Анна Никитична Михалкова. Родилась 14 мая 1974 года в Москве. Российская актриса и телеведущая.

Отец - известный режиссер и актер .

Параллельно с актерским Анна Михалкова решила получить и юридическое образование - успешно закончила МГИМО.

С середины 1990-х стала сниматься в кино. Сыграла Зинаиду в ленте «Первая любовь», Марью Антоновну в «Ревизоре» - Марья Антоновна, Дуняшу в знаменитой картине отца «Сибирский цирюльникъ».

Многократно играла характерные роли второго плана. Дважды была номинирована на кинопремию «Ника» - за работы в фильмах «Изображая жертву» и «Сумасшедшая помощь». В 2009 стала лауреатом премии «Ника» в номинации Лучшая женская роль второго плана за фильм «Живи и помни» (роль Надьки).

В 2006-м получила кинопремию «Золотой орёл» в номинации Лучшая женская роль в кино за фильм «Связь» режиссера Авдотьи Смирновой.

Актерской удачей Анны стала роль Лизы Воронцовой в фильме «Кококо» . В 2012-м на 23-м открытом российском кинофестивале «Кинотавр» она была удостоена приза за лучшую женскую роль. Также и на ХХ-м фестивале русского кино в Онфлёре.

Кроме того, заметной работой стала роль Хельги в киноальманахе Резо Гигиенишвили «Любовь с акцентом» . За эту работу она получила кинопремию «Золотой орёл» в номинации Лучшая женская роль в кино.

Анна Михалкова известна и как телеведущая. С 2002 года ведет детскую вечернюю телепередачу «Спокойной ночи, малыши».

Кроме того, занимается продюсированием независимого кино. В ее активе проекты «Люди из камня», «Скажи Лео», «Я», «Без мужчин», «Федька». Выступает продюсером российской кинопремии «Белый квадрат», которая с 2004 года присуждается гильдией кинооператоров России за лучшую операторскую работу.

Анна Михалкова в программе "На ночь глядя"

Рост Анны Михалковой: 168 сантиметров.

Личная жизнь Анны Михалковой:

Замужем. Супруг - Альберт Баков (родился 27 мая 1962 года), по национальности чеченец, бизнесмен, в прошлом - вице-губернатор Ульяновской, затем вице-президент концерна «Тракторные заводы».

Они познакомились в 1997 году на одной из тусовок в Фонде российской культуры. Импозантный мужчина, наизусть читающий японские хокку, легко завоевал сердце дочери знаменитого кинорежиссера.

"Я сразу же захотела иметь от этого человека детей... Для меня Альберт - моя половина. Он очень похож на отца и полностью соответствует моему идеалу мужчины. Умен, хорошо образован, у него замечательное чувство юмора", - рассказывала Анна Михалкова.

У пары трое детей. Сыновья Андрей (2000 г.р.) и Сергей (2001 г.р.) и дочь Лидия (2013 г.р.).

У пары не все складывалось гладко. В середине 2000-х отношения в семье разладились и летом 2007-го года они официально развелись. После чего актриса из платиновой блондинки превратилась в шатенку и завела себе нового ухажера - режиссера Александра Шейна.

Около полугода Анна и Александр появлялись всюду вместе, держались за руки, демонстрируя серьезность своих отношений. Заговорили о грядущей свадьбе. Несколько раз рядом с потенциальным зятем даже засветился оскароносный мэтр Никита Сергеевич. После чего Александр, по-киношному встав на колено, предложил Анне руку и сердце. Она согласилась и на осень 2007 года была назначена свадьба.

Однако эти планы разрушил все тот же Альберт Баков - Анна сбежала от Шейна буквально из-под венца.

Александр Шейн - несостоявшийся жених Анны Михалковой

Узнав о готовящейся свадьбе, Альберт начал задаривать бывшую супругу цветами и дорогими презентами, засыпал оригинальными признаниями в любви. И Анна согласилась дать бывшему мужу еще один шанс. К великому счастью сынишек звездной пары, новый 2008 год Аня и Альберт встретили вместе. А уже в апреле 2008-го Анна Михалкова во второй раз официально вышла замуж за отца своих детей. Позднее у них родилась дочь Лидия.

Что до Шейна, то он женился на актрисе Чулпан Хаматовой.

Добавим, что Никиту Михалкова и Альберта Бакова связывают не только родственные отношения, но и большой бизнес: тесть и зять являются совладельцами группы компаний "НИКОС".

Фильмография Анны Михалковой:

1993 - Анна от 6 до 18 (документальный)
1995 - Первая любовь - Зинаида
1996 - Ревизор - Марья Антоновна
1999 - Небо в алмазах - Зина
1998 - Сибирский цирюльникъ (Le barbier de Sibérie / Lazebník sibiřský) - Дуняша
2003 - Сибирочка - Анна
2003 - Любовь и правда Фёдора Тютчева - Анна Тютчева
2000 - Лицо французской национальности - Светлана, учительница
2004 - Свои - Катерина
2004 - Сага древних булгар. Лествица Владимира Красное Солнышко - Анна
2004 - Если завтра в поход - мама Вити
2005 - Убойная сила-6 - Даша
2006 - Связь - Нина
2006 - Изображая жертву - Люда
2006 - 9 месяцев - Аня
2007 - Сыщик Путилин - Нина Куколева
2008 - Состояние (короткометражный)
2008 - Скажи Лео - Мама
2008 - Живи и помни (Live and Remember) - Надька
2009 - Я - Калитка
2009 - Сумасшедшая помощь - дочка
2009 - Степан Разин (не был завершен)
2009 - Обитаемый остров - Орди Тадер
2010 - Дочь Якудзы (A Yakuza"s Daughter Never Cries) - невеста
2010 - Гоп-стоп - мама Васяни
2010 - Без мужчин
2010 - Никита Михалков. Территория любви (документальный)
2010 - Никита Михалков. Сами с усами (документальный)
2010 - Не спорь с Богом. Анатолий Ромашин (документальный)
2011 - Утомлённые солнцем 2: Цитадель - Нюра, роженица
2011 - Распутин (Raspoutine) - фрейлина Анна Вырубова
2011 - ПираМММида - Оля, жена Мамонтова
2011 - Небесный суд - Люция, врач-стоматолог
2011 - Мой папа Барышников - Лариса, мама Бориса
2011 - Два дня - камео
2011 - Бедуин - Зина, подруга Риты, проводница
2012 - После школы - Алёна Золотистая
2012 - Пока ночь не разлучит - посетительница ресторана
2012 - Марафон - Наталья Ивановна Одинцова, квартирная хозяйка
2012 - Любовь с акцентом (киноальманах) - Хельга
2012 - Кококо - Лиза Воронцова, работница музея
2012 - Жизнь и судьба - Марья Ивановна Соколова

Недавно в Общественной Палате РФ прошел круглый стол посвященный очередному пике в банкротство Концерна Тракторные Заводы. Еще в 2010 г. концерн попал в полную финансовую яму и тогдашние хозяева обменяли свои акции (Болотин 80%, Баков 20%) на спасительный кредит от ВЭБа - 15 ярдов. Только вот странная штука и Баков и Болотин остались при делах, подписав с ВЭБом типа договора по которому Концерн Тракторные Заводы остались в оперативном управлении бывших хозяев с их правом выкупа акций в случае если вернут кредит до 2017 г., и без права кого либо их сменить. Зачем ВЭБу нужен был этот договор не очень понятно. Далее последовал еще один кредит на санацию и спасение - уже видимо с подачи самого Президента был сформирован синдикат из 16-ти коммерческих банков во главе с Сберегательным банком, которые с 2011 г. по видимо 2014 г. передали последовательно на поддержание КТЗ еще 30 ярдов рублей. Как только кредит закончили давать, сразу нарисовалась ситуация, что Концерн даже не в состоянии обслуживать свой долг. Но!!! Есть одно! Господа Баков и Болотин одновременно с достижением ситуации, когда банки стали подавать в арбитражные суды иски с требованием вернуть выделенные под поручительство самого Президента средства, сразу же поехали по банкам с предложением выкупа кредитов по дисконту аж 70% причем не от суммы с процентами, а от первоначальной суммы кредита. Откуда то у господ Эффективных ТОП менеджеров нарисовались деньги. По источникам в банках Баков и Болотин готовы выкупить чуть ли не весь кредит, заплатив 30% от его стоимости - 10 млрд. Откуда то нашлись деньги видимо заработанные честным трудом в фактически обанкроченном Концерне. При этом после выкупа долгов Баков и Болотин опять собираются бежать к ВЭБу и просить еще кредит на санацию в 20 ярдов. Если рассматривать движение кредитных средств, которые всегда уходят в головное предприятие Концерна - Голандский офшор судя по информации Новой Газеты и учитывать тот факт, что предприятия Концерна помимо шантажа руководства страны потерей машиностроительного производства еще и всегда служат залогом по кредиту - так для синдиката из 16 банков 17 предприятий Концерна послужили залогом - фактически одно предприятие под часть кредита от одного банка. Получается что с 2010 г. Концерн получил 15 ярдов от ВЭБа, потом 30 ярдов от 16-ти банков - итого 45 миллиардов рублей, все это растворилось в непонятном направлении - сами предприятия тем что они производят не в состоянии даже обслуживать долг - платить проценты - судя по информации Коммерсанта , чистый убыток Концерна 45,4 млн. Вот экспертов и интересовало, а куда делся миллиард Евро. Господин Баков, который пожелал поучаствовать в круглом столе пытался убедить экспертов в том, что трактора производить очень тяжело и дорого, по существу однако не ответив ни на одну претензию экспертов http://www.utro.ru/articles/2014/12/22/1227052.shtml .
Можно отложить в сторону вопросы социально-политической опасности банкротства Концерна Тракторные Заводы и уничтожения остатков машиностроительной отрасли попавшей в руки по мнению экспертов неумех, и социальный взрыв в регионах - многие предприятия градообразующие и рабочие выкинутые на улицу будут протестовать, и неэффективность инвистиций - потерянные деньги, банки теперь рвущиеся обанкротить и распродать с молотка и даже вопрос того, что горе менеджеры фактически обманули самого Президента страны. Но опять же если мы отталкиваемся от того, что действительно проблемы Концерна Тракторные Заводы (КТЗ) являются следствием непрофессионального менеджмента. Так вот почему - то изучая все эти материалы настоячиво возникает другой вывод. Деньги уходили в офшор, как удалось было в пустую растратить миллиард Евро господин Баков так и не смог, да и не сможет, за такие деньги все заводы можно было и саннировать и модернизировать до сверхсовременного уровня, но деньги канули в офшор. Более того как запахло жаренным деньги у господ Бакова и Болотина сразу отыскались, даже учитывая дисконт в 70% это 10 ярдов на выкупку долга, более того вспоминая условия сделки с ВЭБом касаемо выкупа долга и возвращения акций можно предположить, что и на это у господ Бакова и Болотина деньги найдутся. Вывод тут может быть только один - кредитные деньги поступающие в голандский офшор под залог разваливающихся, деградирующих предприятий российского машиностроения идут не на эти преприятия не на развитие российского машиностроения, а на какие-то инвестиционные проекты там на Западе. Предприятия КТЗ это всего лишь ширма и способ взятия кредитов - или прямо говоря навоз - удобрение на пути реального бизнеса господ Бакова и Болотина, к 2017 г. предприятия прикажут долго жить принеся своим хозяевам судя по информации Коммерсанта 15 ярдов ВЭБа плюс 30 ярдов синдиката банков минус 10 ярдов на выкуп и плюс новый кредит от ВЭБа 20 ярдов итого 55 ярдов рублей - более миллиарда Евро - не тухло А!!??

А пока Вашему вниманию материалы Круглого Стола:
Короткие блиц-интервью его участников после окончания обсуждений:
Круглый стол был инициирован Институтом Глобализации и Социальных Движений ИГСО известного российского политолога Бориса Кагарлицкого

В круглом столе помимо самого Бориса Кагарлицкого принял участие ведущий эксперт ИГСО Василий Колташев

Вел круглый стол член общественной палаты Георгий Федоров

В круглом столе принял участие эксперт Института Инновационного Развития Денис Зоммер

От руководства Концерна Тракторные Заводы принял участие вице президент Альберт Баков

Как проходил непосредственно сам круглый стол можно посмотреть здесь:
часть 1

Шейх Ахмед Абдулла, Министр сельского хозяйства Нигерии, от утепленной спецодежды отказался, о чем потом сильно жалел. Накинутое поверх длинной традиционной рубахи пальто из тонкого сукна почти не защищало от ледяного декабрьского ветра на территории «Промтрактора» - Чебоксарского тракторного завода. Но покинуть яркое шоу министр не мог. На площадке экскаваторы и бульдозеры танцевали под музыку, играли с мячом, демонстрировали виртуозную точность навесных механизмов. Досмотрев презентацию, гость из Африки заявил, что намерен рекомендовать своему правительству российскую сельхозтехнику, и поспешил удалиться.

Узнав о реакции шейха Абдуллы, Михаил Болотин, основной владелец и президент «Тракторных заводов», крупного концерна, куда входит «Промтрактор», мог вздохнуть с облегчением. В начале кризиса, в 2008 году у концерна было две беды: долги и низкий спрос на продукцию. С обеими пока приходится бороться экзотическими методами. В плане сбыта Болотин очень надеется на Нигерию, а разобраться с долгами ему однажды помогли родственные связи младшего партнера по бизнесу - Альберта Бакова.

В кризис всем машиностроителям пришлось несладко. Но у «Тракторных заводов» возникли и специфические проблемы, связанные со структурой и стратегией холдинга, на создание которого у предпринимателя Михаила Болотина ушло более 10 лет.

Выпускник Московского химико-технологического института Михаил Болотин, который окончил МХТИ на два года позже Михаила Ходорковского, занялся бизнесом одновременно с ним. Только Ходорковский в конце 1980-х организовал свой «Менатеп» при Фрунзенском райкоме ВЛКСМ, а базой для молодежно-студенческого центра «Мост» Болотина стал родной институт. Начинали с научных разработок, позже занялись торговлей химическими реагентами и цветными металлами. Тогда же Болотин познакомился с Альбертом Баковым, которому сейчас принадлежит 20% концерна «Тракторные заводы», остальным пакетом владеет сам Болотин. В конце 1990-х - начале 2000-х Баков занимал пост вице-губернатора Ульяновской области.

Еще в середине 1990-х Болотин начал скупать акции «Промтрактора», производившего бульдозеры и трубоукладчики для богатых клиентов - газовиков, нефтяников, угольщиков, металлургов. После 2001 года в концерн вошли Владимирский, Липецкий и Онежский тракторные заводы, а также Красноярский завод комбайнов и «Курганмашзавод».

Нельзя сказать, что «Тракторные заводы» - полный монополист, но доли в своих секторах рынка Болотин даже сейчас контролирует заметные. За январь - октябрь 2010 года концерн выпустил 274 комбайна (7% общероссийского производства), 613 бульдозеров и трубоукладчиков (63%), 1773 колесных трактора (39%) и 713 гусеничных тракторов (53%).

До кризиса доли были еще больше - в самый раз проводить IPO на западной бирже, что в конце ноября 2008 года Болотин с Баковым и собирались сделать. «Мы планировали продать 25% акций и привлечь $500 млн, но опоздали на 2–2,5 месяца», - сожалеет Болотин. Привлеченные средства должны были пойти на погашение займов, потраченных на скупку активов, тогда концерн вошел бы в 2009 год с необременительным долгом 12 млрд рублей - это меньше трети годовой выручки. Кризис сломал все планы.

Осенью 2008 года, когда лавиной стали расти неплатежи между предприятиями, спрос на машины исчез. Покупка машиностроительной продукции - инвестиции в развитие, поэтому в кризис от них отказываются в первую очередь, до тех пор пока не появится финансовая стабильность и уверенность в будущем. К тому же выросли проценты по кредитам, ужесточились требования к залоговому обеспечению и оценке финансового состояния заемщиков.

Вот как описывает первые месяцы кризиса представитель компании-конкурента Тарас Закорчменный, замдиректора центра продаж «Челябинского тракторного завода - Уралтрак»: «Первыми пропали заказы от строителей, потом от закупок стали отказываться горно-обогатительные комбинаты, дорожники и даже нефтяники. Если в других отраслях падение произошло на 20–30%, то у машиностроителей продажи в 2009 году упали больше чем в два раза».

Михаил Болотин позиционировал свой концерн как «русский Caterpillar» - производитель качественной и комфортабельной современной техники. Для этого на тракторы ставили импортные двигатели, гидравлику и электронику, что увеличивало цену на 25–30% в сравнении с ценами российских конкурентов. Поначалу стратегия себя оправдывала. Однако в кризис продукция «Машиностроительных заводов» под брендом «Четра» оказалась невостребованной. Дорогая западная техника сохранила свою долю рынка в несколько процентов. (Один из дилеров объясняет, что клиенты покупали ее в имиджевых целях: «Показать, что все в бизнесе хорошо».) В целом же спрос сместился в самые дешевые сегменты. В полную силу развернулись поставщики китайской техники с ценами в 1,5–2 раза ниже российских. Сверхдешевую китайскую технику порой использовали как одноразовую: отработает подрядчик свой участок в тайге и там же ее бросает - переброска на другой участок стоит дороже самой техники. «Китайцы» появились на рынке года три назад, а в прошлом году это было уже нашествие, - рассказывает Закорчменный. - Мы пробовали приблизиться к ним по ценам, но поняли, что бесполезно. Не будешь же трактор из дерева делать». По его оценкам, доля китайской техники на рынке составляет уже 20–30% - колоссальный рост.

Конкуренты отмечают еще одно обстоятельство, которое серьезно осложнило положение «Тракторных заводов» в период кризиса. Управление концерном, несмотря на наличие штаб-квартиры в Чебоксарах, замкнуто на Москву, на Болотина. В Москву уходит предоплата в 30% за заказанную технику, через три месяца (срок производства трактора или бульдозера) сюда же идет выручка от ее продажи, и только потом, по решению Болотина, она распределяется по заводам. Руководители предприятий не имеют возможности оперативно влиять на ситуацию на местах.

Например, позапрошлой осенью чебоксарский «Промтрактор» по решению Болотина перестал платить за электроэнергию, объяснив это энергетикам нехваткой денег. Поставщик - Чувашская энергосбытовая компания - не поверил. 26 октября 2009 года при поддержке судебных приставов энергетики ворвались на завод и не обнаружили двух счетчиков. Последовало обвинение в хищении энергии и иск о признании «Промтрактора» банкротом с долгом 90,6 млн рублей.

Кроме того, в отличие от коллег на заводах-конкурентах директора заводов Болотина не имеют прочных связей с местными властями - с ними общается лично владелец во время визитов на места. В результате от региональных властей предприятия концерна практической помощи в кризис не получили.

В результате концерн оказался в глубоком кризисе. К примеру, продажи «Промтрактора» в 2009 году по сравнению с 2008-м упали на 51%, Волгоградского тракторного завода - на 60%, Красноярского комбайнового - на 31%, Алтайского моторного - на 65,5%. Даже на «Курганмашзаводе», выпускающем бронетехнику по оборонному заказу, годовая выручка упала на 26,5%. (Все данные - из системы СПАРК.)

Общий долг «Тракторных заводов» приблизился к 34 млрд рублей, притом что выручка снизилась с 44 млрд до 30 млрд рублей, а объем производства в натуральном выражении упал более чем вдвое. Как тут не обратить внимание на Нигерию, которая собралась закупить техники на сумму, превышающую годовой объем продаж концерна?

Нигерия - густонаселенная нефтедобывающая страна с крайне отсталым сельским хозяйством: ежегодно за рубежом закупается продовольствия на $3 млрд, почти из 32,2 млн га пахотных земель, по данным Всемирного банка, используется только половина. Стране остро не хватает современной техники и транспортной инфраструктуры. Концерн Болотина и Бакова предложил африканцам свои услуги - и в октябре 2010 года Минсельхоз Нигерии и «Тракторные заводы» подписали меморандум о сотрудничестве. Документ предусматривает поставку в Нигерию тракторов и сельхозтехники, организацию сборочного производства, орошение земель и строительство дорог в аграрных районах. Общая стоимость проекта - €900 млн.

«Мы попали в нужное место в нужное время, им китайцы предлагали сотрудничество по этой программе за $5 млрд, - увлеченно рассказывает Альберт Баков. - Понятно, что наши предложения выглядят гораздо выгоднее». По его словам, программа будет финансироваться из государственного и местных бюджетов, привлекут и частный капитал. «С деньгами там все хорошо. Самый маленький нигерийский банк имеет уставный капитал $300 млн», - описывает ситуацию Баков. Проект должен быть завершен за 3–5 лет, говорит он и добавляет, что первые машины отправятся в Нигерию уже вот-вот.

Баков плотно занимался Нигерией почти два года. В 2009 году готовился первый в истории визит президента России в Нигерию, и в ожидании этого события был создан общественный Деловой совет «Россия - Нигерия». Вице-президент «Тракторных заводов» его возглавил. Он побывал на всех без исключения мероприятиях, в которых участвовал Дмитрий Медведев в ходе визита в Нигерию, перезнакомился с массой местных чиновников. После окончания визита Медведева Баков задержался в Нигерии еще на сутки: убеждал и в итоге убедил местных чиновников, что Россия сможет помочь африканским земледельцам. «Мы покажем нигерийцам, что на самом деле они могут делать в сельском хозяйстве, которого сейчас там просто нет!» - воодушевленно говорит Баков.

Но для того чтобы вытащить концерн из долговой ямы, одного нигерийского проекта - даже если он пойдет по оптимистическому сценарию - недостаточно. Нужны дополнительные меры.

Среди крупнейших кредиторов «Тракторных заводов» были Сбербанк, ВТБ, «Ак Барс», Raiffeisenbank и известный свой непримиримой позицией по возврату долгов Альфа-банк. 19 млрд рублей концерн задолжал государственным банкам, около 13 млрд рублей - частным, 5 млрд рублей приходилось на облигации. В презентации концерна в 2009 году говорилось, что 75% кредитного портфеля - обеспеченный долг, т. е. кредиты взяты под залог предприятий. Что делать с такими, казалось бы, неподъемными обязательствами?

О том, чтобы на фоне глобальных финансовых катаклизмов привлечь средства на оплату долгов с фондового рынка, нечего было и думать. Тем не менее Болотин от IPO не отказался и провел его в декабре 2008 года, в самый разгар кризиса. Размещение проводил малоизвестный немецкий инвестбанк Equinet. Кай Винкельман, менеджер Equinet, в ответ на просьбу Forbes рассказать об этой операции весело рассмеялся, но тут же осекся: «Нет, ничего смешного не было. Обычное размещение, которое было проведено строго по правилам Франкфуртской биржи». Необычным был размер размещения - всего-то 1%. Цифра обескуражила и бывшего генерального директора «Тракторных заводов» Семена Млодика (он работал на руководящих постах в концерне с 1997 года и ушел от Болотина в конце 2007-го): «Я читал про это с удивлением, такими методами на инвесторов не повлияешь, пакет должен быть не меньше 25%».

Тем не менее мелкий пакет удалось продать, банк, проводивший размещение, приложил к этому особые усилия. В одном из отчетов Equinet говорится, что «Тракторным заводам» помимо прочего была оказана услуга Designated Sponsoring - «Гарантия дополнительной ликвидности торгов». Зачем это было нужно?

«Это было индикативное, техническое размещение, чтобы определить стоимость компании для потенциальных инвесторов», - объясняет Михаил Болотин. Однако стоимость компании, если исходить из цены, по которой кому-то был продан мелкий пакет, оказалась просто сумасшедшей - €2,5 млрд, тогда как весь российский автопром (ГАЗ, КамАЗ, АвтоВАЗ и Sollers) оценивался тогда в €1,5 млрд.

Понятно, что с такой оценкой «Тракторных заводов» не согласился бы ни один коммерческий банк. Однако в кризис они как источник средств даже не рассматривались. В России деньги можно было взять только у государства и его финансовых институтов.

В декабре 2009 года наблюдательный совет Внешэкономбанка (ВЭБ) принял решение о финансировании программы финансового оздоровления «Тракторных заводов» в размере 15 млрд рублей в течение семи лет. Имела ли значение для переговоров с ВЭБ капитализация концерна на Франкфуртской бирже? «Безусловно», - признается Болотин. В ВЭБ на вопрос отвечать отказались.

«Возможно, этой операцией искусственно завышалась капитализация концерна для портфельных инвесторов, которых в итоге не нашлось, - рассуждает Андрей Рожков, старший аналитик ИК «Метрополь». - Потом возник ВЭБ, но там скорее поверили не этой капитализации, а правительству, которое попросило выдать кредит концерну».

Дальнейшие события подтвердили эту версию. В апреле 2010 года концерн прекратил листинг акций на Франкфуртской бирже. По словам Болотина, это было сделано по требованию ВЭБ. Тот выделил деньги под залог 100% акций концерна - иными словами, если средства не будут возвращены, «Тракторные заводы» достанутся ВЭБ менее чем за €400 млн, то есть в шесть с лишним раз дешевле «капитализации по-франкфуртски». Но удержать в руках даже эту синицу Болотину и Бакову было очень непросто.

Арбитражные суды весной 2010 года начали удовлетворять иски кредиторов к структурам концерна. Выиграли дела МДМ Банк, ИК «Ак Барс Финанс» и некоторые другие. Ожидаемо пошел в суд и Альфа-банк - один из основных кредиторов концерна. По информации Forbes, долг перед «Альфой» составлял около $140 млн. Денег на оплату кредитов и выкуп облигаций у концерна не было. Кредиторы могли растащить «Тракторные заводы» по кускам.

И тут случилось чудо. Еще не выделив концерну средств из одобренного кредита, руководство ВЭБ пообещало, что примет участие в реструктуризации задолженности «Тракторных заводов». После этого кредиторы один за другим стали соглашаться на реструктуризацию.

Самой большой проблемой был Альфа-банк, на позицию которого при возврате долгов с компаний Олега Дерипаски, например, не смог повлиять даже президент Медведев. Не собиралась уступать «Альфа» и при работе с долгами «Тракторных заводов». Почему же пошли на мировую? По словам высокопоставленного сотрудника «Альфы», это решение было принято на одном из заседаний кредитного комитета. Совладельцы «Альфы» объяснили это звонком одному из них Владимира Путина, высказавшего соответствующую просьбу. Банк начал отзывать иски к предприятиям концерна, а потом и вовсе переуступил долги Россельхозбанку.

Почему Путин занялся решением проблем Болотина? «Дело не в Болотине, а в личных взаимоотношениях Владимира Владимировича и Никиты Сергеевича», - объясняет источник в «Альфе». Альберт Баков женат на старшей дочери известного кинорежиссера и предпринимателя Никиты Михалкова Анне. На вопрос о звонке Путина в «Альфу» Болотин отвечать не стал.

«Я знаком с [совладельцами «Альфы»] Петром Авеном и Михаилом Фридманом. Чтобы с ними поговорить, не надо просить Никиту Сергеевича, я знаю, что они оба против такого решения вопросов, - уверяет Баков. - Да и Владимир Владимирович вряд ли будет заниматься такими вещами. Если бы наша машиностроительная компания не была такой, какой она сейчас является, никакие родственные связи нам бы не помогли».

Как бы то ни было, «Тракторные заводы» успокоили кредиторов. По словам представителя ВЭБ Екатерины Карасиной, в июле стартовала «программа оздоровления и инновационного развития концерна». В сентябре ФАС одобрила покупку ВЭБ 100% акций Machinery & Industrial Group, материнской компании «Тракторных заводов». Империя Болотина теперь будет развиваться под контролем банкиров.

В конце 2010 года глава ВЭБ Владимир Дмитриев объявил, что ВЭБ будет избавляться от непрофильных активов, в числе которых были названы и «Тракторные заводы». В январе Дмитриев заявил, что намерен привлечь к управлению концерном новую команду. Болотин говорит, что лучшей команды, чем у него, ВЭБ все равно не найти. Спрос возвращается, уверяет он. В 2012–2013 годах Болотин планирует провести полноценное IPO и погасить кредит ВЭБ.

И только бывший соратник Болотина Семен Млодик к будущему «Тракторных заводов» относится скептически. Млодик был сторонником развития концерна только в секторе промышленных тракторов и военной техники. Болотин же тратил огромные средства на скупку предприятий по выпуску сельхозмашин, спрос на которые в кризис резко сократился и продолжает падать. В январе - октябре 2010 года в России было произведено 5882 трактора, а за тот же период 2009 года - 6953. Комбайнов за 10 месяцев 2010 года было выпущено 4271 - на 2295 меньше, чем годом ранее. Есть, конечно, еще нигерийский проект… «Без поддержки ВЭБ или других институтов концерн «Тракторные заводы» уже существовать не сможет», - полагает Млодик. А с их поддержкой это будет уже другой концерн - не тот, что так долго собирал по частям Михаил Болотин.