агурбаш – демиург (творец) комплекса Греческая площадь на своей малой родине мариупольской Ялте – низкий поклон его греческим предкам родом из Приазовья и Крыма . …В эти тревожные дни для Донетчины все мысли Николая Агурбаша с его земляками, близкими, соотечественниками. Мира и благополучия народу Донбасса, нашим соотечественникам в Приазовье.

С юбилейным днем рождения, соотечественник!

Николай Агурбаш
Николай Георгиевич Агурбаш
Российский предприниматель
Род деятельности:	владелец и Президент компании Мортадель
Дата рождения:
Гражданство:	СССР → Россия
Супруга:
Дети:	Первый брак с Ольгой: Татьяна Агурбаш-Минина (Сигал), Ирина Агурбаш-Джокович, Николай Агурбаш, Анастасия Агурбаш. Второй брак с Анжеликой: Анастас Агурбаш
Награды и премии:
Сайт:

Николай Гео́ргиевич Агурба́ш (род. 25 мая , Донецкая область) - российский предприниматель. Основатель и президент компании Мортадель , российского производителя мясных изделий и деликатесов. Доктор экономических наук.

По итогам Российского конкурса «Менеджер года», проводимого Вольным Экономическим Обществом России, Международной Академией менеджмента и Советом Федерации РФ четыре года подряд с 1998 г. признавался лучшим менеджером России. В рейтинге высших руководителей бизнеса - 2010 газеты «Коммерсантъ » занял 4 место в номинации «Производство потребительских товаров» .

Биография

Николай Агурбаш родился 25 мая 1954 года в п. Ялта, Донецкой области Украины. По национальности грек. С детства увлекался футболом и боксом. Службу в армии проходил в Дальневосточном военном округе. Прошёл путь от рядового до старшины показательной зенитной батареи. В 1983 году окончил экономический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова . Занимал должности главного экономиста Управления статистики агропромышленного комплекса Госкомстата РСФСР, заместителя начальника подотдела сводного планирования Главного планово-экономического управления Госагропрома Нечернозёмной зоны РСФСР. В 1991 году защитил кандидатскую диссертацию на кафедре экономики сельского хозяйства МГУ, а в 2006 году - докторскую . Является академиком Российской Академии предпринимательства и действительным членом Международной Академии Менеджмента.

Карьера

В конце 80-х годов прошлого века, когда в стране появились первые кооперативы, а экономисты искали наиболее эффективные формы хозрасчета, Агурбаш, работая в системе Госагропрома, по собственному признанию, стоял перед выбором: оставаться на госслужбе, уйти в науку или заняться предпринимательством. Выбрал последнее. Оставив карьеру чиновника, занял место коммерческого директора в кооперативе своего приятеля. Но там задержался недолго - уже через два месяца предпочёл заняться собственным бизнесом.

С 21 мая 1991 года Агурбаш является единственным учредителем ООО «Фирма «Мортадель», расположенного в п.Нагорное, Пушкинского района, Московской области.

Благотворительность

Особое внимание Николай Агурбаш уделяет меценатству и Русской Православной Церкви. Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II в 2004 году отметил деятельность Агурбаша патриаршим Орденом «Даниил Московский» III степени. В 2008 году Николаю Георгиевичу вручён Орден Русской Православной Церкви «Святого Равноапостольского князя Владимира» III степени. Под руководством Агурбаша функционирует фонд поддержки молодых талантов, за счёт которого ежегодно получают высшее образование выпускники школ Подмосковья.