الموظفون هم فئة من العمال المستأجرين الذين يعملون بشكل أساسي في العمل غير البدني ويحصلون على أرباح (أو دخل) في شكل راتب (أي راتب ثابت). يستخدم مفهوم العمال ذوي الياقات البيضاء للدلالة على مجموعة واسعة من المهن والمهن التي تختلف بشكل كبير في الوضع الاجتماعي، ليس لديه تعريف دقيق ومقبول بشكل عام.

ينقسم الموظفون إلى عدد من المجموعات المهنية الكبيرة: العمال الهندسيون والفنيون (E&T)، عمال المبيعات (مندوبو المبيعات وغيرهم)، العاملون في المكاتب، العاملون الإداريون والإداريون المؤسسات الاقتصادية, الوكالات الحكوميةوالمنظمات العامة (المسؤولين الإداريين)، وممثلي المثقفين العاملين (المعلمين، والعاملين في المجال الطبي، وما إلى ذلك).

إن مهنة الموظفين بمفهومها الحديث تنشأ، من ناحية، نتيجة لعملية تقسيم العمل الاجتماعي، ومن ناحية أخرى، نتيجة النقل التدريجي من قبل الرأسماليين للوظائف الإدارية التي تخصهم، باعتبارهم مالكين ، للعمال المأجورين. كما يساهم تطوير النقل والاتصالات والتجارة والائتمان في زيادة كبيرة في عدد الموظفين. إن عملية التصنيع والتحضر تخلق الظروف المسبقة وفي نفس الوقت الحاجة الموضوعية لتوسيع نظام التعليم والرعاية الطبية ونمو قطاع الخدمات، مما يؤدي إلى المزيد والمزيد من تطبيق واسععمل العاملين في هذه المهن. وأخيرا، فإن العامل الأكثر أهمية في زيادة عدد الموظفين في ظل الرأسمالية هو نمو الجهاز البيروقراطي للدولة البرجوازية، وتطور رأسمالية احتكار الدولة والنزعة العسكرية. في الولايات المتحدة الأمريكية، على سبيل المثال، في الفترة من 1870 إلى 1960، زاد عدد الموظفين 21 مرة وزادت حصتهم من السكان العاملين لحسابهم الخاص من 6.6% إلى 34%.

في منتصف القرن التاسع عشر، عندما كان عدد الموظفين صغيرًا، كانوا يشغلون عمومًا موقعًا متميزًا نسبيًا مقارنة بالطبقات الأخرى من العمال. أي موظف، مقارنة بالعامل الماهر، كان أفضل تعليما، ويقود أسلوب حياة برجوازي صغير أو برجوازي، وكان على اتصال شخصي دائم مع رجل الأعمال، ويمكنه الاعتماد على الترقية. مع تطور الرأسمالية، تصبح فئة الموظفين أكثر فأكثر عددا، ولكن في نفس الوقت أقل تجانسا. وينمو عدد الموظفين من المستوى الأدنى - الكتبة وعمال المبيعات - بسرعة خاصة، وتتزايد نسبة النساء بينهم. إن الجزء الأكبر من الموظفين يفقدون تدريجيا موقعهم المميز، ويتحولون بشكل متزايد إلى عمال جزئيين، على العكس من ذلك، يقتربون، ويندمجون جزئيا بشكل مباشر مع البرجوازية.

ترى الماركسية في موظفي المجتمع الرأسمالي تكتلًا من مجموعات اجتماعية واقتصادية مختلفة، إما تنتمي إلى طبقات متعارضة تتعارض مع بعضها البعض، أو تحتل موقعًا وسطًا تجاهها. 1) عمال العمل العقلي الذين يعملون بشكل مباشر في إنتاج المواد - المهندسين والحرفيين والفنيين والتقنيين ومساعدي المختبرات، وما إلى ذلك - النموذج عنصر"العامل الكلي". على الرغم من أنهم يختلفون عن غيرهم من العمال في طبيعة عملهم ومؤهلاتهم، وجزئيًا في مستوى الأجور، إلا أنهم لا يختلفون عنهم في وضعهم الطبقي الموضوعي (انظر الطبقة العاملة)؛ 2) يمثل الموظفون المكتبيون والتجاريون الذين يؤدون وظائف التداول في عملية إعادة الإنتاج الرأسمالي مجموعة خاصة من العمال المأجورين. وعلى عكس العمال الصناعيين، فإنهم لا يخلقون قيمة أو فائض قيمة، ولكن في نواحٍ أخرى "... العامل التجاري هو بالضبط نفس العامل المأجور مثل أي عامل آخر". 3) صغار الموظفين العاملين في المجالات غير الإنتاجية (الموظفون الإداريون في المؤسسات والصناديق الاستئمانية والبنوك، الإدارة العامة, الخدمات الشخصية)، ينتمون إلى الطبقة المتوسطة شبه البروليتارية، المجاورة مباشرة للمجموعة المذكورة أعلاه. 4) المعلمون والطبيون والعلميون ومن في حكمهم العمال المستأجرينيشكل العمل العقلي مجموعة اجتماعية خاصة غير متجانسة اجتماعيا. معظم المعلمين العاملين في المجال الطبيونسبة كبيرة من العلماء يعملون في الخدمة الحكومية. في الوقت نفسه، يخضع عمل العديد من ممثلي المهن الذكية بشكل مباشر لرأس المال الخاص وهو موضوع مباشر للاستغلال الرأسمالي. إن تطور الرأسمالية يقلل بشكل متزايد من العمال ذوي الياقات البيضاء من المثقفين إلى وضع العمال المأجورين. 5) يشكل الموظفون القياديون في المؤسسات الرأسمالية وأجهزة الدولة (المسؤولون الحكوميون، والضباط، والشرطة، والقضاة، وما إلى ذلك) في معظمهم الطبقة المتوسطة العليا، التي تنجذب نحو البرجوازية أو تتاخمها مباشرة. كما ينضم هنا أيضًا بعض المتخصصين والمحامين والصحفيين وكبار رجال الدين المؤهلين تأهيلا عاليا. 6) كبار مديري الاحتكارات - المديرون ورؤساء وأعضاء مجالس الإدارة، وما إلى ذلك، وكذلك كبار المسؤولين، أي المجموعات التي يتم تصنيفها أحيانًا على أنها موظفون، في الواقع، حسب أصلهم، الروابط الاجتماعية، حالة الملكية، الدخل ينتمي إلى البرجوازية، جزئيا إلى البرجوازية الاحتكارية.

التصنيف أعلاه، بطبيعة الحال، مشروط. داخل كل مجموعة، وكذلك بين المجموعات، هناك خطوات انتقالية تحجب الخطوط الحدودية. ومع ذلك، فمن الواضح أن الموظفين لا يشكلون طبقة يمكن للمرء أن يعطيها بشكل لا لبس فيه الخصائص الاجتماعية. يتجلى عدم تجانس الطبقة الاجتماعية بشكل مباشر في ظروف العمل والمعيشة غير المتكافئة لمجموعات مختلفة من الموظفين. إن عمل عمال المكاتب والتجارة، نتيجة لتزايد الميكنة والأتمتة و"الترشيد" الرأسمالي، أصبح أكثر فأكثر مشابها في ظروفه وخصائصه لعمل العمال الصناعيين. وكانت مدة العمل بالنسبة للجزء الأكبر من الموظفين في الماضي أقل بكثير من تلك الخاصة بالعمال، أما الآن فهي نفسها تقريبًا بالنسبة لكليهما، وأحيانًا أطول بالنسبة للأولى منها بالنسبة للثانية (خاصة في التجارة والنقل). على مدى العقود القليلة الماضية، تم القضاء على الفجوة في الأجور بين العاملين في المكاتب والعمال العاديين إلى حد كبير (نتيجة للنمو السريع في عدد العمال الإداريين، وانتشار عمل الإناث في هذه المهن، وانخفاض قيمة العمالة النسائية). المؤهلات القديمة، وتدهور وضع العمال ذوي الياقات البيضاء في سوق العمل، وما إلى ذلك). العديد من مجموعات العمال ذوي الياقات البيضاء يكسبون أقل من العمال شبه المهرة. على العكس من ذلك، زاد دخل الإدارة العليا بشكل كبير. بالنسبة للرأسمالية الحديثة، فإن وجود جيش احتياطي دائم من الموظفين هو سمة مثل وجود جيش احتياطي من العمال اليدويين (في الولايات المتحدة في يونيو 1958، كان العاطلون عن العمل: بين موظفي المكاتب - 5.5٪، موظفي المبيعات - 4.7٪ المتخصصين - 2.5٪).

هذه التغييرات في الوضع الاجتماعي والاقتصادي للموظفين لا تنعكس دائما في وعيهم، الذي عادة ما يكون مشبعا بآراء البرجوازية الصغيرة والتحيزات المهنية. ومن المعتاد أن تراود الموظفين، على وجه الخصوص، فكرة التفوق على العمال اليدويين، وهو ما يفسر، على وجه الخصوص، خصوصيات عمل الموظفين، وفصل معين بينهم وبين العمال (السابق العمل في غرف أخرى وأحيانًا في ساعات مختلفة عن الأخيرة)، وذلك جزئيًا عن طريق الحفاظ على الاتصال المباشر مع المالكين أو المديرين.

ورجال الأعمال، من جانبهم، يستخدمون الوسائل الأكثر تطورا للحفاظ على الاختلافات القائمة في نفسية الموظفين والعمال (التبشير بـ "التضامن الطبيعي" بين الموظفين والرأسماليين، والفوائد المتعلقة بالضمان الاجتماعي والتأمين، وتنظيم مقاصف منفصلة، ​​وما إلى ذلك). تخلق العوامل المذكورة تربة مواتية نسبيًا لتأثير الأيديولوجية البرجوازية الصغيرة والبرجوازية بين الموظفين. غالباً ما تجد الطبقات المتخلفة أيديولوجياً وسياسياً من الموظفين نفسها تحت رحمة القوى المحافظة والرجعية.

ومع ذلك، مع تغير موقف الموظفين، يضعف تأثير العوامل التي تمنع تطور وعيهم. وفقا للاستطلاعات الوطنية، فإن حوالي نصف موظفي المكاتب والمبيعات يعتبرون من الطبقة العاملة. تنعكس التحولات في وعي الموظفين في تطور تنظيمهم المهني الذي نشأ في نهاية القرن التاسع عشر. وحصل على تطور كبير منذ الأربعينيات. القرن العشرين

تنظر الأحزاب الشيوعية إلى الموظفين كحليف وثيق للطبقة العاملة الصناعية، وتدافع بحزم عن مطالبهم الحيوية وتسعى جاهدة لجذبهم إلى النضال النشط ضد الاستغلال الرأسمالي. يشهد تاريخ الحركة العمالية في البلدان الرأسمالية على تزايد مشاركة العمال في النضال المشترك للطبقة العاملة وجميع العمال. بعد الحرب العالمية الثانية، أصبحت إضرابات الموظفين، بما في ذلك الإضرابات المشتركة للعمال والموظفين على نطاق المنطقة والصناعة والدولة، شائعة (خاصة في فرنسا وإيطاليا واليابان وبلجيكا والهند والأرجنتين). تتفاعل الجماهير العريضة من العمال بشكل حاد ليس فقط مع المطالب الاقتصادية والاجتماعية، بل أيضا مع المطالب السياسية، لتصبح عاملا متزايد الأهمية في الحركة الديمقراطية المناهضة للاحتكار التي تتكشف تحت قيادة طليعة الطبقة العاملة في البلدان الإمبريالية.

في أسواق العمل في البلدان الفردية، تم تشكيل وضع متناقض: لم يعد الناس يرغبون في كسب لقمة العيش بعقولهم، لأن المهن "اليدوية" يتم دفعها بشكل أفضل ولا تتطلب الكثير من الاستثمار العاطفي. ولهذا السبب من الضروري أن نفهم بوضوح الفرق بين العمال والموظفين. سيساعدك هذا في اختيار العمل الذي يناسبك، والذي سيكون مناسبًا ليس فقط من حيث الدفع، ولكن أيضًا في نواحٍ أخرى.

تعريف

موظفين- العمال غير اليدويين العاملين في قطاعات الاقتصاد مثل الإدارة العامة (المسؤولين، الإدارة العليا)، الصناعة (المصممين، المهندسين، المخططين، الموظفين الثانويين)، التعليم (المعلمين، طلاب الدراسات العليا)، قطاع الخدمات (مدير الرحلات، تكنولوجيا المعلومات- متخصص)، التجارة. هذه المجموعة الاجتماعية مرتبطة بهذا الميزات المشتركة، كالحاجة إلى تعليم متخصص (غالبًا ما يكون أعلى)، وغياب أعباء العمل الثقيلة، والحاجة إلى الاستخدام إِبداعفي حل المشاكل الموكلة .

العمال- أصحاب موارد العمل العاملين في قطاع الإنتاج في الاقتصاد والذين يعملون في العمل اليدوي. وتشمل هذه "الطبقة العاملة" التقليدية وموظفي الإنتاج في خطوط التجميع والسائقين والبنائين. لا يمتلك العمال وسائل الإنتاج وغالباً ما يحصلون على الأجور على أساس القطعة.

مقارنة

لذا فإن خصائص عمل الفئات الاجتماعية تختلف بشكل كبير. بدءاً من حقيقة أن الموظفين يعملون في أغلب الأحيان "من 9 إلى 6"، ويعمل العمال على مدار الساعة، ولكن في نوبات. تختلف مواقع المجموعات الاجتماعية بشكل كبير. بالنسبة للعامل، هذه آلة، وموقع بناء، وورشة عمل حيث يقوم بإنشاء منتج حقيقي يمكن إحصاؤه وقياسه بالوسائل المادية. بالنسبة للموظفين، مكان عملهم هو خزانة في مكتب أو مكتب. وهناك يقوم بإنشاء منتج "عقلي" يمكن حسابه بشكل تأملي.

موقع الاستنتاجات

1. مؤهل. وفي معظم الحالات، يحتاج العمال إلى تعليم ثانوي متخصص، بينما يحتاج الموظفون إلى تعليم عالٍ.
2. وسائل الإنتاج. يستخدم العمال أدوات العمل "اليدوية"، ويستخدم الموظفون الأدوات "الفكرية".
3. منتج العمل. العامل ينتج أشياء حقيقية قابلة للقياس، والموظف يقدم الخدمات.
4. هيبة. ويعتبر عمل الموظف أشرف من عمل العامل.
5. ملامح يوم العمل. يعمل الموظفون، كقاعدة عامة، من الساعة 9 صباحا حتى 6 مساء، ويعمل عمال الإنتاج على مدار الساعة في نوبات.

من هم لوائح الاتصالات الدولية؟ قد يؤدي فك رموز هذا المصطلح للمعاصر إلى بعض الصعوبات.

بحسب تفسير "المختصر القاموس الاقتصادي"، تحت الاختصار ITR يخفي فئة من العمال تسمى العمال الهندسيين والفنيين. واليوم نعتزم إلقاء نظرة فاحصة على هذا المفهوم.

عمال الهندسة - من هم؟

العلامة الرئيسية للانتماء للأشخاص المذكورين هي سلطة إدارة الإنتاج وتنظيم عملية العمل. ينتمي العامل الهندسي والفني (ETR) إلى هذه الفئة بناءً على المنصب الذي يشغله. في هذه الحالة، قد يكون لدى ممثل معين تعليم ثانوي أو عالي متخصص. على سبيل المثال، قد لا يكون لدى المهندس الفني تعليم عالي إلزامي.

في الوقت الحاضر، فقد هذا المفهوم مكانته الرسمية. أصبح عمال تكنولوجيا المعلومات الآن مصطلحًا عاميًا أكثر. وفقا للمؤهل والمصنف الموحد للمهن، هناك ثلاث فئات من الموظفين. الأول يمثله المديرون، والثاني يمثله متخصصون، والثالث يشمل كل الباقين، الذين يطلق عليهم أنواع أخرى من الموظفين أو فناني الأداء الفني.

وفي وثيقة تنظيمية أخرى تسمى التسميات الموحدة لوظائف الموظفين (تاريخ الموافقة عليها عام 1967)، تم تقسيم هؤلاء الموظفين أنفسهم حسب طبيعة نشاطهم إلى فئات، وداخل كل منهم إلى مجموعات.

ما هي الفئات التي يشملها مفهوم الهندسة والتكنولوجيا؟

عمال تكنولوجيا المعلومات هم أي شخص يمكن تصنيفه كمديرين أو متخصصين أو فنانين فنيين. تشمل فئة المديرين أولئك الذين يديرون المنظمة بأكملها وخدماتها وأقسامها الفردية، بالإضافة إلى نواب هذه الأخيرة.

يتم تصنيف المتخصصين في UNDS إلى واحدة من عدة مجموعات مختلفة. المجموعة الأولى هي أولئك الذين يعملون في وظائف تتعلق بالزراعة أو الغابات وتربية الحيوانات وتربية الأسماك. والثاني: العاملون في القطاعات الاقتصادية أو الهندسية. متخصصون من المجموعة الثالثة يعملون في هذا المجال العلاقات الدولية. المجموعة الرابعة هي العاملون في مجالات الفن والثقافة والعلوم والتعليم والرعاية الصحية. والخامس هو من الملف القانوني. وهكذا نرى أن دائرة المتخصصين واسعة جدًا.

فناني الأداء الفني هم عمال مهمتهم المحاسبة والرقابة وإعداد الوثائق اللازمة وتنفيذها، فضلا عن الصيانة الاقتصادية. وهكذا، أصبح مفهوم التكنولوجيا التقنية والهندسية عفا عليه الزمن من الناحية الأخلاقية، ولم يعد فك تشفيره ذا صلة. لقد تم استبداله هذه الأيام بمفهوم الموظفين الإداريين والفنيين (أو ATP).

قائمة الوظائف الهندسية

يؤدي تطور التقدم العلمي والتكنولوجي إلى تعزيز وظائف أولئك الذين يطلق عليهم عادة العمال الهندسيين والفنيين. ويتزايد عددهم مقارنة بالعدد الإجمالي لجميع فئات العمال، خاصة في صناعات مثل الصناعة والبناء.

من الذي يمكننا بالضبط، دون المخاطرة بارتكاب خطأ، أن نصنف في الفئة المذكورة؟ إذا ركزنا على القائمة القياسية القديمة للمناصب، بناءً على قرار مجلس وزراء اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية رقم 531 (لعام 1973) وتمت الموافقة عليه في عام 1979، فإننا نتحدث عن المديرين (باستثناء أولئك الذين تم تعيينهم في مناصب من قبل السلطات العليا)، والرئيس (كبار) المتخصصين بمختلف الأسماء، رؤساء المكاتب، مرافق الإنتاج، المزارع، الخدمات، الفروع، المواقع، المكاتب، التفتيش، الإدارات والأقسام، المحطات، المكاتب، المستودعات، الورش، مرافق التخزين، المعامل، المجموعات، النقاط، القطاعات، المواقع والمحميات والبعثات والقواعد والمتنزهات ودور الحضانة والكاميرات ومكاتب التذاكر.

من هو الآخر في هذه الفئة؟

ومن ينتمي أيضًا إلى العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات؟ قائمة منهم طويلة جدا. ويجب أن يشمل رؤساء الوكالات والمطارات والمهابط ومحطات الكهرباء والمصاعد ومحطات المياه وبيوت الغلايات والتهوية، مرافق العلاج، المستودعات، القطارات، المحطات الفرعية، الورديات، خطوط أنابيب المياه، عمليات النقل والتحميل والتفريغ، الأرصفة والأرصفة، (المباني)، المصانع، عمليات البدء، إلخ.

بالإضافة إلى ذلك فإن العاملين في مجال الهندسة هم الذين يشغلون مناصب رؤساء الأرشيف والمكاتب والأقسام ومديري الإدارات والأقسام وقادة المجموعات. بالإضافة إلى ذلك، هؤلاء هم رؤساء العمال، رؤساء العمال، رؤساء العمال، وما إلى ذلك، القادة والنقباء.

أما بالنسبة للمتخصصين الهندسيين، فإن هذا الاختصار ينطبق على قائمة ضخمة من الوظائف - المهندسين الزراعيين والمهندسين المعماريين والإداريين والمحكمين وعلماء الأحياء والمحاسبين والمراجعين والأطباء والمساحين والجيولوجيين والضباط المناوبين والمرسلين والمهندسين ورسامي الخرائط والمفتشين واضعي المعايير، المشغلين والمبرمجين والمترجمين والمحررين والمساحين وعلماء الاجتماع والصيادلة وخبراء السلع والفنانين وأخصائيي الطاقة والمستشارين القانونيين. هذه القائمة واسعة جدًا، ولا فائدة من عرضها كاملة في هذا المقال القصير.

مبدأ عمال الهندسة

وللقيام بواجباتهم، يحصل هؤلاء الموظفون على راتب في شكل راتب رسمي. أي مبلغ ثابت معين تحدده إدارة المؤسسة ويعتمد على درجة التعقيد وكذلك نطاق دور وأهمية هذا المنصب المعين في عملية العمل وظروف العمل المباشرة.

يتم التفاوض على مبلغ الراتب الرسمي عند تعيين متخصص أو مدير ولا يعتمد على نتائج الإنتاج للمؤسسة أو قسم معين.

يتم تقييم عمل المهندسين على أساس الاكتمال والجودة والحجم، وكذلك الأداء في الوقت المناسب للواجبات الموكلة إليهم.

وبالتالي فإن فئة العاملين الهندسيين والفنيين يتقاضون أجورهم مقابل عملهم على أساس زمني. اعتمادًا على المنصب الذي يشغله، ومؤهلاته الخاصة، ومستوى التعقيد وحجم الواجبات المنجزة، فضلاً عن ظروف العمل في صناعة معينة، يتم توفير نظام الرواتب الرسمية لجميع أنواع المهندسين. تعتمد خطط الرواتب هذه على عدد من الوثائق التنظيمية، وخاصة دليل التأهيل.

هل هو مجرد راتب "عاري"؟

بالإضافة إلى مبالغ الرواتب الثابتة، يوجد نظام للمدفوعات الإضافية والبدلات ومدفوعات المكافآت المتنوعة.

تتم مكافأة هؤلاء الموظفين فيما يتعلق بزيادة إنتاج الإنتاج وخفض تكلفته، والامتثال للالتزامات التعاقدية، وزيادة إنتاجية العمل، وتوفير المواد الخام والوقود.

تحدد إدارة المؤسسة بشكل مستقل بعض المؤشرات وشروط المكافأة. إذا تدهورت جودة المنتجات المصنعة أو تم تحديد عوامل سلبية أخرى، فقد لا يتم دفع أقساط التأمين.

يتم إنشاء أنواع معينة من المدفوعات الإضافية المتعلقة بأي من المهنتين أو زيادة حجم العمل أو توسيع منطقة الخدمة بالإضافة إلى رواتب المهندسين حسب تقدير الإدارة. ويمكن دفعها من الأجور المحفوظة.

هل يمكن أن تتغير رواتب المهندسين؟

يتم اتخاذ قرارات تغيير الرواتب الرسمية، سواء بالزيادة أو النقصان، بناءً على نتائج الشهادة، وهي إلزامية لهذه الفئة من الموظفين بتكرار معين - مرة واحدة على الأقل كل 3 أو 5 سنوات.

إذا كانت نتائج هذه الشهادة غير مرضية، فمن الممكن الإلغاء. أنواع معينةالمدفوعات والبدلات الإضافية وكذلك إعفاء الموظف من منصبه بشكل كامل.

بشأن معايير العمل للمهندسين

إن مهمة تنظيم عمل الموظفين والمهندسين بكفاءة من أجل تحسين هيكل جهاز الإدارة وتحسين استخدام وقت العمل وخفض التكاليف تنطوي على التقنين. لا يمكن تنظيم أي نوع من العمل الإداري بشكل صحيح إلا إذا كانت هناك معلومات محددة حول مقدار الوقت وعدد العمال المطلوبين لتنفيذه.

وبالمقارنة مع العمال، فإن نفس الإجراء بالنسبة للمهندسين والموظفين يعد مهمة أكثر صعوبة. بعد كل شيء، في في هذه الحالةنحن نتعامل مع عملية يهيمن عليها العمل العقلي، وهو أمر لا يمكن قياسه بشكل مباشر. على سبيل المثال، لا يقف فني الإنتاج خلف الماكينة مباشرة، بل يدير العملية. فكيف يمكن للمرء تقييم عمله؟

وتتمثل المهمة الرئيسية في تقنين أنشطة هؤلاء الموظفين في تحديد كثافة العمل لكل نوع من أنواع العمل الذي يؤدونه وحساب العدد المطلوب من العمال. كلا الإجراءين متشابكان. أولها ضروري للتقسيم الناجح لمسؤوليات العمل والتوزيع الأمثل للعمال وفقًا لخصائص التأهيل.

ثانياً، إن تحديد التركيبة العددية لهذه الفئة من العمال يعمل على تحديد النسب المثلى بين المناصب الفردية، وبناء جهاز الإدارة بطريقة عقلانية، وتخطيط الموظفين المطلوبين وصندوق الأجور.

تصنيف إضافي لنفكر في فئات إضافية لتقسيم الموظفين إلى مجموعات:

• أشكال النشاط الإنتاجي (على سبيل المثال، بناء مبنى أو حفر الآبار).
• فئات التعريفة (من واحد إلى ثمانية).
• فئات التأهيل (من واحد إلى ثلاثة).
• نماذج الدفع للعمل (على سبيل المثال، الكلاسيكية، القطعة، المكافأة).
• مستوى ميكنة الأنشطة (العمل اليدوي أو الآلي).
• مجالات الإنتاج (كبير، مساعد أول).

يمكن أيضًا تصنيف الوظائف التالية:

• الوظائف: مدير أو متخصص.
• المنصب: كبار وصغار.
• مستوى المؤهل (1-3 درجات).

ملحوظة! يوجد في روسيا مصنف رئيسي للمهن.

5. فئات الموظفين

• الأمر رقم 248ن بتاريخ 29 مايو 2008. تحديد مستويات التأهيل للموظفين.
• الأمر رقم 247ن بتاريخ 29 مايو 2008. كما أنه يحدد مستويات التأهيل، ولكن هذه المرة بالنسبة للمديرين والمتخصصين.

في أنظمةيتم تحديد مجموعات الموظفين هذه:

• وظائف العمال والموظفين التي لا تتطلب التعليم المهني.
• الوظائف التي تتطلب التعليم الابتدائي أو الثانوي.
• المناصب الإدارية التي تتطلب التعليم المهني الأولي.
• التخصصات التي تحتاج إليها التعليم العالي(المؤهل "بكالوريوس").
• الوظائف التي تحتاج إلى الحصول على تعليم عالٍ مع مؤهل "أخصائي معتمد" أو "ماجستير".

يتم تحديد الحاجة إلى التعليم اعتمادًا على تفاصيل النشاط.

فئات العاملين في المنظمة

تم استكمال دليل المؤهلات للمناصب بخصائص تأهيلية جديدة لمناصب الموظفين ووظائفهم ووظائفهم مسؤوليات الوظيفةوالتي ترتبط بتكوين وتطوير العلاقات الاقتصادية في السوق. وتشمل هذه، على سبيل المثال، خصائص التأهيلوظائف مراجع الحسابات، والبائع بالمزاد العلني، والوسيط، والتاجر، والمدير، والمثمن، وأخصائي التسويق، وما إلى ذلك.

انتباه

تم تقديم الوثيقة مع التعديلات التي أدخلتها: - قرارات وزارة العمل في الاتحاد الروسي: رقم 7 بتاريخ 21/01/2000، رقم 57 بتاريخ 04/08/2000 ورقم 35 بتاريخ 20/04/2001، رقم 38 بتاريخ 31/05/2002، رقم 44 بتاريخ 20/06/2002، رقم 59 بتاريخ 28 يوليو 2003، رقم 75 بتاريخ 12 نوفمبر 2003 - أوامر وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي: ن 461 بتاريخ 25 يوليو 2005، رقم 749 بتاريخ 7 نوفمبر 2006، رقم 605 بتاريخ 17 سبتمبر 2007، رقم 200 بتاريخ 29 أبريل 2008. ملحوظة. هذا الدليل هو الإصدار الأول من واحد دليل المؤهلاتمناصب المديرين والمتخصصين والموظفين الآخرين (EKS).

ما هي الفئات التي ينقسم إليها الموظفون؟

معلومات

قانون العمل في الاتحاد الروسي)، على سبيل المثال، اللوائح المتعلقة بإصدار الشهادات. تحدد هذه الوثيقة إجراءات وشروط وشروط وتكرار إصدار الشهادات، وفئات العمال المعتمدين، وطرق وأساليب التحقق، ومعايير التقييم، وخيارات القرارات المتخذة بناءً على نتائج إصدار الشهادات. بالإضافة إلى ذلك، يجب إنشاء لجنة اعتماد، ويجب الموافقة على جدول الشهادات، ويجب تحذير الموظفين بشأن الشهادة قبل شهر على الأقل.

لتطوير اللوائح المتعلقة بإصدار الشهادات، يمكن لصاحب العمل استخدام، على سبيل المثال، اللوائح المتعلقة بإصدار الشهادات لموظفي الخدمة المدنية في الدولة الاتحاد الروسي، موافقة بموجب مرسوم رئيس الاتحاد الروسي بتاريخ 1 فبراير 2005 رقم 110 (بصيغته المعدلة في 19 مارس 2014).
يجب على الموظف تقديم المستندات التي تؤكد المستوى المطلوب من التعليم والخبرة العملية، والمشرف المباشر من هذا الموظف- خصائصه.

الفئات الرئيسية للموظفين

وفي هذه الحالة يمكن أن نتحدث عن المؤهلات، المتمثلة في مجموعة من المعارف الخاصة والمهارات العملية التي تحدد مستوى استعداد الموظفين لأداء واجبات مهنية معينة. تتميز مؤهلات موظفي الإدارة بمستوى تعليمهم وخبرتهم في منصب معين.

في هذه الحالة، من المعتاد التمييز بين المستويات التالية من المتخصصين: أعلى المؤهلات (الموظفون الحاصلون على درجات وألقاب أكاديمية)؛ المؤهلات العليا (الموظفون لديهم التعليم العالي والخبرة العملية) ؛ مؤهلات متوسطة (العمال الحاصلون على تعليم ثانوي متخصص وخبرة ذات صلة)؛ الممارسين (توافر الوظائف الهندسية والاقتصادية بين العاملين).

تقسيم الموظفين حسب الفئات

أ.ف. سولوفييف نائب رئيس قسم التقييس وإنتاجية العمل بقسم الأجور والتوحيد القياسي وإنتاجية العمل بوزارة العمل في روسيا. يرجى توضيح من ينتمي إلى AUP (الموظفين الإداريين والإداريين) إلى الموظفين الهندسيين والفنيين (المهندسين) والعاملين الفنيين)؟ فولكوفا، السيد. سيزران، منطقة سمارة. في الآونة الأخيرة، برز سؤال مثير للجدل: من الذي لا نزال نصنفه على أنه "الموظفون الإداريون والإداريون"؟ المديرون ورؤساء الورش والأقسام ورؤساء العمال - وهذا أمر مفهوم.

ماذا عن المتخصصين (الاقتصاديين، المحاسبين، المهندسين)، الموظفين الآخرين (الأمناء، أمناء الصندوق، الخ)؟ بصراحة، أي نوع من المديرين هم؟ ربما يمكنك أن تخبرني وتوصي بشيء مثير للاهتمام؟ حمامة، السيد.

تأهيل أخصائي الموارد البشرية

نتيجة عملهم هي تحديد مشاكل الإدارة، وتشكيل تدفقات معلومات جديدة، واعتمادها حلول مختلفةفي مجال الإدارة. ومن أمثلة هذه الفئة المحاسبون والمحامون والمديرون.

يتم تقسيم الموظفين أيضًا إلى ثلاث فئات. هؤلاء هم مديرو المؤسسة نفسها أو أقسامها. وتضم هذه المجموعة أيضًا نواب المديرين.

وهؤلاء متخصصون: مهندسون واقتصاديون ومحاسبون. المجموعة الثالثة هي الموظفون أنفسهم (الموظفون الفنيون المبتدئون والمحاسبون والكتبة).

أي أن نتيجة عملهم ليست خلق شيء مادي.

5. فئات الموظفين

مستوى المؤهلات وفقًا لمستوى المؤهلات، يتم تقسيم الموظفين إلى مؤهلين تأهيلا عاليا ومؤهلين وشبه ماهرين وغير ماهرين. ويمكنهم أداء أعمال متفاوتة التعقيد، ويميلون إلى الحصول على تدريب مهني غير متساوٍ.

ستكون خصائص التأهيل المحددة للموظفين، إلى جانب العمر والجنس ومدة الخدمة ودرجة ميكنة العمل، بمثابة الأساس للحسابات أنواع مختلفةالهياكل. لزيادة كفاءة المؤسسة، من المهم ليس فقط التأكد من عدد الموظفين، ولكن أيضًا دراسة علاقة معينة بينهم.

سيسمح هذا النهج ليس فقط بتحديد العوامل وتأثيرها على نتائج أنشطة المؤسسة، ولكن أيضًا بحساب المقابل التغييرات الهيكليةمع قواها واتجاهاتها. وعلى هذا الأساس يتم تشكيل استراتيجية حقيقية لتنمية موارد العمل.
يشمل المديرون الموظفين الذين يشغلون مناصب رؤساء الشركات ومسؤوليهم الانقسامات الهيكلية. يشير المنصب في OKPDTR، الذي يحتوي على رمز الفئة 1، إلى المديرين. يشمل المديرون، على وجه الخصوص،: المديرين (المديرين العامين)، والرؤساء، والمديرين، والرؤساء، والرؤساء، والقادة، والمفوضين، والملاحظين، ومنتجي العمل في المؤسسات، والوحدات الهيكلية والأقسام؛ المتخصصين الرئيسيين: كبير المحاسبين، كبير المرسلين، كبير المهندسين، كبير الميكانيكيين، كبير علماء المعادن، كبير اللحام، كبير المهندسين الزراعيين، كبير الجيولوجيين، كبير الكهربائيين، كبير الاقتصاديين، كبير الباحثين، رئيس التحرير; مفتشي الدولة. وتشمل فئة المديرين أيضاً النواب للمناصب المذكورة أعلاه. 35.

ومن أمثلة الموظفين غير الإنتاجيين العاملين في الإسكان والخدمات المجتمعية والمقاصف والعيادات. فئات المديرين ينقسم مديرو الإنتاج إلى هذه الفئات:

• خطي.

  يتخذ هؤلاء المديرون قرارات تؤثر على جميع مجالات النشاط الوظيفية. أمثلة: المدير العام، مشرف صيانة، مدير المحل.

• غير خطية.

  هؤلاء هم المديرون الوظيفيون الذين يؤدون وظائف إدارية محددة. أمثلة: المدير المالي، المدير المسؤول عن شؤون الموظفين.

يتم تقسيم المديرين حسب مستويات الإدارة:

• المستوى الشعبي.

  على سبيل المثال، سيد.

• المستوى المتوسط. رؤساء الأقسام والورش.
• الإدارة العليا. المدير أو نائبه .

يدير المديرون من المستوى الأدنى الأقسام الصغيرة، ويدير المديرون من المستوى المتوسط ​​الأقسام الكبيرة، ويدير المديرون الكبار المؤسسة ككل.

ما هي فئة الموظفين التي ينتمي إليها موظف الموارد البشرية؟

والحقيقة هي أن المصطلحات التي تشير إلى فئات الموظفين يتم استخدامها بشكل عشوائي ليس فقط من قبل مديري شؤون الموظفين، ولكن أيضًا من قبل المشرع نفسه. وبالتالي، يتم استخدام مصطلح "الموظفين الفنيين والإداريين" دون أي تعريف في المادة 264 (الفقرة الفرعية 19 من الفقرة 1) من قانون الضرائب للاتحاد الروسي وفي أعمال التشريع الضريبي الأخرى. بناءً على ما سبق، من أجل تطبيق القاعدة المذكورة في قانون الضرائب في الاتحاد الروسي تحت عنوان "التقنية و موظفي الإدارة"يجب أن يُفهم على أنهم موظفون يعملون في المناصب المقابلة من الفئات المحددة - "المديرين" و"فناني الأداء الفني".

وظائف الإدارة والموظفين الهندسيين لمنظمات التصميم والهندسية والتكنولوجية والمسحية كبير مصممي المشروع كبير مهندسي المشروع. كبير المهندسين المعماريين للمشروع كبير مهندسي المناظر الطبيعية للمشروع رئيس قسم التصميم رئيس القسم (المكتب) لتصميم مواد التصميم رئيس مكتب الرسم والنسخ رئيس (مدير) الفريق (المجموعة) كبير المتخصصين في المشروع القسم الرئيسي (ورشة التخطيط المعماري) مصمم رئيسي مهندس تصميم مهندس معماري مهندس تنسيق حدائق فني تصميم رسام 3.

وظائف العاملين في أقسام التحرير والنشررئيس القسمرئيس التحريرالمحرر العلميالمحررالمحرر الفنيمحرر فنيالنشرمحرر مبتدئملاحظة مصححة.

على سبيل المثال، يمكن أن تكون هذه المؤهلات والتخصص والتعليم والخبرة.

• وجود هدف للنشاط. يجب أن تكون أهداف عمل المتخصص مرتبطة بأهداف المؤسسة.

تتميز إدارة شؤون الموظفين بميزات مثل:

• التكامل في الهيكل الإداري العام.
• الامتثال لثقافة الشركات الحالية.
• توافر التخطيط الوظيفي وتدريب الموظفين.
• محاسبة الصفات المهنيةوتقييم أداء الموظفين.
• مركزية العمليات الإدارية.

لن يتم اعتبار الموظفين غير المسجلين في المؤسسة بأي شكل من الأشكال موظفين. المبرر التنظيمي يتم تنظيم فئات الموظفين من خلال "التعليمات المتعلقة بعدد العاملين في المؤسسات" رقم 17-10-0370، التي وافقت عليها لجنة الإحصاءات الحكومية في 17 سبتمبر 1987.

5. فئات الموظفين

في نهاية الاجتماع، عندما غادر مقدم الطلب الطاولة بالفعل، سأل مسؤول التوظيف عما يمكنه قوله الآن باختصار عن منتجات الشركة، مع الإشارة إلى ما هو مميز فيها؟ ارتبك الشاب ولم يستطع الإجابة على السؤال، فقال إنه بحاجة إلى التعرف على المنتجات بمزيد من التفصيل. شكك مسؤول التوظيف في أنه سيكون قادرًا على التعلم بسرعة والعمل بشكل مستقل. إذا كنت تشك في مرشح، أعطه العمل في المنزلولكن بشرط أن يجتاز الاختبار والمقابلة بنجاح.

على سبيل المثال، قم بتعيين مهمة لبناء رسم بياني معقد في برنامج لم يعمل فيه المرشح من قبل، أو لتجميع تقرير حول قضية غير مألوفة له. يجب أن تكون موضوعات المهمة مرتبطة بطريقة أو بأخرى بالوظيفة الشاغرة وتحتوي على المعلومات اللازمة لنموه المهني. كلما كان أداء الموظف أفضل مهمة الاختباركلما زاد ذكاؤه وقدرته على العمل، وكذلك رغبته في الحصول على وظيفة معك.

ما هي الفئات التي ينقسم إليها الموظفون؟

يعتمد عدد الموظفين على احتياجات أنشطة الإنتاج. يقوم موظفون ذوو مؤهلات عالية بتنفيذ الأنشطة المتعلقة بعملية الإنتاج المباشر، والتي تتطلب معرفة ومهارات وقدرات محددة. يشارك فيها موظفون ذوو مهارات منخفضة عمل بسيطحيث يكون الحد الأدنى من المعرفة مطلوبًا.
من أجل التشغيل الفعال للمنظمة، فإن عدد الموظفين في تخصص معين أمر بالغ الأهمية. عند تكوين الموظفين، يتم أخذ النسبة بين فئات مؤهلات الموظفين القادرين على أداء مهام الإنتاج المعينة في الاعتبار. تعتمد استراتيجية تطوير القوى العاملة على مجال نشاط الشركة.

فئات العاملين في المنظمة

رئيس قسم حماية البيئة رئيس قسم سلامة العمل رئيس قسم براءات الاختراع والعمل الابتكاري رئيس قسم تدريب الموظفين رئيس قسم علاقات المستثمرين رئيس قسم حماية المعلومات (المختبر والقطاع) رئيس قسم العلاقات العامة رئيس رئيس قسم المبيعات رئيس قسم التنمية الاجتماعية رئيس قسم التقييس رئيس قسم التخطيط الاقتصادي رئيس قسم الإنتاج رئيس ورشة التصليح رئيس القسم الفني رئيس القسم المالي رئيس القسم الاقتصادي رئيس القسم معمل المصنع المركزي رئيس الورشة (القسم) رئيس ورشة الإنتاج التجريبي رئيس الدائرة القانونية مدير العمل (رئيس العمال) رئيس مجموعة جرد المباني والمنشآت مدير الإدارة (مزرعة ، قطعة أرض زراعية) 2.

ما هي المناصب التي تصنف على أنها إدارية؟

هؤلاء هم أيضًا موظفو الدعم. ويعمل ممثلوها في محلات المشتريات أو الخدمات.

• موظفين. نشاطهم عقلي بشكل رئيسي. نتيجة عملهم هي تحديد مشاكل الإدارة، وتشكيل تدفقات معلومات جديدة، واعتماد قرارات مختلفة في مجال الإدارة.

ومن أمثلة هذه الفئة المحاسبون والمحامون والمديرون. يتم تقسيم الموظفين أيضًا إلى ثلاث فئات. هؤلاء هم مديرو المؤسسة نفسها أو أقسامها. وتضم هذه المجموعة أيضًا نواب المديرين.

وهؤلاء متخصصون: مهندسون واقتصاديون ومحاسبون. المجموعة الثالثة هي الموظفون أنفسهم (الموظفون الفنيون المبتدئون والمحاسبون والكتبة).

تشارك فئات الموظفين ذوي الياقات الزرقاء في الإنشاء المباشر للأصول المادية ومعدات الدعم و مباني الإنتاجفي حالة عمل. بالنظر إلى الفئات التي ينقسم إليها الموظفون، من الضروري تحديد العوامل الرئيسية التي لها تأثير مباشر على التصنيف. تعتبر الموارد البشرية هي الأكثر عنصر مهمالقوة الإنتاجية أساس مصادر التنمية الاقتصادية.
العنصر الرئيسي في أي عملية الإنتاجيكون:

• مهارة الموظفين
• مستوى التعليم
• التدريب المهني؛
• درجة التأهيل
• نظام التحفيز.

لقد أثبت الخبراء أن هناك اعتمادًا مباشرًا لرفاهية المواطنين والقدرة التنافسية للاقتصاد على الجودة المقابلة لفئات الموظفين في المنظمة.

• الأمر رقم 248ن بتاريخ 29 مايو 2008. تحديد مستويات التأهيل للموظفين.
• الأمر رقم 247ن بتاريخ 29 مايو 2008. كما أنه يحدد مستويات التأهيل، ولكن هذه المرة بالنسبة للمديرين والمتخصصين.

تسلط اللوائح الضوء على هذه المجموعات من الموظفين:

• وظائف العمال والموظفين التي لا تتطلب التعليم المهني.
• الوظائف التي تتطلب التعليم الابتدائي أو الثانوي.
• المناصب الإدارية التي تتطلب التعليم المهني الأولي.
• التخصصات التي تتطلب التعليم العالي (المؤهل “البكالوريوس”).
• الوظائف التي تحتاج إلى الحصول على تعليم عالٍ مع مؤهل "أخصائي معتمد" أو "ماجستير".

يتم تحديد الحاجة إلى التعليم اعتمادًا على تفاصيل النشاط.

من هم المسؤولون التنفيذيون للمنظمة؟

يشمل المديرون الموظفين الذين يشغلون مناصب رؤساء المنظمات والوحدات الهيكلية (المديريات والأقسام والأقسام والورش والأقسام وغيرها) ونوابهم (المدراء والرؤساء والمديرين بجميع ألقابهم والمديرين والرؤساء والنقباء ومنتجي العمل وكبار المحاسبين ، كبار المهندسين، رؤساء العمال، وما إلى ذلك) (البند 8 من تعليمات ملء استمارة المراقبة الإحصائية الفيدرالية). وبالتالي، يتم تصنيف جميع المناصب المذكورة في السؤال كمديرين. التفاصيل في مواد نظام شؤون الموظفين: الوضع: كيفية تحديد مستويات التوظيف خدمة الموظفينالمنظمات بواسطة القاعدة العامةيتم تحديد عدد موظفي المنظمة، بما في ذلك أقسامها الفردية، من قبل رئيسها وفقًا لتقديره الخاص وفقًا لهيكل المنظمة ووظائفها ومستويات إدارتها.

• إدارة سجلات الموظفين

سؤال عند إعداد شهادة مستويات التوظيف هل من الضروري ضم نائب المدير والمدير التجاري ومدير الإنتاج ورئيس قسم النقل إلى فريق الإدارة؟ وأيضا كبير المحاسبين. الجواب الجواب على السؤال: نفترض أننا نتحدث عن تعبئة نموذج الإبلاغ الإحصائي رقم 57-ت “معلومات عن أجورالموظفون حسب المهنة والمنصب"، تمت الموافقة عليه بموجب أمر Rosstat رقم 357 بتاريخ 3 أغسطس 2015. يتضمن هذا النموذج معلومات عن عدد الموظفين في كشوف المرتبات، بما في ذلك: - المديرين؛ - متخصصون؛ - موظفون آخرون؛ -العمال.

في هذه الصفحة:

• الخصائص الرئيسية للموظفين
• الأساس المنطقي التنظيمي
• الفئات الرئيسية للموظفين
• فئات المديرين
• تصنيف موظفي المؤسسة
• تصنيف إضافي
• اعتمادًا على المنصب الذي ينتمي إليه فئة أو أخرى

الموظفون هم الأشخاص الذين يتم تضمينهم في علاقات العمل داخل كيان قانوني محدد. هؤلاء هم موظفو المؤسسة، والتي تشمل الموظفين والمالكين والمالكين المشاركين. الخصائص الأساسية للموظفين قبل التأهيل، عليك أن تفهم من ينتمي بالضبط للموظفين.

ويتميز الموظفون بهذه الخصائص:

• المشاركة في علاقات العمل. يجب توثيق هذا الأخير. وعلى وجه الخصوص، يجب صياغة اتفاقية العمل.
• الخصائص التي على أساسها يتم تنفيذ الأنشطة.

ولهذا السبب يُطلق على الموظفين في هذه الفئة اسم العاملين الهندسيين والفنيين (E&T). يتم تصنيف فناني الأداء الفني وفقًا لأنواع العمل الذي يؤدونه: - فنانو الأداء الفني المشاركون في المحاسبة والرقابة - فنانو الأداء الفني المشاركون في إعداد الوثائق وتنفيذها - فناني الأداء الفني العاملين في الخدمات الاقتصادية ومن الأمثلة الواضحة على التصنيف اللاحق لفئات الموظفين مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 14 أكتوبر 1992 رقم 785 "بشأن التمايز في مستويات أجور القطاع العام" الموظفين على أساس جدول التعرفة الموحد (بصيغته المعدلة في 20 ديسمبر 2003).

كيفية اختيار الموظفين بنجاح لمنظمة من الفئة المناسبة توصي كسينيا جوربونوفا، مديرة التوظيف وتطوير الأعمال في SQ-Team، في الوقت الحاضر، الشركات الكبيرة فقط هي التي تقوم بتعيين موظفين من أجل "النمو". خلال الأزمة، تغير سوق العمل، وهناك عدد أكبر من المرشحين لكل منصب شاغر عن ذي قبل. يمكن لأصحاب العمل العثور على موظف "جاهز" تقريبًا والذي سيشارك على الفور في العمل. هذا أفضل من التعامل مع شخص لا تزال بحاجة إلى الاستثمار فيه كثيرًا.

معلومات

غالبًا ما يتم توظيف "من أجل النمو" في الشركات الكبيرة، حيث يتم بناء عملية التعلم ويوجد نوع من الحزام الناقل. إذا لم يرق الموظف إلى مستوى التوقعات وترك الشركة، فلن يؤثر ذلك على العمل بأي شكل من الأشكال. وفي الوقت نفسه، تكون الشركات على استعداد لغض الطرف عن افتقار المرشح إلى المهارات الناعمة (المهارات الاجتماعية)، والتي يمكن تحسينها بسرعة من خلال التدريب، ولكن ليس المهارات الصعبة (المهارات المهنية).